一個卓越的HR經(jīng)理，不是一天就造就的，需要千錘百煉。為了能夠使HR經(jīng)理的工作開展更順利，能力更精進(jìn)，工作效率更佳，在此，將多年工作心得整理成幾大秘訣以供參考。

對HR部門的分工要具體、細(xì)化

企業(yè)HR工作無論是招聘、培訓(xùn)還是績效考評，其實(shí)都是具體的細(xì)活。需要注重細(xì)節(jié)、注重人性、注重員工的滿意度。當(dāng)有一大堆任務(wù)時，要把它們分為小的部分，一次分派給部屬一點(diǎn)點(diǎn)。因此，HR經(jīng)理在安排工作時，要非常具體，從HR工作內(nèi)容、流程、制度、節(jié)點(diǎn)等各方面進(jìn)行指示和指導(dǎo)，以確保HR管理工作能落地執(zhí)行，使直線部門和員工對HR的工作感到滿意。

多采用走動式管理

有部分企業(yè)的HR經(jīng)理對公司內(nèi)部尤其是生產(chǎn)、運(yùn)營現(xiàn)場所發(fā)生的人和事，不能很好掌控，不了解工作的細(xì)節(jié)，很容易失去上司和別的部門對你的信任。因此，HR經(jīng)理要確保每天有兩個小時的時間在現(xiàn)場觀察和溝通，使得自己對公司的運(yùn)營、生產(chǎn)、加工情況了解得很細(xì)，能更有針對性提出解決方案，大家信服你。

多表揚(yáng)而不是四處批評

任何人都喜歡聽好話，而卓越的HR經(jīng)理要學(xué)會口吐蓮花，懂得表揚(yáng)和激勵員工。不要動不動就拿起制度這根大棒來說事，要換位思考。多給予員工中肯的評價和鼓勵，順便說一下，表揚(yáng)可是一門藝術(shù)，要靈活運(yùn)用。

能幫助解決專業(yè)的HR問題

直線部門經(jīng)理在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域絕對是好手，但要他去管好人，了解人，理解人，培育人，激勵人，往往存在著不足或不專業(yè)。

在工作中碰到難纏的員工，碰到斤斤計較的部屬，他就沒轍了，希望在你這里能尋找到專業(yè)解決。此時，是正好展示你才華的時候，因此要給予直線部門經(jīng)理專業(yè)的解答和幫助，他會佩服你，直至尊重你。

HR經(jīng)理要成為職業(yè)的培訓(xùn)顧問

HR經(jīng)理要善于利用會議、培訓(xùn)等手段來達(dá)到目的，就要有專業(yè)的培訓(xùn)能力、講解能力、示范能力，才能使自己的工作事半而功倍，達(dá)到良好的結(jié)果。