互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理
互聯(lián)網(wǎng)飛速的發(fā)展，現(xiàn)如今已經(jīng)融入到方方面面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也不例外，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)探討互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理理念
在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，管理的效率決定了企業(yè)的成本支出。不同的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃會(huì)帶來(lái)不同的財(cái)務(wù)結(jié)果。通過(guò)在財(cái)務(wù)管理中設(shè)置控制環(huán)節(jié)來(lái)提升財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率一直以來(lái)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。在這個(gè)完善的過(guò)程中，企業(yè)需要支出成本，消耗企業(yè)資源。特別是當(dāng)企業(yè)的資源有限、條件不足時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)效率直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益。當(dāng)下很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)在“控制成本、減少支出”，呈現(xiàn)出臨時(shí)性和片面性，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理短視、管理系統(tǒng)性欠缺的現(xiàn)狀。由于落后的財(cái)務(wù)管理理念影響到財(cái)務(wù)管理的效率，最終影響了企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理效率的提升。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理方法
在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，管理內(nèi)容有控制資金收支、統(tǒng)籌資金分配、安排資金籌措、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程等。目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法有企業(yè)預(yù)算方法、會(huì)計(jì)核算方法、財(cái)務(wù)分析方法、績(jī)效考評(píng)方法等?？梢哉f(shuō)，每個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理方法的選用決定了財(cái)務(wù)效率的不同，也會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)高效率的要求下，管理手段優(yōu)化才能獲取更高的效益。在方法優(yōu)化中，考慮到財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)是大量的數(shù)據(jù)收集與分析，所以財(cái)務(wù)管理這方面，大部分企業(yè)根據(jù)管理需求與競(jìng)爭(zhēng)要求使用了ERP軟件系統(tǒng)作為預(yù)算、記錄、分析、考評(píng)的工具。利用ERP系統(tǒng)的控制點(diǎn)建立起企業(yè)的內(nèi)部控制，數(shù)據(jù)收集與分析得以高效完成，控制了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，ERP體系的建立需要一個(gè)強(qiáng)大的信息化基礎(chǔ)和緊密的邏輯設(shè)計(jì)，配合強(qiáng)有力地執(zhí)行才能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。但目前來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)在ERP利用和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制上還有很大的不足。其中利用財(cái)務(wù)管理的信息化，以財(cái)務(wù)分析為基礎(chǔ)提供決策支持等方面更亟待增強(qiáng)?，F(xiàn)代企業(yè)當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理方法依然停留在對(duì)企業(yè)的資金投入與使用方面，財(cái)務(wù)措施沒(méi)有體現(xiàn)出對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的糾偏作用，尤其是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作這方面，企業(yè)還有很大的提升空間。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)
財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)貫穿于事前對(duì)資金的預(yù)算編制，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的核算，定期對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益計(jì)算等各方面。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理人員還要根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的貢獻(xiàn)率來(lái)實(shí)現(xiàn)利益的有效分配。目前來(lái)說(shuō)，粗放型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)為：大部分時(shí)間都在處理和計(jì)算企業(yè)的收益與分配，沒(méi)有把關(guān)注點(diǎn)放到企業(yè)的細(xì)節(jié)性財(cái)務(wù)管理中來(lái)。在互聯(lián)網(wǎng)思維視閾下，“蝴蝶效應(yīng)”重視細(xì)節(jié)對(duì)整體的影響，也帶來(lái)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理新解讀。“蝴蝶效應(yīng)”重視細(xì)節(jié)管理工作，認(rèn)為“細(xì)節(jié)成就一切”，企業(yè)在一些跨空間的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、分析的工作只是鼠標(biāo)的點(diǎn)擊聲，數(shù)據(jù)都來(lái)源于平時(shí)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的業(yè)務(wù)申請(qǐng)、審批、記錄等流程。在互聯(lián)網(wǎng)思維視閾下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)包括了企業(yè)的人力資源成本，企業(yè)品牌成本，企業(yè)會(huì)計(jì)信息收集質(zhì)量與渠道，企業(yè)資源分配過(guò)程中的權(quán)重影響，等等。以工資分配來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)員工認(rèn)為工資分配不合理，實(shí)際上這只是企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作未深入細(xì)節(jié)、未體現(xiàn)差異造成的。再?gòu)幕ヂ?lián)網(wǎng)思維視閾下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，企業(yè)在申請(qǐng)、報(bào)銷(xiāo)方面的渠道，審核細(xì)節(jié)，資金流動(dòng)等都可以借力于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行優(yōu)化。細(xì)節(jié)上的優(yōu)化和流程改進(jìn)，將積累起量變，最終達(dá)到財(cái)務(wù)管理質(zhì)變的目標(biāo)。
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