財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職責(zé)

時(shí)間：2016-05-11 11:29:29 曉敏706由分享

　　財(cái)務(wù)管理部門(mén)一般的職責(zé)是指什么呢?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職責(zé)后你就會(huì)明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職責(zé)

　　財(cái)務(wù)管理部門(mén)四大職責(zé)

　　一、財(cái)務(wù)管理規(guī)劃和人員配置

　　1. 負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)管理規(guī)劃與年度財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃并組織實(shí)施;

　　2.負(fù)責(zé)崗位設(shè)計(jì)、組織工作分析，編寫(xiě)和修訂崗位說(shuō)明書(shū);

　　3.負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)及人員配置;

　　4.負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展及時(shí)建立和修訂財(cái)務(wù)管理制度體系;

　　5.與人力資源部門(mén)密切合作，對(duì)財(cái)務(wù)人員(包括分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員)進(jìn)行招聘、選拔、推薦和職前、在職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)管理等工作。

　　二、會(huì)計(jì)核算

　　1.負(fù)責(zé)建立“利潤(rùn)中心”和“費(fèi)用中心”兩大會(huì)計(jì)核算體系，并根據(jù)公司發(fā)展模式的調(diào)整而適時(shí)規(guī)范;

　　2.負(fù)責(zé)日常的會(huì)計(jì)核算工作，包括費(fèi)用核算、成本核算、采購(gòu)核算、銷(xiāo)售核算、資金核算、資產(chǎn)核算、利潤(rùn)核算等;

　　3.負(fù)責(zé)工資(包括獎(jiǎng)金)審核、發(fā)放和稅收交納;

　　4.負(fù)責(zé)按時(shí)提交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，全面反映公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);

　　5.負(fù)責(zé)按時(shí)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，全面分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)的前因后果;

　　6.負(fù)責(zé)審閱每張?jiān)紗螕?jù)，確保單據(jù)規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和財(cái)務(wù)審核審批手續(xù)完整;

　　7.按照“賬表審核”內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保賬賬相符、賬表相符、賬實(shí)相符和賬據(jù)相符;

　　8.負(fù)責(zé)建立往來(lái)對(duì)賬機(jī)制，落實(shí)內(nèi)外往來(lái)定期對(duì)賬，確保應(yīng)收應(yīng)付往來(lái)準(zhǔn)確;

　　9.負(fù)責(zé)進(jìn)出口單證、報(bào)關(guān)、貨代管理。

　　三、財(cái)務(wù)管理

　　1.按照審核審批權(quán)限要求，履行財(cái)務(wù)審核職責(zé)，及時(shí)全面了解公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作狀況;

　　2.負(fù)責(zé)定期(至少每季度一次)對(duì)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理稽核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理問(wèn)題;

　　3.負(fù)責(zé)組織建立經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理制度、編制年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算和修訂季度經(jīng)營(yíng)預(yù)算;

　　4.統(tǒng)籌增值稅、所得稅、費(fèi)用成本列支涉及的稅收，合理避稅，促使稅負(fù)最小化;

　　5.負(fù)責(zé)分析資金流量，準(zhǔn)確核定信貸額度、信貸期限和信貸方式，并做好日常的信貸往來(lái)工作;

　　6.按照“日常財(cái)務(wù)管理工作清單”落實(shí)日常各項(xiàng)管理工作;

　　7.配合人力資源部，組織財(cái)務(wù)人員做好績(jī)效考核，并充分利用和分析考核信息，管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì);

　　8.負(fù)責(zé)建立健全內(nèi)控資料檔案，包括會(huì)計(jì)報(bào)表、賬簿、會(huì)計(jì)憑證、稅務(wù)資料、海關(guān)資料、對(duì)賬資料、發(fā)貨回執(zhí)資料、審批資料、各種空白票據(jù)和存根聯(lián)(包括倉(cāng)儲(chǔ)票據(jù))等;

　　9.高度重視溝通協(xié)調(diào)，妥善處理部門(mén)之間和上下級(jí)之間的和諧關(guān)系;

　　10. 搞好外部關(guān)系，樹(shù)立公司良好的形象。

　　四、財(cái)務(wù)監(jiān)控

　　1.負(fù)責(zé)日常資金統(tǒng)籌、使用、調(diào)撥和分析，每月編制資金收支計(jì)劃，定期資金盤(pán)點(diǎn)和檢查印章、支票、存折分離管理情況，以充分有效利用資金和確保資金安全;

