2017企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
2017企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是很重要的，企業(yè)現(xiàn)在想要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該怎么做?小編為你帶來了“企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)如何提高財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力
一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成功，10%靠財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算，90%靠執(zhí)行。當(dāng)然，這樣說是有根據(jù)的，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力缺乏，再好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和預(yù)算也會(huì)成為空中樓閣。許多企業(yè)投入大量財(cái)務(wù)資源，最后還是失敗了，原因不是財(cái)務(wù)決策錯(cuò)誤、財(cái)務(wù)預(yù)算不當(dāng)，而是財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力不足。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的大小取決于三方面因素：即財(cái)務(wù)決策者、財(cái)務(wù)管理者和財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行者。對(duì)于有一定規(guī)模的企業(yè)，重大財(cái)務(wù)決策不應(yīng)該是企業(yè)某個(gè)個(gè)人，而應(yīng)該是一個(gè)集體，即領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子作為企業(yè)重大財(cái)務(wù)決策者，其能力和水平將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)班子中的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，如CFO要對(duì)日常財(cái)務(wù)管理工作負(fù)主要責(zé)任，他的心智、視野、能力往往決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的未來。企業(yè)最高財(cái)務(wù)決策者可以利用權(quán)力、自身權(quán)威引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向符合企業(yè)實(shí)際情況良性方向發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)決策者，他們既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，也是財(cái)務(wù)管理專家，他們有決策和分析判斷能力，善于規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展方向，善于發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問題并總攬全局加以解決。他們倡導(dǎo)的企業(yè)財(cái)務(wù)文化能夠得到財(cái)務(wù)人員及其他廣大員工的認(rèn)同，這樣就可以提升財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力。
財(cái)務(wù)管理者要負(fù)責(zé)日常具體財(cái)務(wù)管理工作，他們既要貫徹落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)決策者的規(guī)劃和指示，又要引導(dǎo)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)朝正確方向運(yùn)行。財(cái)務(wù)決策者的職責(zé)是正確進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，而財(cái)務(wù)管理者的職責(zé)是正確做好每項(xiàng)具體財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理者是企業(yè)財(cái)務(wù)決策者和財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行者的橋梁和紐帶，起著承上啟下的特殊作用。他們的協(xié)調(diào)力、監(jiān)管力、溝通力、執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的大小。他們要領(lǐng)悟財(cái)務(wù)決策者的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和思路，要通過財(cái)務(wù)預(yù)算分解財(cái)務(wù)目標(biāo)，要制定財(cái)務(wù)制度并加以落實(shí)、執(zhí)行，要進(jìn)行財(cái)務(wù)控制、分析、考核，要將每項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位并且做對(duì)、做細(xì)、做好。
財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行者實(shí)際上是企業(yè)全體員工。財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力就是企業(yè)全體員工完成財(cái)務(wù)預(yù)算的運(yùn)作能力，當(dāng)然財(cái)務(wù)預(yù)算還要通過業(yè)務(wù)預(yù)算、責(zé)任預(yù)算細(xì)化分解下去，落實(shí)到人，這樣才能把企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。只有全體員工保質(zhì)保量地完成好自己的工作任務(wù)的能力越強(qiáng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力才越有保障。
企業(yè)怎樣才能提高財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力?筆者認(rèn)為可以從以下三方面著手：
一是塑造企業(yè)優(yōu)良財(cái)務(wù)文化，凝聚員工力量。
企業(yè)優(yōu)良財(cái)務(wù)文化是財(cái)務(wù)管理之魂，體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀、財(cái)務(wù)經(jīng)營理念，是在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的，是可以不斷提高、完善的，會(huì)對(duì)全體員工的財(cái)務(wù)行為產(chǎn)生深刻影響，有利于提高員工的積極性和創(chuàng)造力，有利于凝聚員工正能量。比如有的企業(yè)以節(jié)約為榮，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)文化傳統(tǒng)，這就非常有利于企業(yè)控制成本。再比如，有的企業(yè)財(cái)務(wù)上非常重視穩(wěn)健經(jīng)營，也成為財(cái)務(wù)文化傳統(tǒng)，這樣的企業(yè)就不會(huì)盲目上項(xiàng)目，就不會(huì)有大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有的企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度很全面，充分采納了員工的合理化意見和建議，執(zhí)行也很到位，獎(jiǎng)懲都能兌現(xiàn)，也成為財(cái)務(wù)文化傳統(tǒng)，這就有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行，有利于財(cái)務(wù)預(yù)算的順利完成。優(yōu)良財(cái)務(wù)文化可以引導(dǎo)員工形成好的行為和習(xí)慣，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展的基礎(chǔ)。
二是完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，提高財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力。
財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的根本在于財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不能朝令夕改，但發(fā)現(xiàn)有問題需要修改時(shí)，要提前讓員工知情，廣泛征求意見，使修改過的制度更科學(xué)合理。財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度要有針對(duì)性和可行性，要便于了解、執(zhí)行，反對(duì)繁瑣，但也不能太簡(jiǎn)化，不能漏洞百出。各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都有制度約束，這樣財(cái)務(wù)活動(dòng)才能有保障，不合法、不合理的財(cái)務(wù)活動(dòng)才難以越過底線，財(cái)務(wù)管理工作才能有章可循。財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度越完善，越有利于財(cái)務(wù)管理工作的開展，有利于財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的提高。財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度完善了，大家的財(cái)務(wù)職責(zé)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)管理體制才能清晰，才能有利于落實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任，有利于財(cái)務(wù)考核評(píng)價(jià)，有利于形成有效的財(cái)務(wù)管理鏈條，使財(cái)務(wù)管理為企業(yè)真正創(chuàng)造價(jià)值。
