企業(yè)招聘有三種渠道：一是現(xiàn)場招聘，二是網(wǎng)上發(fā)布信息，三是熟人舉薦……

現(xiàn)場招聘直觀，因而企業(yè)選擇最多；互聯(lián)網(wǎng)便利，所以互聯(lián)網(wǎng)也是一種長期發(fā)布招聘信息的便利渠道；熟人舉薦，多為中高級或核心骨干人才，比較了解，可以減卻過程……

大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)場招聘是一種“守株待兔”的方法，靠“企業(yè)介紹、職位待遇”去吸引應(yīng)聘者，其實這是一種被動和誤區(qū)……

因為應(yīng)聘者很多是表面的選擇，比如：企業(yè)大點，工資高點，工作穩(wěn)定點……

至于企業(yè)未來發(fā)展究竟如何？是無法了解的……

什么是好企業(yè)？除了有一個好的平臺，優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊更為重要。

具備一流的產(chǎn)品，一流經(jīng)營模式，一流企業(yè)文化，一流管理團(tuán)隊是保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、闊步成功的堅強(qiáng)基石！

所以，企業(yè)現(xiàn)場招聘人就要具備“伯樂”的獨到眼光與識別能力，要慧眼識珠、看準(zhǔn)“好馬”，從往來匆匆的應(yīng)聘大軍中真正辨別出什么是企業(yè)必須的“千里馬”，從而主動“點將”，讓“千里馬”不埋沒，讓企業(yè)找到自己需要的有用人才……

人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？崗位不同，標(biāo)準(zhǔn)不一……

什么是千里馬？具有德才兼?zhèn)?、潛力發(fā)展的人。以下六條標(biāo)準(zhǔn)供參考：

1.以德為先。

選用人才的第一個標(biāo)準(zhǔn)是“道德情操”。

沒有良好職業(yè)道德、人生和價值觀的人才，往往缺乏奉獻(xiàn)精神，很難“將做好本職工作作為對自己的第一要求”，嚴(yán)重時會將個人的不良傾向波及和影響到整個團(tuán)隊，從而給團(tuán)隊帶來較大的管理難度和管理風(fēng)險。

能力越強(qiáng)的員工，如果職業(yè)道德不佳，他對團(tuán)隊的危害性也就越大。另外，需要引起我們注意的是：崗位技能可以培養(yǎng)，但人的道德一旦形成，就很難改善。

因此，在選用人才時，首先把好應(yīng)聘者的“職業(yè)道德”關(guān)。

要識別應(yīng)聘者是否有良好的道德情操，可以通過了解以前的工作和學(xué)習(xí)情況來發(fā)現(xiàn)；有時也可以通過他們的言談舉止觀察到“蛛絲馬跡”，因為一個人內(nèi)心的想法多數(shù)時候會“相由心生”、“溢于言表”……

2.務(wù)實為本。

“務(wù)實”是選用人才的第二個標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)在大學(xué)畢業(yè)生越來越多、好工作越來越難找，雖然多少打擊了這些天之驕子們的“囂張”氣焰，但自認(rèn)為懷才不遇，眼高手低、好高鶩遠(yuǎn)者還大有人在。這樣的人才，往往“頭重腳輕根底淺”，表現(xiàn)得浮躁、不務(wù)實，投機(jī)取巧，熱衷于做表面文章，很難對團(tuán)隊有較大貢獻(xiàn)。

任何的成功都是點滴積累的結(jié)果，務(wù)實型人才“深諳此道”，他們往往樂于從基礎(chǔ)工作做起，一步一個腳印，這樣的人才方能成為團(tuán)隊的“棟梁”。

要識別應(yīng)聘者是否有良好的務(wù)實精神，可以通過他們以前的工作歷史來了解，如果由于個人原因而頻繁跳槽，這樣的應(yīng)聘者十有八九不屬于這一類，因此聘用時需慎重考慮。

