電商企業(yè)文化標(biāo)語新穎有創(chuàng)意的
電商企業(yè)文化標(biāo)語新穎有創(chuàng)意的
企業(yè)文化是無形的管理，起到企業(yè)文化宣傳作用，更能提升企業(yè)整體形象，電商企業(yè)的文化標(biāo)語有哪些？來看看小編為你帶來的企業(yè)文化標(biāo)語吧，這其中也許就有你需要的。
電商企業(yè)文化
企業(yè)愿景：成為健康、持續(xù)發(fā)展的世界一流通訊企業(yè)
企業(yè)使命：為客戶、員工、股東創(chuàng)造價值
企業(yè)目標(biāo)：三年內(nèi)成為國內(nèi)一流通訊企業(yè)
核心價值觀：客戶第一、品質(zhì)至上、團(tuán)隊合作、至誠守信、艱苦實干、勇于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。
電商企業(yè)辦公室文化標(biāo)語
【范例一】
企業(yè)文化： 誠信、踏實、優(yōu)質(zhì)、一流!
經(jīng)營理念： 追求卓越無止境、與時俱進(jìn)創(chuàng)未來!
價值觀念： 追求價值是我們工作的起點、創(chuàng)造價值是我們?nèi)松膭恿Α?/p>
實現(xiàn)價值是我們恒久的追求! 創(chuàng)業(yè)激情： 人生追求沒句號、自古愛拼才會贏!
創(chuàng)業(yè)動力： 用愛心做事業(yè)、用感恩的心做人!
工作目標(biāo)： 深挖客戶資源是工作的基礎(chǔ)，合作、互動是我們工作的過程;節(jié)約成本、利潤最大化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、與時俱進(jìn)是我們工作的重心，三贏是我們工作的結(jié)果。
團(tuán)隊理念
目標(biāo)同向，負(fù)重領(lǐng)先，默契信任，風(fēng)險共擔(dān)。
公司倡導(dǎo)大雁團(tuán)隊精神。創(chuàng)建最具競爭力的中厚板精品企業(yè)是臨鋼人共同的目標(biāo)。在實現(xiàn)這一目標(biāo)進(jìn)程中，每一個人都要忠誠自己的團(tuán)隊，勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮潛能，用心做事，在團(tuán)隊中爭做“領(lǐng)頭雁”;要彼此信任，默契配合，甘于奉獻(xiàn)，眾志成城，在激烈的市場競爭中搏風(fēng)擊浪，攻堅克難，最終在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的同時實現(xiàn)自己的人生價值。
創(chuàng)新理念：
持續(xù)創(chuàng)新 寬容失敗
持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉和動力，創(chuàng)建最具競爭力的中厚板精品企業(yè)，必須營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，始終支持職工創(chuàng)新，創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新環(huán)境;對創(chuàng)新工作中出現(xiàn)的失敗，要理解、寬容，更要鼓勵，使創(chuàng)新成為一種品質(zhì)、一種精神、一種風(fēng)尚。
人才理念：
人適其位 位適其人
只要愿意并能夠為企業(yè)努力工作、積極奉獻(xiàn)，就是企業(yè)需要的人才。在選用人才上，首先考慮的是人員知識技能和崗位需要，使兩者達(dá)到最佳組合，最大限度地發(fā)揮每個職工的專長和能力。 質(zhì)量理念：
高標(biāo)準(zhǔn) 精細(xì)化 零缺陷 高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷，是企業(yè)對職工的基本要求，也是職工基本的工作態(tài)度。高標(biāo)準(zhǔn)是前提條件，精細(xì)化是基本要求，零缺陷是終極目標(biāo)。三者環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。
營銷理念：
為用戶創(chuàng)造價值，為企業(yè)贏得朋友
21世紀(jì)的營銷，“為用戶創(chuàng)造價值”倡導(dǎo)的已不是簡單的買賣內(nèi)涵，而是要在工作中努力為用戶創(chuàng)造在其他供戶那里沒有或得不到的價值，使他們成為企業(yè)的回頭客，最終成為企業(yè)的朋友。
安全理念
生命無價，安全為天 生命對于每個人只有一次，我們應(yīng)該尊重生命、珍愛生命。安全第一，預(yù)防為主;安全是生產(chǎn)經(jīng)營的本質(zhì)需要和必然要求，只有在職工的生命安全得到切實保證、設(shè)備設(shè)施正常運行得以保障的情況下，企業(yè)才能持續(xù)、健康、和諧地發(fā)展。
廉政理念
修身、立德、守廉、留名
修身就是通過不斷學(xué)習(xí)各種文化知識、專業(yè)技能，提高自身綜合素質(zhì);立德就是加強(qiáng)自身修養(yǎng)，樹立良好道德風(fēng)尚;守廉就是要嚴(yán)格遵守黨紀(jì)、政紀(jì)和企業(yè)各項規(guī)章制度，廉潔自律，經(jīng)得起誘惑，為人處事清清白白，在群眾中有良好口碑。
【范例二】
企業(yè)宗旨
提升電子商務(wù)品質(zhì)，以最佳價格為顧客提供高品質(zhì)的服務(wù)
