財務管理學實訓總結
財務管理學實訓很重要，現(xiàn)在很多的企業(yè)在財務管理上的把關是很嚴格的，來看看下面學習啦小編為你帶來的財務管理學實訓總結吧，這其中也許就有你需要的。
財務管理學實訓總結1財務管理學習心得
原先大一上學期學完《會計學原理》，就對會計這方面產(chǎn)生興趣，大二下學期就選秀《財務管理》，在課程之前又重新復習了下《會計學原理》，通過修讀課程，發(fā)現(xiàn)財務管理更加深奧，和會計學原理差別比較大。會計學原理是會計學的一個分支。會計學原理，它所闡述的是會計的一些原理性的知識，即要在具體實踐中建立和應用會計這個信息系統(tǒng)所應當具備的一些共性的知識。這一部分知識是人們通過長期實踐，從感性到理性的不斷總結，找出它們共同的、帶有規(guī)律性的內(nèi)容而形成的。
財務管理(是在一定的整體目標下,關于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。西方財務學主要由三大領域構成，即公司財務、投資學和宏觀財務。通過一學期財務管理的學習，有以下幾點心得。
一.學習財務管理必需了解當今財務管理發(fā)展的新時期。
20世紀70年代末，企業(yè)財務管理進入深化發(fā)展的新時期，并朝著國際化、精確化、電算化、網(wǎng)絡化方向發(fā)展。
70年代末和80年代初期，西方世界普遍遭遇了曠日持久的通貨膨脹。大規(guī)模的持續(xù)通貨膨脹導致資金占用迅速上升，籌資成本隨利率上漲，有價證券貶值，企業(yè)籌資更加困難，公司利潤虛增，資金流失嚴重。嚴重的通貨膨脹給財務管理帶來了一系列前所未有的問題，因此這一時期財務管理的任務主要是對付通貨膨脹。 財務管理一度成為熱點問題。 80年代中后期以來，進出口貿(mào)易籌資、外匯風險管理、國際轉移價格問題、國際投資分析、跨國公司財務業(yè)績評估等，成為財務管理研究的熱點，并由此產(chǎn)生了一門新的財務學分支—國際財務管理。國際財務管理成為現(xiàn)代財務學的分支。
80年代中后期，拉美、非洲和東南亞發(fā)展中國家陷入沉重的債務危機，前蘇聯(lián)和東歐國家政局動蕩、經(jīng)濟瀕臨崩潰，美國經(jīng)歷了貿(mào)易逆差和財政赤字，貿(mào)易保護主義一度盛行。這一系列事件導致國際金融市場動蕩不安，使企業(yè)面臨的投融資環(huán)境具有高度不確定性。因此，企業(yè)在其財務決策中日益重視財務風險的評估和規(guī)避，其結果，效用理論、線性規(guī)劃、對策論、概率分布、模擬技術等數(shù)量方法在財務管理工作中的應用與日俱增。財務風險問題與財務預測、決策數(shù)量化受到高度重視。
隨著數(shù)學方法、應用統(tǒng)計、優(yōu)化理論與電子計算機等先進方法和手段在財務管理中的應用，公司財務管理理論發(fā)生了一場“革命”。財務分析向精確方向飛速發(fā)展。 80年代誕生了財務管理信息系統(tǒng)。
90年代中期以來，計算機技術、電子通訊技術和網(wǎng)絡技術發(fā)展迅猛。財務管理的一場偉大革命—網(wǎng)絡財務管理，已經(jīng)悄然到來。
二.要明確財務管理的目標才能學好財務管理。
企業(yè)財務管理目標，是財務管理的一個基本理論問題，也是評價企業(yè)理財活動是否合理有效的標準。目前，我國企業(yè)理財?shù)哪繕擞卸喾N，其中以產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財富最大化或企業(yè)價值最大化等目標最具有影響力和代表性。
企業(yè)財務管理目標是企業(yè)經(jīng)營目標在財務上的集中和概括，是企業(yè)一切理財活動的出發(fā)點和歸宿。制定財務管理目標是現(xiàn)代企業(yè)財務管理成功的前提，只有有了明確合理的財務管理目標，財務管理工作才有明確的方向。因此，企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況和市場經(jīng)濟體制對企業(yè)財務管理的要求，科學合理地選擇、確定財務管理目標。
財務管理是企業(yè)管理的一部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作。
財務管理的目標，取決於企業(yè)的總目標。
三.學好財管管理，一定得理論與實際相結合。
08年爆發(fā)全球金融危機，在金融危機下，許多企業(yè)的的財務出現(xiàn)問題，包括資金鏈斷裂，融資難等等，這都與我們學習的財務管理息息相關，所以我們在學習過程中，要不斷了解當今世界經(jīng)濟政治，把學到的財務管理知識運用于實例中，才能更好地學習財務管理。
財務管理學實訓總結2學習財務管理的心得
這學期我選修了財務管理這門課程，通過老師的講解，對財務管理學有了一定了解，并且也有自己的一些看法和見解。