3.良好的團(tuán)隊協(xié)作精神。

“良好的團(tuán)隊精神”是選用人才的第三個標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)代企業(yè)幾乎不存在“個人英雄主義”逞能的土壤。成功需要團(tuán)隊全體成員精誠合作、協(xié)同作戰(zhàn)。

一個缺乏團(tuán)隊精神的人，表現(xiàn)為自私、利己，很難與別人合作，也很難認(rèn)可別人的貢獻(xiàn)。這樣的人才，將會與團(tuán)隊格格不入，無法融入團(tuán)隊，即使有“一技之長”，也很難有機(jī)會施展，最終無法為團(tuán)隊創(chuàng)造出應(yīng)有的績效。

現(xiàn)在的大學(xué)生，大部分都是獨生子女，家長們的過分溺愛導(dǎo)致了“自私傾向”的滋生，招聘時需要特別關(guān)注這一點。

要識別應(yīng)聘者是否有良好的團(tuán)隊精神，可以通過一些小游戲的測試來了，看看他們個人的表現(xiàn)欲和占有欲的強(qiáng)烈程度。

4.扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識。

“扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識”作為選用人才的第四個標(biāo)準(zhǔn)。

扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識是能否進(jìn)行有效培養(yǎng)繼而使其成為“能人”的前提條件。如果應(yīng)聘者的專業(yè)基礎(chǔ)知識很差，則會大大增加人才培養(yǎng)的難度和風(fēng)險（因為專業(yè)基礎(chǔ)知識是通過多年的學(xué)習(xí)和積累“固化”在人頭腦中的，很難通過短時間的培養(yǎng)產(chǎn)生效果，甚至根本就做不到）。在這些基礎(chǔ)知識中，專業(yè)知識固然十分重要，最重要的是具有哲學(xué)頭腦和營銷知識。因為一個人具備了良好的哲學(xué)頭腦，則理解和表達(dá)能力通常不俗，有利于與人的溝通（要知道，現(xiàn)代，人與人的溝通相當(dāng)重要的）；具備哲學(xué)頭腦的人，邏輯思維能力會比較強(qiáng)，處理事務(wù)時一般會比較嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，及時發(fā)現(xiàn)問題并能準(zhǔn)確找到解決方法；營銷知識是用于市場推廣，做好營銷人是需要具備綜合素質(zhì)的。識別應(yīng)聘者是否具有這些能力，可以請他們就某一個問題進(jìn)行書面或口頭闡述，看看他們對該事物的理性分析程度和表達(dá)清晰程度。

5.認(rèn)同企業(yè)文化。

“認(rèn)同企業(yè)文化”是選用人才的第五個標(biāo)準(zhǔn)。

認(rèn)同企業(yè)文化與被聘后人才的穩(wěn)定程度有關(guān)。人才不穩(wěn)定，不但不利于團(tuán)隊工作的開展，而且會增加人才招聘成本，從而給企業(yè)帶來不必要的負(fù)擔(dān)。

要識別應(yīng)聘者對企業(yè)文化是否有認(rèn)同感，可以通過向其介紹企業(yè)的發(fā)展、遠(yuǎn)景、用人政策、企業(yè)理念等，看他們表現(xiàn)出來的認(rèn)同程度。

6.較好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

這里提到的最后一個標(biāo)準(zhǔn)是“較好的發(fā)展?jié)摿?rdquo;。

較好的發(fā)展?jié)摿κ且粋€人能否快速成長的先決條件。

企業(yè)所需要的應(yīng)該是這種具有較好發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬牛驗檫@樣的人才企業(yè)所付出的成本可能不會很高，但創(chuàng)造的價值卻是不斷增長的。

要識別應(yīng)聘者是否具有較好的發(fā)展?jié)摿?，可以通過觀察精神面貌去發(fā)現(xiàn)，或通過對事物的個人見解去了解。

這里提到的這六個標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況和對人才的需求情況進(jìn)行綜合權(quán)衡。當(dāng)“稱心如意”的人才一時難求時，您不妨審視一下他們是否具 有如上提到的某些素質(zhì)，也許您就是合格的“伯樂”，他們就是你要尋找的“千里馬”……