hr的常見問題是什么
hr的常見問題是什么
hr是企業(yè)實現(xiàn)卓越績效結果的最重要的戰(zhàn)略資源，那么你對hr了解多少呢?下面就讓學習啦小編來給你科普一下什么是hr。
hr的簡介
審視員工從自身開始
首先，HRD(Human Resource Department)要先審視自己，部門人員的能力怎樣?素質(zhì)怎樣?能為公司的業(yè)務發(fā)展帶來多大的貢獻?“打鐵還得自身硬”，要從事務型HR發(fā)展到資源開發(fā)型HR，進而發(fā)展成戰(zhàn)略伙伴型HR，練就過硬的洞察力、專業(yè)力，地位自然就會提高。
開展工作有序推進
同時，HRD要具備強大的推動力，要做公司業(yè)務發(fā)展的推動者，而不是一味按照老板和業(yè)務部門的要求。HRD工作任務量大責任重，所以要能夠洞悉自身發(fā)展的規(guī)律，按照自己的節(jié)奏進行工作，避免陷入又累又被抱怨的尷尬境地。
站在員工立場想事情
如何體現(xiàn)親和力?簡單來講就是想員工所想，HR經(jīng)常為自己的角色定位而困惑，有的HR充當“打手”，有的“和稀泥”，員工是公司的主體，而不是勞資關系的對立， HR的角色定位應該是站在公司的立場為員工考慮，即便是軟硬兼施，也要與員工打成一片。
結合人性永續(xù)激勵
當然，“永續(xù)激勵”是HRD始終都要思考的問題，要激發(fā)員工對企業(yè)、對工作的熱情，需要HR部門通過感召力來進行。要結合人性，長中短激勵相結合，公平、成就、關系是影響激勵的三要素，一流的企業(yè)必須要有一流的企業(yè)文化。
安排工作落腳企業(yè)戰(zhàn)略
為了讓員工與公司更具契合度、工作不偏離公司戰(zhàn)略計劃， HRD所有工作的落腳點要指向：公司的發(fā)展方向、經(jīng)營重點、重大關切。這里面的邏輯關系一定要理清，站在公司的戰(zhàn)略層面思考問題，練就過人的商業(yè)力眼光。
除此之外的凝聚力、創(chuàng)新力也是要通過不斷的工作總結來鍛煉和提升。在凝聚力方面，HR部門可以利用公司里面的典型事件、典型人物來塑造企業(yè)的文化氛圍。要知道，“榜樣的力量是無窮的”，這樣可以激發(fā)出更多的“典型”;在創(chuàng)新力上，HRD要有主動接觸新鮮事物的意識，選擇和利用各種創(chuàng)新方法及渠道為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，如創(chuàng)新的引才渠道、創(chuàng)新的人才測評工具等等，這樣才能保證企業(yè)發(fā)展能夠符合多變的市場，讓內(nèi)部工作開展起來更高效，保證企業(yè)的有序運營和良性發(fā)展。
如今，可以看出企業(yè)對人才的認識從“生產(chǎn)成本”上升到了“企業(yè)資源”，除了是對企業(yè)人力資源部門重要性的肯定，對HR來講也是一種更高的挑戰(zhàn)，HR只有不斷的修煉這些內(nèi)功，才能讓自己的職場之路更加璀璨。
hr的常見問題
人力資源管理越來越受到中國企業(yè)的重視，但是相對于中國的經(jīng)濟騰飛和企業(yè)的迅猛發(fā)展，人力資源管理者的素質(zhì)并沒有得到質(zhì)的提升，反而制約了企業(yè)的發(fā)展，但是，在各大網(wǎng)站和現(xiàn)實生活中，我們又不得不承認：人力資源管理者是眾多從業(yè)者中最辛苦、壓力很大的人群之一。這固然和中國企業(yè)的發(fā)展速度過快有關，但是我認為人力資源管理者的自身素質(zhì)是他們倍感壓力的重要原因之一，綜合起來，當前的中國人力資源管理者有以下的不足：
一、被各種所謂的理念和工具迷惑，缺乏判斷力;
二、專業(yè)知識和實踐知識的嚴重匱乏;
三、無法認知HR的雙重角色;
四、無法準確的定位自身;
五、溝通能力的缺乏;
六、缺乏對公司業(yè)務的真正理解，眼高手低，綜合管理能力不夠;
七、缺乏宏觀的把控能力和系統(tǒng)的思維。
hr的八要點
人力資源是企業(yè)實現(xiàn)卓越績效結果的最重要的戰(zhàn)略資源。產(chǎn)品與服務的競爭一定程度上表現(xiàn)為企業(yè)的人力資源素質(zhì)的競爭，其人力資源管理表現(xiàn)出以下幾方面的特征：
一、將人力資源計劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和行動計劃整合起來;
二、工作和職位的設計應有助于促進企業(yè)創(chuàng)新;
三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應;
四、重視并促進團隊合作;
五、將事關質(zhì)量和顧客滿意的決策授權于員工和團隊;
六、在培訓和教育方面給予巨大的投資;
七、營造安全、文明、有益于員工發(fā)展的工作環(huán)境;
八、監(jiān)測人力資源管理的有效性并衡量雇員的滿意程度。
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