一半是情感,一半是制度

　　“管理藝人,你光用制度去約束是不好使的。那都是野馬,你上來(lái)就給他上套,繩兒會(huì)拉斷的。我和他們之間,首先是感情化的,就像他們父親一樣,有時(shí)候比父親盡到的責(zé)任還大。然后我給他們戲拍,讓他們火,他就不敢得瑟了。最后我們把所有規(guī)矩形成制度,一條一條寫(xiě)出來(lái),誰(shuí)犯哪條,拿哪條錢(qián)。錢(qián)能治他們。罰款最多的,一下讓他掏10萬(wàn)。”

　　——趙本山

　　趙本山用電視劇包裝徒弟,徒弟也越收越多。

　　2009年1月30日,在本山傳媒影視實(shí)習(xí)基地的小劇場(chǎng)里,趙本山舉行了一次收徒儀式,這是他自2001年收下張小飛以來(lái)的第六次收徒。這一次共收下9人,徒弟增加至44人。收徒儀式由總裁劉雙平主持,崔凱、田立冬、馬力及本山傳媒的8名副總裁、1名工會(huì)主席等為見(jiàn)證人。17:30分,趙本山向二人轉(zhuǎn)祖師爺上香叩拜,新弟子向師傅行傳統(tǒng)拜師禮,趙本山逐一給新弟子頒發(fā)證書(shū)、贈(zèng)送他親筆寫(xiě)的“國(guó)法家規(guī)”為信物。之后,由4號(hào)弟子唐鑒軍領(lǐng)誓,9名新弟子集體宣誓“謙虛謹(jǐn)慎,從藝為民,尊師重道??”據(jù)趙本山說(shuō),鑲嵌“國(guó)法家規(guī)”四個(gè)字的石頭,上萬(wàn)塊錢(qián)一塊兒,是他親自選的,以示這四個(gè)字的分量。

　　今年剛剛50出頭的趙本山臉上皺紋不多,但頭發(fā)白了不少,他說(shuō)和管這些徒弟有關(guān)系。“剛開(kāi)始建這個(gè)團(tuán)的時(shí)候,我接觸這幫人,我家里人、崔凱老師,還有很多朋友都反對(duì),說(shuō)這幫人誰(shuí)管得了,什么都敢干,你現(xiàn)在是什么人啊,跟他們操心干啥玩意兒。”趙本山說(shuō)。但他心里有數(shù),自己就是這里邊過(guò)來(lái)的人,年輕的時(shí)候就是最不服管的一個(gè),這些人的心理活動(dòng)他全知道。“只要有領(lǐng)導(dǎo)向我匯報(bào)說(shuō)有個(gè)什么錯(cuò)兒,我不用問(wèn)就知道是誰(shuí)犯的,我很清楚誰(shuí)能干出什么來(lái)。”趙本山說(shuō)。

　　從建團(tuán)之初,大田就一直是鐵面無(wú)私的黨委書(shū)記,給團(tuán)里制定了各種規(guī)章制度,一直沿用至今。比如“演出條例”規(guī)定,演員們每天下午四點(diǎn)用餐,四點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)從基地出發(fā),六點(diǎn)半在后臺(tái)點(diǎn)名,化完妝提前五分鐘到邊幕候場(chǎng)。臺(tái)上說(shuō)臟口罰多少錢(qián),不聽(tīng)調(diào)配,私自外出走穴罰多少錢(qián)。演員心情不好,掐頭去尾,少唱幾句,是絕不允許的。“團(tuán)里幾乎每個(gè)人都被罰過(guò),有的人罰十次八次也不改。但這些原則你必須堅(jiān)持,時(shí)間長(zhǎng)了, 他們就會(huì)遵守。”田立冬說(shuō)。有人不服找趙本山告狀,編排大田的不是,趙本山根本不信,“他的話就是我的話,只要他決定了,就完事兒了,扯別的沒(méi)用。”他對(duì)大田說(shuō):“誰(shuí)上我這匯報(bào)你都不好使,你是我用的人,我無(wú)條件信任你。”后來(lái)團(tuán)里有人開(kāi)玩笑說(shuō):“這里是書(shū)記領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,要堅(jiān)持黨的一元化領(lǐng)導(dǎo)。”

　　劇場(chǎng)所有演員的薪酬由工資+獎(jiǎng)金組成,白天拍電視劇的人再拿一份工資。團(tuán)里每個(gè)人拿的錢(qián)都不一樣, 但在內(nèi)部是公開(kāi)的。通常情況下,壓軸的只比頭碼多一倍。每一場(chǎng)演出都有專(zhuān)人給演員打分,你上臺(tái),觀眾去廁所的有多少,不進(jìn)來(lái)看的有多少,據(jù)此調(diào)整工資。有的演員名聲大了,工資會(huì)按比例做出一些調(diào)整。

