倉儲經(jīng)營的方法有哪些介紹
倉儲經(jīng)營的方法有哪些介紹
倉儲經(jīng)營管理是指在倉庫管理活動中，運用先進的管理原理和科學的方法，下，對倉儲經(jīng)營活動進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，以降低倉儲成本，提高倉儲經(jīng)營效益的活動過程。以下是學習啦小編為大家收集到的倉儲經(jīng)營的方法，希望對大家有幫助!
倉儲經(jīng)營的方法
1.保管倉儲經(jīng)營
(一)概念：是指保管人儲存存貨人交付的倉儲物，存貨人支付倉儲費的一種倉儲經(jīng)營方法。
(二)經(jīng)營特點
1.原物返還，所有權(quán)不轉(zhuǎn)移
2.保管對象是特定物[1]
3.收入主要來自倉儲費
4.倉儲過程由保管人操作
2.混藏倉儲經(jīng)營
(一)概念：是指存貨人將一定品質(zhì)、數(shù)量的貨物交付保管人儲藏，而在儲存保管期限滿時，保管人只需以相同種類、相同品質(zhì)、相同數(shù)量的替代物返還的一種倉儲經(jīng)營方法。
(二)經(jīng)營特點
1.替代物返還，所有權(quán)不轉(zhuǎn)移
2.保管對象是種類物
3.收入主要來自倉儲費
4.倉儲過程有保管人操作
3.消費倉儲經(jīng)營
(一)概念：是指存貸人不僅將一定數(shù)量品質(zhì)的種類物交付倉儲管理人儲存保管，而且與保管人相互約定，將儲存物的所有權(quán)也轉(zhuǎn)移了保管人處。在合同期屆滿是，保管人以相同種類相同品質(zhì)、相同數(shù)量替代品返還的一種倉儲方法。
(二)經(jīng)營特點
1.替代物返還。所有權(quán)隨交付而轉(zhuǎn)移
2.保管對象是種類物
3.收入主要來自于倉儲物消費的收入
4.倉儲過程有倉庫保管人操作
4.倉庫租賃經(jīng)營
(一)概念
是指通過出租倉庫、場地、出租倉庫設備，由存貨人自行保管貨物的倉庫經(jīng)營方式。
(二)特點
1.存貨人自行保管貨物
2.收入主要來自于租金
3.設備維修由保管人負責
案例：箱柜委托租賃業(yè)務
案例：如中儲集團的倉儲物流運作;讓同學進行分析其經(jīng)營方式
5.倉儲多種經(jīng)營
倉儲多種經(jīng)營的概念倉儲多種經(jīng)營是指倉儲企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標，采用多種經(jīng)營方式的經(jīng)營方式。如在開展倉儲業(yè)務的同時，還開展運輸中介、商品交易、配載與配送、倉儲增值服務等。
倉儲經(jīng)營管理的意義
對于物流企業(yè)而言，倉儲經(jīng)營管理的全過程，是改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，運用新技術，充分利用倉儲資源，開發(fā)新的服務方式的過程。倉儲經(jīng)營管理的好與壞直接關系到物流企業(yè)的經(jīng)濟利益。
1.搞好倉儲經(jīng)營管理能保證企業(yè)再生產(chǎn)活動的順利進行
企業(yè)的原材料的生產(chǎn)、采購和使用在時間和空間上都存在矛盾，為了保證原材料的按時、按量供應和現(xiàn)代化生產(chǎn)的連續(xù)進行，必然要求對原材料保有一定的儲備。儲備量過少，必然會影響生產(chǎn)的順利進行。儲備量過多，導致資金占用過大，增加資金使用成本，而且會增大市場風險，降低企業(yè)效益;從企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)來看，由于專業(yè)化程度的不斷提高，社會分工的深化，生產(chǎn)的各單位之間的產(chǎn)品交換在時間和空間上也存在同樣的矛盾，為了保證各單位生產(chǎn)活動的順利進行，因此也必須在各環(huán)節(jié)之間保有一定的儲備，才能保證大規(guī)模的現(xiàn)代化生產(chǎn)的連續(xù)進行;從企業(yè)的產(chǎn)品銷售來看，生產(chǎn)和消費之間也存在同樣的時間和空間矛盾。有些產(chǎn)品的消費具有季節(jié)性，生產(chǎn)卻必須常年進行，有些產(chǎn)品的生產(chǎn)具有季節(jié)性，而消費卻具有常年性，要解決這些時間矛盾，唯一的辦法就是進行產(chǎn)品儲存，同樣生產(chǎn)和消費之間的空間矛盾必然要求運輸，運輸?shù)囊?guī)模經(jīng)濟要求必須在運輸?shù)那昂髮Ξa(chǎn)品進行集散，無論是“集”，還是“散”都意味著儲存。而這種銜接生產(chǎn)與生產(chǎn)、生產(chǎn)與消費的倉儲是有成本的，因此對倉儲活動的計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制與監(jiān)督等管理活動的好壞直接影響到倉儲活動的效率，是企業(yè)再生產(chǎn)活動高效、低成本、連續(xù)進行的必要條件。
