一個(gè)港人的十年創(chuàng)業(yè)路
2000年陳君創(chuàng)辦了一家Flash動畫公司——ShowGood，他旗下的《大話三國》開創(chuàng)了Flash動畫的輝煌年代，也把Q版三國文化帶到了主流視野中。但此后公司并沒有太好的發(fā)展，經(jīng)歷種種，陳君再次上路走上了軟硬件結(jié)合的幼教之路。
我是陳君，在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)十多年的香港人，2000年創(chuàng)辦了國內(nèi)第一家Flash動畫公司—— ShowGood;2005年由于種種原因我離開了，現(xiàn)在創(chuàng)建了奇寶。從ShowGood到奇寶，我想跟大家分享一下我的經(jīng)歷，希望能給現(xiàn)在和我一樣走在創(chuàng)業(yè)路上的伙伴一些啟發(fā)，也希望奇寶能夠得到大家的支持。
一、相信互聯(lián)網(wǎng)會改變世界——ShowGood.Com
1996年，我在朋友家第一次接觸網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)時(shí)我就覺得這個(gè)神奇的東西能改變世界，我很希望自己能投身到網(wǎng)絡(luò)中去，成為用它改變世界的一份子。
1999年，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)席卷全球，其中一家美國藍(lán)山電子賀卡公司非?；鸨谒麄兊木W(wǎng)站上，用戶可以互相發(fā)送設(shè)計(jì)精美的電子賀卡。這種互動的形式使得信息一傳十、十傳百，全球性的傳播，絕對是病毒式的，快速而猛烈。我就在想，如果我能在電子賀卡中設(shè)計(jì)一系列人物造型被大量的發(fā)送，從而吸引到足夠的眼球來聚集一定的知名度，就像迪士尼里的動畫人物一樣，形成一個(gè)品牌，這樣的商業(yè)前景無疑是巨大的。
所以在2000年的時(shí)候，我來到廣州成立了一家做電子賀卡的網(wǎng)絡(luò)公司，希望有一天能擁有屬于自己的“米老鼠”。
二、《大話三國》的火爆——從網(wǎng)絡(luò)公司變成動畫公司
在開發(fā)一系列電子賀卡的過程中我就在思考：塑造怎樣的形象能更加受到大眾的歡迎?我在很多的想法中選出了四個(gè)主題，包括了我哥哥提議的Q版三國主題，然后找來了不同的人分別開發(fā)。當(dāng)時(shí)有一批廣州美院的學(xué)生在幫我們制作電子賀卡，我就挑選了其中一個(gè)學(xué)生負(fù)責(zé)三國這個(gè)主題。在開發(fā)的過程中，我的要求也在不斷地改變升級，慢慢地開發(fā)的內(nèi)容超過了一個(gè)電子賀卡能承載的范圍，不知不覺的形成了超過一分鐘的網(wǎng)絡(luò)動畫片。
完成后的作品就發(fā)布在公司的網(wǎng)站上，反饋信息很快來了，最受歡迎的是三國系列，考慮到當(dāng)時(shí)資源的不足，我就停掉了其他三個(gè)系列的內(nèi)容開發(fā)，全力開發(fā)三國系列。
經(jīng)過2000年到2003年這三年多時(shí)間沒日沒夜的開發(fā)，過百人對這個(gè)項(xiàng)目做出了不同的貢獻(xiàn)，使得《大話三國》系列獲得了很多人的支持，甚至有很多國外網(wǎng)友都非常喜歡我們的作品，延伸開發(fā)出來的作品包括MV、《小兵的故事》、《三國外傳》等等，產(chǎn)品有公仔、圖書、DVD和授權(quán)開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)游戲等，網(wǎng)易曾經(jīng)提供數(shù)據(jù)：《大話三國》單一的作品月瀏覽量超過1.6個(gè)億。另外，漫畫出版第一本就熱賣十萬多冊，動畫片更是有很多的電視臺爭相盜播，ShowGood也從一家原意只是發(fā)行電子賀卡的網(wǎng)絡(luò)公司搖身變成了原創(chuàng)動畫公司。
三、再次嘗試——網(wǎng)絡(luò)電視臺(SGTV)
2001年，伴隨著《大話三國》的流行，我更相信網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的潛能是巨大的，在對網(wǎng)絡(luò)自由傳播的力量和傳播速度進(jìn)一步思考之后，我產(chǎn)生了一個(gè)更大膽的想法——SGTV。
