眾所周知，我國家族企業(yè)越來越多，自身問題也越來越多，在財務(wù)管理方面也有許多不盡如人意之處。家族企業(yè)如果沒有真正進(jìn)行公司化改造，還希望是真正的家族企業(yè)，還想子承父業(yè)，如何進(jìn)行財務(wù)管理就成為一個大問題。

　　首先，家族企業(yè)主除了要會經(jīng)營管理企業(yè)外，還要會財務(wù)管理。如果自己不擅長財務(wù)管理，就要聘請信得過的財務(wù)管理人員幫助自己理財。家族企業(yè)主雖然不可能事無巨細(xì)地過問企業(yè)一切具體財務(wù)問題，但重大財務(wù)決策還是要由他來定奪。因此，家族企業(yè)主要想經(jīng)營管理好企業(yè)，不會財務(wù)管理是萬萬不行的。

　　其次，家族企業(yè)主如果到了干不動的年齡，就需要選好接班人。要選有經(jīng)營管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和一定理財能力的親人接班。當(dāng)然，家族企業(yè)主如何選到合適接班人，何時接班，以什么樣形式接班，都會對企業(yè)經(jīng)營管理和財務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。因此，家族企業(yè)主選好接班人是一項重大決策，一定要慎重，否則，辛辛苦苦積攢的財富就會因為接班人不稱職而付諸東流。

　　第三，家族企業(yè)主如何處理好家族內(nèi)部之間的關(guān)系，特別是內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，對家族企業(yè)的財務(wù)管理非常關(guān)鍵。家族企業(yè)主創(chuàng)業(yè)初期，由于各種條件限制，為了獲得企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的必要資金，降低成本，會向家族成員尋求幫助，同時把家族成員安排在企業(yè)重要崗位。這樣一來，家族企業(yè)就不是企業(yè)主個人的企業(yè)，慢慢成為了家族成員共同的企業(yè)。而隨著家族企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)給家族及家族成員帶來的利益也越來越多。家族企業(yè)主如果沒有足夠的威信和駕馭全局的能力，如果不善于處理好與家族成員之間的財務(wù)關(guān)系，就會給企業(yè)未來的財務(wù)管理和經(jīng)營管理造成危害。因為家族成員之間雖然有血緣、親情關(guān)系，有共同利益的一面，但各人也會有不同的利益需求，也會有控制權(quán)和財務(wù)利益的爭奪。特別是在權(quán)力交接時期，如果不能處理好家族成員之間的財務(wù)關(guān)系，家族內(nèi)部的各種矛盾就會同時爆發(fā)。一旦家族成員內(nèi)部出現(xiàn)動蕩，而這些家族成員又處于家族企業(yè)重要的管理崗位，那么家族企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展就會受到影響，甚至?xí)＜捌渖妗?/p>

　　第四，家族企業(yè)需要靠財務(wù)制度進(jìn)行財務(wù)管理。對于家族企業(yè)的創(chuàng)辦者來說，企業(yè)就像是他的孩子。作為創(chuàng)辦人往往肩負(fù)著雙重責(zé)任，即對企業(yè)的責(zé)任和家庭的責(zé)任。他希望企業(yè)和家庭成員能夠因為自己的努力都過上好日子。家族企業(yè)主作為老板，他既要為企業(yè)操勞，又要為家庭操勞。他既要考慮企業(yè)的生存發(fā)展和員工的利益，又想讓家庭成員分享到經(jīng)營企業(yè)的成就。有親戚想到企業(yè)來工作他會盡量安排，哪怕這么做會影響企業(yè)的績效，他也會為了家人及親戚犧牲企業(yè)利益。這種源于家庭親情的不理性的人事安排往往不利于企業(yè)的財務(wù)管理，只有靠財務(wù)制度來約束家庭成員及親戚的物質(zhì)利益訴求，才有利于家族企業(yè)的長治久安。當(dāng)然執(zhí)行時可以合情合理變通，做到剛?cè)嵯酀?jì)。

　　第五，家族企業(yè)需要培育優(yōu)秀的財務(wù)文化。作為創(chuàng)業(yè)者的家族企業(yè)主往往有自己強(qiáng)烈的價值觀。有的因為出身貧寒、創(chuàng)業(yè)艱辛，非常珍惜來之不易的財富，這當(dāng)然值得肯定。甚至有的家族企業(yè)主到了非常吝嗇的地步，把錢看得太重。家族企業(yè)如果想基業(yè)長青，特別在富二代“掌門”管理一定規(guī)模的企業(yè)時，優(yōu)秀的企業(yè)文化和財務(wù)文化就顯得尤為重要。如果家族企業(yè)主沒有自己明確的財務(wù)目標(biāo)和主張，沒有財務(wù)制度和規(guī)矩，沒有財務(wù)監(jiān)督和激勵，沒有勤儉節(jié)約的成本控制意識，沒有正確的義利觀，沒有和為貴的財務(wù)共同體意識，沒有控制財務(wù)風(fēng)險的覺悟，沒有做優(yōu)、做強(qiáng)的財務(wù)行動綱領(lǐng)和規(guī)劃、預(yù)算，沒有將優(yōu)秀財務(wù)文化貫徹到企業(yè)中的意志和行動，總之，即沒有真正意義上的優(yōu)秀財務(wù)文化，家族企業(yè)是很難長期生存發(fā)展的。家族企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時一定要在借鑒中國傳統(tǒng)優(yōu)秀文化，適當(dāng)學(xué)習(xí)外來文化的基礎(chǔ)上建立起自己優(yōu)秀的財務(wù)文化。要在合情、合理、合法的前提下處理各種財務(wù)問題。家族企業(yè)財務(wù)管理合情是第一位的，要帶著感情去理財，不能為了財務(wù)利益不要感情，要和企業(yè)成員共享企業(yè)財務(wù)成果。在合情的前提下合理處理各種財務(wù)問題，財務(wù)管理還是有道理可講的，不能隨心所欲地亂來，不能不計成本，不能不講利潤，不能不講按照貢獻(xiàn)大小分配財務(wù)成果。