今天小編為大家推薦一些關(guān)于55歲創(chuàng)業(yè)的案例，希望對(duì)大家有所啟發(fā)!

　　案例一

　　55歲吳金貴：青訓(xùn)是二次創(chuàng)業(yè) 目前不會(huì)執(zhí)教球隊(duì)

　　2016年中超賽場(chǎng)，16支中超球隊(duì)中只有3位本土教練(賈秀全、馬林)，數(shù)量追平了歷史最低紀(jì)錄。

　　在市場(chǎng)的繁榮面前，面對(duì)著大牌外教的沖擊，土帥形單影只。他們很多人已經(jīng)開始謀劃轉(zhuǎn)型，這其中就有第四次回歸申花的吳金貴。在中超土帥的位置摸爬滾打10多年，這一回他的職位是技術(shù)總監(jiān)。

　　“本土教練的確很難，不過換個(gè)角度想，在中國(guó)當(dāng)主教練干不了一輩子，一支球隊(duì)長(zhǎng)了也就是三五年?！痹诤驮鐖?bào)記者聊天時(shí)，吳金貴剛結(jié)束在靜安區(qū)幾所學(xué)校的調(diào)研工作。

　　吳金貴說在10多年的中超執(zhí)教讓他完全想明白了，他才55歲，青訓(xùn)就是這輩子的“第二次創(chuàng)業(yè)”。

　　幾經(jīng)沉浮卻平靜如初

　　他擁有留洋經(jīng)歷，他出任過申花、綠城、魯能三支中超球隊(duì)的主帥，他的執(zhí)教戰(zhàn)績(jī)長(zhǎng)期穩(wěn)居中超前三，他也曾在國(guó)家隊(duì)揮灑過自己的熱情。

　　但吳金貴總是很平靜，他帶著一絲微笑，你甚至看不到歲月刻在他臉上的痕跡。他是個(gè)會(huì)享受過去的人。

　　和吳金貴的采訪約在靜安區(qū)的香格里拉酒店，走進(jìn)大堂他就遇到了一個(gè)熟人。

　　“十幾年前參加家庭演播室的導(dǎo)演，那時(shí)候我剛剛帶申花，一轉(zhuǎn)眼功夫，已經(jīng)過去十多年了。”這樣的場(chǎng)景平時(shí)也偶有發(fā)生，吳金貴說很多人見面都會(huì)喊他一聲“吳指導(dǎo)”。

　　現(xiàn)在的吳指導(dǎo)，身份已經(jīng)不再是主教練了。

　　“這些年來，當(dāng)教練基本上該經(jīng)歷的也都經(jīng)歷了?！眳墙鹳F喝著沒啥味道的巴黎水，用很平靜的語氣回憶著，“幾次帶申花不是第一就是第二，執(zhí)教綠城也幫助浙江足球?qū)崿F(xiàn)了第一次參加亞冠的夢(mèng)想，在魯能更是經(jīng)歷了俱樂部十多年不遇的保級(jí)大戰(zhàn)，好在也熬過來了。在國(guó)家隊(duì)也待過，拿到了2004年亞洲杯的亞軍?！?/p>

　　現(xiàn)在不會(huì)去執(zhí)教球隊(duì)

　　從臺(tái)前到幕后，吳金貴能否適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變?

　　“中超教練，今天在這個(gè)隊(duì)，明天在那個(gè)隊(duì)，想要長(zhǎng)時(shí)間做下去，很難，這世界上也就只有弗格森和溫格。這十幾年做下來，經(jīng)歷的多了，看穿了，也想明白了。”吳金貴說，他把現(xiàn)在這份工作當(dāng)做是二次創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，“一樣能給俱樂部帶來幫助，不是嗎?而且還可以做得長(zhǎng)久，可以按照自己的想法去做，這樣想想，有什么不好?”

　　有過科隆體育學(xué)院留學(xué)經(jīng)歷的吳金貴，在第一次成為申花主教練前，曾輔佐過安杰伊、拉扎羅尼、老彼得、佩特等洋帥，2007年離開申花后又前往歐洲進(jìn)修了一段時(shí)間。這一切加上申花、綠城和魯能這三段執(zhí)教經(jīng)歷，也并不足以讓他在時(shí)下資本浪潮下的中超獲得主帥席位。

　　“如果有球隊(duì)再邀請(qǐng)你做主教練，你會(huì)怎么選擇?”面對(duì)早報(bào)記者的提問，吳金貴沒有太多猶豫，說，“還是做現(xiàn)在的工作?！?/p>