　　不過(guò),趙本山很清楚,情感比制度更有用。“二人轉(zhuǎn)藝人念書(shū)不多,但腦子轉(zhuǎn)得極快,很會(huì)說(shuō)一套做一套。有的徒弟在我面前很老實(shí),誠(chéng)懇得恨不得掉眼淚,但一轉(zhuǎn)臉兒就變了。你單純用制度約束他,不好使。他有時(shí)候成心犯錯(cuò),等著你開(kāi)除他。”趙本山說(shuō)。但趙本山知道,馴野馬不能上來(lái)就上套,否則繩兒會(huì)拉斷了。趙本山和徒弟交心。2009年以前,所有徒弟都叫他老爸。今年,趙本山覺(jué)得“老爸”的稱(chēng)呼不雅,只準(zhǔn)叫師傅了。這些年來(lái),徒弟有任何困難,沒(méi)錢(qián)了,家里出事兒了,有人渾犟犟地打媳婦了,他都管。大徒弟李正春去世兩年了,他每年都給10萬(wàn)。李正春的媳婦、孩子還住在趙本山給買(mǎi)的樓里。“別的老板看中我們給他賺多少錢(qián),但師傅不是,他覺(jué)得錢(qián)是次要的。他關(guān)心每個(gè)徒弟,誰(shuí)有事兒了,他自己往外掏錢(qián)。平時(shí),他和我們一起住基地,和大家嘮家常,講業(yè)務(wù)。在這演出,和給家里干活是一樣的。” 趙本山的第26號(hào)弟子張小偉說(shuō),他現(xiàn)任副團(tuán)長(zhǎng)。

　　趙本山對(duì)頑徒毫不客氣。有時(shí)候勸不行,動(dòng)情還不行,那就只能“收拾”他了。“他說(shuō),師傅這那的。我說(shuō),跪下,別跟我說(shuō)別的。那他馬上就跪下。讓他一人自己整屋里, 沖著墻。我說(shuō),你啥時(shí)候想好了,啥時(shí)咱們?cè)賹?duì)話。你說(shuō)這東西違法嗎?你限制他人身自由了。但要讓他們都自由起來(lái),那這個(gè)世界就亂了。”趙本山說(shuō)。王小利(《鄉(xiāng)村愛(ài)情》里飾演劉能)是2001年參加二人轉(zhuǎn)大賽獲獎(jiǎng)后第一批拜趙本山為師的,在團(tuán)里他曾無(wú)數(shù)次地站在大舞臺(tái)上做檢討。因?yàn)樗阶宰哐?一次被罰過(guò)10萬(wàn)元。但“現(xiàn)在,他是這里最好的一個(gè)人,心很踏實(shí),就想掙完錢(qián),捐到公司給大伙,都達(dá)到這標(biāo)準(zhǔn)了”,趙本山說(shuō)。

　　徒弟們馴服,很重要的一個(gè)原因是,師傅不僅在藝術(shù)上懂他們的價(jià)值,一點(diǎn)一準(zhǔn),而且能給他們戲演,改變他們的人生。“拍戲的時(shí)候,師傅顧及到每一個(gè)人,讓大家輪著上,每個(gè)徒弟都能露臉。”張小偉說(shuō)。現(xiàn)在,他負(fù)責(zé)演員的日常調(diào)配,每次拍電視劇,他和團(tuán)長(zhǎng)唐鑒軍(趙本山第4號(hào)徒弟)把演員表做好,逐級(jí)上報(bào),最后由趙本山定奪。《關(guān)東大先生》里張小偉演日本人,那是他第一次拍電視劇,臉發(fā)硬,找不著感覺(jué)。一場(chǎng)戲,趙本山給他示范了七遍,他自己演到第八遍才過(guò)。趙本山?jīng)]責(zé)怪他一聲兒。

　　2009年春晚讓小沈陽(yáng)火了,趙本山知道其他徒弟心里會(huì)不平衡。“他哐當(dāng)一下就上天了,所有人都傻了。但我會(huì)和徒弟們解釋,這個(gè)平臺(tái)需要有一個(gè)人出來(lái),師傅要帶他出來(lái),誰(shuí)離這個(gè)平臺(tái)近呢,就是他。不管誰(shuí)出來(lái),都是這個(gè)家庭的幸福。”但小沈陽(yáng)仍然要遵守團(tuán)里的規(guī)矩,不經(jīng)團(tuán)里允許,不能私自走穴,出場(chǎng)費(fèi)要按團(tuán)里規(guī)定的比例上繳。經(jīng)常有人問(wèn)趙本山,你管這么嚴(yán),不怕徒弟受不了,走了嗎?“經(jīng)不住誘惑,就無(wú)條件罰款。他走不了,怎么能走呢?師傅給你拍戲,讓你出名,你走了,以后圈里誰(shuí)會(huì)理你呢?他們出名過(guò)快,一旦獨(dú)立了,會(huì)犯錯(cuò),因?yàn)樗{馭不了自己。這個(gè)隊(duì)伍要發(fā)生什么事兒了,我提前就會(huì)知道。”趙本山說(shuō)。
做大本山傳媒

