什么是成本定額成本定額的作用
成本定額是指企業(yè)在正常施工條件下，確定完成一定計量單位分期工程所需人工、材料、機械臺班消耗量的價格標準。那么你對成本定額了解多少呢?以下是由學習啦小編整理關于什么是成本定額的內(nèi)容，希望大家喜歡!
成本定額的基本特征
1、成本定額是一種計價性定額;
2、成本定額具有時效性，隨市場變化具有動態(tài)性;
3、是企業(yè)內(nèi)部自行編制具有獨立性;
4、成本定額內(nèi)容指的是分期工程價格標準。
成本定額的作用
1、成本定額是決策招標報價的依據(jù)。使企業(yè)應對市場量價分離機制的有力武器，從而的部標中掌握主動權，降低風險，并保證“合理低價”中標。
2、是企業(yè)成本過程控制的依據(jù)。企業(yè)予控成本必須先搞工程成本設計，編制成本計劃，采用“成本倒推法”分解各項指標，也是項目總分解成本計劃，落實責任的依據(jù)，同時也是項目上能夠做到以收定支、以支定收，真正實現(xiàn)干中算，算中干。
3、是由粗放型向集約型轉化的基礎，是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的切入點，真正實現(xiàn)企業(yè)以利潤為中心，項目以成本為中心的轉化。
4、是企業(yè)活力源泉，成本定額是推行經(jīng)濟責任制的依據(jù)，是公司、項目、個人形成激勵約束機制的信托，使責、權、利到位，促使管理層不斷提高勞動生產(chǎn)率，發(fā)揮職工創(chuàng)造性、主動性，達到多勞多得。
目前市場形勢和建筑業(yè)成本管理狀況
目前多數(shù)施工企業(yè)沒有建立與市場相適應的管理模式。大多施工企業(yè)經(jīng)營效益主要是通過擴張施工規(guī)模，增加施工產(chǎn)值來提高規(guī)模效益，其實質是企業(yè)決策者以此來追求降低單位工程的管理成本(固定成本)，而沒有真正實現(xiàn)公司是利潤中心項目是成本中心。
這種辦法只能降低管理成本，而沒有控制好項目的制造成本、變動成本，施工企業(yè)沒有成本定額及管理機構，更無法予控項目成本，項目上也沒有依據(jù)來控制成本。公司只能采取經(jīng)濟承包形式對項目采取經(jīng)濟承包形式對項目采取指標考核，采用現(xiàn)行預算定額分部位截算偏差太大。
按現(xiàn)行預算造價劃分承包額，對項目部進行承包，待工程決算后算總賬，核算置后，容易造成責、權、利不明晰及管理中許多漏洞，使項目成本失控，最后項目部與公司扯皮。
這種辦法更不利于企業(yè)提高生產(chǎn)率平均水平，不利于提升企業(yè)市場競爭力。在招投標中，只能拿已竣工工程成本參考，風險極大。因此，為了增加企業(yè)市場競爭力，加強項目過程控制，提高整體經(jīng)濟效益，施工企業(yè)必須重視成本定額編制及管理組織機構的設置。
成本定額的編制辦法
1、編制原則：
a、平均先進性：指在正常的施工條件下，大多數(shù)施工隊和大多數(shù)生產(chǎn)者經(jīng)過努力能夠達到或超過的水平。是一種可以鼓勵先進，勉勵中間，鞭策后進的定額水平;
b、科學性：成本定額必須準確，并與實際相符，既要有技術理論住所，又要與實踐結合，并在生產(chǎn)實踐中檢驗。要反映成熟的新工藝、新材料、新技術;
c、獨立性：企業(yè)成本定額要以國家制定基礎定額為參考，但不能完全按照國家定額來編制，更不能以點代面。用基礎定額加減系數(shù)來制定，只能結合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件，設備狀況，勞動水平按照每個分期來制定成本額;
d、約束性：成本定額一旦制定，在一定時間內(nèi)企業(yè)所有單位必須嚴格執(zhí)行，是納性文件，不能隨意;
e、動態(tài)性：也指成本定額時效性，是一定階段企業(yè)生產(chǎn)率水平的反映，隨著企業(yè)生產(chǎn)力水平發(fā)展及市場行情變動，成本定額也是動態(tài)的;
f、易于操作性：設置分期，編號必須易于操作，便于計算。如大中型機械使用費按月租費計算，周圍材料采用月租費，而不易采用攤銷費。
2、編制方法：成本定額編制原理簡單地說：成本定額=數(shù)量標準×價格。我們研究的對象是分期成本定額，主要是解決“量”和“價”兩個標準的確定。
消耗量的標準：主要依據(jù)是企業(yè)施工定額，施工定額消耗量包括：人工、材料、機械臺班消耗量。確定辦法：人工消耗量確定方法——現(xiàn)場計時測定辦法，以班組為單位，確定正常施工條件下，采用把個人完成工作過程變?yōu)樾〗M完成工作過程，這種辦法適用于一般企業(yè)，簡單，投入少，易于操作。
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