　　“國(guó)內(nèi)俱樂部和國(guó)字號(hào)球隊(duì)請(qǐng)洋帥，現(xiàn)在是一種趨勢(shì)，必須承認(rèn)有些世界級(jí)大牌教練水平真的很高，像里皮和斯科拉里這樣的，沒話說。洋帥在技戰(zhàn)術(shù)理念上的確有先進(jìn)的地方，不過如果與中國(guó)球隊(duì)實(shí)際結(jié)合不好，也容易出問題?！?/p>

　　不過，也因?yàn)檫^去這份經(jīng)歷，國(guó)內(nèi)球隊(duì)的投資人想要加強(qiáng)俱樂部建設(shè)時(shí)，吳金貴都是上佳選擇。

　　重回申花，重頭來過

　　此次回歸申花，吳金貴擔(dān)任的是俱樂部技術(shù)總監(jiān)一職。對(duì)于這個(gè)頭銜，他并不陌生。

　　2009年，他在杭州綠城俱樂部擔(dān)任過技術(shù)總監(jiān);2012年下半年他以救火教練的身份執(zhí)教魯能帶隊(duì)完成保級(jí)，第二年的角色同樣是技術(shù)總監(jiān)。

　　“宋衛(wèi)平當(dāng)時(shí)想把綠城青訓(xùn)做好，不光是找球員，還有把各級(jí)別梯隊(duì)一個(gè)個(gè)組建好，這方面我們算是一拍即合的。魯能那時(shí)候的負(fù)責(zé)人李同智特別重視俱樂部基地的建設(shè)，他來上海和我談過兩次關(guān)于基地的建設(shè)，甚至詳細(xì)到磚瓦的鋪設(shè)，所以魯能的基地可以說是中國(guó)最好的?！?/p>

　　而回到上海，吳金貴面對(duì)的是一個(gè)“百廢待興”的局面。

　　“因?yàn)榍皫啄甑娜笔?，需要萬事從頭來，”但吳金貴說申花是他真正的家，“這些年所有的這一切，都是申花所給的。有幾次在國(guó)外別人看到我，都說這是申花的教練?！痹谒∠笾?，自己執(zhí)教申花這些年，沒有人在現(xiàn)場(chǎng)喊過他下課。

　　而出任技術(shù)總監(jiān)，吳金貴的工作任務(wù)首先是數(shù)據(jù)技術(shù)分析和青訓(xùn)規(guī)劃的事務(wù)，他將為教練組提供申花一線隊(duì)球員的技戰(zhàn)術(shù)數(shù)據(jù)，賽前對(duì)手的觀察分析報(bào)告，幫助教練組掌握更充足的數(shù)據(jù)情報(bào)。

　　“我的足球工作室之前就一直在做這方面工作，教練組會(huì)把他們的要求告訴技術(shù)部，我們來提供教練組需要的情報(bào)?！眳墙鹳F笑著說，“穆里尼奧準(zhǔn)備比賽有100張紙條，我們做不出100張，怎么也要保證50張吧?！?/p>

　　再建青訓(xùn)至少要5年時(shí)間

　　2014年賽季初結(jié)束在山東魯能的工作后，吳金貴遠(yuǎn)離了一線足球圈差不多2年。

　　其間，他受到上海市體育局的邀請(qǐng)，擔(dān)任上海足球改革小組組長(zhǎng)，這段時(shí)間他走訪了葡萄牙、西班牙等歐洲國(guó)家，以及日本、韓國(guó)。

　　而技術(shù)總監(jiān)的第二項(xiàng)職責(zé)，就是建立梯隊(duì)和青訓(xùn)。

　　吳金貴說現(xiàn)在所做的一切，讓他有了長(zhǎng)期扎根青少年足球的打算，“青訓(xùn)規(guī)劃的事情，可以一直做下去，我現(xiàn)在剛剛50多歲，可以算是二次創(chuàng)業(yè)?！?/p>

　　“從大的方向來說，要讓所有人都覺得踢球是一個(gè)很高尚的運(yùn)動(dòng)。你看世界杯、歐洲杯這樣的重要比賽，很多國(guó)家元首都會(huì)去現(xiàn)場(chǎng)看球的?！?/p>

　　在校園足球發(fā)展上，吳金貴向早報(bào)記者講述了他在歐洲考察時(shí)的一個(gè)細(xì)節(jié)：英國(guó)學(xué)校規(guī)定孩子只有在成績(jī)達(dá)到A的情況下才可以參加全部課時(shí)的足球訓(xùn)練，成績(jī)B必須縮減一半踢球的課時(shí)，成績(jī)C將被中止踢球。

