起點(diǎn)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)學(xué)院

　　對(duì)于有意向創(chuàng)業(yè)的朋友，可以嘗試下起點(diǎn)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)學(xué)院。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的起點(diǎn)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)學(xué)院資訊相關(guān)文章。

　　【創(chuàng)業(yè)學(xué)院】起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)學(xué)院的創(chuàng)業(yè)法則：把創(chuàng)業(yè)者趕出去

　　隔三差五的創(chuàng)業(yè)公開課和創(chuàng)業(yè)講座、每周的創(chuàng)業(yè)聚會(huì)、每季主題活動(dòng)還有每年的創(chuàng)業(yè)峰會(huì)，這些固定的活動(dòng)已成為了起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營的“招牌菜”。“我們?cè)谂Υ蛟煲粋€(gè)提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和教育方面最好的平臺(tái)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在學(xué)校里是學(xué)不到的。”查立說。

　　2011年年末，查立與他的好友軟銀中國創(chuàng)業(yè)投資基金主管合伙人薛村禾及劉天民共同發(fā)起成立起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營，與其一同誕生的還有起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)投資基金——一只規(guī)模2億元，今年計(jì)劃將其擴(kuò)大到3億元的專注種子期和早期創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資基金。

　　查立把起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營定位為一個(gè)結(jié)合創(chuàng)業(yè)孵化器和種子基金的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，每家入駐企業(yè)均有投資經(jīng)理負(fù)責(zé)后續(xù)跟進(jìn)，幫助創(chuàng)業(yè)者優(yōu)化他們的商業(yè)模式、制定戰(zhàn)略、指點(diǎn)迷津。而大量創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程則讓創(chuàng)業(yè)者掌握創(chuàng)業(yè)技巧、提升創(chuàng)業(yè)理念。此外，通過一些已成功創(chuàng)業(yè)者的言傳身教案例幫助創(chuàng)業(yè)者找到前進(jìn)的方向……這些在查立看來，都是起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營最核心的價(jià)值所在。

　　早期的“固執(zhí)”

　　查立曾在Saatchi &Sattchi、ZiffDavis等著名跨國媒體公司任管理職務(wù)，后在美國創(chuàng)業(yè)，曾任EastWest Creative Communication Inc、InterPro等公司的總裁和CEO，并在英國上市公司MoPo擔(dān)任其亞洲CEO。

　　對(duì)于有多次成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，同時(shí)又是天使投資人的查立，對(duì)早期項(xiàng)目可謂是情有獨(dú)鐘。早在2004年，查立創(chuàng)建了乾龍創(chuàng)投，這家美元基金并非中國最早、最大、最知名的投資機(jī)構(gòu)，卻是最堅(jiān)定地只投早期項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資基金。

　　但近年來國家外匯政策調(diào)整給投資早期項(xiàng)目的VC帶來了阻礙，于是，查立將目光放到了人民幣基金。從2010年初開始查立便花費(fèi)了大量的時(shí)間研究人民幣基金，同時(shí)接觸了國內(nèi)諸多的個(gè)人及機(jī)構(gòu)投資者。

　　當(dāng)他把自己要堅(jiān)持投早期的想法告訴一些投資人時(shí)，卻并沒有得到全盤的理解。“我投資的企業(yè)從初創(chuàng)到上市最快5年，通常也要7~8年，但這對(duì)一些LP來講是一件不可思議的事情，他們等不了那么長時(shí)間。”查立說。

　　但“固執(zhí)”的查立堅(jiān)持自己的原則。“沒有足夠的時(shí)間和耐心，看不到早期投資價(jià)值;沒有共同信念的LP(有限合伙人)，即便能提供再多的資金也不能要，我們有自己做投資的原則。”查立強(qiáng)調(diào)。據(jù)悉，現(xiàn)在這只基金的存續(xù)期被設(shè)定為10年，單個(gè)項(xiàng)目的投資數(shù)額從幾十萬到2000萬人民幣不等，而最終確定的LP中有不少政府引導(dǎo)基金的注資。

　　查立告訴記者，創(chuàng)立這樣一個(gè)平臺(tái)，歸根結(jié)底還是因?yàn)樽约合矚g投資早期項(xiàng)目。“投資獲利有許多方法，但我最熟悉、最喜歡的還是創(chuàng)業(yè)，投資早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)，理解創(chuàng)始人的痛苦與快樂，幫助企業(yè)從幾個(gè)人發(fā)展到幾百人的上市企業(yè)的過程很有趣，也很有挑戰(zhàn)，當(dāng)看到創(chuàng)業(yè)者走上成功之路時(shí)，就會(huì)有一種巨大的成就感。”

　　其實(shí)做創(chuàng)業(yè)孵化器，查立并非頭一遭。早在上世紀(jì)90年代末，查立就和薛村禾共同投資成立了名為“Idea Factory”創(chuàng)業(yè)孵化器項(xiàng)目?；貞洰?dāng)時(shí)的情景，他說當(dāng)時(shí)主要想把在海外成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式引入中國。由于當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)處于低潮，所以Idea Factory選擇了將所投企業(yè)陸續(xù)退出，使孵化器獲得了可觀的回報(bào)。