三是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全體員工素質(zhì)。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成功離不開財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)制度及其他財(cái)務(wù)管理工作的理解與執(zhí)行，同時(shí)也需要企業(yè)其他員工的理解與支持。財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍是財(cái)務(wù)管理執(zhí)行的主體，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)才能提高財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力。如果財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍不過硬，就難以制定過硬的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和預(yù)算，難以制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度，具體財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)松松垮垮。財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)、態(tài)度、方法、水平直接影響財(cái)務(wù)管理執(zhí)行效果。提高企業(yè)全體員工素質(zhì)，不但有利于企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，也有利于財(cái)務(wù)管理工作的順利完成。員工素質(zhì)高了，各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的落實(shí)與考核也就容易了，財(cái)務(wù)規(guī)章制度的貫徹與執(zhí)行也會(huì)比較順利?？傊髽I(yè)全體員工是企業(yè)各項(xiàng)工作成功的基礎(chǔ)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)大執(zhí)行力的基礎(chǔ)。
加強(qiáng)企業(yè)成本控制 提升財(cái)務(wù)管理水平
一、成本控制與財(cái)務(wù)管理的辯證關(guān)系
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部 分, 滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之 中。而成本控制是從現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中引申、深化出來的。
(一)財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一, 直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)資金的籌集、使用和分配都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)。企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督,更是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是如何取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)要生存, 就要在同行業(yè)中保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力, 而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是從企業(yè)的整體角度來考慮。從長(zhǎng)期而言, 則是不斷增大企業(yè)未來的現(xiàn)金流量,不斷提高自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力, 才能在兼顧長(zhǎng)期利益的前提下, 力求短期利益最大化。
( 二) 成本控制是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的引申、深化
成本控制是把財(cái)務(wù)管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)管理中去,既包括產(chǎn)品成本, 也包括人才成本等等。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中, 成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾, 決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格, 而決定產(chǎn)品價(jià)格高
低的主要因素則是成本, 因此只有降低了成本,才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格, 才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。成本控制必須是全過程的控制, 不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本, 而應(yīng)控制的是產(chǎn)品生命周期成本的全部?jī)?nèi)容, 只有當(dāng)產(chǎn)品的生命周期成本得到有效控制, 成本才會(huì)顯著降低; 而從全社會(huì)角度來看, 只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會(huì)資源的目的。
( 三) 兩者之間的關(guān)系企業(yè)管理的重心是財(cái)務(wù)管理, 財(cái)務(wù)管理的重心是資金管理, 而成本控制的目的就是要最大限度地發(fā)揮資金的使用效益, 使企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制是相輔相成的, 只有加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理, 才能控制項(xiàng)目成本; 也只有達(dá)到各項(xiàng)目成本控制的目的, 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理才有意義。成本控制體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特征, 并代表著財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。成本控制是財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。從成本控制入手把財(cái)務(wù)管理推向一個(gè)新階段, 這是國有企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制存在的問題
從目前情況看, 我國的企業(yè)管理存在的問題 極其嚴(yán)重 。 據(jù)有關(guān)方面對(duì)我國2000家虧損國有企業(yè)的調(diào)查表明, 政策性虧損占整個(gè)虧損企業(yè)的 9.9%, 客觀原因虧損占9.2%, 因經(jīng)營管理不善造成的虧損占80.9%。究其原因, 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用并沒有得到很好的發(fā)揮, 成本控制沒有落到實(shí)處, 成本管理的思想沒有得到創(chuàng)新。
(一)認(rèn)識(shí)不夠 未能確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核 心地位, 不能做到通過抓財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)整個(gè) 企業(yè)管理水平的提高, 以此促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
( 二) 缺少高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員我國企業(yè)普遍注重對(duì)企業(yè)的科研技術(shù)等研發(fā)人員的培養(yǎng), 而忽視對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育, 實(shí)際工作中往往出現(xiàn)重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象。
( 三) 不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系在核算事務(wù)中, 出現(xiàn)重核算輕管理,重視資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu), 輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析現(xiàn)象, 淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。
( 四) 企業(yè)改革不到位由于我國大多數(shù)國有企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記等是三職集于一身的,導(dǎo)致“經(jīng)理報(bào)表”現(xiàn)象的出現(xiàn), 迫使會(huì)計(jì)人員做假賬報(bào)虛數(shù), 造成會(huì)計(jì)信息失真, 財(cái)務(wù)管理不能發(fā)揮應(yīng)有作用的嚴(yán)重后果。
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