　　同時(shí)，英國(guó)對(duì)踢球孩子的行為準(zhǔn)則有很詳細(xì)的要求，包括不準(zhǔn)有違法和不正當(dāng)男女關(guān)系等。“很明顯，足球在英國(guó)承擔(dān)了很多教育的功能，其作用是非常健康的?！?/p>

　　對(duì)于很多現(xiàn)實(shí)問題，吳金貴表達(dá)了自己深深的擔(dān)憂。這其中，首先就是場(chǎng)地問題。

　　“其實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)里最簡(jiǎn)單的就是球場(chǎng)和訓(xùn)練場(chǎng)的建造，職業(yè)隊(duì)打比賽的球場(chǎng)要好，更重要的是青少年培養(yǎng)過程中場(chǎng)地建設(shè)的問題。很多孩子從小在質(zhì)量不好的場(chǎng)地上踢球，從而落下了一些病根，導(dǎo)致他們的職業(yè)生涯并沒有像歐美球員那樣長(zhǎng)久?！?/p>

　　這段時(shí)間，吳金貴走訪了普陀區(qū)、原閘北區(qū)、嘉定區(qū)等足球重點(diǎn)學(xué)校，這讓他更加意識(shí)到青訓(xùn)教練的缺失和業(yè)務(wù)能力不足。

　　“在日本有幾萬青少年足球教練，日本足協(xié)在培訓(xùn)青少年足球教練上有一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃。但我們很多基層教練想學(xué)習(xí)，卻又沒有太多的機(jī)會(huì)去學(xué)，如何能夠解決這個(gè)問題，也是校園足球發(fā)展的關(guān)鍵?！?/p>

　　那么一支中超球隊(duì)的青訓(xùn)建設(shè)到底需要多久?吳金貴想了近30秒，“至少要有5年到8年的時(shí)間，把體系搭建好，然后培養(yǎng)出可以給一線隊(duì)用的球員?！?/p>

　　回顧過去

　　幾次帶申花不是第一就是第二，執(zhí)教綠城也幫助浙江足球?qū)崿F(xiàn)了第一次參加亞冠的夢(mèng)想，在魯能更是經(jīng)歷了俱樂部十多年不遇的保級(jí)大戰(zhàn)，好在也熬過來了。在國(guó)家隊(duì)也待過，經(jīng)歷了2004年亞洲杯的亞軍。

　　談?wù)摦?dāng)下

　　國(guó)內(nèi)俱樂部和國(guó)字號(hào)球隊(duì)請(qǐng)洋帥，現(xiàn)在是一種趨勢(shì)，必須承認(rèn)有些世界級(jí)大牌教練水平真的很高，像里皮和斯科拉里這樣的，沒話說。洋帥在技戰(zhàn)術(shù)理念上的確有先進(jìn)的地方，不過如果與中國(guó)球隊(duì)實(shí)際結(jié)合不好，也容易出問題。

　　他山之石

　　英國(guó)學(xué)校規(guī)定孩子只有在成績(jī)達(dá)到A的情況下才可以參加全部課時(shí)的足球訓(xùn)練，成績(jī)B必須縮減一半踢球的課時(shí)，成績(jī)C將被中止踢球。同時(shí)，英國(guó)對(duì)踢球孩子的行為準(zhǔn)則有很詳細(xì)的要求，包括不準(zhǔn)有違法和不正當(dāng)男女關(guān)系等。足球在英國(guó)承擔(dān)了很多教育的功能，其作用是非常健康的。

　　校園足球

　　基礎(chǔ)建設(shè)里最簡(jiǎn)單的就是球場(chǎng)和訓(xùn)練場(chǎng)的建造，職業(yè)隊(duì)打比賽的球場(chǎng)要好，更重要的是青少年培養(yǎng)過程中場(chǎng)地建設(shè)的問題。很多孩子從小在質(zhì)量不好的場(chǎng)地上踢球，從而落下了一些病根，導(dǎo)致他們的職業(yè)生涯并沒有像歐美球員那樣長(zhǎng)久。

　　吳金貴執(zhí)教履歷

　　早年曾在北京體院就讀，1991年至1996年期間，吳金貴赴科隆體育大學(xué)主修足球。1996年年底，吳金貴成為申花助教，并在2002年正式成為申花主帥。在首次執(zhí)教申花的歲月里，吳金貴憑借著在德國(guó)的人脈，成功挖來了申花隊(duì)史上最成功的外援——阿爾貝茨，以及塞黑外援佩特科維奇，并率隊(duì)奪得了末代甲A冠軍(后因足壇反賭掃黑，申花末代甲A冠軍頭銜被足協(xié)收回)。2004年，吳金貴成為國(guó)足助理教練，并擔(dān)任申花俱樂部總經(jīng)理至2005年。2006年到2008年，吳金貴因?yàn)樯昊ň銟凡亢喜⒅亟M，在球隊(duì)主帥的位置上兩上兩下。離開上海之后，吳金貴在2009年至2014年的六年時(shí)間里，先后在浙江綠城、山東魯能任教或任職。2016年，綠地申花宣布吳金貴出任俱樂部技術(shù)總監(jiān)一職。

