跨國公司的經(jīng)營特點(diǎn)
跨國公司的經(jīng)營特點(diǎn)
入世后的中國將為跨國公司在中國的投資展示更為廣闊的前景。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開跨國公司的經(jīng)營特點(diǎn)，希望能幫到你。
跨國公司的經(jīng)營特點(diǎn)
1、橫向型水平型多種經(jīng)營。此類公司主要從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營，母公司和子公司很少有專業(yè)化分工，但公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移生產(chǎn)技術(shù)、銷售技能和商標(biāo)專利等無形資產(chǎn)的數(shù)額較大。
2、垂直型多種經(jīng)營。此類公司按其經(jīng)營內(nèi)容又可分為兩種。一種是母公司和子公司生產(chǎn)和經(jīng)營不同行業(yè)的、但卻相互有關(guān)的產(chǎn)品。它們是跨行業(yè)的公司，主要涉及原材料、初級(jí)產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工行業(yè)，如開采種植→提煉→加工制造→銷售等行業(yè)。另一種是母公司和子公司生產(chǎn)和經(jīng)營同一行業(yè)不同加工程度或工藝階段的產(chǎn)品，主要涉及汽車、電子等專業(yè)化分工水平較高的行業(yè)。如美國的美孚石油公司就是前一種垂直型的跨國公司，它在全球范圍內(nèi)從事石油和天然氣的勘探、開采，以管道、油槽和車船運(yùn)輸石油和天然氣，經(jīng)營大型煉油廠，從原油中精煉出最終產(chǎn)品，批發(fā)和零售幾百種石油衍生產(chǎn)品。世界集團(tuán)、亞太國際集團(tuán)、華夏國際集團(tuán)更是首屈一指的超型綜合型集團(tuán)，業(yè)務(wù)遍布全球，幾乎涉足各行各業(yè)。而法國的珀若一雪鐵龍汽車公司則是后一種垂直型的跨國公司，公司內(nèi)部實(shí)行專業(yè)化分工，它在國外的84個(gè)子公司和銷售機(jī)構(gòu)，分別從事鑄模、鑄造、發(fā)動(dòng)機(jī)、齒輪、減速器、機(jī)械加工、組裝和銷售等各工序的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了垂直型的生產(chǎn)經(jīng)營一體化。
3、混合型多種經(jīng)營。此類公司經(jīng)營多種產(chǎn)品，母公司和子公司生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，經(jīng)營不同的業(yè)務(wù)，而且它們之間互不銜接，沒有必然聯(lián)系。如日本的三菱重工業(yè)公司即是如此。它原是一家造船公司，后改為混合多種經(jīng)營，經(jīng)營范圍包括：汽車、建筑機(jī)械、發(fā)電系統(tǒng)產(chǎn)品、造船和鋼構(gòu)件、化學(xué)工業(yè)、一般機(jī)械、飛機(jī)制造業(yè)等。
跨國公司的管理多元化
美國商務(wù)部前部長卡洛斯o古鐵雷斯指出，在食品公司家樂氏(Kellogg，K)擔(dān)任首席執(zhí)行官時(shí)，他的前任是一名澳大利亞人，他的繼任者則是一名加拿大人。巴西人薄睿拓執(zhí)掌著全球最大啤酒釀造企業(yè)百威英博(ABInBev)，它的規(guī)模遙遙領(lǐng)先于其他啤酒公司，但巴西只占該公司啤酒銷量的四分之一。(順便提一下，百威英博董事長基斯o斯多姆是荷蘭人)。吉利(Geely)是中國汽車制造業(yè)全球化的一面旗幟，最近它并購了瑞典的沃爾沃(Volvo)--后者的營收接近吉利的五倍。吉利創(chuàng)始人兼董事長李書福也因此頻頻出現(xiàn)在新聞?lì)^條中。他計(jì)劃把沃爾沃的制造業(yè)務(wù)引進(jìn)中國，并首先在成都建立一家工廠，此舉將使外國人在吉利的中國業(yè)務(wù)中擔(dān)任關(guān)鍵角色。
本月早些時(shí)候，在成都召開的財(cái)富全球論壇舉辦了一場(chǎng)關(guān)于市場(chǎng)進(jìn)入策略的分組討論會(huì)，這次會(huì)議給人印象最深的一點(diǎn)是與會(huì)公司最高管理層的國際性多元化。我們還在財(cái)富全球論壇上還聽到了聯(lián)想(Lenovo)首席執(zhí)行官楊元慶的發(fā)言。這家公司的最高管理團(tuán)隊(duì)有14人，來自七個(gè)不同的國家。