　　如果我有足夠的精力、足夠的錢(qián)、足夠的演員,我會(huì)讓大舞臺(tái)像麥當(dāng)勞一樣,在全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)。十年后,我在各個(gè)省會(huì)都有一家大舞臺(tái),你想那是一種什么力量。如果我有三十個(gè)舞臺(tái),這一晚上會(huì)產(chǎn)生多少價(jià)值?

　　——趙本山

　　徒弟們需要的是機(jī)會(huì),趙本山有幾個(gè)徒弟的脫口秀、模仿秀一點(diǎn)不遜色于小沈陽(yáng),關(guān)鍵是讓誰(shuí)出來(lái)。對(duì)趙本山來(lái)說(shuō),能不能把本山傳媒這個(gè)平臺(tái)一步步做大,讓更多的人出來(lái),是保證這個(gè)機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行的根本。

　　做大本山傳媒,趙本山首先看中的還是人。到2009年初,本山傳媒集團(tuán)形成了在董事長(zhǎng)之下分設(shè)1個(gè)總裁、8個(gè)副總裁、1個(gè)工會(huì)主席的架構(gòu)。本山影視基地食堂通告欄上貼有一張“要情通報(bào)”,詳細(xì)寫(xiě)有2009年總裁班子的分工:總裁劉雙平分管遼寧民間藝術(shù)團(tuán)、中街大舞臺(tái)及其他連鎖劇場(chǎng)、遼寧大學(xué)本山藝術(shù)學(xué)院;常務(wù)副總裁馬瑞東分管瑞東公司、人力資源、北京劇場(chǎng)、舞美等;副總裁魏國(guó)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及票務(wù);劉流分管電視劇、電視欄目、發(fā)行及廣告;徐正超負(fù)責(zé)藝術(shù)創(chuàng)作等等。

　　本山傳媒管理層的一個(gè)共性是要懂二人轉(zhuǎn),他們有的來(lái)自國(guó)營(yíng)劇團(tuán)、有的是趙本山從徒弟中提拔起來(lái)的。趙本山對(duì)管理層的要求是:“對(duì)任何人不要有偏見(jiàn),要一碗水端平。不要因?yàn)檎l(shuí)和我親,就管得松點(diǎn)。各塊業(yè)務(wù)有專(zhuān)門(mén)的人負(fù)責(zé)。有不聽(tīng)話的,打電話給我。”每年的大年初五,本山傳媒集團(tuán)的董事長(zhǎng)、總裁、副總裁及全國(guó)各個(gè)劇場(chǎng)的團(tuán)長(zhǎng)、副團(tuán)長(zhǎng)等會(huì)聚齊一次,召開(kāi)全年總結(jié)大會(huì)?？偛?、副總裁作述職報(bào)告,詳細(xì)講前一年完成了什么,新一年有什么規(guī)劃。“我平時(shí)很少和他們集體開(kāi)會(huì),都是他們單獨(dú)向我匯報(bào)。他們開(kāi)完會(huì),要把會(huì)議紀(jì)要拿給我看。他們做了什么,打算怎么做。我有事單獨(dú)找總裁說(shuō)。有必要的時(shí)候,總裁班子開(kāi)個(gè)會(huì),我會(huì)到場(chǎng)一下子。”

　　2009年,進(jìn)一步做大劉老根大舞臺(tái)仍然是本山傳媒的核心,演出業(yè)是整個(gè)集團(tuán)的主業(yè)。從2003年做第一個(gè)劇場(chǎng)開(kāi)始,劉老根大舞臺(tái)就以每年新開(kāi)一個(gè)的速度進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)。到目前為止,已開(kāi)了9家,有的是本山傳媒自己經(jīng)營(yíng),有的是其他劇場(chǎng)加盟。趙本山曾經(jīng)說(shuō),如果他有足夠的精力、足夠的錢(qián)、足夠的演員,他會(huì)讓大舞臺(tái)像麥當(dāng)勞一樣,在全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)。“十年后,我在各個(gè)省會(huì)都有一家大舞臺(tái),你想那是一種什么力量。如果我有三十個(gè)舞臺(tái),這一晚上會(huì)產(chǎn)生多少價(jià)值?”趙本山說(shuō)。