2.搞好倉儲經(jīng)營管理，是提高倉儲能力、加快資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約費用、降低成本、提高經(jīng)濟效益的有效途徑
要搞好倉儲經(jīng)營活動，必須要充分利用倉儲設施和資源，提高倉儲服務能力，提升倉儲經(jīng)營的層次，提高倉儲服務的附加值，提高倉儲企業(yè)的收益。通過倉儲經(jīng)營管理減少物資資產(chǎn)在倉儲過程中的沉淀，盤活資金，增加收益，減少物質(zhì)耗損和勞動消耗。從而可以加速物資和資金的周轉(zhuǎn)，節(jié)省費用支出、降低物流成本，開發(fā)“第三利潤源泉”，提高社會的、企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.倉儲經(jīng)營是物流發(fā)展的需要，可將倉儲設施向社會開放，開展多樣化經(jīng)營，提高效益
在物流高速發(fā)展的今天，對倉儲的技術要求越來越高，加上市場競爭的加劇，符合配送要求的地理位置的土地供給的減少，地價的大幅度上升，規(guī)模經(jīng)濟對倉儲面積要求的增大等等都使倉儲經(jīng)營設施的投資增大，因此為滿足社會對倉儲的需求，尤其是大量中小企業(yè)對倉儲的需求，盤貨倉儲企業(yè)的資本，提高倉儲設施的使用率，增加效益，必須將現(xiàn)有的倉儲經(jīng)營設施向社會開放，開展多樣化經(jīng)營，具體內(nèi)容有：①設施開放;②商品種類開放;⑧地區(qū)開放，行業(yè)開放;④服務對象開放;⑤經(jīng)營項目開放;⑥服務時間放開等。
4.開展倉儲經(jīng)營管理可以加強企業(yè)基礎工作，提高管理水平
經(jīng)營管理是倉庫管理的最高階層，經(jīng)營管理需要良好的生產(chǎn)管理、財務管理、人事管理等的支持，同時良好的經(jīng)營管理又能促進各項管理的水平提高。倉儲管理的基礎工作包括建立倉儲管理指標體系、制定倉容定額、折算商品儲存噸數(shù)與計量等內(nèi)容，是倉儲管理工作的基石。為適應倉儲管理的功能的變化，物流企業(yè)要以提高倉儲經(jīng)濟效益為目標，加強各項基礎工作，健全倉儲管理體系，為提高倉儲經(jīng)營管理水平創(chuàng)造良好條件。
倉儲經(jīng)營管理的內(nèi)容
倉儲經(jīng)營管理既包括倉儲 企業(yè)對內(nèi)部倉儲業(yè)務活動的 管理，也包括對整個 企業(yè)資源的經(jīng)營活動的管理，即 倉儲商務活動的管理。
(一)倉儲業(yè)務管理
倉儲業(yè)務管理是指對 倉庫和倉庫中 儲存的 物資進行管理。這種 業(yè)務管理是倉儲經(jīng)營管理的基礎，是各種 公共倉儲、營業(yè)倉儲和自營倉儲都必須進行的管理活動。這種對倉庫和倉庫中儲存的物資的管理工作，是隨著儲存物資的品種多樣化和倉庫設計 結(jié)構(gòu)、 技術設備的科學化而不斷變化發(fā)展的。倉儲管理的手段既有 經(jīng)濟的，也有純技術的，具體包括以下幾個方面
1.倉庫的選址與決策管理
企業(yè)在建立 倉庫選址時要依據(jù)企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營的運行和發(fā)展來考慮;應 保證所建倉庫各種設備的有效利用，不斷提高倉庫的 經(jīng)濟效益;要能保證倉庫運營的安全，一方面要保證儲存物資不受各種可能的自然災害或人為破壞，另一方面要保證儲存物資對企業(yè)及周圍環(huán)境的安全。
2.倉庫的機械作業(yè)的選擇與配置
企業(yè)根據(jù)實際 需要以及自身的實力要決定是否采用機械化、智能化設備，若要使用，就要對智能化的程度、 投資規(guī)模、設備選擇、安裝、調(diào)試與運行維護等的管理。
3.倉庫的日常業(yè)務管理
例如，如何組織物資入庫前的驗收，如何存放入庫物資，如何對物資進行有效的保養(yǎng)，如何出庫等。
4.倉庫的庫存管理
庫存管理包括對 庫存物資的分類、 庫存量、進貨量、進貨周期等的確定。
5.倉庫安全管理
倉庫安全管理是其它一切管理工作的基礎和前提，包括倉庫的警衛(wèi)和保衛(wèi)管理、倉庫的消防管理、倉庫的安全作業(yè)管理等內(nèi)容。
6.其它業(yè)務管理
除了以上的業(yè)務管理外，倉庫業(yè)務考核問題、新技術和新方法在倉庫管理中的運用問題等都是倉儲業(yè)務管理所涉及的內(nèi)容。
(二)倉儲商務管理
倉儲商務是指倉儲經(jīng)營人利用所具有的倉儲保管能力向社會提供倉儲保管 產(chǎn)品和獲得 經(jīng)濟收益所進行的 交換 行為。倉儲商務是倉儲企業(yè)對外的基于倉儲經(jīng)營而進行的經(jīng)濟交換活動，是一種商業(yè)性的行為，因而，倉儲商務發(fā)生在公共倉儲和營業(yè)倉儲之中，企業(yè)自營倉儲則不發(fā)生倉儲商務。