實(shí)踐證明，多元化的團(tuán)隊(duì)更能提出有創(chuàng)意的解決方案。然而，財(cái)富全球500強(qiáng)中，在總部所在國以外聘請(qǐng)首席執(zhí)行官的僅有14%。而這個(gè)比例在2008年就已經(jīng)達(dá)到了13.6%。按照這樣的速度，這個(gè)數(shù)字幾乎要到2200年才能提升到50%。如何提高管理層的多元化程度?有不少切實(shí)可行的做法可以借鑒。
看到這些企業(yè)的最高管理層有著如此強(qiáng)烈的多元文化色彩自然令人振奮。不過，現(xiàn)實(shí)情況是它們并不具有代表性。財(cái)富全球500強(qiáng)中，在總部所在國以外聘請(qǐng)首席執(zhí)行官的僅有14%。在規(guī)模較小，國際化程度較低的公司中，非本國首席執(zhí)行官的比例明顯偏低--而在100家最大的非金融跨國公司中，這一比例達(dá)到31%。在這100家公司中，非本國董事的比例也大致處于同一水平。
最常見的情況是，大公司的最高層中僅有一名外籍人士，他可能會(huì)感到過于孤單。(想象一下，作為聯(lián)想最高管理團(tuán)隊(duì)中唯一的一名外國人會(huì)面臨怎樣的困難。)在非本國高層中，來自公司總部所在地區(qū)的管理者也特別多，表明除了國家偏好之外，還存在著地區(qū)偏好。有些公司不存在這樣的情況，但其中很多都是跨境并購的結(jié)果，比如百威英博。在出現(xiàn)成功案例的同時(shí)，也不乏失敗案例。例如，阿爾卡特朗訊(Alcatel-Lucent，ALU)合二為一后，來自法國和美國的聯(lián)合首席執(zhí)行官之間就出現(xiàn)了權(quán)力分配問題。
同樣，最高層全球化的普及速度似乎也不是非?？?。2012年，在財(cái)富全球500強(qiáng)中，非本國首席執(zhí)行官的比例為14.4%，而在2008年這一比例就已經(jīng)達(dá)到13.6%。按照這樣的速度，幾乎要到2200年該數(shù)字才能提升到50%。值得注意的是，就全球500強(qiáng)的非本國首席執(zhí)行官比例而言，瑞士居于世界最高水平。美國公司的非本國首席執(zhí)行官比例為14%，與全球平均值相當(dāng)。在金磚國家的全球500強(qiáng)公司中，僅有一家公司的最高管理者是非本國人士。
外籍高管偏少的部分原因是近年來跨境任命高管的現(xiàn)象顯著減少。一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，在中國、印度、巴西和俄羅斯的跨國公司中，高級(jí)管理層中外派人員的比例已經(jīng)從20世紀(jì)90年代后期的56%降至本世紀(jì)前十年末期的12%。少量大型樣板公司的數(shù)據(jù)顯示，在大型跨國公司中，外派人員的比例一般不到總雇員人數(shù)的1%--通常只有0.1%左右。還有證據(jù)顯示，在歐美跨國公司中，相對(duì)于留在本國的管理者，外派人員在升職方面通常要花更長的時(shí)間。不僅是研究者，管理者也已經(jīng)注意到了這個(gè)現(xiàn)象。因此，在經(jīng)濟(jì)學(xué)家情報(bào)社(EIU)近期召開的人才管理峰會(huì)上進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查中，盡管有超過60%的受訪者認(rèn)為在主要新興市場(chǎng)或發(fā)達(dá)市場(chǎng)任職在原則上應(yīng)有助于職業(yè)發(fā)展，但僅有27%的人認(rèn)為自己所在公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn)出了這一點(diǎn)。大約同樣比例的受訪者稱，他們公司的政策并沒有向外派人員傾斜。37%的受訪者表示，自己所在的公司總是設(shè)法在所有關(guān)鍵職位上招聘本土人士。
為什么說所有這些都是很重要的問題?首先，考慮一下，如果公司總是挑選本土管理者進(jìn)入最高層，那將向它的人才群體傳遞出什么樣的信息。在外國市場(chǎng)工作的中層經(jīng)理和潛力很大的年輕人才都雄心勃勃，但當(dāng)他們看到自己的職業(yè)發(fā)展面臨人為限制時(shí)，就很可能另尋高就。因此，咨詢公司Corporate Executive Board的調(diào)查顯示，2010年選擇跨國公司、而非國內(nèi)企業(yè)的中國高等技能人才的比重只有2007年的一半左右。如今，許多公司都表示缺乏稱職的經(jīng)理人是制約其全球戰(zhàn)略實(shí)施能力的一個(gè)重要因素。鑒于這種情況，以上數(shù)據(jù)簡(jiǎn)直讓人感到害怕。
