曹德旺1946年出生于福建福清，福耀玻璃創(chuàng)始人，中國的玻璃大王。1987年成立福耀玻璃有限公司，是中國最大的汽車玻璃制造廠商，世界第六大汽車玻璃生產(chǎn)商。下面小編給大家介紹曹德旺的創(chuàng)業(yè)故事。

　　曹德旺創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

　　9歲才上學(xué)、14歲就被迫輟學(xué)的曹德旺，在街頭賣過煙絲、販過水果、拉過板車、修過自行車，經(jīng)年累月一日兩餐食不果腹，在歧視者的白眼下艱難謀生，嘗遍了常人難以想象的艱辛。那是精神和肉體蒙受的雙重苦難，但他并未逆來順受，而是不斷地與命運(yùn)抗?fàn)帯?976年，曹德旺開始在福清市高山鎮(zhèn)異形玻璃廠當(dāng)采購員，他的工作是為這家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)推銷人稱“大陸貨”的水表玻璃。1983年，曹德旺承包了這家年年虧損的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠。1985年，將主業(yè)迅速轉(zhuǎn)向汽車玻璃，徹底改變了中國汽車玻璃市場100%依賴進(jìn)口的歷史。1987年，成立福耀玻璃有限公司。

　　1993年，福耀玻璃登陸國內(nèi)A股。是中國第一家引入獨(dú)立董事的公司。是中國股市唯一一家現(xiàn)金分紅是募集資金高達(dá)7倍的上市公司。2001年——2005年，曹德旺帶領(lǐng)福耀團(tuán)隊(duì)艱苦奮戰(zhàn)，歷時(shí)數(shù)年，花費(fèi)一億多元，相繼打贏了加拿大、美國兩個反傾銷案，震驚世界。福耀玻璃也成為中國第一家狀告美國商務(wù)部并贏得勝利的中國企業(yè)。2006年美國商務(wù)部部長訪問中國時(shí)，點(diǎn)名約見曹德旺。

　　福耀公司生產(chǎn)的汽車玻璃占中國汽車玻璃70%市場份額的同時(shí)，還成功挺進(jìn)國際汽車玻璃配套市場，在競爭激烈的國際市場占據(jù)了一席之地。成為——賓利、奔馳、寶馬、路虎、奧迪等豪華品牌重要的全球配套供應(yīng)商，同步研發(fā)設(shè)計(jì)，是世界第二大汽車玻璃廠商。在美國、德國、俄羅斯設(shè)有工廠。在俄新工廠建成投產(chǎn)時(shí)，俄羅斯梅德韋杰夫發(fā)來賀信。多年來，福耀堅(jiān)持每年投入巨額研發(fā)費(fèi)用。福耀玻璃的部份高新技術(shù)產(chǎn)品代表當(dāng)今世界上最高的制造水平，并擁有獨(dú)立的知識產(chǎn)權(quán)。

　　2009年5月30日，曹德旺獲得“安永全球企業(yè)家大獎”。顯示評委非常欣賞他的杰出成就。這也是該獎項(xiàng)設(shè)立以來，首位華人企業(yè)家獲此殊榮。有著企業(yè)界奧斯卡之稱的“安永企業(yè)家獎”于1986年在美國首次舉辦。歷年來全球最成功及最富創(chuàng)新精神的杰出企業(yè)家獲此殊榮。作為一項(xiàng)享譽(yù)全球的企業(yè)家獎項(xiàng)，此前的安永企業(yè)家獎獲得者包括：Actelion生物技術(shù)公司創(chuàng)始人Jean-Paul Clozel，戴爾計(jì)算機(jī)創(chuàng)始人邁克爾·戴爾，星巴克董事長霍華德·舒爾茨，eBay創(chuàng)始人彼埃爾·奧米迪亞。作為一名杰出企業(yè)家的同時(shí)，曹德旺也用自己的方式回報(bào)社會。據(jù)胡潤慈善榜統(tǒng)計(jì)，從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計(jì)個人捐款已達(dá)50億元。

