企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的制定方法企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)確定和組織全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的綜合規(guī)劃。是指根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案有關(guān)目標(biāo)的要求，對方案實(shí)施所需的各種資源，從時(shí)間和空間上所作出的統(tǒng)籌安排。那么經(jīng)營計(jì)劃有什么要求?

　　計(jì)劃要求

　　1.重視協(xié)調(diào)性

　　計(jì)劃既要注意內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各部門之間的相互協(xié)調(diào)，又要注意企業(yè)與外部環(huán)境條件之間的充分協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)計(jì)劃的根本目的是使企業(yè)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。每種計(jì)劃的指標(biāo)都存在一個(gè)可以接受的范圍。協(xié)調(diào)計(jì)劃的最終結(jié)果應(yīng)能使企業(yè)獲得最大限度的效益。

　　2.加強(qiáng)靈活性

　　首先，計(jì)劃指標(biāo)要留有余地。

　　一要積極：經(jīng)過努力可以辦到的事，要盡量安排，努力爭取辦到。

　　二要可靠：計(jì)劃指標(biāo)，要以資源條件做保證，通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)。盡力而為和量力而行相結(jié)合，使計(jì)劃既具有先進(jìn)性又具有科學(xué)性。

　　其次，要有應(yīng)變措施。

　　第三，要有備選方案。

　　如美國的米德公司有3套(A、B、C)短期計(jì)劃。A計(jì)劃是“激進(jìn)的”，B計(jì)劃是“基本的”，C計(jì)劃是“保守的”。

　　3.消除計(jì)劃隔閡

　　“計(jì)劃隔閡”是指存在于企業(yè)內(nèi)部各部門和個(gè)人之間的有關(guān)期望、目標(biāo)和基本觀念的分歧。各個(gè)部門和個(gè)人之間的出發(fā)點(diǎn)不同，他們對于計(jì)劃的目標(biāo)、步驟等的理解也會不同這也會導(dǎo)致計(jì)劃隔閡的產(chǎn)生。

　　4.填補(bǔ)計(jì)劃空隙

　　“計(jì)劃空隙”是指在企業(yè)內(nèi)部由于缺乏充分的信息溝通而造成某些管理層次對總目標(biāo)，計(jì)劃的前提、策略、政策，上下級的計(jì)劃等方面的不了解。

　　首先，計(jì)劃信息應(yīng)當(dāng)盡可能具體和詳盡。

　　其次，上級主管人員應(yīng)向下級闡明并解釋計(jì)劃。

　　第三，盡可能地給下級參與計(jì)劃的機(jī)會。 讓計(jì)劃工作人員和主要下級人員一起制定計(jì)劃、建立計(jì)劃工作委員會、成立管理俱樂部。

　　年度計(jì)劃

　　年度經(jīng)營計(jì)劃一般包括8個(gè)方面的內(nèi)容。

　?、黉N售計(jì)劃：根據(jù)國家計(jì)劃、市場預(yù)測和訂貨合同編制,是編制生產(chǎn)計(jì)劃的重要依據(jù)它規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)銷售產(chǎn)品的品種、數(shù)量、銷售收入、銷售利潤、交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量和銷售渠道等，是保證利潤計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵性計(jì)劃。

　　②生產(chǎn)計(jì)劃：以銷售計(jì)劃為主要編制依據(jù)。它規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量和生產(chǎn)進(jìn)度以及生產(chǎn)能力的利用程度，是編制勞動(dòng)工資計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃和技術(shù)組織措施計(jì)劃的依據(jù)，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售計(jì)劃起保證作用。

　?、蹌趧?dòng)工資計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)組織措施計(jì)劃編制。它規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)為完成生產(chǎn)計(jì)劃所需的各類人員的數(shù)量、定員、定額，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高水平，工資總額和平均工資水平，獎(jiǎng)勵(lì)制度和獎(jiǎng)金，職工培訓(xùn)指標(biāo)等，對企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高職工的文化和技術(shù)業(yè)務(wù)水平起重要作用。

　?、苄庐a(chǎn)品試制計(jì)劃：它是新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的具體落實(shí),對推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新和開展市場競爭起重要作用它規(guī)定企業(yè)的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研制、新工藝攻關(guān)和投產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備等指標(biāo)。

　?、菸镔Y供應(yīng)計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃和技術(shù)組織措施計(jì)劃等編制,起合理利用和節(jié)約物資減少資金占用的作用。它規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)生產(chǎn)、科研、維修等所需的原材料、燃料、動(dòng)力、外協(xié)件、外購件、外購工具等的需要量、儲備量和供應(yīng)量、供應(yīng)渠道、供應(yīng)期限等。

　?、蕻a(chǎn)品成本計(jì)劃：以生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃和物資供應(yīng)計(jì)劃為 主要編制依據(jù)，對企業(yè)節(jié)約人力、物力、財(cái)力和增加盈利起保證作用。它規(guī)定在計(jì)劃年度內(nèi)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所需的全部費(fèi)用，具體包括主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃、全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃和產(chǎn)品成本降低計(jì)劃等。

　　⑦財(cái)務(wù)計(jì)劃:根據(jù)生產(chǎn)銷售、供應(yīng)、勞動(dòng)工資、成本等計(jì)劃編制，對保證企業(yè)的經(jīng)營和合理使用資金起重要作用。它包括固定資產(chǎn)計(jì)劃、流動(dòng)資金計(jì)劃、利潤計(jì)劃、專用基金計(jì)劃和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的綜合反映。

　?、嗉夹g(shù)組織措施計(jì)劃：規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)改進(jìn)技術(shù)和組織的各項(xiàng)措施的項(xiàng)目、進(jìn)度、預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果及實(shí)現(xiàn)措施所需的人力、材料、費(fèi)用和負(fù)責(zé)人及執(zhí)行單位。它是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃和新產(chǎn)品試制計(jì)劃等的技術(shù)組織保證，對企業(yè)動(dòng)員內(nèi)部潛力、改造薄弱環(huán)節(jié)和增產(chǎn)節(jié)約起重要作用。

　?、崞渌?jì)劃:包括設(shè)備維修計(jì)劃工具生產(chǎn)計(jì)劃、動(dòng)力計(jì)劃、動(dòng)能生產(chǎn)計(jì)劃和運(yùn)輸計(jì)劃等。