Sigal非常賞識他聘請的一位有前途的工程師。但這個員工最終放棄了這家公司，而通過仔細(xì)的訪談，發(fā)們其中和原因。

41歲的Sigal是亞利桑那州一個成立5年位于Tempe的vSocial的創(chuàng)始人兼CEO，這家公司幫助別的公司連接到網(wǎng)頁，他說：“他覺得自己在X系統(tǒng)時，但我們僅僅給他了Y。”
Sigal并不是唯一一個雇用技術(shù)人員，卻得到成本高的特點(diǎn)。按照人力局的數(shù)據(jù)估計，替換一個員工至少要花$14,000。Stephen Fairley是培訓(xùn)公司Rainmaker Institute的CEO，他說:“作為企業(yè)家，雇傭每個人都是關(guān)鍵的。”

好在，你可以通過一定的步驟實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：

吸引更好的員工候選人：開辦一個推薦系統(tǒng)，獎勵那些推薦到好人的員工，通過公司團(tuán)隊和共同職業(yè)發(fā)展中心的網(wǎng)絡(luò)，關(guān)注你的行業(yè)的失業(yè)情況，關(guān)注你的公司公告。

進(jìn)行更好的面試： Sigal將話說的太多看成是不夠成熟的表現(xiàn)。他說：“如果你花太多時間說話，你就沒有在聽別人說法。

列出新員工要負(fù)責(zé)的任務(wù)，將你的問題建立在他們是否有能力履行自己的責(zé)任。Sigal使用“表格”概要的介紹出vSocial的基金，顧客，需要和挑戰(zhàn)。這樣的話，他說：“你就不需要每次都從頭開始。”

你還能得到對候選人的描述，描述這些人怎么在一個項目中工作，寫報告等等與工作相關(guān)的事；讓他們解決他們將來在日常工作中可能會面臨的一些問題；要求他們對工作進(jìn)行規(guī)納總結(jié)，說出他們對工作的看法。讓其它員工面試這最好的候選人，他們面對同事會放松一些。要讓候選人在公司工作，讓他們知道他們以后的工作是什么。

找到適合的人選：你的候選人列表中還剩下5個面試者，他們幾個都很好，但誰最適合？你可以通過推薦確定最后的決定。同樣，你還可以將候選人同目前工作出色的人相比較。找到那個既能適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，又具備公司缺乏的技術(shù)和品質(zhì)的人。最后，評估公司內(nèi)需要什么工作，而誰最有可能進(jìn)行大的轉(zhuǎn)變。

人品也非常重要，F(xiàn)airle說：“你可以培訓(xùn)某些技術(shù)，但你無法將一個人培訓(xùn)的充滿激情。”

更好的將員工容納到公司： Fairley說：“如果一個新員工走進(jìn)一個雜亂的環(huán)境中，他們就很難取得成功。” Leslie Kossoff是 Kossoff Management Consulting的創(chuàng)始人，他說，事實(shí)上，這種結(jié)合的過程應(yīng)該從員工第一天上班前就開始了。為一個新員工設(shè)定30天，60天和90天的工作目標(biāo)。公司要在員工來的第一天開辦歡迎會。讓新員工同別人合作，讓新員工到每個部門都工作是個了主意。同樣，確保你寫下那些重復(fù)工作的步驟，讓你的員工互相培訓(xùn)，而如果新員工發(fā)現(xiàn)自己處于困境，他們就能請求到幫助。

雇用新員工是一項能學(xué)習(xí)的工作，Sigal從過去的錯誤中不斷吸取教訓(xùn)。他說：“在雇用員工的過程中，我想的比以前周到了。”而事實(shí)也證明他的選擇是對的：vSocial的員工已經(jīng)增加到12個，投資達(dá)到$300萬。