中國(guó)保險(xiǎn)公司的企業(yè)文化的原則是什么

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的并被企業(yè)員工普遍認(rèn)同和遵從的思想觀念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、思維方式和工作作風(fēng)的總和，是物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的復(fù)合體。下面小編給大家介紹中國(guó)保險(xiǎn)公司的企業(yè)文化的原則是什么?

　　中國(guó)保險(xiǎn)公司的企業(yè)文化的原則：要堅(jiān)持共性與個(gè)性相統(tǒng)一的原則

　　從某種意義上說，不同的保險(xiǎn)公司所共同面臨的外部環(huán)境構(gòu)成企業(yè)的共性，而任何保險(xiǎn)企業(yè)自身的內(nèi)部環(huán)境則構(gòu)成企業(yè)的個(gè)性。一方面，企業(yè)文化要反映社會(huì)的本質(zhì)特征和時(shí)代精神，用大文化指導(dǎo)小文化;另一方面，又要有自身的獨(dú)特個(gè)性和特色。因此，保險(xiǎn)企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該把握時(shí)代脈搏，突出本行特點(diǎn)，內(nèi)外有機(jī)地結(jié)合起來。

　　中國(guó)保險(xiǎn)公司的企業(yè)文化的原則：要堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則

　　不同的保險(xiǎn)企業(yè)，必然會(huì)形成各自不同的歷史傳統(tǒng)，并逐步積累成企業(yè)文化。然而，隨著時(shí)間的推移，保險(xiǎn)企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部條件、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等情況會(huì)發(fā)生新變化，因而，不同時(shí)期的企業(yè)文化的目標(biāo)指向也必然會(huì)隨之發(fā)生變化。因此，保險(xiǎn)企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持做到繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一。

　　中國(guó)保險(xiǎn)公司的企業(yè)文化的原則：要堅(jiān)持先進(jìn)性與群眾性相統(tǒng)一的原則

　　保險(xiǎn)企業(yè)特別是國(guó)有保險(xiǎn)企業(yè)，是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，作為一種市場(chǎng)化的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制、社會(huì)互助機(jī)制和社會(huì)管理機(jī)制，擔(dān)負(fù)著 “促進(jìn)改革、保障經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定社會(huì)、造福人民”的重要使命。因此，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，必須在先進(jìn)性與群眾性之間求得統(tǒng)一。

　　建設(shè)有中資保險(xiǎn)業(yè)特色的企業(yè)文化

　　u 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)文化建設(shè)提供組織保證。

　　一是要切實(shí)擺上位置。必須把企業(yè)文化建設(shè)作為保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來研究和實(shí)施。

　　二是要實(shí)行一把手工程。將企業(yè)文化建設(shè)與年終考核管理以及干部的晉級(jí)、提升等有機(jī)聯(lián)系起來，使企業(yè)文化建設(shè)真正落到實(shí)處。

　　三是要超前謀劃，全面推進(jìn)。建設(shè)企業(yè)文化，是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略任務(wù)，必須有重點(diǎn)、分層次，結(jié)合實(shí)際，逐步推進(jìn)。可根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)企業(yè)文化發(fā)展的模式框架，有步驟有組織地推進(jìn)。

　　四是統(tǒng)分結(jié)合，上下聯(lián)動(dòng)?？偣酒髽I(yè)文化建設(shè)方案擬定后，各地可根據(jù)實(shí)際情況予以補(bǔ)充完善，做到首尾呼應(yīng)。

　　五是要成立專門機(jī)構(gòu)。就當(dāng)前保險(xiǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀看，應(yīng)成立企業(yè)文化建設(shè)推廣中心，設(shè)立各部門負(fù)責(zé)人組成的聯(lián)席會(huì)議制度，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。包括：確定企業(yè)文化建設(shè)的中、長(zhǎng)期規(guī)劃和年度工作計(jì)劃;研究解決企業(yè)文化建設(shè)中的重大問題;協(xié)調(diào)部門與部門之間在企業(yè)文化建設(shè)中的工作關(guān)系;對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的某些重要活動(dòng)作出總體部署，等等。

　　六是啟動(dòng)“亮點(diǎn)”工程。企業(yè)文化建設(shè)往往有一個(gè)調(diào)研、分析、摸索、提高的過程。應(yīng)發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用，將服務(wù)明星和業(yè)務(wù)能手奉為員工楷模，以此培植員工價(jià)值觀，先進(jìn)人物不但應(yīng)擁有崇高的榮譽(yù)，受到全體員工的尊敬，還應(yīng)在制度上保障他們的經(jīng)濟(jì)利益和晉升發(fā)展機(jī)會(huì)。要建立榮譽(yù)室，集中展示歷年授予榮譽(yù)稱號(hào)的集體和個(gè)人圖片。

　　堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍?；ㄆ煦y行認(rèn)為，謀求發(fā)展是企業(yè)文化的根基，而只有優(yōu)秀的“人“才能使企業(yè)取得更大的發(fā)展，同時(shí)也只有不斷發(fā)展的企業(yè)才能留住優(yōu)秀的“人”。事實(shí)上，企業(yè)文化是一種重視人、以人為中心的企業(yè)管理方式，建立先進(jìn)的企業(yè)文化，就是要把管理的重心放在人這個(gè)基礎(chǔ)之上，堅(jiān)持把“以人為本”的思路貫徹在文化建設(shè)的全過程，尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。只有這樣，企業(yè)文化建設(shè)才能沿著健康的軌道發(fā)展。

　　一是要重視員工的滿意度。滿意的員工會(huì)把滿意的心情帶到工作中去，從而實(shí)現(xiàn)滿意的績(jī)效。美國(guó)席爾士公司曾做過一項(xiàng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)：?jiǎn)T工滿意度提高5%，會(huì)連帶提升1.3%的顧客滿意度，同時(shí)也因此提高0.5%的企業(yè)績(jī)效。

　　二是要重視員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃。企業(yè)要為員工的前途著想，才能體現(xiàn)企業(yè)“以人為本”的指導(dǎo)思想。在保險(xiǎn)企業(yè)有三種職業(yè)前途可選擇：管理型、專業(yè)型和操作型。而每一種職業(yè)，還應(yīng)有不同的等級(jí)。當(dāng)每一個(gè)員工跨入保險(xiǎn)公司的大門時(shí)，他都會(huì)被告知：他可能會(huì)有什么樣的職業(yè)前途，而通過他的努力，在若干年后，他又會(huì)達(dá)到什么樣的職位，這樣，才能讓每一位員工都能有一個(gè)奮斗的目標(biāo)，激發(fā)其努力實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

　　三是要重視教育培訓(xùn)。在培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容方面，可分層進(jìn)行：對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部層，要著重對(duì)政策、形勢(shì)分析、管理藝術(shù)、國(guó)際同業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念等方面進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其掌握主流趨勢(shì);對(duì)于客戶經(jīng)理層，要著重資訊匯集、營(yíng)銷學(xué)、投資理財(cái)、金融保險(xiǎn)政策、法規(guī)的掌握以及保險(xiǎn)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的了解、認(rèn)識(shí)等等;對(duì)普通員工層，著重要了解現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r及未來的發(fā)展方向、須努力的目標(biāo)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代金融工具和電子商務(wù)的應(yīng)用、發(fā)展，保險(xiǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債管理的目標(biāo)體系及其監(jiān)控，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)報(bào)表的編制及分析等等，努力打造“金牌”員工。