人力資源：PPTV管理層動(dòng)蕩，為何會(huì)走不遠(yuǎn)？

　　視頻公司PPTV聚力管理層再次“動(dòng)蕩”，董事會(huì)任命蘇寧華東二區(qū)執(zhí)行總裁范志軍出任PPTV聚力管理委員會(huì)主席，代行CEO職責(zé)。這意味著，蘇寧云商將在業(yè)務(wù)層面將全盤接手該公司的日常運(yùn)營。

　　去年10月，蘇寧云商聯(lián)合弘毅投資(聯(lián)想控股),戰(zhàn)略投資4.2億美元并購PPTV聚力，分別成為其第一、二大股東。

　　此后，PPTV聚力管理層即開始人事“動(dòng)蕩”。今年3月，原聯(lián)想副總裁呂巖取代原CEO陶闖，弘毅投資總裁趙令歡擔(dān)任董事長，PPTV管理構(gòu)架也都由新投資方委任。而在引入投資后，PPTV原有高管不斷流失，原負(fù)責(zé)多終端業(yè)務(wù)、市場(chǎng)營銷、國際事業(yè)等諸多高管先后離職。

　　管理層的大換血實(shí)際上是未來發(fā)展戰(zhàn)略上的大轉(zhuǎn)變，未來PPTV聚力將按照蘇寧云商的戰(zhàn)略思路去發(fā)展。蘇寧希望接手PPTV控制權(quán)后，在視頻業(yè)務(wù)乃至家庭互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上尋求突破。從過去一年的整合過渡期來看，PPTV并未對(duì)轉(zhuǎn)型中的蘇寧帶來加速器效應(yīng)。

　　蘇寧2014上半年業(yè)績報(bào)告顯示，今年上半年虧損7.49億元，而去年同期凈利是7.3億，同比下降202.06%。這是蘇寧自2004年上市以來首次出現(xiàn)中期業(yè)績虧損的情形。蘇寧所投資的PPTV經(jīng)營虧損，對(duì)投資收益影響了-8115萬元。這是磨合期付出的代價(jià)。那么，究竟是什么原因讓PPTV走不遠(yuǎn)呢?

　　1.業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一

　　為了吸引更多的用戶和招攬更多的廣告主，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容一向?yàn)橐曨l網(wǎng)站兵家必爭，這一爭奪戰(zhàn)的結(jié)果則是導(dǎo)致版權(quán)成本逼近天價(jià)。在資金鏈斷裂的傳聞甚囂塵上時(shí)，有了蘇寧和弘毅的資本“輸血”，PPTV更有實(shí)力應(yīng)對(duì)版權(quán)之爭，卻又不得不在這一方面燒掉越來越多的錢，而至今視頻行業(yè)仍沒有盈利跡象。況且，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的獨(dú)家版權(quán)只能支撐視頻網(wǎng)站一段時(shí)間，而這種吃興奮劑的視頻模式難以長久。與此同時(shí)，傳統(tǒng)媒體逐漸意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)視頻對(duì)其沖擊，已然收緊自制節(jié)目版權(quán)。例如湖南衛(wèi)視布局獨(dú)播戰(zhàn)略，其《花兒與少年》《唱戰(zhàn)記》《變形記第八季》等幾檔熱門節(jié)目將不再對(duì)外銷售互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)，只在旗下的視頻網(wǎng)站芒果T V獨(dú)播。這就是說，內(nèi)容來源不是巨額金錢可以解決的事情了。

　　面對(duì)困局，各大視屏網(wǎng)站紛紛搶灘上游產(chǎn)業(yè)鏈，將目光投向網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)自制劇，甚至成立或者聯(lián)合影視公司，參與電影制作公司投資、生產(chǎn)、發(fā)行、運(yùn)營、宣傳全鏈條等等，以應(yīng)對(duì)高額版權(quán)成本和內(nèi)容資源短缺。2014年，騰訊視頻已累計(jì)上線10部自制劇，總播放量超10億，同時(shí)聯(lián)合業(yè)內(nèi)頂尖影視制作公司和編劇，即將推出多部電影項(xiàng)目。優(yōu)酷土豆此前更是豪砸3億元自制網(wǎng)絡(luò)劇，打造以青春偶像、古裝玄幻、懸疑推理三大題材為主的周播自制劇劇場(chǎng)，17部自制劇陸續(xù)亮相。而愛奇藝日前宣布啟動(dòng)愛奇藝工作室戰(zhàn)略，截至目前總共制作了15部劇集，在2014上半年網(wǎng)劇排名Top5中占據(jù)兩席，播放量也早已突破10億，明年打算制作30多部版權(quán)大劇。

