發(fā)電企業(yè)基建財務管理問題及發(fā)展創(chuàng)新
發(fā)電企業(yè)基建財務管理問題及發(fā)展創(chuàng)新
財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)的所有管理工作里占據(jù)重要地位，下面跟著學習啦小編一起來看看發(fā)電企業(yè)基建財務管理問題與創(chuàng)新發(fā)展。
發(fā)電企業(yè)基建財務管理問題
1工程項目的內部制度執(zhí)行力嚴重不足
盡管我國很多工程項目的建設單位都制定了內部管理及內部控制制度，但因為工程建設總投資成本很大，工程周期較長，項目建設涉及較多部門與單位，管理人員也較多，所以，存有部分混亂狀況。
例如：一些工程違法法律規(guī)定的基礎建設程序，資金使用過程中出現(xiàn)挪用、截留建設自己，工程合同管理工作失去控制等問題。導致這些問題出現(xiàn)的根本原因是公司制定的內部管理制度與控制制度沒有真正執(zhí)行。
2沒有形成約束投資風險的機制
近年來，隨著電力市場的迅速發(fā)展，很多發(fā)電企業(yè)為在市場競爭中占據(jù)重要位置，均加大了基本建設工程投資力度，部分發(fā)電企業(yè)為迅速發(fā)展一些工程項目，忽視工程建設前期與建設階段的財務管理工作和控制工作，工程建設完成后因為經濟環(huán)境、政治環(huán)境有較大變化，使建好后的項目遠遠偏離預期效果，項目只有投資生產就會出現(xiàn)虧損。
3基本建設的財務管理力量薄弱
很多電力企業(yè)都存在基本建設的財務管理力量薄弱問題，具體表現(xiàn)為財務部門沒有充分發(fā)揮其智能，財務機構與財務工作人員不健全、基建單位或基建部門的財務管理制度不完善;工程預算管理未涵蓋基本建設的整個過程，相關費用控制不嚴格;缺乏必要的手段或方法有效控制基本建設的成本，導致項目預算超出預算現(xiàn)象發(fā)生;資金的投放與到位十分粗放，導致資金被浪費沉淀;工程建設結束后未及時編制竣工決算報告。
發(fā)電企業(yè)基建財務管理的創(chuàng)新發(fā)展
1重視基本建設
資金的管理和其他工程基建項目相同，電力基建項目的投資金額都較大，建設周期也較長，在基建階段加強與規(guī)范基本建設資金的籌集，能夠確保資金有效合理的得到運用，減少資金沉淀現(xiàn)象發(fā)生，做好建設資金預算工作、控制工作、籌集工作、考核工作與監(jiān)督工作，是確保工程項目造價降低的主要方法，是提升項目投資效益的關鍵手段。管理籌集資金過程中，要注意運用多種融資渠道與融資方式，多進行低風險、低成本的籌集資金。
2加強財務管理制度的建設
電力企業(yè)要長期穩(wěn)定發(fā)展，必須有完善、健全的基本建設財務制度作保障，所以，電力企業(yè)一定要建立健全基本建設的財務管理制度。建立規(guī)范的基本建設財務制度也是管理好基本建設自己的重要前提與基礎。
3創(chuàng)新投資管理我國的發(fā)電企業(yè)經過多年的發(fā)展，已經緩解了以前電力供需嚴重不平衡的矛盾，發(fā)電企業(yè)間的競爭越來越激烈，已經出現(xiàn)了發(fā)電成本不斷攀升、利用小時下降等不利因素，致使電力企業(yè)出現(xiàn)虧損，并且虧損漸漸增大，財務狀況日益惡化。當前形勢下，發(fā)電企業(yè)要發(fā)展就一定得創(chuàng)新自己的投資管理機制，不斷優(yōu)化投資評估方法。發(fā)電企業(yè)必須仔細測算目前市場環(huán)境下的電力生產經營成本和需求電價水平，測算不同地區(qū)確保有投資效益的建設項目標桿價格，認真分析社會的可接受能力，在比較項目標桿價格和實際可控造價的前提下，再決策工程項目投資。始終保持財務效益與技術安全協(xié)調，進而才能獲得更好的經濟效益。
4注重基本建設的內部會計控制工作基本建設的內部會計控制不僅關乎項目建設全過程，還需要全體廣大員工的積極參與。企業(yè)內部會計控制工作是發(fā)電企業(yè)基本建設過程的不可或缺的一部分，它對基本建設的全過程進行控制和監(jiān)督。全體員工不僅是參與控制工作的主體，也是被控制的客體，他們不僅要控制經濟業(yè)務，還要接受其他同時的監(jiān)督與控制。會計在控制過程中，要科學的設置重要控制點，結合工程特征，找準內部控制重點，關鍵控制點的確定必須緊密圍繞內部會計控制各中心環(huán)節(jié)，控制點要方便易行，重視實效性。會計控制工作必須接受不定期的檢查與評價，只有這樣才能使資金能夠合理性的利用起來，定期檢查企業(yè)的高風險區(qū)域，以及時發(fā)現(xiàn)各種潛在風險。
5加強財務管理信息系統(tǒng)的建設
基建工程建設具有資金密集、接口管理復雜、建設周期長、參建企業(yè)多的特征，僅憑借手工管理很難滿足準確顯示項目成本要求，所以，必須充分運用信息技術現(xiàn)代化方法，把工程建設特征與組織結構、制度體系、管理框架和業(yè)務流程充分結合到一起，構建管理建設財務的信息系統(tǒng)，進而全方位、全過程的控制和管理建設項目。這也是確?；üこ虦蚀_計算工程成本，順利完成建筑的重要條件。
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