　　早年曹德旺經(jīng)歷

　　曹德旺“我的父親曾經(jīng)是上海著名的永安百貨的股東之一。因時(shí)局動蕩，父母親決定舉家遷回老家——福建福清。離開上海時(shí)，父親帶全家坐油輪，財(cái)產(chǎn)全部放在另一條運(yùn)輸船上。等人到家之后，全部家當(dāng)卻沒有回來，只得到一句答復(fù)，說是那條船沉了!兵荒馬亂的年月中，一家人叫天天不應(yīng)叫地地不靈，眼睜睜地看著家中頓時(shí)變得一貧如洗。”

　　在他的記憶中，有很長一段時(shí)間，家里一天只能吃兩餐，兩餐里也只是些湯湯水水，難以頂饑耐寒。那時(shí)他們就常常覺得餓，做母親的變不出吃的，但卻總是柔聲鼓勵著孩子們：“要抬起頭來微笑，不要說肚子餓，要有骨氣、有志氣!”

　　“飯可少吃，衣可簡穿，書還是要讀。”受過教育的父母想盡辦法要讓他們讀點(diǎn)書。9歲時(shí)他走進(jìn)了學(xué)堂，念到14歲，因?yàn)榧揖程D難不得不輟學(xué)回家放牛。但是當(dāng)時(shí)，一有空他就愛撿起哥哥的舊課本，邊放牛邊津津有味地讀上幾頁。

　　到了16歲的時(shí)候，年少的他開始冒著被扣上“投機(jī)倒把”帽子的危險(xiǎn)幫著父親倒煙絲。到了1966年左右，煙絲生意難以為繼，于是改做水果生意。每天凌晨3點(diǎn)多就出發(fā)，從高山公社騎自行車趕到福清縣城時(shí)天剛放亮，等果農(nóng)來了就開始與他們討價(jià)還價(jià)，談定價(jià)格裝好水果后差不多已到中午，就地自己煮飯，吃完后是中午十一、二點(diǎn)，一般溫度是40度左右，馱上300斤水果，那時(shí)候感覺就像是在火里穿行，回到高山大約是4點(diǎn)到4點(diǎn)半，等把一車的水果全都批發(fā)給商販后一般要到6點(diǎn)。如此一個回合下來能從中賺取的差價(jià)約為兩元錢。這是一家人賴以生存的兩元錢，然后就匆匆趕回家，到家吃完飯差不多就到了八、九點(diǎn)，這時(shí)候就要趕緊去睡覺，否則第二天就起不來了?？粗鵂I養(yǎng)不良的孩子長期透支體力，母親經(jīng)常偷偷流淚。就這樣，他每天殘酷地向體能極限挑戰(zhàn)。

　　母親心疼孩子，卻又無力疼惜，每天早上叫他起床時(shí)她都心疼得直掉淚，以至于每天都要坐在他的床邊先哭上一陣子才能狠狠心叫醒他。母親的淚水，人生的艱難，讓那時(shí)的曹德旺就早早嘗識了人世間的冷暖炎涼。他能感受到那些背著書包的同齡人不屑的眼神，他在意，但他并不自卑，他深信自己的肩膀有著他們難以企及的堅(jiān)強(qiáng);晝夜的奔忙，巨大的付出與微薄的回報(bào)，他無奈，但他并不屈服，他堅(jiān)信勤勞的雙手有改變命運(yùn)的力量。

　　為了謀生，他種過白木耳，當(dāng)過水庫工地炊事員、修理員、知青連農(nóng)技員，還倒過果樹苗。奮斗到30歲，一切可能的生意都做過的曹德旺，成了誰也算計(jì)不過的“人精”。1975年的時(shí)候，他已為自己積累了5萬余元的“巨資”(相當(dāng)于1、2000萬元)，那時(shí)感覺在經(jīng)濟(jì)上解放了自己。他所想的只是一個再樸素不過的道理：就是把日子過好一點(diǎn)沒有罪。“我所有的動力都來源于‘過好日子’的美好愿望。”早年的這些苦難，讓曹德旺過早地體會到了人世間的冷暖，也磨礪了他堅(jiān)韌的性格。他堅(jiān)信，靠勤勞的雙手能改變命運(yùn)，他要讓全家人“把日子過得好一點(diǎn)”。