財務管理是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。 財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。
通過學習我知道了企業(yè)財務管理的基本原理以及籌資管理的一些內(nèi)容。 企業(yè)財務就是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的資金運動，它體現(xiàn)企業(yè)同各方面的經(jīng)濟關系。企業(yè)資金運動的經(jīng)濟內(nèi)容包括資金的籌集、投放、耗費、收入和分配。企業(yè)在資金運動中與各有關方面發(fā)生的經(jīng)濟關系，就是財務關系。財務管理就是組織企業(yè)資金運動、處理企業(yè)同各方面財務關系的一項工作。
要搞好企業(yè)財務管理，必須充分認識和運用企業(yè)資金運動中的規(guī)律。財務管理總體目標是指財務管理工作最終要達到的目的;在財務管理的各個領域中還有分目標，要在明確以經(jīng)濟效益最大化為財務目標的前提下對利潤最大化、資本利潤率最大化、企業(yè)價值最大化等問題有一個全面認識。財務管理實際工作中要對財務管理原則靈活應用。企業(yè)要做好財務管理工作，除了要有明確的目標、正確的管理原則，還要有適當?shù)捏w制，掌握財務管理的基本環(huán)節(jié)。
籌資管理在整個企業(yè)財務管理中占有重要的地位，企業(yè)籌集資金是企業(yè)籌措和集中生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的財務活動，是企業(yè)資金運動的起點。企業(yè)籌集資金具有必然性。企業(yè)籌集資金的基本要求，是要研究影響籌資投資的多種因素，講求資金籌集的綜合經(jīng)濟效益。企業(yè)籌資所形成的主要資金來源，即企業(yè)的資本金。
企業(yè)資本金制度是在1993年實施《企業(yè)財務通則》以后正式建立起來的，它是企業(yè)財務改革的產(chǎn)物。實行企業(yè)資本金制度可使國家對企業(yè)資本金的管理規(guī)范。學習此問題要著重理解企業(yè)資本金的構成、籌集的方式和要求、資本金保全原則的內(nèi)容和企業(yè)對資本金使用的自主權等問題。
企業(yè)籌集資金需借助于金融市場來實現(xiàn)?；I集資金的渠道是指企業(yè)取得資金的來源，籌集資金的方式是指企業(yè)取得資金的具體形式。金融市場是指資金供應者和資金需求者雙方借助于信用工具進行交易而融通資金的市場。應該理解企業(yè)有哪些主要的資金來源渠道，金融市場的特點、構成要素、融資方式、類型等。
自有資金的籌集和借入資金的籌集是本章的重要內(nèi)容。自有資金籌集又稱股權性籌資，其方式主要有吸收直接投資、發(fā)行股票、聯(lián)營籌資、企業(yè)內(nèi)部積累四種。借入資金籌資又稱債權性籌資，其方式主要有銀行借款、發(fā)行債券、融資租賃、商業(yè)信用等。
對每種籌資方式，應著重理解其特點和優(yōu)缺點。資金成本就是企業(yè)取得和使用資金而支付的各種費用，其他企業(yè)是選擇資金來源、擬定籌資方案的依據(jù)，也是評價投資項目可行性的主要經(jīng)濟標準和衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的最低尺度。應掌握各種資金成本的計算方法，并理解企業(yè)資金結構和共和資金成本的關系。資金結構是指在企業(yè)資金總額(資本總額)中各種資金來源的構成比例。最基本的資金結構是借入資金和自有資金的比例。要從債務資金和主權資金的資金成本率的差別上，研究財務杠桿原理和籌資無差別點，并據(jù)以確定或調(diào)整企業(yè)的資金結構。
1. 企業(yè)籌資渠道有：國家撥入資金，銀行借入資金和企業(yè)自留資金。
2. 企業(yè)自有資金籌資的方式有：吸收直接投資、發(fā)行股票、聯(lián)營集資、企業(yè)內(nèi)部積累
3. 1) 股份有限公司注冊資本的最低限額為：1000萬;有限責任公司：50萬(零售30萬，服務性，10萬)2)公司法規(guī)定，以工業(yè)產(chǎn)權，非專利技術作價出資的全額不得超過有限責任公司注冊資本的20%.
4. 企業(yè)財務制度規(guī)定，資本金可以一次或者分期籌集。一次性籌集的，從營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起6個月內(nèi)籌足。分期籌集的，最后一期出資應當在營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起3年內(nèi)繳清，其中第一次投資者出資不得低于15%，并且在營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起3個月內(nèi)繳清。
