財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性及作用有什么
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性及作用有什么
一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，就必須建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的種種作用，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)探討財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性。
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性
1.一把手領(lǐng)導(dǎo)的重視
要讓企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要性，適時(shí)與企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)研究財(cái)經(jīng)方面的法律、法規(guī)，如：合同法、公司法、經(jīng)濟(jì)法及重要的財(cái)稅政策，多聽從財(cái)務(wù)人員的意見。高層領(lǐng)導(dǎo)不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為這些與其無(wú)關(guān)，而是財(cái)務(wù)人員的事情。據(jù)了解，中國(guó)多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)違規(guī)、違法行為均與財(cái)稅有關(guān)，主要原因是企業(yè)在制定戰(zhàn)略和相關(guān)制度時(shí)未考慮財(cái)務(wù)管理這一重要因素，而僅僅從人力資源和業(yè)務(wù)層面、利益“最大化”方面考慮，視財(cái)務(wù)人員的意見為障礙，這樣的企業(yè)往往會(huì)面臨著長(zhǎng)期的法律風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)一把手領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)站在超越戰(zhàn)略的高度來(lái)審視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。
2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與教育
要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，人的因素很重要，因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。一方面，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。當(dāng)今世界，各種新技術(shù)、新知識(shí)層出不窮，財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)也是一樣，各種新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)也在不斷出現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要想做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就必須不斷的學(xué)習(xí)，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員了解當(dāng)今最新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。此外，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，不僅要使企業(yè)財(cái)務(wù)人員精通財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，而且還要了解企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷方面的基本知識(shí)，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效科學(xué)管理的客觀要求，這些都需求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。另一方面，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的思想政治教育。企業(yè)財(cái)務(wù)人員掌握著企業(yè)的大量資金，對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展有著重要的影響，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的思想政治教育，提高財(cái)務(wù)人員的思想覺悟，自覺與不法行為做斗爭(zhēng)，維護(hù)企業(yè)利益，保證企業(yè)資金的安全。
3.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念
要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，企業(yè)管理者必須深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，改變以往財(cái)務(wù)管理就是只是管理好資金的落后觀念，將財(cái)務(wù)管理從財(cái)務(wù)部門延伸到整個(gè)企業(yè)，改變被動(dòng)管理的局面。將財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，從而可以最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。
4.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息為導(dǎo)向，信息在企業(yè)發(fā)展中扮演著越來(lái)越重要的角色。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息不僅可以讓企業(yè)了解企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，還可以使企業(yè)預(yù)知外部威脅，讓企業(yè)可以熟知自己的所面臨的各種問(wèn)題與威脅。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，讓信息傳播的速度和處理的效率大大提高，同時(shí)企業(yè)面臨的各種信息也越來(lái)越多，企業(yè)在眾多的信息中找到自己所需要的信息，就必須要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須樹立財(cái)務(wù)管理信息化理念，全面、迅速、準(zhǔn)確的收集、分析信息，找到企業(yè)需要的信息，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的正確性。
5.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
現(xiàn)階段我國(guó)實(shí)行的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要以現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、付款等內(nèi)容為主，企業(yè)籌資和投資、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)分析等內(nèi)容所占比例較低，從而使財(cái)務(wù)管理無(wú)法從宏觀、戰(zhàn)略上把握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而影響了企業(yè)的發(fā)展，在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要求求得生存與發(fā)展，就必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，如當(dāng)今我國(guó)正在實(shí)行“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該把自己置身在國(guó)際大環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理自然也應(yīng)該從國(guó)際化的方面來(lái)進(jìn)行管理，積極捕捉國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)信息、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及其商業(yè)機(jī)會(huì)，通過(guò)與國(guó)外資本合作、或與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)，來(lái)提升自己的財(cái)務(wù)管理水平。總之，企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，不僅可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，更可以使企業(yè)適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總趨勢(shì)。
6.進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)化盈利模式
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理還應(yīng)擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的職能，財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析與管理，支持業(yè)務(wù)部門不斷優(yōu)化盈利模式，參與產(chǎn)品定價(jià)與管理，為企業(yè)制定總體戰(zhàn)略提供各種資源和能力分析，用以支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的地位與作用
1.支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向與目標(biāo)預(yù)算
通過(guò)財(cái)務(wù)成本核算與控制，反映價(jià)值鏈獲取附加值較高的環(huán)節(jié)或創(chuàng)利較好的業(yè)務(wù)模塊，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)層加大資源和能力投入的方向，從而使預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位