　　2.負(fù)責(zé)督導(dǎo)和分析費(fèi)用控制，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)執(zhí)行情況;

　　3.負(fù)責(zé)督導(dǎo)和分析成本控制，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)執(zhí)行情況;

　　4.負(fù)責(zé)定期審查銷(xiāo)售合同和采購(gòu)合同的有關(guān)價(jià)格，特別是對(duì)差異較大的價(jià)格進(jìn)行監(jiān)控和審查，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)執(zhí)行情況;

　　5.督導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)有序堆放、定期盤(pán)點(diǎn)、定期對(duì)賬、以及分析不良存貨和控制最低庫(kù)存量;

　　6.負(fù)責(zé)建立完整的資產(chǎn)資料庫(kù)，定期與資產(chǎn)管理部門(mén)核對(duì)資產(chǎn)，督導(dǎo)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，確保資產(chǎn)安全、保值增值;

　　7.定期組織檢查與財(cái)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)的流程、網(wǎng)絡(luò)和軟件，確保物流、票流真實(shí)無(wú)誤。

　　財(cái)務(wù)部門(mén)工作職責(zé)【財(cái)務(wù)工作職責(zé)】

　　財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人務(wù)必將財(cái)務(wù)部門(mén)塑造成企業(yè)的核心部門(mén)，無(wú)論是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部，還是生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)部。因?yàn)樨?cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)資金控制的最后環(huán)節(jié)，一旦現(xiàn)金流出，發(fā)生的損失要挽回就相當(dāng)?shù)睦щy了。

　　個(gè)人認(rèn)為，作為生產(chǎn)型企業(yè)，財(cái)務(wù)部門(mén)的主要職責(zé)有以下幾個(gè)方面：

　　1.會(huì)計(jì)核算：根據(jù)國(guó)家集團(tuán)的會(huì)計(jì)制度建立完善公司的財(cái)務(wù)核算體系;及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理;準(zhǔn)確及時(shí)編制公司財(cái)務(wù)報(bào)告;參與公司的經(jīng)營(yíng)分析;為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。

　　2.資金管理：籌措公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金;合理高效調(diào)度公司資金;定期對(duì)公司的資金營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行分析;對(duì)公司的債權(quán)債務(wù)控制進(jìn)行分析;為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供良好的資金支持。

　　3.成本控制：擬定公司的成本控制措施;;下達(dá)公司各產(chǎn)品或項(xiàng)目目標(biāo)成本;監(jiān)督成本的開(kāi)支范圍;審核公司各項(xiàng)費(fèi)用的真實(shí)性、合法性;對(duì)成本進(jìn)行成本分析并提出初步處理意見(jiàn);為公司的經(jīng)營(yíng)投標(biāo)報(bào)價(jià)提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù);

　　4.內(nèi)部控制：檢查評(píng)價(jià)公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制并提出改進(jìn)措施。

　　生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)部門(mén)的崗位職責(zé)主要體現(xiàn)在這四個(gè)方面。我想核算是財(cái)務(wù)部門(mén)的基礎(chǔ)，資金是財(cái)務(wù)部門(mén)的核心職能，成本控制其實(shí)就是內(nèi)部控制的一個(gè)方面，不過(guò)在本男的眼里，成本是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是處于有利位置的最重要的法寶。

　　中國(guó)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)之怪現(xiàn)狀，那就是降價(jià)。如果成本奇高，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的殺手锏時(shí)，企業(yè)如果與對(duì)方走的相同線(xiàn)路，我想其競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)突顯。

　　資金和成本是一對(duì)孿生兄弟。有資金的地方，有會(huì)有成本的發(fā)生。即使是資本性支出，最終它也會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的成本。所以說(shuō)管好資金，也就能管好成本。資金貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終，解決好資金問(wèn)題，是財(cái)務(wù)部門(mén)最重要的職責(zé)之一。

　　我已經(jīng)講了財(cái)務(wù)部門(mén)的重要職責(zé)，所以財(cái)務(wù)部門(mén)的崗位設(shè)置就要根據(jù)部門(mén)職責(zé)進(jìn)行劃分和設(shè)置。