5. 公司發(fā)行股票需發(fā)起人認購股份總數(shù)的35%.
6. 最佳資金結構是指企業(yè)在一定時期最適宜有關條件下，加權平均資金成本最低，企業(yè)價值最大化
7. 公司法規(guī)定，有資格發(fā)行公司債券的公司的累計債券總額不超過公司凈資產(chǎn)額的30%.債券的票面利率不得高于存款利率的40%。
8. 匯票承兌期限由交易雙方商定，一般為1至6個月，最長不超過9個月。
9. 財務杠桿系數(shù)由資金結構決定，其系數(shù)越大，風險就越大，普通股利潤的增長比稅息前利潤增長也更快，同時也比稅息前利潤的下降更快。
10. 借入資金籌集方式的特點與區(qū)別。
1)發(fā)行股票，優(yōu)點：能提高企業(yè)信譽，能充分保證生產(chǎn)經(jīng)營的資金需要，籌資風險小，籌資限制較少。 缺點：資金成本較高，容易分散控制權。
2)發(fā)行債券，優(yōu)點：資金成本較低，能發(fā)揮財務杠桿作用，不會分散股東的控制權。缺點：籌資風險高，限制條件多，籌資額有限。
3)融資租賃，特點：租賃期較長，租賃期間雙方無權取消合同。 較其他籌資方式：比借款容易獲得，可以解決企業(yè)資金不足的矛盾。融資與4)融物相結合，企業(yè)可以及時引進設備，籌資花費代價較高，沒有租入設備的所有權。
5)商業(yè)信用，優(yōu)點：與銀行借款比，限制條件少，如果沒有現(xiàn)金折扣，則不發(fā)生籌資成本。缺點：期限較短。
6)銀行借款，優(yōu)點，與證券比借款所需時間較短，與債券比，借款利息率較低，無發(fā)行費用，靈活性較大，缺點：數(shù)額不多，限制條款多。
而想到財務管理就不得不提到投資風險價值這個現(xiàn)代財務管理中的重要的價值觀念。風險是伴隨人類社會發(fā)展過程而經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)實和客觀現(xiàn)象。企業(yè)作為人類活動行為主體之一，更是無時不刻在與風險打交道。企業(yè)風險管理的核心是對財務風險的管理，財務風險管理的重點則是對可能出現(xiàn)的主要財務風險和財務危機進行超前的控制和管理，以避免由財務風險轉化為財務危機和生存危機，從而使企業(yè)獲得持續(xù)生存和持續(xù)發(fā)展。
其生存與發(fā)展過程中，都面臨來自企業(yè)內(nèi)部和外部的各種系統(tǒng)性和非系統(tǒng)性風險。企業(yè)財務風險不僅具有客觀性、不確定性、損害性，同時還具有風險與收益的對稱性。即企業(yè)財務風險的存在是客觀的，不可回避的;企業(yè)財務風險何時發(fā)生及其概率是不確定的:企業(yè)任何企業(yè)在財務風險一旦產(chǎn)生，必然帶來或大或小的經(jīng)濟損失;這些經(jīng)濟損失對企業(yè)也許是可以承受的，也可能是致命的;此外，企業(yè)在面臨某些財務風險的同時，往往蘊涵著多種潛在的盈利機會，風險越大，也意味著潛在的盈利性越高。因此，企業(yè)對待財務風險的態(tài)度，應是采取積極的風險管理策略，而不應是消極對待、簡單回避和無所作為。
在日趨變化、劇烈波動的現(xiàn)實社會及經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)風險管理能力尤其是對財務風險的管理能力己成為企業(yè)生存發(fā)展的核心能力之一。
從某種意義上來說，企業(yè)經(jīng)營管理的實質就是管理和控制財務風險。所謂企業(yè)財務風險管理，是指企業(yè)為應對和改變所面臨的各種財務風險狀況而事先采取的一系列管理措施和行為。企業(yè)財務風險管理的主要內(nèi)容是，企業(yè)財務風險的識別、財務風險的測量與評估、財務風險的控制與化解三個方面。 而企業(yè)財務風險管理的功能是提高企業(yè)及整個社會資源配置效率,提高股東價值，降低企業(yè)財務危機成本。
而通過對企業(yè)財務管理的分析會發(fā)現(xiàn)知識經(jīng)濟時代財務管理所面臨的一些問題。如：
財務管理目標呈多元化趨勢，資產(chǎn)結構變化加速 ，風險管理重要性凸顯，現(xiàn)有財務管理理論已不能滿足知識經(jīng)濟時代的決策需要等。所以應該加強企業(yè)成本管理。如以優(yōu)化固定資產(chǎn)降低成本，以協(xié)同辦公、矩陣式管理降成本，以完善采購成本管理體系降成本，以加強財務控制能力建設和全面預算管理降成本，以對標分析降成本，以組織結構扁平化降成本，以加強廉政建設和審計降成本等。加強資產(chǎn)風險管理。如：無形資產(chǎn)的識別，無形資產(chǎn)風險的評估，無形資產(chǎn)風險的控制等。