企業(yè)的主要目的是為了獲取更多的利潤(rùn)，這就決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。一方面，企業(yè)的生存經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由產(chǎn)供銷等環(huán)節(jié)組成的，而財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)整個(gè)生存經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可以更好的分配資金，保證企業(yè)資金可以用到實(shí)處，從而就可以更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。另一方面，財(cái)務(wù)管理提供的財(cái)務(wù)信息又是企業(yè)決策的重要基礎(chǔ)資料?，F(xiàn)代企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)要想做出正確的投資決策就離不開財(cái)務(wù)信息的支持，財(cái)務(wù)信息可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供參考依據(jù)，為企業(yè)做出正確的投資決策提供支持與幫助，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的贏利機(jī)會(huì)，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.財(cái)務(wù)管理的重要性和作用
(1)財(cái)務(wù)信息的多元性決定了財(cái)務(wù)管理的重要性
企業(yè)的財(cái)務(wù)信息具有客觀、真實(shí)等特點(diǎn)，可以直觀的反映企業(yè)的生存經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，通過(guò)了解企業(yè)財(cái)務(wù)信息可以更好的了解企業(yè)發(fā)展?fàn)詈退?，了解企業(yè)在發(fā)展中存在的問(wèn)題和不足，就可以采取措施來(lái)解決這些問(wèn)題和不足，保證企業(yè)決策的正確性，從而就可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。對(duì)投資者來(lái)說(shuō)，上市企業(yè)提高披露企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，可以讓投資者更好的了解企業(yè)贏利水平和能力，決定自己是否投資該企業(yè)。總之，財(cái)務(wù)信息是企業(yè)利益相關(guān)者了解企業(yè)的重要信息來(lái)源，可以讓企業(yè)利益相關(guān)者更好了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性決定了財(cái)務(wù)管理的重要性
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與深化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，而且所面臨的風(fēng)險(xiǎn)的不確定性也在不斷增大，無(wú)處不在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)常常讓企業(yè)的收益偏離預(yù)期目標(biāo)，因此，如何有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展是擺在所有企業(yè)管理者面前的一個(gè)重要難題。這時(shí)就需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的作用了，由于財(cái)務(wù)管理具有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警職能，企業(yè)管理者通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，了解企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從而可以提前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的后果，進(jìn)而幫助企業(yè)合理取舍、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
1.影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
確立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)建立在客觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基礎(chǔ)上。影響企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的因素很多，但有重大影響的不多，主要有以下四個(gè)方面：首先是企業(yè)所有者，所有者對(duì)企業(yè)理財(cái)?shù)挠绊懼饕峭ㄟ^(guò)股東大會(huì)和董事會(huì)來(lái)進(jìn)行的。從理論上講，企業(yè)重大的財(cái)務(wù)決策必須經(jīng)過(guò)股東大會(huì)或董事會(huì)表決，企業(yè)經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理的任免也由董事會(huì)決定，因此，企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著最為重大的影響。其次是企業(yè)債權(quán)人，債權(quán)人將資金借給企業(yè)后，必然要求企業(yè)按照規(guī)定的用途使用資金，幷要求企業(yè)保持良好的資金結(jié)構(gòu)和適當(dāng)?shù)膬攤芰?。再次是企業(yè)職工，他們?yōu)槠髽I(yè)提供了智力和體力勞動(dòng)，必然要求取得合理報(bào)酬，職工的利益與企業(yè)的利益緊密相聯(lián)。另外，政府為企業(yè)提供有關(guān)公共服務(wù)，要求分享企業(yè)的收益，也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策產(chǎn)生影響。政府通常通過(guò)政策誘導(dǎo)的方式影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。上述四個(gè)方面的影響，除企業(yè)所有者外，企業(yè)債權(quán)人也是一個(gè)重要的因素，可以說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)基本上是受企業(yè)所有者和債權(quán)人而決定的。
2.美國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與“股東財(cái)富最大化”
美國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是建立在發(fā)達(dá)的證券市場(chǎng)基礎(chǔ)上的，企業(yè)的所有者以個(gè)人股東居多，個(gè)人股東往往通過(guò)股票的買賣間接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，股票市價(jià)就成為財(cái)務(wù)決策所要考慮的重要內(nèi)容。除此以外，企業(yè)債權(quán)人與企業(yè)之間是一種契約關(guān)系，很少參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與決策，只有當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況好時(shí)，才會(huì)主動(dòng)提供貸款;反之，則要求企業(yè)清償?shù)狡趥鶆?wù)。由于美國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)非常發(fā)達(dá)，員工與企業(yè)之間沒有穩(wěn)固的關(guān)系，員工很少關(guān)心企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，比較關(guān)心的是眼前利益。美國(guó)政府一般很少對(duì)企業(yè)進(jìn)行干預(yù)，認(rèn)為管得最少，就是管得最好。由此可見，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最主要因素是企業(yè)所有者，企業(yè)所有者最為關(guān)心的是自己財(cái)富的多少，“股東財(cái)富最大化”就成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。
3.日本的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與“企業(yè)價(jià)值最大化”
日本企業(yè)是建立在發(fā)達(dá)的銀行業(yè)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)的負(fù)債比率較高，一般在70%—80%之間，往往一個(gè)企業(yè)有一個(gè)銀行支持，債權(quán)人與企業(yè)之間合作密切，關(guān)系穩(wěn)固，特別是當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，債權(quán)人會(huì)千方百計(jì)地幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān);同時(shí)，日本允許銀行持有企業(yè)股份，銀行往往具有所有者和債權(quán)人的雙重身份，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著重大影響。這種影響要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理向著有利于企業(yè)所有者和債權(quán)人共同利益的目標(biāo)進(jìn)行，“企業(yè)價(jià)值最大化”適合于這一要求。同時(shí)，企業(yè)與員工之間也強(qiáng)調(diào)“共存共榮”，政府也通過(guò)各種經(jīng)濟(jì)手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行干預(yù)，更促成企業(yè)財(cái)務(wù)管理以“企業(yè)價(jià)值最大化”作為基本目標(biāo)。
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