服裝手繪創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫

　　“手繪”簡而言之就是手工繪制，在內(nèi)地算近些年新起的一個行業(yè)，當然在臺灣香港等地“手繪”已經(jīng)是家喻戶曉了?？梢允掷L的東西很多：服裝，靠墊，抱枕，帆布鞋等等。如創(chuàng)美燙畫上就有極多的手繪圖案，另外還可以在杯碗和燈罩，家具上手繪，不同的手繪顏料，可以繪制在不同的物品上。

　　手繪與現(xiàn)代生活密不可分，其形式也是分門別類，各具專業(yè)性，對建筑師、研究學者、設(shè)計人員等設(shè)計繪圖相關(guān)職業(yè)的人來說，手繪設(shè)計的學習是一個貫穿職業(yè)生涯的過程，而在學習手繪的過程中，臨摹是一個非常重要的內(nèi)容與環(huán)節(jié)，它是衡量大學生手繪能力的重要指標。手繪培訓是一種以手繪技能需求為對象的教育訓練，對現(xiàn)代社會設(shè)計美學的傳承有著不可取代的現(xiàn)實意義。

　　服裝設(shè)計效果圖更加高效快捷的表現(xiàn)方法。服裝設(shè)計快速表現(xiàn)的關(guān)鍵是盡量在畫面當中準確高速地表現(xiàn)服裝設(shè)計最本質(zhì)的信息，例如服裝款式當中的輪廓線、結(jié)構(gòu)線、裝飾線、細節(jié)、質(zhì)感這些構(gòu)成服裝必需的信息，而在服裝效果圖中的例如背景、配飾這些營造氣氛的畫面因素，人物面部和手、腳部位的表現(xiàn)和服裝的褶皺、圖案等畫面因素則可以盡量簡化、符號化，這些都為快速表現(xiàn)節(jié)省了時間，從而使服裝效果圖回歸到設(shè)計的本質(zhì)上來。

　　下面是小編給大家找的服裝手繪創(chuàng)業(yè)計劃書，希望能給大家一些幫助。

　　第一章 項目概要

　　摘要是手繪服裝項目創(chuàng)業(yè)計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的高度概括，投資者是否中意項目，很大程度取決于摘要的部分?？梢哉f，沒有好的摘要，就沒有投資。

　　第二章 公司介紹

　　一、公司成立與宗旨

　　二、企業(yè)簡介

　　三、注冊資本及變更情況

　　四、組織結(jié)構(gòu)

　　五、經(jīng)營范圍

　　六、公司管理

　　1.董事會

　　2.管理團隊

　　3.外部支持(外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)

　　第三章 技術(shù)與產(chǎn)品

　　一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

　　二、手繪服裝項目產(chǎn)品狀況

　　1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)

　　2.產(chǎn)品特性

　　3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

　　4.研發(fā)計劃及時間表

　　5.知識產(chǎn)權(quán)策略

　　6.無形資產(chǎn)(商標/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)

　　三、手繪服裝項目產(chǎn)品生產(chǎn)

　　1.資源及原材料供應

　　2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

　　3.擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力

　　4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

　　5.產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

　　6.包裝與儲運

　　四、手繪服裝項目的客戶定位、形象定位等

　　五、手繪服裝項目SWOT分析

　　第四章 手繪服裝項目環(huán)境分析

　　一、政治法律環(huán)境

　　二、經(jīng)濟環(huán)境

　　三、社會環(huán)境

　　四、技術(shù)環(huán)境

　　第五章 手繪服裝產(chǎn)品市場分析

　　一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

　　二、目標市場的設(shè)定

　　三、區(qū)域市場分布

　　四、影響手繪服裝產(chǎn)品市場需求的主要因素

　　五、手繪服裝產(chǎn)品市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)，目前公司產(chǎn)品市場狀況、產(chǎn)品排名及品牌狀況

　　六、手繪服裝產(chǎn)品市場趨勢預測和市場機會

　　第六章 手繪服裝市場競爭分析

　　一、手繪服裝行業(yè)壟斷狀況

　　二、從市場細分看競爭者市場份額

　　三、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等)

　　四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

　　五、手繪服裝行業(yè)主要企業(yè)與該項目的競爭對比

　　第七章 市場營銷

　　一、營銷計劃概述(區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額)

　　二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)

　　三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

　　四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標準政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等)

　　五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

　　六、促銷和市場滲透(方式及安排、預算)

　　1.主要促銷方式

　　2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估

　　七、產(chǎn)品價格方案

　　1.手繪服裝產(chǎn)品定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

　　2.影響手繪服裝產(chǎn)品價格變化的因素和對策

　　八、銷售資料統(tǒng)計和銷售記錄方式，銷售周期的計算

　　九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(近期、中期)，銷售預估(3-5年銷售額)、占有率及計算依據(jù)