　　然而2014年的喧囂中沒有PPTV的消息。PPTV年初制定打包江蘇衛(wèi)視娛樂節(jié)目和繼續(xù)發(fā)揮體育直播優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)差不多支撐了一整年，其中光娛樂節(jié)目《最強(qiáng)大腦》版權(quán)價(jià)值1.5億。在市場(chǎng)需求越來越多元的當(dāng)下，主打差異化競(jìng)爭不失為一種良計(jì)，但把雞蛋都放在一個(gè)籃子里有失妥當(dāng)。畢竟單純憑借一兩個(gè)娛樂節(jié)目和幾個(gè)體育解說員撬動(dòng)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)逆襲并不切合實(shí)際。單純定位內(nèi)容播放工具的觀念已然過時(shí)，打造視頻行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)才是未來方向。

　　2.政策監(jiān)管束縛

　　PPTV制定了家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，預(yù)想在蘇寧1600家線下門店及蘇寧易購線上商城銷售的智能電視上全線預(yù)裝PPTV數(shù)字娛樂服務(wù)，聯(lián)想的智能電視加上蘇寧占有的40%智能電視市場(chǎng)銷售份額，全面打入“家庭”。夢(mèng)想總是偉大的。7月9日，為保證互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)遵守與廣播電視一致的宣傳管理要求，廣電總局要求有線網(wǎng)絡(luò)公司所采購或集成研發(fā)和安裝的智能電視機(jī)頂盒等終端，不得安裝除TVOS外的其他操作系統(tǒng)。8月29日，PPTV宣布停止提供智能電視客戶端服務(wù)。在第三方智能電視應(yīng)用市場(chǎng)已經(jīng)無法找到針對(duì)Android智能電視的PPTV聚力電視客戶端應(yīng)用。

　　盒子市場(chǎng)正要百花齊放，廣電總局一紙“限令”宣告花期結(jié)束。視頻網(wǎng)站進(jìn)軍電視端恐遭遇政策性風(fēng)險(xiǎn)。早在2013年年底PPTV已有多款OTT產(chǎn)品推出，融合后盒子端被作為PPTV和蘇寧合作的重心。在政策壓制下，眾多視頻網(wǎng)站盒子策略受挫后做出迅速反應(yīng)，加大內(nèi)容投入力度。而PPTV反應(yīng)遲緩，失去發(fā)展良機(jī)。

　　3.融合差強(qiáng)人意

　　蘇寧易購期望PPTV的3億線上流量給自己打開入口，提高營收規(guī)模。在2013年雙十一期間，PPTV網(wǎng)絡(luò)自制《女神辦公室》嘗試視頻鏈廣告模式，部分劇集中出現(xiàn)電器時(shí)，畫面會(huì)自動(dòng)跳出產(chǎn)品介紹和二維碼，同時(shí)開始試驗(yàn)直播商品導(dǎo)購，PPTV的用戶看了視頻之后可以到蘇寧易購上訂購商品。但是這種電視購物和廣告過多實(shí)際上損害了用戶體驗(yàn)。

　　除此之外，整合后的合作計(jì)劃乏善可陳，始終沒有明晰可行的布局。蘇寧計(jì)劃要將PPTV的內(nèi)容植入終端，并通過電商與視頻的融合加速蘇寧成為中國亞馬遜。除卻政策因素，前面提到，PPTV業(yè)務(wù)單一，沒有足夠豐富內(nèi)容支撐，即使PPTV植入多項(xiàng)終端，用戶怎能買賬?

　　無論是蘇寧還是弘毅，都缺少互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，而他們?cè)趥鹘y(tǒng)領(lǐng)域積累的優(yōu)勢(shì)又難以助推PPTV前行。在去年和今年的財(cái)報(bào)上，合作的效果并沒有顯現(xiàn)出來。

　　視頻領(lǐng)域的未來不可限量，從優(yōu)酷收購?fù)炼?，愛奇藝整合PPS，到現(xiàn)在阿里巴巴入股優(yōu)酷土豆，小米投資優(yōu)酷、愛奇藝，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域競(jìng)爭激烈程度可以管中窺豹。根據(jù)艾瑞iUserTracker最近的數(shù)據(jù)顯示，無論是在直接體現(xiàn)市場(chǎng)份額的瀏覽時(shí)長方面，還是在日用戶、月用戶流量上面，PPTV優(yōu)勢(shì)不再。PPTV搶占市場(chǎng)份額，回歸第一梯隊(duì)的道路將是相當(dāng)艱辛的，前景撲朔迷離。

　　雖然強(qiáng)調(diào)此次人事調(diào)整是組織調(diào)整及體系優(yōu)化的戰(zhàn)略步驟之一，可PPTV的管理層動(dòng)蕩已經(jīng)實(shí)實(shí)在在發(fā)生，接下來的路該往何處走呢?