Evernote公司首席執(zhí)行官菲爾·列賓(Phil Libin)

菲爾稱：“我在面試應聘者時，我會先要求他們寫些內容。我要求他們用規(guī)范的英語就我給出的主題寫出幾段內容，或者也可以用他們最為擅長的語言。我會盡量讓主題短而實用。從他們寫出的幾段文字中，你可以發(fā)現(xiàn)有關他們人格的更多信息，這種方式可能要好于口試。許多人想隱蓋他們的一些本質特征，但是很少有人在筆試中做到這一點。”

云存儲公司Box聯(lián)創(chuàng)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官阿農·列維(Aaron Levie)

列維稱：“我們有15位招聘人員，每天我會與他們交流兩、三次。我親自面試了許多應聘者。我們擁有許多具備特別技能的員工，其中一些員擁有特殊的能力。我們的一位員可謂是世界上最好的雜技人員之一，還有一位堪稱是當?shù)刈詈玫囊魳分笓]人員之一。在我們公司，擁有各種特殊才能將是一個非常重要品質，我能夠把蘇打罐立起來(只通過一個棱)，但我不會聘用像我自己這樣的員工，因為我太難管理了。我們的核心價值之一就是‘禁止亂來’，我們擁有一個強力的執(zhí)行文化，這種文化與擁有大量程序、大量官僚作風和決策緩慢的文化大不相同。”

Zynga聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官馬克·平卡斯(Mark Pincus)

平卡斯稱：“我不會關注那些業(yè)已取得不俗業(yè)績的員工，因為他們一定是某個偉大團隊中的優(yōu)秀員工，但接下來的情況可能不會進展順利，他們可能會非常急功近利，迫切想要成為某個部門的主管。我會接受那些從某種程度而言有過冒險或失敗經(jīng)歷的員工，因為他們會擁有更多實際的經(jīng)驗，而且他們也會非常謙遜。另外，我還喜歡聘用那些尋求比他們能力更低職位的應聘者，因為這樣的人畢竟是少數(shù)，有些人非常謙遜，有些人非常自信。”

福特總裁兼首席執(zhí)行官阿蘭·穆拉利(Alan Mullally

穆拉利稱：“你的簡歷會告訴我許多信息。我想知道你會享受哪些你曾經(jīng)做過的事，以及你會對哪些你有所貢獻的領域感到非常欣慰。我也想知道你會享受哪些你曾經(jīng)努力奮斗過的領域，以及你真正地想做什么，特別是你有哪些能力?在你所做的工作和你溝通的方式之間，我能夠從你的眼中看到很多信息。”

谷歌執(zhí)行董事長埃里克·施密特(Eric Schmidt)

施密特稱：“我們花費了更多的時間來審查學歷、智力、知識創(chuàng)新力、激情和責任等。但讓我煩惱的是，他們總是在泛泛而談，卻沒有人做過。”

Pinterest創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官本·希爾伯曼恩(Ben Silbermann)

希爾伯曼恩稱：“我有點內向。當你遇到一位有點內向的人，并詢問他有關手機的大量問題時，有時你會得到一些非常好的結果，當然有時也會看到一些糟糕的結果。但是，這的確是能夠招到人才的好方法，你可以通過這種方法，找到那些能夠懂得你所不懂的內容的人。”

Zappos網(wǎng)站首席執(zhí)行官謝家華(Tony Hsieh)

謝家華稱：“我們會采取兩套面試體系。招聘經(jīng)理會詢問標準內容、與團隊適合、相關經(jīng)歷、技術能力等問題，但接下來，我們的人力資源部將會再進行一次單獨的面試，純粹以文化適應力等為主，應聘者要想成功，就必須依次接受這兩道面試關。我們的確招到了許多真正有才華的應聘者，我們認為，他們將會對我們的公司產(chǎn)生重要影響，但是，如果他們無法適應我們的文化，我們最終還是會解聘他們。”

LinkedIn首席執(zhí)行官杰夫·韋納(Jeff Weiner)

韋納稱：“如今，我被學生和實習生們問得最多的問題就是如何最好的實現(xiàn)職業(yè)目標。我的回答聽起來似乎非常簡單，我的簡短答案就是‘你必須明白什么才是你最終想要實現(xiàn)的目標’。一旦你做了之后，你就可以通過明確的方式來體現(xiàn)出來。”

迪斯尼公司董事長兼首席執(zhí)行官羅伯特·伊格(RobertIger)

伊格稱：“你們必須是一位樂觀主義者，而絕不是悲觀主義者。你們來工作時，必須要展現(xiàn)出熱情和精神氣，而不能讓人們看到你有一種被挫敗的感覺。我認為，你們可以創(chuàng)造性的去承擔一些風險，如果失敗了，不要用平庸的方式來解決，而是要用一些新穎的方法來解決。”

聯(lián)合數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司(ADS)總裁兼首席執(zhí)行官埃德·赫費爾南(Ed Heffernan)

埃德稱：“你們不需那些擅長于他們所做工作的專家，更為重要的是，要聘用那些井井有條、善于表達、以及具有良好社交能力的人。你們可以將這樣的員工安排在任何地方，他們也將會給你回報極好的表現(xiàn)。”