企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范
控制并且防范財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)來說起著生命線的關(guān)鍵作用。為什么會產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險呢?該如何防范?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
(一)企業(yè)財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄。大多數(shù)企業(yè)都面臨著一個普遍的問題，即其財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的把握不夠敏感，意識薄弱，更不能從根本上去管控財務(wù)風(fēng)險。而是簡單認為只要做到用好資金，財務(wù)風(fēng)險就不會存在。不能夠積極、系統(tǒng)及主動的管理財務(wù)風(fēng)險，加上事前風(fēng)險管理不到位，事中及事后管理隨意，導(dǎo)致相關(guān)預(yù)警及防范措施制定不及時，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加大。同時由于財務(wù)活動的客觀性決定了財務(wù)風(fēng)險存在的必然性，并且其產(chǎn)生的主要原因之一即為企業(yè)財務(wù)人員風(fēng)險意識的淡薄。
(二)財務(wù)管理宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的外部原因之一就是宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變，這種變化對于企業(yè)來說可以提供發(fā)展機會也可以造成一定威脅。如果企業(yè)不能夠很好的適應(yīng)這種外部環(huán)境，必定會造成財務(wù)危機。當前，在我國大多數(shù)企業(yè)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不夠合理、財務(wù)規(guī)章制度不健全、管理人員素質(zhì)較低、管理基礎(chǔ)不到位等造成企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)對外部及內(nèi)部環(huán)境變化的適應(yīng)性差，主要表現(xiàn)為企業(yè)對復(fù)雜環(huán)境的變化反映滯后，不能科學(xué)預(yù)見以及措施不力等。
(三)企業(yè)財務(wù)決策機制不合理。目前，我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因包括決策失誤及決策機制設(shè)置不合理。由于一些企業(yè)財務(wù)機制的建立尚不科學(xué)，造成某些重要問題的判斷決策依附于管理者的經(jīng)驗水平，形成無規(guī)可依的局面。尤其是有的企業(yè)進行決策不能集思廣益，甚至是一人獨攬，再者決策制定之前沒有獲得充足的信息，前期調(diào)查潦草，從而導(dǎo)致對風(fēng)險及收益的預(yù)測不精準，決策考慮欠周全，并且最終影響決策的可行及科學(xué)性。除此之外，不同的決策者具有不同的風(fēng)險偏好，假如決策者投資盲目，勢必會降低企業(yè)的長期償債水平，引發(fā)企業(yè)的低效益甚至更大的財務(wù)風(fēng)險。
(四)企業(yè)內(nèi)部控制機制不健全。有的企業(yè)表面上看起來，會計人員的職稱符合相關(guān)國家相關(guān)政策，各項基本制度的建立也井然有序，但事實卻一團糟。不但財務(wù)管理方面混亂有待規(guī)范，而且制度建立漏洞百出，這必將引起企業(yè)資金使用、管理及利益分配方面的不公平及權(quán)責的不明晰、資金效率低下的同時流失慘重，同時無法保證資金的完整性、安全性，進而引發(fā)相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范
(一)樹立正確的風(fēng)險意識。正確的樹立企業(yè)風(fēng)險意識對于其發(fā)展來說意義重大。當前市場競爭愈演愈烈，企業(yè)周圍的隱藏的風(fēng)險無處不在，企業(yè)應(yīng)當學(xué)會適當?shù)姆稚L(fēng)險，看準時機把握住風(fēng)險產(chǎn)生的原因，才能保證企業(yè)健康發(fā)展。眾所周知，高風(fēng)險對應(yīng)著高收益，即為正比例的關(guān)系，風(fēng)險系數(shù)加大的同時收益也會相應(yīng)提高，甚至?xí)眍~外的風(fēng)險報酬。與此同時，在高風(fēng)險的情況下，失敗帶來的損失也會更加慘重。所以說，企業(yè)不能忽略風(fēng)險的存在而一味的追逐收益。企業(yè)在財務(wù)管理過程當中，應(yīng)當全面分析每一項與其收益相關(guān)的財務(wù)活動并且充分考慮其安全性，并且在作出決策的同時要均衡收益及其風(fēng)險。
(二)提高財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力。企業(yè)應(yīng)當對其建立的財務(wù)管理系統(tǒng)不斷的進行完善及監(jiān)管，以應(yīng)變錯綜復(fù)雜的財務(wù)管理環(huán)境。同時，鑒于所處的財務(wù)管理環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)應(yīng)當制定與其相適應(yīng)的財務(wù)管理戰(zhàn)略措施，并提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)以及財務(wù)管理機構(gòu)的工作效率。此外，還要強化財務(wù)管理制度及規(guī)章，健全各項基礎(chǔ)性的財務(wù)管理工作，以促進財務(wù)管理系統(tǒng)的有效運轉(zhuǎn)，防范由于對錯綜復(fù)雜的環(huán)境不相適應(yīng)而導(dǎo)致的財務(wù)管理系統(tǒng)風(fēng)險的產(chǎn)生。
(三)建立合理的企業(yè)財務(wù)決策機制。企業(yè)應(yīng)該逐步提高其財務(wù)管理決策水平的科學(xué)化，并且保證其財務(wù)決策機制的合理性，避免由于財務(wù)管理決策的不恰當而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。同時，在企業(yè)財務(wù)管理決策做出的過程當中，影響企業(yè)財務(wù)管理決策的因素眾多，例如：個人偏好及風(fēng)險、復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境的變化等，所以說要果斷斷絕一切獨斷主義以及經(jīng)驗主義。
除此之外，企業(yè)在制定財務(wù)管理決策時，還要對各種影響因素所起到的作用進行綜合考慮，并且根據(jù)實際情況建立模型，做出決策，以最大限度的做到分析方法的量化。比如說：做出投資決策之前，應(yīng)當對各種投資方案進行多種設(shè)定，對其各項指標投資回收期、內(nèi)涵報酬率、投資報酬等分別進行計算，最后對各項指標的計算結(jié)果進行綜合比較、分析，并且考慮其他環(huán)境等風(fēng)險因素，選出最佳投資方案，綜合考慮企業(yè)風(fēng)險的承受能力及范圍，做出有利于資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的財務(wù)管理決策，從而從根源降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險。
(四)健全并完善內(nèi)部控制機制。在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，內(nèi)部控制制度作為企業(yè)一項重要的管理制度，已經(jīng)成為企業(yè)高效管理的賴以發(fā)展及生存的工具。隨著周圍財務(wù)管理環(huán)境的瞬息萬變，企業(yè)應(yīng)該保證財務(wù)管理機構(gòu)的高效化，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，強化內(nèi)控防范機制作用，健全財務(wù)管理基礎(chǔ)性工作及各項規(guī)章制度，樹立現(xiàn)代財務(wù)管理的理念，同時保證企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)測、計劃等各項決策職能能夠很好的發(fā)揮，從而起到控制并防范內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。
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