除了這個(gè)公司話題，本次會(huì)議還探討了個(gè)體轉(zhuǎn)型問題，在這方面?zhèn)€人要承擔(dān)主要責(zé)任。古鐵雷斯在成都強(qiáng)調(diào)說：“再也沒有什么比文化好奇心更令人愉悅的了”。他還可以補(bǔ)充說，也沒有什么比它更具有教育意義的了。
潘卡吉o蓋馬沃特是IESE商學(xué)院全球戰(zhàn)略Rubiralta教席教授，也是《世界3.0》一書的作者;赫爾曼o萬加彭在總部位于布魯塞爾的戰(zhàn)略咨詢公司Akordeon擔(dān)任董事總經(jīng)理。
此外，最高管理層自身也受到了直接影響。一項(xiàng)研究得出的結(jié)論稱：“盡管專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和文化社會(huì)化都會(huì)對(duì)高管戰(zhàn)略思維模式的形成產(chǎn)生影響，但國家價(jià)值觀是預(yù)測(cè)高管決策的更好指標(biāo)。”假如高級(jí)管理者是完美的世界主義者，而且不論身處何地都能發(fā)揮同樣的效力，那么最高層多元化不足并不會(huì)有很大影響--但他們并不是這樣。實(shí)際上，就團(tuán)隊(duì)解決問題情況進(jìn)行的研究表明，多元化團(tuán)隊(duì)更有可能提出有創(chuàng)意的解決方案。
對(duì)此公司可以做些什么呢?顯然，在最高管理團(tuán)隊(duì)或董事會(huì)中引進(jìn)非本國人士要比刻意去挑選非本國首席執(zhí)行官更便于操作--要點(diǎn)在于，不要只做表面文章。其他思路還包括：
o 在各國之間輪換國家經(jīng)理(而不僅僅是從公司總部派出經(jīng)理);
o 讓來自其他國家的經(jīng)理在總部待上一段時(shí)間【實(shí)際上，德國郵政DHL(Deutsche Post DHL)首席執(zhí)行官安澎一直在跟蹤有來自多少個(gè)國家的員工在波恩總部工作】;
o 在本國之外建立部門總部或業(yè)務(wù)總部。通用電氣(General Electric) 醫(yī)療事業(yè)部正在將其X射線業(yè)務(wù)總部從威斯康辛州沃基肖遷到北京;
o 當(dāng)來自其他國家的經(jīng)理得到升遷時(shí)，對(duì)他們的成功表示祝賀;
o 利用公司大學(xué)讓管理者有機(jī)會(huì)見面，尤其要為非本國人士保留位置【戴姆勒奔馳(Daimler Benz)最近規(guī)定，參與該公司年輕經(jīng)理發(fā)展項(xiàng)目的人員中，必須有一半來自德國之外】;
o 重視跨國工作團(tuán)隊(duì)和跨境項(xiàng)目【舉個(gè)例子，這就是建材公司西麥斯(Cemex，CX)的一個(gè)工作重點(diǎn)】;
o 進(jìn)行收購時(shí)，確保目標(biāo)公司國際人才庫的質(zhì)量是主要的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)之一;
o 確保本公司的非本國人士不會(huì)系統(tǒng)性地進(jìn)入慢車道，原因是似乎經(jīng)常出現(xiàn)這種情況。
跨國公司的其他作用
一：跨國界的投資導(dǎo)致資源配置的全球化，使世界生產(chǎn)在最合理的區(qū)位布局下進(jìn)行。資本的流動(dòng)引導(dǎo)了技術(shù)的流動(dòng)、管理的流動(dòng)和市場(chǎng)的重新劃分。
二:跨國投資導(dǎo)致了市場(chǎng)經(jīng)營方式的全球化，使投資流入國采用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營方式。
三：跨國投資的強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)效益加速了不發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)開放，以巨大的吸引力推動(dòng)了這些國家的對(duì)外開放，進(jìn)入世界經(jīng)濟(jì)體系中。
四：跨國公司大大推動(dòng)了國際貿(mào)易發(fā)展，并要求貿(mào)易以更為自由的方式進(jìn)行。
五：跨國公司是經(jīng)濟(jì)全球化中的微觀主體。
六：跨國公司集中反映了全球化經(jīng)濟(jì)中的新的矛盾。
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