　　查立說，目前孵化器的運(yùn)作形式大致分為三類：1.專業(yè)的為創(chuàng)業(yè)者提供減免租金、爭取稅收優(yōu)惠，并以資金和創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練服務(wù)支持的孵化器;2.以孵化器為名設(shè)立的各種房地產(chǎn)或產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目;3.以為孵化器可以輕松賺大錢的貿(mào)然跟風(fēng)者。查立認(rèn)為，缺乏耐心，對(duì)創(chuàng)業(yè)投資沒有經(jīng)驗(yàn)的孵化器會(huì)在幾年后生存困難，它們中的一些會(huì)在過程中付學(xué)費(fèi)，也有的會(huì)轉(zhuǎn)型。“真正有價(jià)值、有競爭力的東西都需要時(shí)間來證明。”

　　把創(chuàng)業(yè)者“趕出去”

　　現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)營每個(gè)月都會(huì)收到成百上千份商業(yè)計(jì)劃書，團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)企業(yè)的屬性分門別類，然后根據(jù)內(nèi)部的評(píng)價(jià)體系挑選其中優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)好苗子。

　　查立挑選企業(yè)有自己的習(xí)慣。他告訴記者，由于這些企業(yè)尚處于創(chuàng)業(yè)早期，僅幾個(gè)人的規(guī)模，無法從市場占有率來衡量企業(yè)的優(yōu)質(zhì)與否，基本判斷的方向就是創(chuàng)始人和這家企業(yè)目前的商業(yè)模式。“通過與創(chuàng)始人當(dāng)面的接觸，觀察其是否有潛質(zhì)把企業(yè)做起來。”查立說，“這其中包括創(chuàng)業(yè)的愿景、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的潛質(zhì)，但創(chuàng)業(yè)者的誠信總是被放在首位的。”

　　此外，查立更看重具有綜合素質(zhì)和能力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。“產(chǎn)品、市場、管理、財(cái)務(wù)等方面都需要團(tuán)隊(duì)配合，而不是一個(gè)人單槍匹馬就能做的。”查立說他尤其看重那些即使在沒有VC資金投入的情況下也能生存成長的企業(yè)，這是決定一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否獨(dú)立成長為一個(gè)偉大公司的重要基因。

　　目前，在起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營里已經(jīng)集結(jié)了一批創(chuàng)業(yè)同路人，20余家涉及TMT、健康服務(wù)、消費(fèi)服務(wù)及清潔環(huán)保領(lǐng)域的早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)已成為了起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營的“營兵”。

　　而這些“營兵”們被分成了幾種類型。還未注冊(cè)成立企業(yè)，需要時(shí)間來啟動(dòng)并確定商業(yè)模式的企業(yè)被稱為“苗圃”企業(yè);已注冊(cè)并已開始正式運(yùn)作的企業(yè)被稱為“孵化”企業(yè)。此外，在辦公場地方面，“苗圃”企業(yè)可能只有一兩個(gè)公共的辦公桌，而“孵化”企業(yè)則有相對(duì)獨(dú)立的辦公空間。

　　但是，如果企業(yè)以為就此找到了安家落戶的地方，那恐怕他們就大錯(cuò)特錯(cuò)了。“入駐企業(yè)不可能無限期地待下去，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)他們必須達(dá)到既定的目標(biāo)。”查立強(qiáng)調(diào)。

　　比如辦公空間的增長就是一個(gè)硬指標(biāo)。“‘苗圃’企業(yè)經(jīng)過6個(gè)月的發(fā)展必須要搬到最小容納7~8人同時(shí)辦公的場所，而‘孵化’企業(yè)則要在6~12個(gè)月的時(shí)間內(nèi)搬到更大的空間里。”查立說，“有成長爆發(fā)性的企業(yè)才能得到青睞，創(chuàng)業(yè)就是要?jiǎng)?chuàng)造奇跡，進(jìn)入不到戰(zhàn)斗狀態(tài)的企業(yè)就會(huì)被淘汰。”

　　從一個(gè)辦公桌到一間小辦公室到幾間辦公室再到甚至半層、整層樓面，一旦入駐企業(yè)成長到起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營已無更大的辦公空間來容納其團(tuán)隊(duì)工作時(shí)，企業(yè)就會(huì)從孵坊里搬出去，到野外去野蠻生長。

　　“我希望他們?cè)诜趸鞔臅r(shí)間越短越好，最好能早點(diǎn)‘趕走’他們。”查立說。

　　此外，起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)投資基金將會(huì)選擇性地對(duì)入駐企業(yè)進(jìn)行投資。據(jù)查立透露，目前已有打算對(duì)幾家入駐企業(yè)進(jìn)行投資。