　　一個(gè)小企業(yè)不需要這么復(fù)雜，很多小企業(yè)只需要一個(gè)會(huì)計(jì)和一個(gè)出納就足夠了。在很多只需老板拍腦袋的企業(yè)，財(cái)務(wù)部門(mén)根本不用分支。我在這里講的都是比較大型的生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)崗位設(shè)置問(wèn)題。從我上面的講述中大家可以推測(cè)出，我們要做的崗位設(shè)置，一定要?jiǎng)澐址较蛄恕Ｒ驗(yàn)榇笮蜕a(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部少則十多個(gè)人，多則幾十個(gè)人。全部歸財(cái)務(wù)經(jīng)理直管，財(cái)務(wù)經(jīng)理不累死才怪，所以財(cái)務(wù)部門(mén)下面要?jiǎng)澐謳讉€(gè)方向。這樣的企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人要學(xué)會(huì)授權(quán)分工，不然自己會(huì)忙死。

　　我一般把財(cái)務(wù)部門(mén)劃分為會(huì)計(jì)、資金和成本費(fèi)用方向。并且分別由三個(gè)主管來(lái)負(fù)責(zé)這三方面的工作。會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算方面的工作，資金負(fù)責(zé)資金管理包括融資、銀行授信評(píng)級(jí)、資金預(yù)算管理等方面的管理工作，成本費(fèi)用當(dāng)然就是指財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)成本費(fèi)用的監(jiān)督管理工作了。每季度會(huì)要求他們提供分析，重點(diǎn)分析存在的問(wèn)題并提出解決的辦法。這其中的分析的最重要方面不是會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)核算只是我們資金和成本管理的一種工具，資金和成本費(fèi)用分析是必須下功夫的。前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)，資金和成本是一對(duì)孿生兄弟，所以這樣的對(duì)比分析很能看出其中的問(wèn)題，如果工作繁重，會(huì)適當(dāng)考慮配合副主管或者得力的助手協(xié)助他們的工作。

　　體的崗位可以根據(jù)各個(gè)方向的需要設(shè)置。各個(gè)企業(yè)具體情況不一樣，要求也不一樣。崗位的設(shè)置一定要符合企業(yè)自身的特點(diǎn)。譬如產(chǎn)品企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本崗位的要求相對(duì)說(shuō)比較固定，對(duì)成本分析也要求地產(chǎn)公司、建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的要求就相當(dāng)?shù)母?，不僅要具備一定的會(huì)計(jì)知識(shí)，還要具備一些預(yù)決算方面的知識(shí)。當(dāng)然，如果你能做一個(gè)讀懂圖紙的成本會(huì)計(jì)，那么你一定會(huì)成為這方面的佼佼者。

　　一般情況下，會(huì)計(jì)方向需要設(shè)置的崗位是最多的，因?yàn)檫@方面是我們做分析和管理的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)核算一定要符合公司財(cái)務(wù)管理的要求。這樣在做分析的時(shí)候才會(huì)更輕松。我們把會(huì)計(jì)核算的崗位進(jìn)行分解，通常會(huì)設(shè)置以下一些會(huì)計(jì)核算的崗位：

　　備用金、審核、總賬報(bào)表、檔案管理、存貨、固定資產(chǎn)、債權(quán)、薪酬管理、稅務(wù)、財(cái)務(wù)分析等。

　　成本方向通常會(huì)設(shè)置稽核、預(yù)算成本、成本分析等。

　　資金方向設(shè)置信貸管理、資金預(yù)算、現(xiàn)金出納及銀行出納等。

　　一些企業(yè)還會(huì)有內(nèi)部控制，重點(diǎn)對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行評(píng)價(jià)。這樣的企業(yè)是我最看好的企業(yè)。

　　崗位設(shè)置這么多，并不一定就是一人一崗了，根據(jù)具體情況和不相容職務(wù)相分離的原則，可以一人多崗

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、財(cái)務(wù)制度建設(shè)

