網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的發(fā)展前景
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的發(fā)展前景被部分人所不看好,未來趨勢會怎么發(fā)展呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的發(fā)展前景相關(guān)文章,希望對讀者有所幫助。
從創(chuàng)業(yè)前景來看,網(wǎng)絡(luò)已迎來黃昏時刻
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)大街已經(jīng)成為一道風(fēng)景,萬眾創(chuàng)業(yè)更是讓互聯(lián)網(wǎng)成為顯學(xué),但實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)本身正在走近黃昏,而非仍當(dāng)正午。理智的講我們處在前一波浪潮的晚期,新浪潮的早期,所以接下來一兩年更可能的情形并非是百花齊放,而是處處傷痕。
塑料上的啟示
電影《畢業(yè)生》里有個細(xì)節(jié),當(dāng)本杰明和家族好友聊天時,這家族好友給他的人生建議只有一個詞就是“塑料”。這其實(shí)是個有時代印記的建議,《畢業(yè)生》這電影上映于1967年,而查百科我們可以發(fā)現(xiàn),塑料雖然出現(xiàn)較早,1907年就出現(xiàn)了第一種塑料,但到1945年美國塑料產(chǎn)量才有45萬噸,到1979年塑料的產(chǎn)量終于超過了鋼,最終形成了極為龐大的的產(chǎn)業(yè),一直持續(xù)到今天。如果用1907,1945,1979,2015這四個時間點(diǎn)來看塑料這個行業(yè),那我們會看到三個階段:初創(chuàng)期,高速發(fā)展期,平穩(wěn)發(fā)展期。在高速發(fā)展期的早期,往往只有少數(shù)人意識到新產(chǎn)業(yè)的價值,到晚期就會大眾化,容易出現(xiàn)全民關(guān)注的現(xiàn)象,比如在電影的細(xì)節(jié)里都會表現(xiàn)出來,但產(chǎn)品卻和關(guān)注力正相反一般會貨品化(這個詞的復(fù)雜含義參見:創(chuàng)新者解答),簡單來講就是會變成電視這樣的大眾化產(chǎn)品,很多人都能做但利潤空間不高。
人類整個的技術(shù)發(fā)展曲線確實(shí)可能像《奇點(diǎn)》臨近里提到的是一種指數(shù)曲線,但落到具體技術(shù)所引發(fā)的變革上,就基本上是上述的這樣的顯示先是高速線性發(fā)展,接下來發(fā)展變緩的過程。各種新技術(shù)所帶來的浪潮在早期會吸引過多的目光和投資形成某種溢價,但到后來基本都會平息,被熱點(diǎn)關(guān)注的行業(yè)成為我們?nèi)粘I罟ぷ鞯囊粋€正常部分,不壟斷的話也就只有正常的利潤水平。這類事情發(fā)生過很多次,包括塑料、鐵路等。離我們最近的一次其實(shí)是以微軟和Intel為代表的軟件浪潮,那個時代的杰出代表是Windows,Offce,PS,CAD這類產(chǎn)品,但雖然距今不遠(yuǎn),但今天如果選擇這種題材創(chuàng)業(yè),大家可能會很怪異的看你。
如果說每波技術(shù)浪潮(包括互聯(lián)網(wǎng))自身一定會有進(jìn)退升沉,那關(guān)鍵問題就是我們到底處在互聯(lián)浪潮的那個波段?是初創(chuàng)期,高速發(fā)展期,還是平穩(wěn)發(fā)展期?