SGTV就是搭建一個(gè)自己的內(nèi)容發(fā)布平臺，在這個(gè)平臺上給我們的會員提供自主開發(fā)的原創(chuàng)精品內(nèi)容以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。而我們則通過收取廣告費(fèi)和一定的會員費(fèi)來支撐這個(gè)平臺更好的運(yùn)轉(zhuǎn)。網(wǎng)絡(luò)的世界是自由的，所以，大家可以隨時(shí)觀看，不受時(shí)間限制，從而產(chǎn)生足夠的眼球經(jīng)濟(jì)，這就是SGTV最大的價(jià)值所在。(這個(gè)商業(yè)模式和現(xiàn)在國內(nèi)的樂視TV以及國外的Netflix推出的會員付費(fèi)觀看頻道的是一樣的。)
但這個(gè)想法在當(dāng)時(shí)來說太超前，參與公司日常運(yùn)作的人和投資方?jīng)]有一個(gè)人能理解。曾經(jīng)有一個(gè)投資人當(dāng)場反駁我：“你知道搭建一個(gè)電視臺需要多少錢嗎?”然后他就直接走掉了。很無奈也很可惜，像現(xiàn)在的樂視TV以及Netflix的股票已經(jīng)達(dá)到幾百億，SGTV的大方向是正確的，如果當(dāng)時(shí)有足夠的資金支持以及團(tuán)隊(duì)的共同努力的話，我想現(xiàn)在大家的回報(bào)都是很可觀的。
不管其他人怎樣想，我還是繼續(xù)堅(jiān)持。在2002年的時(shí)候，為了能夠推出SGTV，我專門成立了一個(gè)項(xiàng)目組來開發(fā)專門的收費(fèi)內(nèi)容，就這樣，《小兵的故事》系列動畫誕生了。
經(jīng)過辛苦的籌備，到了2003年，我們終于搭建了一個(gè)短信付費(fèi)觀看平臺(當(dāng)時(shí)還沒有支付寶、小額付費(fèi)等網(wǎng)上支付渠道)，《小兵的故事》第一個(gè)月的收入兩千多，第二個(gè)月三萬多，到第三個(gè)月就已經(jīng)達(dá)到九萬了。但是，就在這個(gè)平臺剛盈利的時(shí)候，政府碰巧在這個(gè)時(shí)候發(fā)布了一個(gè)紅頭文件：所有的SP公司不可以做代收費(fèi)業(yè)務(wù)。在當(dāng)時(shí)申請一個(gè)全網(wǎng)SP牌照需要一千萬的注冊資本，國內(nèi)的牌照申請也不對香港人開放，所以沒辦法繼續(xù)做了。
當(dāng)然，作為一家內(nèi)容公司，我們還可以通過電視臺、音響和圖書出版這些傳統(tǒng)途徑去發(fā)布動畫內(nèi)容，但總是年頭賺年底虧，因?yàn)楹臀覀兒献鞯某霭姘l(fā)行公司總是在簽訂一份正規(guī)的合同、付過一兩次版權(quán)費(fèi)之后，就名正言順的盜版了。最后其他的股東也對國內(nèi)的政策和商業(yè)環(huán)境失去了信心，沒有了再投入的意愿。我一直苦苦撐過了2004年。到了2005年，經(jīng)過好幾次融資之后，我已經(jīng)失去了控股權(quán)，對公司的日常運(yùn)營也沒有了話語權(quán)，加上和其他股東經(jīng)營理念的分歧，我選擇了離開。
四、總結(jié)與反思
第一，偏離初心。
其實(shí)ShowGood的愿景是一家網(wǎng)絡(luò)科技公司，而《大話三國》的成功使我在運(yùn)營的過程中太偏向于內(nèi)容開發(fā)而忽略了網(wǎng)絡(luò)平臺的經(jīng)營，在SGTV這方面沒有足夠的投入。
第二，對內(nèi)地員工心思的不理解。
剛回國的那幾年，我不太能理解國內(nèi)員工的思想價(jià)值觀和思考問題的邏輯，絕大部分的員工不明白期權(quán)、股票對他們的意義，都只是抱著打工的心態(tài)，更不相信網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，反而是我說得越多他們越覺得我在騙人，如果當(dāng)時(shí)我能找到一群愿意和我共同奮斗的人的話……俱往矣!(前段時(shí)間看到一個(gè)新聞，在十多年后的今天，土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微先生在北京新創(chuàng)辦的追光動畫公司里，也遇到了同樣心態(tài)的動漫員工。)