領導活動過程中始終存在著一個價值問題,領導者常常會面臨著各種價值難題。為誰領導,怎樣進行領導,判斷領導好壞的標準是什么,這類問題不僅涉及到權力觀、政績觀、利益觀、而且涉及到領導者的道德觀、人生觀、世界觀。下面小編給大家介紹領導價值有什么特征?

　　領導價值作為影響領導工作順利展開的關鍵因素，一方面是領導者的一種理想追求，同時又是領導實踐的邏輯沉淀。因此，領導價值作為領導實踐的驅動力和行為導向，受領導主觀能動性的支配，同時表現(xiàn)出一定的權威性和利益驅動性。具體講，領導價值一般表現(xiàn)出如下三方面的特征：

　　領導價值的特征：意志能動性

　　領導價值作為一種特殊的精神力量，是形成領導行為的主要心理來源。在現(xiàn)實生活中，領導價值并不是被動地受到領導活動的制約，而是積極主動地引導領導活動。領導價值對領導主體主觀領域內的價值取向施加主io動影響，積極地塑造、鞏固或改變著領導主體對領導成效的前期分析和預期判斷，從而使領導主體形成具有特定氣質和內容的領導心理，為領導行為奠定著直接的心理平臺和意志基礎。一般而言，領導價值在轉變?yōu)轭I導行為之前，首先會形成一種勢在必行的強烈領導傾向，形成一種準備付出大量資源代價的行動意志，而后才進一步轉變成領導實踐的實際推動力。這不僅是領導價值向領導行為轉變的基本機制，也是其意志能動性的直接展現(xiàn)過程。

　　領導價值的特征：權威主導性

　　領導價值的權威主導性主要表現(xiàn)在兩個方面：一是過程權威性。領導價值實際上是以領導權威為后盾的社會價值體系，也是必然會轉換為權威行動主導推力的特定領導心理，常常表現(xiàn)為領導行為的欲望、需要、沖動和主觀理由。領導主體的精神需求要轉化為實踐活動，亦即領導主體的個體意識或行為心理要見諸實踐，就要首先轉化為領導價值，再由領導價值轉化為領導實踐。所以，領導價值是領導行為的直接源泉，是領導主體意識變成實踐的承接點和轉換器。領導行為正是基于此種力量的推動而產生，這也直接表明：領導價值向領導實踐的轉化以及由此發(fā)生的領導行為都是權威的，這對其他社會價值和社會行為均有極其重大的影響。二是結果權威性。既然領導價值是一種實踐的精神范疇，那么它就必然會借助相應的實踐帶來相應的現(xiàn)實結果。無論是成功還是失敗，也無論是正確還是錯誤，總之，不管成效如何，由于均以領導權威作后盾，而且以消耗大量不同的社會資源為代價，因而由領導價值轉化為領導實踐所帶來的現(xiàn)實結果都是最有代表性的，也是社會發(fā)展所必須承擔的。

　　領導價值的特征：利益導向性

　　價值本身就是利益性質的范疇，沒有利益就不會有價值的問題。利益問題構成了整個社會價值的核心內容。領導價值的實質就是特定利益成分和利益關系的表現(xiàn)。領導價值作為整個社會價值的一部分，顯然是以利益為根本的，否則就不會存在，更不可能在社會生活中發(fā)揮重要作用。正因為如此，領導價值才能在領導活動中起主導作用，才能為領導過程提供方向明確的動力。利益導向性是領導價值的最根本特性。

　　首先，利益導向具有階級傾向性。任何領導價值都代表一定的階級利益和階級意志。任何階級傾向都是這些階級利益和意志的集中表達，而且最終都要轉變成領導價值，然后通過領導價值引導領導主體對領導實踐發(fā)揮作用。領導價值是領導活動階級屬性的落實之處，是階級利益原則和階級意志內容的集中表現(xiàn)。因此，領導價值的利益導向性就必然表現(xiàn)為階級傾向性。其次，利益導向具有階層傾向性。這是階級傾向性的時代延伸，是社會利益不斷分化、社會結構日益復雜的必然結果。在社會日益發(fā)展的今天，領導價值已不完全是階級利益和意志的體現(xiàn)，它通常還代表著一定階層的利益和意志，其形成過程也會受到某些特定階層利益需求的直接或間接影響。此即領導活動社會性的一種體現(xiàn)。最后，利益導向還具有某種特殊傾向性。在現(xiàn)實生活中，領導價值常常兼有特殊社會群體的利益和意志，而且是為了這種利益和意志而形成和運作的。事實上，領導價值的特殊傾向性也是普遍存在的，只不過其具體性質和實現(xiàn)程度完全要受領導主體特殊傾向性的決定。

　　總之，領導價值的基本特征反映了領導行為形成的內在起點以及領導行為的發(fā)生機制，從這些特性中可以發(fā)現(xiàn)領導之舵是如何被駕馭的，也可以對領導現(xiàn)象作出科學的解釋，各種領導現(xiàn)象均可以追根溯源到領導價值的基本特征上來加以認識和把握。