　　中年曹德旺夢想

　　福耀玻璃的前身是創(chuàng)辦于1976年的福建福清市高山鎮(zhèn)的一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)高山異形玻璃廠。1983年4月，曹德旺承包了這家年年虧損的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠。剛開始，玻璃廠專門生產(chǎn)水表玻璃。很快，曹德旺發(fā)現(xiàn)，隨著改革開放的深入，進(jìn)口汽車大量涌入中國，而國內(nèi)眾多低等級公路讓汽車玻璃的損壞率居高不下。上世紀(jì)80年代初期，在國內(nèi)的汽車維修市場，汽車玻璃基本依賴進(jìn)口，從日本進(jìn)口的汽車玻璃一塊就高達(dá)幾千元，成本僅僅一兩百元!耿介倔強(qiáng)的曹德旺不服氣了，“中國難道只能依賴進(jìn)口，被迫接受這種不公平嗎?”曹德旺義憤難平。“中國人應(yīng)該有一塊自己的汽車玻璃。”曹德旺暗想。

　　1985年，曹德旺轉(zhuǎn)戰(zhàn)汽車維修玻璃。為了突破日本公司的技術(shù)壁壘，曹德旺勒緊褲腰帶，從芬蘭引進(jìn)了最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，全國各地搜羅技術(shù)人才攻關(guān)，經(jīng)歷了無數(shù)次失敗考驗(yàn)，終于研制出汽車專用玻璃，成本不到200元，售價(jià)2000元，這已經(jīng)是不可思議的暴利了，但還是比市場上的日本貨便宜了很多。剛投產(chǎn)，市場便已供不應(yīng)求。僅4個月，賺到人生第一桶金70萬元。1986年更是達(dá)到500萬元。以至有人認(rèn)為當(dāng)時(shí)曹德旺不是在做玻璃而是在印鈔票。

　　1987年，曹德旺聯(lián)合11個股東集資627萬元，成立了福耀玻璃有限公司。爾后，福耀不斷引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備。到90年代初，中國市場上的日本玻璃已銷聲匿跡。曹德旺就這樣以閃電般的速度，成長為中國最大的汽車玻璃供應(yīng)商。

　　福耀在國內(nèi)市場快速攻城掠地，經(jīng)記者一報(bào)，立馬成為中國汽車行業(yè)和福建省高層津津樂道的話題，曹德旺一夜之間成了福建的寶貝和驕傲。1991年，中國試水股票市場，福建省僅有一個發(fā)行股票的公司名額，政府毫不猶豫地給了曹德旺。90年代初，曹德旺揮師美國，進(jìn)軍這塊最大的海外市場。

　　1996年，由國際汽車玻璃龍頭企業(yè)法國圣戈班投資1530萬美元，福耀投資1470萬美元，雙方合資成立萬達(dá)汽車玻璃有限公司。3年的合作，讓曹德旺受益匪淺，福耀的員工直接到法國圣戈班的生產(chǎn)一線接受再培訓(xùn)，在生產(chǎn)流程、設(shè)計(jì)思路、工藝路線上讓福耀的員工見識了先進(jìn)的藍(lán)本并得到實(shí)踐，還領(lǐng)略了圣戈班具有國際水準(zhǔn)的管理模式和一些可取的理財(cái)理念，學(xué)會了怎樣做一個典范的汽車玻璃供應(yīng)商。

　　1999年，因雙方經(jīng)營原則不同，曹德旺用4000萬美元買斷圣戈班在福耀的所有股份，以此為條件與圣戈班約法三章，圣戈班在2004年7月1日前不得再進(jìn)入中國市場，為福耀在5年內(nèi)排除一個強(qiáng)大的競爭對手贏得發(fā)展的時(shí)空。曹德旺的果敢和對福耀事業(yè)的忠誠也贏得了國際同行的尊敬。重新由曹德旺掌控的福耀，堅(jiān)持每年投入巨額研發(fā)費(fèi)用。贏得全球八大汽車廠商的尊敬。