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初次創(chuàng)業(yè)注意事項

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  當前,許多高職學生在創(chuàng)業(yè)方面開始躍躍欲試,甚至在創(chuàng)業(yè)的陣營里出現(xiàn)了大一新生的身影。高職學生在初次創(chuàng)業(yè)前,需要注意的問題有哪些呢?以下是學習啦小編為大家整理的初次創(chuàng)業(yè)注意事項相關(guān)文章。

  第一次創(chuàng)業(yè)常見的七大缺陷

  1. 識人。很多創(chuàng)業(yè)團隊的悲劇往往都是在創(chuàng)始人之間不停的爭吵產(chǎn)生的,他們對創(chuàng)業(yè)方向從開始就沒有達成共識,只是在表面上“想到一塊去了”,而一起創(chuàng)業(yè)的“多年的同事”和“多年的朋友”未必能在創(chuàng)業(yè)上有擔當。除此之外,創(chuàng)始者還可能招聘了不合適的員工,最后導致事情難以推進。

  人生經(jīng)驗不足就會在這個方面范錯誤,多接觸些客戶,供應商,工廠,銀行,房東,哪怕是街邊常去吃飯的小店老板,應該會好一些。但是更重要的還是要多思考,不要以為每個人都會按照你的想法去做事情的。要設身處地的從別人的角度想問題,這樣才能長久的合作相處下去。

  如果創(chuàng)業(yè)是和別人一起的,無論是親戚朋友同學至交,一定要在一開始分清責任,分清利益關(guān)系,合同,定好。創(chuàng)業(yè)時最好要把一些東西,最大化去考慮。比如說,一開始,你覺得你賺一萬我賺一萬,你多一百我也無所謂,但是當你賺一百萬,你合伙人多分了十萬。很多創(chuàng)業(yè)型公司到后期會發(fā)生很多內(nèi)部矛盾,這種矛盾可能是致命的,因為它會在公司發(fā)展到一定程度,一個至關(guān)重要的關(guān)頭,爆發(fā)。

  創(chuàng)業(yè)型公司很多一開始用人都是自己的親戚,用這種方式獲得人力上的支援,但是,最好在一開始把握好這個度,公司發(fā)展好了,這些一開始的元老,可能會阻礙發(fā)展。比如,他們能力跟不上發(fā)展的需要了,但是礙于他們的資歷,不得不讓他們做公司的管理層。比如,不好管理。你的員工如何看待你公司的人員架構(gòu)?

  用人之二,要努力架構(gòu)好自己的金字塔。大公司的人事很復雜,總經(jīng)理,副經(jīng)理,各個管理層還分級,這個是有它的道理的,即使是創(chuàng)業(yè)的小公司,也要盡快構(gòu)成自己的金字塔,并穩(wěn)住這個框架。有了金字塔才有真正的團隊。

  早期進來的人,人品比能力更重要。不要總想著高大上,夠用就行,在你光腳的時候愿意跟著你混的哥們,這輩子都一定要珍惜。

  不要因為害怕孤單去拉合伙人,每一個合伙人都必須是所在專業(yè)領(lǐng)域的高手,或起碼是有潛力有意愿成長為高手的人,需要帶來獨特的價值;找熟悉的人,起碼要認識4年以上,對人品有過全面的考量。

  在沒有明確公司業(yè)務方向之前不要盲目拉人;

  判斷清楚加入的動機,對于只是想抱大腿順便圖個富貴的,決不能要。

  和曾經(jīng)的下屬做合伙人之前要三思而后行。

  對不合適的人,當老大的要盡快請下船,哪怕賠點錢,將來朋友還有得做。

  2.身份。如果你是總監(jiān)以下的管理者,需要注意加強產(chǎn)品方向判斷的能力,因為總監(jiān)以下通常是吃管理飯的,習慣用管理手段拿結(jié)果,不需要為方向選擇負責。如果是專業(yè)序列出身的創(chuàng)業(yè)者,需要密切關(guān)注領(lǐng)導力的培養(yǎng):打不打的過關(guān)鍵看團隊的強悍程度。總監(jiān)以上的管理者,通常具備產(chǎn)品洞察力,敏銳的商業(yè)感覺和優(yōu)秀的領(lǐng)導力,比較適合做事。但要懂得放下身段拼拼一線。

  頭銜,地盤大小,工資高低這些事情對創(chuàng)業(yè)者都沒有任何意義。完成這種認知的重構(gòu),并找到自己新的定位對第一次創(chuàng)業(yè)的人而言并不容易,人有巨大的思維慣性,要逐漸體會到,企業(yè)家和經(jīng)理人是完完全全兩種不同的思維方式。

  你所堅信的,到底是一項事業(yè)還是創(chuàng)業(yè)本身?這兩者有很大的區(qū)別。

  確認自己搞清楚興趣、理想和創(chuàng)業(yè)的區(qū)別,哪個是你真的想要的,處理好它們的關(guān)系,三者能夠統(tǒng)一是最好,否則你的興趣或理想很可能被創(chuàng)業(yè)折磨的留下陰影,你也會很累。

  3.方向。我不止聽到一個人說過,大部分創(chuàng)業(yè)團隊一年以后做的事情和最初創(chuàng)立時的想法已經(jīng)風馬牛不相及。但就我的經(jīng)驗而言,創(chuàng)業(yè)者需要和每天如海潮般涌來的信息作戰(zhàn),也許最初的想法真有問題,但更有可能性的,是你被各種信息搞昏了頭,然后在迷路的狀態(tài)下做出了錯亂的選擇。