雖然互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)仍然足夠熱鬧,但現(xiàn)實(shí)來講我們其實(shí)處在馬上會進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期的點(diǎn)上。當(dāng)然這種判斷首先取決于如何界定互聯(lián)網(wǎng)的范圍,顯然的把所有用到互聯(lián)網(wǎng)的地方都算作互聯(lián)網(wǎng)和把互聯(lián)網(wǎng)的鏈接特征看成本體,故事是不一樣的。后者更不含糊,因此好些。理解了這種標(biāo)準(zhǔn),就容易理解微軟這種做了很多和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的事的公司為什么始終不被認(rèn)為是個互聯(lián)網(wǎng)公司。
互聯(lián)網(wǎng)里的金礦在那兒
微軟所代表的浪潮其核心特征是端的強(qiáng)大化,而互聯(lián)網(wǎng)這波浪潮的核心特征則是鏈接。這種鏈接的特征可以具體體現(xiàn)在人與人、人與信息、人與商業(yè)、人與機(jī)器、人與自己等。當(dāng)一個公司主要靠端上附加值生存時,那它做的再好也不適合被稱為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),比如蘋果和微軟。國內(nèi)的很多手機(jī)企業(yè)試圖挑戰(zhàn)這規(guī)則,讓端上不賺錢,而靠后端的某種增值服務(wù)賺錢,這樣一來至少道理上確實(shí)可以聲稱自己是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
而要理解互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為什么可以賺錢,那里可以賺錢,抽象點(diǎn)跳出來看下網(wǎng)絡(luò)這事會更清楚些。
網(wǎng)絡(luò)本身的研究其實(shí)是先于互聯(lián)網(wǎng)的,也不局限于互聯(lián)網(wǎng),人與人之間很早以前就有社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò),但互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)化了鏈接的強(qiáng)度和時效,有本很老的叫《鏈接》的書比較好的講述了對網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)識過程。
我們知道網(wǎng)絡(luò)其實(shí)可以有非常多的類型,比如說:網(wǎng)絡(luò)可以是純隨機(jī)的網(wǎng)絡(luò),這種網(wǎng)絡(luò)中所有的節(jié)點(diǎn)有同樣的權(quán)重,這無疑是極為平等的網(wǎng)絡(luò),但在這種網(wǎng)絡(luò)中其實(shí)是賺不到錢的;另一種網(wǎng)絡(luò)則是無尺度網(wǎng)絡(luò),這種網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點(diǎn)的權(quán)重按冪率分布,冪律分布可以表現(xiàn)為一條沒有峰但落差極大的曲線?!舵溄印防锱e了個生動的例子來說冪律,如果在一個星球上人們的身高按冪律分布,那絕大部分會不如我們高,但突然就會有幾百米高的巨人走過,這種網(wǎng)絡(luò)是可以賺錢的。
互聯(lián)網(wǎng)正是上面說的那種無尺度網(wǎng)絡(luò),少數(shù)節(jié)點(diǎn)具有最大的鏈接數(shù),基于這種集中的鏈接數(shù)那就可以通過廣告等手段創(chuàng)造價值。所以抽象來看,互聯(lián)網(wǎng)上賺錢的根本是成為冪律曲線前面的節(jié)點(diǎn),顯然這種中樞節(jié)點(diǎn)的權(quán)重越高,賺錢的可能性越大。
從這個抽象視角就可以更好的理解互聯(lián)網(wǎng)本身的發(fā)展階段:如果我們知道究竟還有那些中樞節(jié)點(diǎn)可以被建立起來,那就可以基于此進(jìn)行預(yù)判。顯然的,如果剩下的多,那就是方興未艾,如果剩下的少或者幾乎沒有,那就是已近黃昏。而我們?nèi)绻碇莵硐耄蔷蜁l(fā)現(xiàn)現(xiàn)在不可能是方興未艾的狀態(tài)。
以人為中心來考察鏈接的潛在內(nèi)涵,那我們可以講人需要連接信息,人需要連接彼此,人需要連接服務(wù)(食住行金融等),人需要連接商品;從機(jī)器的視角則是機(jī)器需要連接機(jī)器(M2M)。除了最后一項(xiàng)暫時還沒有中心節(jié)點(diǎn)外,所有可被挖掘到的區(qū)域基本上都被覆蓋掉了,在沒有新技術(shù)讓既有領(lǐng)域重構(gòu)(比如手機(jī)相對于PC)之前,當(dāng)前的格局是被固化下來的。具體來講,我們會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目基本上不出社交網(wǎng)絡(luò)、教育、金融、企業(yè)服務(wù)、旅游、工具、醫(yī)療、游戲、招聘、生活消費(fèi)(O2O)這幾類,而每一類別下還不用說BAT這種龐然大物,一旦出現(xiàn)攜程或者美團(tuán)這個規(guī)模的公司我們基本可以認(rèn)為它趨于成熟,因?yàn)楫?dāng)人們的注意力和使用時間已經(jīng)基本集中在某一個產(chǎn)品上時,那意味著節(jié)點(diǎn)已經(jīng)形成,后來者就基本喪失在相同模式下與其競爭的可能性。