　　不過(guò),即使是位于沈陽(yáng)中街的“旗艦店”,也是剛剛開(kāi)始走向?qū)I(yè)化經(jīng)營(yíng)。2008年,趙本山帶著總裁班子到拉斯維加斯、好萊塢考察。“我讓他們看看好萊塢聲光電的運(yùn)用,他們演出沒(méi)開(kāi)始前就有表演秀了。”趙本山說(shuō)?；貋?lái)后,趙本山把東北文化和好萊塢、百老匯的方式結(jié)合起來(lái),在“旗艦店”二層的玻璃櫥窗里放了一頭拉磨的驢,并專(zhuān)門(mén)為這頭驢做了一個(gè)升降機(jī)。演出正式開(kāi)始前一個(gè)小時(shí),就開(kāi)始有兩對(duì)演員在櫥窗里表演,招呼過(guò)往的觀眾。

　　2008年,劉老根大舞臺(tái)有了自己的裝修公司,專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)劇場(chǎng)設(shè)計(jì)、裝修,保證連鎖劇場(chǎng)風(fēng)格的一致性。比如劉老根大舞臺(tái)外面的銅門(mén),全中國(guó)只有一家能做。每新開(kāi)一個(gè)劇場(chǎng),趙本山都要親自看圖紙,一些關(guān)鍵位置擺放什么,舞臺(tái)是什么樣式要親自過(guò)問(wèn)。今年初,他下命令,“五一”節(jié)前,位于北京陽(yáng)平會(huì)館的劇場(chǎng)要無(wú)條件開(kāi)業(yè)。趙本山對(duì)北京劇場(chǎng)的前景很有底氣:“小沈陽(yáng)和毛毛上春晚,被全民接受了。他倆都是二人轉(zhuǎn)演員,本事是二人轉(zhuǎn)里來(lái)的,這說(shuō)明全國(guó)真正接受了一種東北文化。”

　　趙本山亦感到連鎖經(jīng)營(yíng)給管理帶來(lái)的壓力,主要問(wèn)題還是對(duì)多家劇場(chǎng)的控制能力和演員的儲(chǔ)備和調(diào)配。解決第一個(gè)問(wèn)題,趙本山準(zhǔn)備在所有劇場(chǎng)里安上監(jiān)控器,隨時(shí)監(jiān)控每個(gè)劇場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。但演員的問(wèn)題比較棘手。他曾經(jīng)想通過(guò)辦藝術(shù)學(xué)校的方式解決人才的輸送問(wèn)題,但他想自己辦大學(xué)的方案沒(méi)有獲批。2004年,本山傳媒與遼寧大學(xué)合作成立遼寧大學(xué)本山藝術(shù)學(xué)院。但學(xué)院里的學(xué)生除了在一些電視劇中跑跑龍?zhí)滓酝?很難在二人轉(zhuǎn)上有突出的成績(jī)。趙本山認(rèn)為:“二人轉(zhuǎn)最大的魅力是,它是最原始的,最黑土地的,最有大眾情感的。我們的演員是野參,能吸收黑土地里所有的營(yíng)養(yǎng)。學(xué)院里培養(yǎng)出來(lái)的是家參,畢業(yè)了也要回到社會(huì)中去歷練。”因此,如何持續(xù)地挖掘野參,是趙本山面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)。

　　除了加速劇場(chǎng)的連鎖經(jīng)營(yíng),趙本山準(zhǔn)備進(jìn)一步打開(kāi)小品、電視劇的平臺(tái)。他準(zhǔn)備在網(wǎng)上征集劇本,用上了就給10萬(wàn)元獎(jiǎng)金。“給我寫(xiě)劇本的作者都累歪了,不能再依靠某一兩個(gè)人了。”趙本山說(shuō)。他還想培養(yǎng)2、3個(gè)導(dǎo)演,能夠在骨子里理解趙本山風(fēng)格的導(dǎo)演,來(lái)導(dǎo)電視劇。分管本山傳媒集團(tuán)藝術(shù)創(chuàng)作的副總裁徐正超是他培養(yǎng)的一個(gè)對(duì)象。“他導(dǎo)的時(shí)候,我會(huì)在旁邊看,告訴他誰(shuí)演得不舒服,在那裝呢。一個(gè)劇情發(fā)生在我面前,只要我覺(jué)得不真實(shí)不感動(dòng),我就非常上火。”

　　趙本山還打算做一個(gè)基金,讓員工按工資的一定比例存放一些錢(qián)進(jìn)來(lái),當(dāng)演員們演不動(dòng)了,可以從里面提錢(qián),作為養(yǎng)老之用。一旦員工中途離開(kāi),存款不予退還。“讓個(gè)人利益最大化,人才就穩(wěn)定下來(lái)了。”他不反對(duì)徒弟收徒弟,現(xiàn)在他已經(jīng)有了徒孫。他相信這種方式會(huì)讓本山傳媒的競(jìng)爭(zhēng)力得以延續(xù)。