　　案例二

　　沈美麗，創(chuàng)業(yè)從55歲開始

　　在創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域中，有太多男人的霸氣讓我們感覺到商海的波瀾壯闊，而創(chuàng)業(yè)中的女人則更像是一灣深湖，在優(yōu)雅與從容之中演繹著自己的精彩。新春伊始，筆者特地拜訪了湖州天合電腦科技有限公司總經(jīng)理沈美麗女士。

　　初次見到沈美麗，給筆者的印象是爽朗樂觀、坦誠(chéng)率真，時(shí)不時(shí)發(fā)出的清脆笑聲宛如一泓清泉，清脆、透明、磊落?！拔沂菑?005年退休以后開始創(chuàng)業(yè)的，那一年我55歲了，我啊就是個(gè)閑不住的人” 沈美麗開始給筆者講訴了當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的事。

　　沈美麗最終選擇的是自己熟悉的行當(dāng)，做起了買賣電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備及耗材的生意。沈美麗說，她從94年就開始賣電腦，干到退休，從企業(yè)營(yíng)業(yè)骨干到負(fù)責(zé)人，又經(jīng)歷了下崗、再就業(yè)，在反反復(fù)復(fù)折騰中，她始終認(rèn)為這是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，如今已進(jìn)入信息時(shí)代，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用已遍及社會(huì)生活的每個(gè)角落，全球家電數(shù)字化的趨勢(shì)已成定局，電腦已成為現(xiàn)代人的生活必需品。況且她也覺得在這方面創(chuàng)業(yè)自己更有優(yōu)勢(shì)，“以前積累的那么多客戶資源、同行、管理經(jīng)驗(yàn)，如果不用就白白浪費(fèi)了。”

　　俗話說商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，湖州也有150多家大大小小的電腦公司，同行間的競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)大舞臺(tái)上可以說非常激烈?？?年過去了，沈美麗的“天合”卻逐漸站穩(wěn)了市場(chǎng)，憑借她獨(dú)特的人格魅力，她的“天合”贏得了越來越多的客戶。從最初包括她自己在內(nèi)的3名員工，如今發(fā)展到22名員工的中小型企業(yè)，企業(yè)還每年保持著穩(wěn)定的增長(zhǎng)。當(dāng)筆者問她秘訣是什么，她淡淡的說：“秘笈到?jīng)]有。不過企業(yè)無論大小總要提倡一種精神。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中誠(chéng)信是最重要的，要把誠(chéng)實(shí)、真誠(chéng)當(dāng)作天大的事來對(duì)待，與客戶之間相互信任是合作的基礎(chǔ)。誠(chéng)作天、信為合。是我們天合的一種精神?！鄙蛎利惙浅Ｗ⒅仄髽I(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，品牌化發(fā)展，她常對(duì)自己的員工說，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，就得拼質(zhì)量，拼服務(wù)，要注重細(xì)節(jié)，即使是客戶的小小要求，如電話不通了，電燈壞了，這些不在她業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)的小事，只要客戶找到她，她都一律承諾自己的員工在2小時(shí)之內(nèi)到達(dá)，積極為客戶排憂解難。

　　當(dāng)筆者問道，你在創(chuàng)業(yè)中有沒有遇到挫折和困難，沈美麗一笑而過，“那是肯定有的，多得數(shù)都數(shù)不清，可是我就記著兩句話，創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，彩虹總在風(fēng)雨后。”如今，沈美麗正想著如何加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，加快企業(yè)發(fā)展，又準(zhǔn)備做軟件應(yīng)用的方面的嘗試，她說，“工作著就是一種樂趣，這種樂趣可以推動(dòng)我一直工作到老?！?/p>

　　在筆者看來，沈美麗靠她細(xì)致而頑強(qiáng)的進(jìn)取樂觀精神跨過了一道道難關(guān)，一道道坎，她的活力與氣魄不輸年輕人，深刻與沉穩(wěn)更值得年輕人效仿。最后她說，我的目標(biāo)就是，做好，做強(qiáng)，做大產(chǎn)業(yè)。她說企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，最該感謝的是家人給我的支持和鼓勵(lì)，還有跟我一起奮斗的全體公司同仁，沒有他們，就不會(huì)有我的今天，更不會(huì)有今天的“天合”，我深深的感謝他們。