不是說不能競爭,而是說這時候后來者開拓新的用戶會無比艱難,競爭就有了零和特質(zhì),比如說如果旅游已經(jīng)是零和狀態(tài)了,那么去哪兒的徹底崛起必然會導(dǎo)致攜程的衰落,而不是會導(dǎo)致兩者的共同繁榮,進(jìn)而事情就會變得艱難,這類場景是永恒存在的,也并不適合大多創(chuàng)業(yè)公司。這樣看來,企業(yè)服務(wù)、教育這類還沒有統(tǒng)治性的產(chǎn)品或公司出現(xiàn),也許還有機(jī)會出現(xiàn)較大體量的公司,但大多的領(lǐng)域其實(shí)是沒什么機(jī)會了。這潛在意味著網(wǎng)絡(luò)本身所帶來的紅利其實(shí)已經(jīng)被挖掘殆盡。
感性去想結(jié)論其實(shí)也是一樣的,當(dāng)一件事情變的每個人都認(rèn)為有機(jī)會的時候剩下的往往是激烈競爭,而不是機(jī)會。
黃昏里期待黎明
認(rèn)定是正午還是黃昏會影響我們?nèi)绾螒?yīng)對未來。如果是浪潮早期,更適合的策略就是多試快跑,如果是中午那就要想辦法合縱連橫,如果是黃昏,那更適合的事情其實(shí)是高筑墻廣積糧。
現(xiàn)在的大形勢是在機(jī)會變少的地方正在擠進(jìn)更多的資源,那就必然會催生泡沫。這個事情很多頂級投資人談過,并且很多人會把當(dāng)前的投資幅度與2000年做比較,比如:天地會珠海分舵同學(xué)編譯過一篇TOMASZ TUNGUZ的文章,里面有一個很有意思的數(shù)據(jù):2015年第二季度每個項(xiàng)目平均投資額為1470萬美元,超過了2000年同期的1310萬美元。這種比較是有意義的,但一個被忽視掉的基本事實(shí)卻可能會讓事情變得更糟:資本熱度和機(jī)會多少兩者相除才是泡沫程度。2000年的時候機(jī)會確實(shí)在那里并更多,只不過是早了,而現(xiàn)在則是很多不是機(jī)會的機(jī)會被高估了,所以如果資本熱度超過2000年,那可能意味著更大的泡沫。這個泡沫在接下來一兩年(一兩年里創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目會有清楚的結(jié)果)里會不會破滅,關(guān)鍵的影響因素只是下一場浪潮什么時候來,如果下?lián)芾顺?比如VR/AR等)來的足夠快,那么泡沫的傷害無疑會減輕,但現(xiàn)在看來即使離我們最近的智能手表也還有段距離,所以此場泡沫的破滅似乎不可避免。需要強(qiáng)調(diào)的是泡沫破滅不意味著互聯(lián)網(wǎng)作用的縮小,而是說它更多的會變成一種公共設(shè)施,就像塑料一樣,仍然可以賺錢,但沒那么火。
未來總是必然和偶然的疊加體,我們其實(shí)無法預(yù)測下一刻外星人到底會不會來,但泡沫這事實(shí)在是已經(jīng)比較明顯,我們也可以從很多細(xì)節(jié)上看到泡沫破滅的前兆,比如阿里的縮招,科技公司的裁員,投資的熱度等。
小結(jié)
近來張泉靈離職引發(fā)普遍關(guān)注,選擇方向是個人的基本權(quán)利,別人其實(shí)不太適合說什么,但單純從時機(jī)上看張泉靈的選擇其實(shí)并不是特別好,如前文所說接下來幾年是前一波浪潮的晚期,新浪潮的早期,這時候創(chuàng)意也許很多,但成功的其實(shí)并不會有想的那么多,也不會很大。
未來網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的發(fā)展趨勢
移動互聯(lián)網(wǎng)接下來的發(fā)展有5個比較大的趨勢:
第一,移動互聯(lián)網(wǎng)智能設(shè)備的數(shù)量今年可以向5億邁進(jìn),就像以前PC數(shù)量的增長,這會帶來巨大的機(jī)會。
第二,競爭越來越激烈。巨頭、大的互聯(lián)網(wǎng)公司會把更多的資源投入移動互聯(lián)網(wǎng),同時更多的創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)入,同質(zhì)化競爭愈加激烈,把別人的成功案例拿來改改已經(jīng)不夠了。
第三,渠道整合。移動互聯(lián)網(wǎng)的渠道比較單一,主要依賴應(yīng)用商店,渠道的增長沒有用戶和產(chǎn)品增長的速度快,這意味著創(chuàng)業(yè)者獲取流量的成本在增加,我相信接下來會有少數(shù)品牌渠道的出現(xiàn),而流量和渠道的運(yùn)營也會更精細(xì)化,而非之前的一次性下載。
第四,貨幣化的完善。虛擬貨幣的模式在游戲行業(yè)已經(jīng)基本成熟,讓我們欣慰的是,隨著多個千萬級移動應(yīng)用的出現(xiàn),非游戲貨幣化模式發(fā)展得比想象中要快,一些國際品牌已經(jīng)愿意投放移動廣告了。
第五,數(shù)據(jù)化創(chuàng)業(yè)。之前不管我們創(chuàng)新的點(diǎn)子從哪里來,基本都是精英創(chuàng)業(yè)的過程,剛開始做小規(guī)模運(yùn)營,然后再在過程中分析用戶需求。但在大數(shù)據(jù)時代,創(chuàng)業(yè)者可以通過已有的公開數(shù)據(jù)挖掘用戶需求,找到創(chuàng)業(yè)方向。