企業(yè)愿景
創(chuàng)建中國最大的鋼鐵電子交易市場
企業(yè)使命
產(chǎn)業(yè)報國 創(chuàng)造價值 服務(wù)社會 貢獻(xiàn)人類
價值觀
在奉獻(xiàn)中實現(xiàn)企業(yè)與員工的價值
在提高經(jīng)營效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時，回報社會
企業(yè)精神
創(chuàng)新 敬業(yè) 追求卓越 經(jīng)營理念 顧客是上帝
以人為本 精誠團(tuán)結(jié)
誠信合作 精益求精 多邊共贏
經(jīng)營策略
公平 公正 公開 安全 便捷 高效 誠信 中立 規(guī)范 實施企業(yè)名牌戰(zhàn)略 企業(yè)與員工共同成長 培育企業(yè)核心競爭力
資源優(yōu)化配置，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高企業(yè)應(yīng)變能力 與合作伙伴通力協(xié)作，創(chuàng)造新的價值和市場
構(gòu)筑與顧客的信賴關(guān)系，實現(xiàn)顧客利益最大化目標(biāo)
企業(yè)道德
永遠(yuǎn)保持對社會的責(zé)任心
遵守國家法律法規(guī)和社會道德規(guī)范 為股東、員工、顧客和社會創(chuàng)造效益
尊重人權(quán)和環(huán)境，努力實現(xiàn)企業(yè)與社會的協(xié)調(diào)發(fā)展 遵崇科學(xué)、愛崗敬業(yè)、恪盡職守、誠實守信、穩(wěn)健經(jīng)營
企業(yè)作風(fēng)
明天的事情今天做，保持企業(yè)的靈活機(jī)動性
感謝社會和顧客，迅速解決顧客的問題，與顧客一道實現(xiàn)夢想
員工格言
創(chuàng)造名牌，步步是臺階，天天是起點 優(yōu)質(zhì)服務(wù)，于細(xì)微處聽驚雷
有了顧客的成功 ，才有我們的成功 有了員工的成功 ，才有企業(yè)的成功
人際關(guān)系和諧化、組織紀(jì)律軍事化、學(xué)習(xí)工作制度化、電子商務(wù)現(xiàn)代化
企業(yè)文化決定企業(yè)戰(zhàn)略
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的重要條件。企業(yè)文化即企業(yè)哲學(xué)，它是企業(yè)解決企業(yè)如何在外部生存、在內(nèi)部共同生活的一套哲學(xué)。它明確了企業(yè)存在的價值、企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、企業(yè)如何生存等問題。它是企業(yè)內(nèi)所有成員的共同價值觀，具有鮮明的企業(yè)特色。建立在這一企業(yè)成員共同價值觀基礎(chǔ)上的企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)集體意志的表達(dá)，更具企業(yè)自身特點、與眾不同。也正是由于企業(yè)戰(zhàn)略是建立在這種共同價值觀基礎(chǔ)之上的，所以其也能夠最大化發(fā)揮企業(yè)成員的集體合力，從而更易于成功的實現(xiàn)。
因此，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的制定，同樣要以企業(yè)文化為基本出發(fā)點，不可脫離企業(yè)文化這一基礎(chǔ)，否則，要么是戰(zhàn)略執(zhí)行困難重重，要么是企業(yè)文化改造成本無法承受。
從貝爾電話電報公司分拆出來負(fù)責(zé)長話領(lǐng)域的美國AT&T，為了尋找新的利潤增長點于1994年以115億美元高價收購了無線電話公司McCaw，成為全美最大的無線電話運營商。但由于競爭優(yōu)勢逐步衰退，AT&T開始向“全業(yè)務(wù)提供商”轉(zhuǎn)型，提出了“信息服務(wù)企業(yè)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)。為了實現(xiàn)該目標(biāo)，AT&T收購了市話公司TCG、有線公司TCI和MediaOne，總共耗資超過了1100億美元。此外AT&T還投入了350億美元升級網(wǎng)絡(luò)，初步建立起全球第一個具有本地、長途、無線、有線電視和高速互聯(lián)網(wǎng)接入等多種能力的綜合服務(wù)提供商。2004年起，AT&T在VoIP市場發(fā)力，不僅在美國本土不斷擴(kuò)大服務(wù)范圍，更把VoIP作為未來針對跨國企業(yè)客戶的主要服務(wù)產(chǎn)品，但這些策略帶來的卻是收益下滑，最終轉(zhuǎn)型失敗，2005年1月30日，西南貝爾(SBC)宣布以160億美元收購AT&T。
當(dāng)然失敗的原因中也有發(fā)展策略失誤、市場時機(jī)不成熟等成分，但企業(yè)文化在其中的消極作用也不能忽視。AT&T確定了“信息服務(wù)企業(yè)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，但是沒有確立共同的企業(yè)使命與價值觀，員工沒有共同的目標(biāo)、價值觀與共同的行為規(guī)則，不能以企業(yè)集體利益為重，導(dǎo)致各自為政、內(nèi)耗不斷，使企業(yè)整體戰(zhàn)斗力下降。
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