  在你什么都沒做的時候,所有事情都是可以做的,哪個是最好的選擇?我覺得這跟每個人的積淀非常有關(guān)系。有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者能“撞上”好的領(lǐng)域,并在這條路上深入走下去,壞的創(chuàng)業(yè)者做不到。

  4學習。善于進攻,怠于防守,創(chuàng)業(yè)者的成功,不僅是屢屢上演攻城略地、破釜沉舟、長途奔襲的好戲,還在于能夠適時的總結(jié)、消化和升華到手的戰(zhàn)果和已有的資源,即便不能做到攻防俱佳,起碼要在自己的管理團隊中找到一個蕭和式的人物。

  初次創(chuàng)業(yè)者可能在每一個環(huán)節(jié)上犯錯誤。而且,很可能除了產(chǎn)品能力其他能力都很差,所以,盡快學會該會的東西非常非常重要。

  5.反省。把這個能力從學習能力中拆出來,是因為很多創(chuàng)業(yè)者很聰明,但通常缺乏反思意識——業(yè)務做的好并非你都是對的,員工能忍耐你并非你的方法是好的,公司運作不錯并非半年之后依然保險。能夠居安思危、懂得反省自己的狀態(tài),影響著一個創(chuàng)業(yè)者的天花板。

  沒有栽過跟頭,就很難感覺到哪塊土是松的。找一個熟悉你創(chuàng)業(yè)行業(yè)的導師吧,提前了解行業(yè)陷阱才能未雨綢繆。

  一個公司只有兩個部件:人和錢,做為公司的管理者就是那個駕駛員;你可以開上高速路飛奔,也可以在鄉(xiāng)間小路休憩 ,或許眼前只有一條泥濘陡峭的山坡必須跨過。

  你所做的事情就是要保證這輛車的正常運作,無論在高速上還是在山坡上。

  當然更重要的是你要決定去那條路,怎樣開,還要預測明天的天氣如何!

  6.融資。用合適的成本、在正確的時間獲得需要的資金。一直對融資方面沒有太大魄力,顧慮太多,創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展到一定的階段,是很需要依靠融資來上一個臺階的。

  7.心態(tài)。真正的長跑冠軍,就是純粹字面上的意義,創(chuàng)業(yè)過程充滿著艱辛困苦,不斷透支著創(chuàng)業(yè)者的精氣神,如果把這個過程比作長征,那我們真應該學習毛主席,在長征中還能練就一副好身板,革命勝利后,才能“才飲長沙水,又食武昌魚”。

  別把創(chuàng)業(yè)寫在臉上,讓圈里人感受到你充沛的創(chuàng)業(yè)激情,而圈外人也不會因此產(chǎn)生不適,能夠很好的處理同家人、愛人和朋友的關(guān)系,不要因為你創(chuàng)業(yè)了,也強迫他們“被動的和你一起創(chuàng)業(yè)”,相信我,如果你很好的擺平了這些關(guān)系,你將有很大機會擁有創(chuàng)業(yè)者們夢寐以求的“二十分鐘內(nèi)進入甜蜜夢鄉(xiāng)”的能力。

  抱著平常心去看待創(chuàng)業(yè),不要搞的太與眾不同,創(chuàng)業(yè)就是一份工作,工作的時候好好工作,工作外盡情的享受生活、親情友情和大自然,創(chuàng)作的靈感來源于生活,脫離了正常生活,你做的產(chǎn)品靠譜嗎。

  合伙創(chuàng)業(yè)要注意哪些問題

  1.謹慎選擇合伙人的人選

  合伙人的標準應該是人品第一、價值觀第二、工作態(tài)度第三、能力第四,這四個條件缺一不可。有些人可以當很好的朋友,但不可以做很好的合作伙伴。

  2.時刻掌握主動權(quán)

  在沒有看好合伙人之前,最好不要輕易合伙。即使合伙了,自己必須要在整個企業(yè)經(jīng)營中掌握主動權(quán),如人事、財務、客戶資料、上游供應商的關(guān)系等核心資源。如果出現(xiàn)問題你才有能力去處理,防止出現(xiàn)互相扯皮的現(xiàn)象,最大限度地降低對企業(yè)的傷害。

  3.股東要簽訂競業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議

  合作期間和合作結(jié)束兩年內(nèi)不得從事同行業(yè)和高相關(guān)度的行業(yè)。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。競業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層,在新員工人職前就實施,先小人后君子。

  4.對待能人的方式

  公司發(fā)展需要很多的能人,這些人的能力特別高,但不一定適合做股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人,而非用股份的方式。

  5.處理沖突時做好最壞的打算

  股東間出現(xiàn)分歧,自己要做好最壞的打算,做到心中有數(shù),處理問題時就會以比較平和的心態(tài)、理性的去面對,讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下,要本著不傷和氣、好聚好散的前提處理事情,合作不成還可以繼續(xù)當好朋友。

  6.在合作中建立良好的溝通

  合伙人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌,打自己的小算盤,這樣的合作肯定不會長久的。出現(xiàn)問題要本著真誠、互信、公心態(tài)度來解決,有什么事情放到桌面上來討論,就事論事,大家如果都是出于公心,分歧是很容易得到解決的。

初次創(chuàng)業(yè)注意事項

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