總之，通過財務管理這門課程讓我學到了很多東西，除了上面老師講解和我查閱資料知道的一些外，我對股票，保險，房產(chǎn)，紅酒等資金的流動也有了一些了解。我想對我以后的生活還是會有很大的幫助的。
財務管理學實訓總結3財務管理的學習心得
在這學期學習財務管理之前，我們已經(jīng)學習了一些有關的經(jīng)濟管理基礎課程，比如經(jīng)濟法、統(tǒng)計學、會計學基礎等。有了這些知識作為鋪墊，在本學期學習之前我對財務管理也大體有個模糊的概念，知道無論是對于一個企業(yè)還是個人，財務管理作為一種管理活動，都具有其重要的指導意義。但經(jīng)過這一學期系統(tǒng)理論的學習之后，我有了一條清晰的脈絡，明確了財務管理是企業(yè)組織財務活動、處理財務關系的一項綜合性的管理工作。在本學期的學習過程中，老師以財務管理目標為導向，以貨幣的時間價值和投資風險價值為基礎，以籌資決策、投資決策和收益分配為基本內(nèi)容，以財務預測、決策、計劃、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法，全面系統(tǒng)地闡述了財務管理基本理論和實用方法。通過對本學期所學知識的回顧整理和個人的認識，我做了以下總結：
首先，我認識到財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它滲透到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。它是一項經(jīng)濟管理工作，也是從事財務管理活動的根本指導。在企業(yè)經(jīng)營過程中，我們要根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織財務活動，處理財務關系。 財務管理也直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。如：企業(yè)財務管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算、改進技術、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務管理是為了企業(yè)價值的最大化。
其次，我知道了財務管理的內(nèi)容主要包括財務活動和財務關系。 企業(yè)的財務活動包括投資、資金營運、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動、資金運營活動、籌資活動和分配活動中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財務關系。這些財務關系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的財務關系;企業(yè)與債權人之間的財務關系;企業(yè)與受資者之間的財務關系;企業(yè)與債務人之間的財務關系;企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財務關系;企業(yè)與政府之間的財務關系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務關系;企業(yè)與職工之間的財務關系。
財務管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財務規(guī)劃和預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析、業(yè)績評價與激勵。其核心是財務決策，財務預測是為財務決策服務的，決策的成功與否直接關系到企業(yè)的興衰成敗。具體總結如下：
一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況，重點要掌握一篇報告：即財務報告，包括會計報表、會計報表附注和財務情況說明書三部分;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負債、股東權益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入、費用、利潤;三張報表：即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。
二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的現(xiàn)在，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的過去;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來。
