向上管理是一種藝術，在新崗位稀少、工作岌岌可危的年代，這一藝術變得尤其重要。
當工作市場發(fā)生震蕩時，許多員工因為害怕成為下一個被炒的人而盡量避免引起老板的注意。然而，更為明智的做法是反其道而行之?，F今，讓老板注意到你的存在尤為重要(當然，引起注意的原因應該是正面積極的)，伊利諾伊州長期及臨時員工派遣公司Carlisle Staffing總監(jiān)陳天娜(Tina Chen)如是表示。
“公司裁員時，老板往往會留下那些能夠很好‘管理’經理而脫穎而出的員工，”她表示，“現在，越來越多的臨時員工因為懂得如何進行‘向上管理’而把自己變成了正式員工。”
所以，不要成為那種老板無法記住的好員工。采用以下方法引起老板注意，并把自己變成公司不可或缺的員工吧。
1.了解你的老板
“向上管理需要首先產生共鳴，”位于馬薩諸塞州沃爾瑟姆的賓利大學管理及心理學教授艾倫·努里克(Aaron Nurick)表示。她認為，成功的關鍵在于，要站在經理的角度看問題。
不要讓老板給你挫敗感，而是要觀察老板的工作風格和溝通偏好，然后適應之。也許，當你試圖以電子郵件“淹沒”老板時，老板卻認為打電話更加容易。你做出小小的調整和適應可能使老板的工作變得更加順手——這也將改善老板對你的印象。
在做演示時，你也應該留心老板的反應。例如，你的老板喜歡用數據說話，對抽象思考幾乎沒有耐心。如果是這樣，那不妨嘗試先做一個定量分析，然后扼要地進行解釋。你也要注意，你的老板是喜歡被提問還是喜歡直接得到答案。然后再決定，你是應該簡潔明了，還是加上一句“你同意嗎?”來弱化自己的觀點。
2.走在老板前面
人力派遣專家陳天娜表示，與上司打交道有如下棋。“要比你的對手保持領先，然后占據主動，”她如此建議。能夠預見到老板需求的員工將被視為領導人和解決問題的人。
一旦你了解老板并開始像老板一樣進行思考，你將占據更有利的位置。陳天娜舉了一個例子：你老板正在尋求保險合同續(xù)約，你被要求找到某個人的聯(lián)系方式。那你就應該這么回答：“是的，我找到了這個人的聯(lián)系方式，你希望我就續(xù)約問題繼續(xù)與他保持跟進嗎?”
“我們所作出的每一個行為都會有一個回應，然后對這個回應又會產生回應，”陳天娜解釋道。換言之，在老板對你提要求之前，先主動想到更多的問題或要求，并處理它們。
3. 成為更好的另一半
了解你老板的弱點，并以自己的優(yōu)勢與其進行互補，使自己成為不可或缺的得力助手?；蛟S你的老板擁有遠見卓識，但條理非?；靵y。與其抱怨與他(她)一起工作如何困難，不如主動承擔起組織者的角色，填補他(她)所欠缺的才能。就最后期限提出建議，提醒他(她)各種預約，并跟進他(她)忘記的事項。這樣做不僅能贏得他(她)的信任，還能成為老板領導的團隊中最有價值的成員。
4.大膽說出自己的想法
職場專家、《關鍵性對話》(Crucial Conversations)一書作者凱瑞·帕特森(Kerry Patterson)表示，大多數員工不敢向老板提出有關其工作風格的問題。在他進行的一項調查中，50％的員工表示他們之所以離開公司是因為老板很難相處，僅有五分之一的人和老板就自己的擔憂進行過談話。
帕特森表示，員工最常見的挫敗就是遇到事無巨細都要管的老板，以及撒手掌柜式的老板。然而很少有員工敢大膽直言。“人們往往認為，指出老板的問題風險性很大，不過，如果你能以專業(yè)方式進行處理，將大大提升老板對你的印象。”
在為艱難的談話做準備之時，帕特森建議，你可以例舉一種特定的行為，向老板解釋這種行為對你造成的影響，然后詢問老板的意見。
比如，你可以這么說：“上周你對一個常規(guī)項目進行了三次檢查。這讓我感覺似乎你不信任我的能力。是這樣嗎?”這種方式可以打開通往誠懇對話的窗口，又不讓老板覺得受到了攻擊。帕特森強調說，要針對某種特定的行為，而不是老板的個性，這一點非常重要，不然的話，老板會感覺受到了侵犯。
5.要求承擔更多責任
如果你想要穩(wěn)步向上爬，陳天娜建議你要讓更高級別的老板——你的經理的經理——對你印象深刻。不過她提醒說，在讓自己發(fā)光閃耀的同時也要注意不能越過了界限。你的項目和升職與否掌握在你直屬上司手里，所以你要維持他(她)對你的信任。
獲得公司領導支持的一個好辦法就是要求承擔更多責任。如果你有信心能處理好一個大項目，那么就盡全力展示出你的能力。另一種實用的辦法是：主動提出負責一項新計劃。或許你能成為某種新軟件的常駐專家，或負責策劃公司活動。突然之間，人們就會帶著問題來找你，并把你看作領導人。
最終的最終，還是要讓自己變得有價值。這樣，你不僅能收獲他人的尊重，更能獲得升遷的機會。