關(guān)于國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的思考
先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、行為的準(zhǔn)則、發(fā)展的動(dòng)力、成功的法寶、時(shí)代的要求。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看關(guān)于國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考。
國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的思考：當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)
1、脫離企業(yè)實(shí)際。企業(yè)文化的一個(gè)重要特征是個(gè)性化，不同國(guó)家、民族及企業(yè)，企業(yè)文化應(yīng)該是各具特色的。而我們的一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者卻不這樣認(rèn)為，在制定本企業(yè)的目標(biāo)、宗旨和精神時(shí)，一是采用拿來主義，誰(shuí)好誰(shuí)成功就移植誰(shuí)的。豈知這種拿來文化，由于與本企業(yè)業(yè)已成定式的道德和精神格格不入，往往成為阻礙企業(yè)發(fā)展的不良文化。二是不經(jīng)過企業(yè)民主，不通過全體職工的廣泛而充分的參與，只是領(lǐng)導(dǎo)層或職能部門主觀決定的企業(yè)文化。這種文化往往帶有個(gè)人或部門的主觀色彩，不符合或不完全符合企業(yè)的客觀實(shí)際。
2、擺設(shè)主義。我們常常遇到這種情況，走進(jìn)一個(gè)企業(yè)，大門兩邊及辦公樓的醒目位置上，企業(yè)精神、企業(yè)宗旨等就立即映入眼簾，甚至在產(chǎn)品介紹、企業(yè)宣傳畫冊(cè)上這些內(nèi)容也比比皆是。這種將企業(yè)文化當(dāng)花瓶的在國(guó)內(nèi)企業(yè)絕非少數(shù)。形式主義不僅是企業(yè)文化建設(shè)的大敵，更是企業(yè)生存和發(fā)展的禍根。
3、急功近利主義。部分國(guó)內(nèi)企業(yè)的決策者缺乏企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足。尤其是在企業(yè)的生存和發(fā)展遇到困難時(shí)，更是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。須不知，企業(yè)文化不是那種我們今天需要招之即來，來之有用的東西。只有我們?cè)谡麄€(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中點(diǎn)滴滲透，一點(diǎn)點(diǎn)積累起來，然后在需要的時(shí)候它才會(huì)釋放巨大的能量。
4、思政等同觀點(diǎn)。在國(guó)有企業(yè)中，有相當(dāng)一部分人認(rèn)為：企業(yè)文化就是傳統(tǒng)的思想政治工作。應(yīng)該說在一些形式、功能和作用上，二者有相同和相似的地方，且建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)文化，思政工作是重要的組成部分，但絕不是等同。思政工作是中國(guó)企業(yè)文化共性的一個(gè)方面，企業(yè)文化的核心是共同價(jià)值觀，而思政工作的核心是體現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。而企業(yè)文化主要是通過全體職工把這些理念滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，其作用的對(duì)象是企業(yè)的一切管理活動(dòng)。
國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的思考：如何建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)文化
1、與企業(yè)特點(diǎn)一致性原則。企業(yè)文化如果脫離了企業(yè)的實(shí)際將毫無價(jià)值可言。企業(yè)文化應(yīng)該在廣泛民主的基礎(chǔ)上形成絕大多數(shù)職工認(rèn)同的核心價(jià)值觀，還要體現(xiàn)本企業(yè)的個(gè)性特征。企業(yè)文化如何定位，中國(guó)一個(gè)成功企業(yè)的做法值得借鑒。那就是先請(qǐng)專家或咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢決策，在決策結(jié)果不公布的情況下，再進(jìn)行自下而上、自上而下反復(fù)的民主決策，形成絕大多數(shù)職工認(rèn)同的價(jià)值觀念。
2、競(jìng)爭(zhēng)性原則。沒有競(jìng)爭(zhēng)就沒有發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的前提。從企業(yè)文化角度看，一是要解決職工個(gè)人憂患意識(shí)問題，要讓每一個(gè)人都處于競(jìng)爭(zhēng)的壓力之下。當(dāng)然競(jìng)爭(zhēng)還要體現(xiàn)公正性，不規(guī)范不公平的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)極大地破壞企業(yè)的凝聚力，與企業(yè)文化建設(shè)水火不容。
3、持之以恒的原則。企業(yè)文化建設(shè)絕不是一蹴而就的事，也不是短時(shí)期內(nèi)就能看到效益看到結(jié)果的。它是企業(yè)長(zhǎng)期持之以恒的文化修煉而體現(xiàn)在職工思想和行為上的定式，是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。持之以恒還需要已經(jīng)確立的且被證明是科學(xué)的企業(yè)文化理念不因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的變化而改變。當(dāng)然，企業(yè)文化也是要不斷完善和發(fā)展的，有的可能隨著形勢(shì)的變化要揚(yáng)棄，但千萬(wàn)不能人為地去改變。因?yàn)槠髽I(yè)文化從確立到被職工認(rèn)同直至形成企業(yè)的文化特色，絕不是一朝一夕之事。
關(guān)于國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的思考相關(guān)文章：
1.關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考論文