三是對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”，三看主要是：一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等;三看真實的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實;二要注意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”也許是更大的風險;三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網(wǎng)絡、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。
四是對利潤表要做到“五看”：一看結果;二看結構;三看成績：關注財務成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務活動等三個層面問題;四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營業(yè)務利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標;五看人的因素對計算結果的影響，如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。
五是對現(xiàn)金流量要關注。對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;對財務人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。
六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。過去的經(jīng)驗不一定是良藥，必須認識到每一步?jīng)Q策都不是重復過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。
然后結合我自己的專業(yè)，談談資產(chǎn)評估與財務管理的的關系。企業(yè)資產(chǎn)評估與會計的價值計量既有聯(lián)系、又有區(qū)別。企業(yè)資產(chǎn)的評估作為一種公允和客觀的價值計量，除了能夠為企業(yè)的交易、改制重組等經(jīng)濟目標服務之外，還能夠真實地反映企業(yè)資本的保全狀態(tài)與提高財務信息的相關性，也就是說能夠更有效地提供會計信息。企業(yè)的資產(chǎn)評估依賴于財務會計，同時又能對財務會計系統(tǒng)進行補充和完善。財務管理是企業(yè)的一項基本的經(jīng)濟管理活動。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的社會化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財務活動也越來越復雜。由于資產(chǎn)評估和財務會計之間的密切關系，資產(chǎn)評估就非常值得財務管理人員研究與借鑒。企業(yè)管理中一系列的專業(yè)管理，有的側重于資產(chǎn)價值本身的管理，的側重于資產(chǎn)價值使用的管理?？傊?，資產(chǎn)評估中的價值也是企業(yè)管理的目標。財務管理則是側重于資產(chǎn)價值的本身對經(jīng)營活動實施管理。其將企業(yè)的一切物質條件、經(jīng)營過程和結果合理地加以規(guī)劃和控制，最終達到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。
最后，我覺得財務管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話，誰知道從一粒開始，每次加多一倍的話，到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了。財務管理也一樣，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你，這就是很好的例證!
這一學期通過對財務管理的學習，我不僅對財務管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對財務管理的目標、財務管理對企業(yè)的意義、財務管理的手段有了更加深入的認識，但我知道這是遠遠不夠的，這些知識僅是理論，只有把它們應用到實際當中，才能發(fā)揮其重要意義。不過，這一學習過程使我樹立財務管理觀念，深刻的認識了貨幣的時間價值，也養(yǎng)成了我關注熱點經(jīng)濟時事的習慣，這就是我最大的收獲。相信在今后的學習、工作和生活中，所學的這些知識一定能夠發(fā)揮其實際意義!
以上就是學習啦小編為大家提供的財務管理學實訓總結，希望大家能夠喜歡!
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