倉儲商務管理則是倉儲經(jīng)營人對倉儲商務所進行的計劃、組織、指揮和控制的過程，是獨立經(jīng)營的倉儲企業(yè)對外商務行為的內(nèi)部管理，屬于 企業(yè)管理的一個方面。倉儲商務管理的目的是為了倉儲企業(yè)充分利用 倉儲資源，最大限度地獲得經(jīng)濟 收入和提高經(jīng)濟效益。倉儲商務管理涉及到企業(yè)的經(jīng)營目標、經(jīng)營收益，因而更為重視管理的經(jīng)濟性、效益性。相對于其他 企業(yè)項目管理，商務管理具有外向性，圍繞著倉儲企業(yè)與外部發(fā)生的經(jīng)濟活動的管理;商務管理又有整體性的特征，商務工作不僅是商務 職能部門的工作，涉及到倉儲企業(yè)整體的經(jīng)營和效益，也是其他部門能否獲得充足工作量的保證。其具體內(nèi)容有：
1.倉儲經(jīng)營組織管理
倉儲經(jīng)營組織管理包括倉儲經(jīng)營管理機構(gòu)的設定、經(jīng)營管理人員的選用和配備、 經(jīng)營管理制度、工作制度的制定與實施等。
2.倉儲企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理
經(jīng)營戰(zhàn)略管理包括 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定、經(jīng)營環(huán)境跟蹤、 戰(zhàn)略調(diào)整、 戰(zhàn)略實施等內(nèi)容。在制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略時，要綜合考慮企業(yè)自身的人力、財力和物力以及 市場對倉儲產(chǎn)品的 需求和 供給狀況，以實現(xiàn) 可持續(xù)發(fā)展和 利潤最大化為原則，合理制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標和經(jīng)營發(fā)展方法。倉儲企業(yè)可以在總體經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎上選擇 租賃經(jīng)營、公共倉儲、 物流中心或者 配送中心的 經(jīng)營模式，或者采用單項專業(yè)經(jīng)營或者綜合經(jīng)營，實行獨立經(jīng)營或者聯(lián)合經(jīng)營的經(jīng)營 定位。另外要根據(jù)經(jīng)營環(huán)境因素的變化以及根據(jù)戰(zhàn)略實施的結(jié)果反饋進行分析后，對 戰(zhàn)略進行相應的調(diào)整，并對 戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進行管理。
3.市場管理
倉儲企業(yè)要廣泛開展 市場調(diào)查和研究，對 市場環(huán)境因素以及 倉儲服務的 消費者行為進行分析， 細分市場以發(fā)現(xiàn)和選擇 市場機會;向社會提供能滿足客戶需求的倉儲服務、制定合理的 價格策略;加強市場監(jiān)督和管理，廣泛開展市場 宣傳，鞏固和壯大企業(yè)的客戶隊伍。
4.資源管理
倉儲企業(yè)需要充分利用倉儲資源，為企業(yè)創(chuàng)造和實現(xiàn)更多的 商業(yè)機會。因此，要合理利用倉儲資源，做到物盡其用。
高效的商務管理離不開規(guī)范、合理的 管理制度。倉儲企業(yè) 應該在 資源配置、市場管理、 合同管理等方面建立和健全規(guī)范的管理制度，做到 權(quán)力、職責明確。
5.制度管理
高效的商務管理離不開規(guī)范、合理的管理制度。倉儲企業(yè)應該在資源配置、市場管理、合同管理等方面建立和健全規(guī)范的管理制度，做到權(quán)力、職責明確。
6.成本管理
一方面，企業(yè)應該 準確進行倉儲成本核算、確定合適 價格，提高產(chǎn)品或 服務的 競爭力;另一方面，企業(yè)應該通過科學合理的組織、充分利用先進的技術來降低 交易成本。
7.合同管理
倉儲企業(yè)應該加強 商務談判和對 合同履行的管理，做到誠實守信、依約辦事，創(chuàng)造良好的商業(yè)信譽。
8.風險管理
倉儲企業(yè)通過細致的市場調(diào)研和分析、嚴格的合同管理，以及規(guī)范的商務 責任制度，妥善處理商務糾紛和 沖突，防范和減少商務 風險。
9.人員管理
商務人員的業(yè)務素質(zhì)和 服務態(tài)度在很大程度上影響著企業(yè)的整體形象，因此，商務管理還應該包含對商務人員的管理。倉儲企業(yè)應該以人為本，重視商務人員的 培訓和提高，通過合理的激勵機制調(diào)動商務人員的積極性和聰明才智，同時還要加強對商務人員的監(jiān)督管理，創(chuàng)建一支高效、負責的商務隊伍。
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