　　1.負(fù)責(zé)組織制定公司財(cái)務(wù)管理辦法。

　　2.負(fù)責(zé)組織制定公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。

　　3.負(fù)責(zé)組織制定公司的成本費(fèi)用管理辦法。

　　4.負(fù)責(zé)組織制定公司內(nèi)部審計(jì)辦法。

　　5.參與公司其他基本制度的制定。

　　二、會(huì)計(jì)核算

　　1.組織建立完善公司財(cái)務(wù)核算體系。

　　2.根據(jù)集團(tuán)會(huì)計(jì)制度組織公司的會(huì)計(jì)核算工作。

　　3.組織部門(mén)及時(shí)向上級(jí)單位及有關(guān)部門(mén)提交公司財(cái)務(wù)報(bào)告。

　　4.負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析。

　　三、資金管理

　　1.擬定公司的年度資金預(yù)算并提交公司董事會(huì)審批。

　　2.擬定公司的資金籌集方案并提交公司董事會(huì)審批。

　　3.審核各分公司、項(xiàng)目部、職能部門(mén)的月度資金使用計(jì)劃，并提交總經(jīng)理審批。

　　4.調(diào)度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金的集中使用。

　　四、預(yù)算及成本費(fèi)用管理

　　1.組織制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算及五年規(guī)劃。

　　2.復(fù)核各項(xiàng)目目標(biāo)成本，并提交公司總經(jīng)理審批。

　　3.根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理辦法，審核各項(xiàng)目、分公司及職能部門(mén)的各項(xiàng)費(fèi)用。

　　4.復(fù)核公司成本分析報(bào)告，并提出處理意見(jiàn)報(bào)公司總經(jīng)理。

　　5.監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算及項(xiàng)目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況。

　　五、風(fēng)險(xiǎn)管控

　　1、參與公司所有經(jīng)濟(jì)合同(特別是項(xiàng)目承包合同、工程分包合同、物資采購(gòu)合同)的會(huì)審工作。

　　2、參與公司重大經(jīng)營(yíng)、投資項(xiàng)目決策。

　　3、配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)，分析投標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、定期檢查公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

　　5、提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

　　六、績(jī)效管理

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)下屬的考核、評(píng)價(jià)。

　　2、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)人員的獎(jiǎng)懲、任用。

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職業(yè)道德教育以及對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的培訓(xùn)。

　　七、其他

　　完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦或其他部門(mén)臨時(shí)需要協(xié)助的工作。

　　稽核會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

　　1、審核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的實(shí)質(zhì)是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍相符，相關(guān)手續(xù)和憑據(jù)內(nèi)容是否齊全。

　　2、審核原始憑據(jù)要從合法性、真實(shí)性、手續(xù)是否完備、數(shù)字是否準(zhǔn)確等方面進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核。

　　3、取得憑據(jù)的時(shí)效不否符合規(guī)定，是否超過(guò)會(huì)計(jì)結(jié)算期及取得的票據(jù)是否超過(guò)稅局規(guī)定的使用日期及范圍。

　　4、審核財(cái)務(wù)、成本、費(fèi)用等計(jì)劃執(zhí)行和完成情況，是否符合收支標(biāo)準(zhǔn)。草擬修改和完善的建議。對(duì)嚴(yán)重超計(jì)劃者要審核其合理性，否則不予認(rèn)定。

　　5、對(duì)稽核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要分別情況采取以下措施。對(duì)于可以更正、補(bǔ)救和重新取得合法憑證的，要求有關(guān)人員堅(jiān)決進(jìn)行更正、補(bǔ)救和重新取證;對(duì)于重大的有問(wèn)題的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，要會(huì)同部門(mén)負(fù)責(zé)人、有關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)妥善處理。

　　6、審查各部門(mén)的內(nèi)部制度存在的漏洞和弊端，提出改進(jìn)措施。

　　7、在已稽核的會(huì)計(jì)資料上蓋章，以示負(fù)責(zé)。并隨時(shí)做好稽核記錄。

　　8、記賬憑證是否根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證填制的，是否內(nèi)容齊全、填寫(xiě)規(guī)范。

　　9、會(huì)計(jì)科目的運(yùn)用及其對(duì)應(yīng)關(guān)系是否正確(含明細(xì)科目及輔助核算)。

　　10、所附原始憑證的張數(shù)和金額是否相符，借貸金額是否平衡。

　　11、會(huì)計(jì)報(bào)表是否根據(jù)完整無(wú)誤的會(huì)計(jì)賬簿及有關(guān)資料編制，報(bào)表格式是否統(tǒng)一。

　　12、賬表是否相符，表與表之間的勾稽關(guān)系是否銜接。

　　13、審核報(bào)表是否數(shù)字真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，說(shuō)明清楚。

　　14、審核賬證、賬賬、賬表之間的勾稽關(guān)系是否正確。

　　15、相關(guān)責(zé)任人的簽字和蓋章是否齊全。

　　16、部門(mén)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作

　　總賬報(bào)表