商業(yè)模式是指企業(yè)根據(jù)自己的戰(zhàn)略性資源，結(jié)合市場(chǎng)狀況與合作伙伴的利益要求，而設(shè)計(jì)的一種商業(yè)運(yùn)行組織，這種商業(yè)運(yùn)行組織一般會(huì)設(shè)計(jì)到供應(yīng)商，制造商，經(jīng)銷商，終端商以及消費(fèi)者等綜合性利益，因此，商業(yè)模式是一種多贏價(jià)值體系下，主導(dǎo)企業(yè)一種戰(zhàn)略性構(gòu)思。制造商，品牌商，經(jīng)銷商，終端商，都有自己比較獨(dú)特的商業(yè)模式。

　　雖然今天的中國已經(jīng)更新?lián)Q代，甚至可以移步換景，但是要知道萬變不離其宗的道理。如果你僅僅停留在關(guān)心事物的結(jié)果變換，而不考慮其本質(zhì)的變換，那你永遠(yuǎn)不會(huì)體會(huì)其中的規(guī)律。

　　關(guān)于中國的未來產(chǎn)業(yè)大可分為三維：

　　第一維：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

　　第二維：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)

　　第三維：智能科技產(chǎn)業(yè)

　　PC互聯(lián)網(wǎng)解決了信息對(duì)稱，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決了效率對(duì)接，未來的物聯(lián)網(wǎng)需要解決萬物互聯(lián)，即數(shù)據(jù)自由共享、價(jià)值按需分配。開摩邦網(wǎng)認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)就像搭建一個(gè)底層建筑，可以讓站在這個(gè)建筑上的每一個(gè)人迅速找到目標(biāo)。無論是找商家、找客戶還是找伙伴。

　　傳統(tǒng)貿(mào)易的衰落將廣州拉下馬，跨境電商的興起將杭州扶上位，未來中國的城市格局應(yīng)該是“北京的權(quán)力調(diào)控+上海的金融運(yùn)作+深圳的智能科技+杭州的電子商務(wù)”。“北上廣深”正在變成“北上深杭”。

　　一維世界正在推倒重建，二維世界被劃分完畢(BAT掌控)，三維世界正在形成，高維挑戰(zhàn)低維總有優(yōu)勢(shì)。網(wǎng)店正在沖刷著實(shí)體店，微信的對(duì)手一定也會(huì)在智能領(lǐng)域誕生。因此，傳統(tǒng)經(jīng)銷商將有可能會(huì)消失，大量出現(xiàn)的一定是能夠根據(jù)將消費(fèi)者想法而轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師。

　　今后企業(yè)的出路唯有升級(jí)成平臺(tái)，平臺(tái)化的本質(zhì)就是給創(chuàng)造者提供創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)!

　　關(guān)于中國商業(yè)角逐

　　房地產(chǎn)經(jīng)營的就是地段，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的就是流量，自媒體經(jīng)營的是粉絲。而未來是“影響力”和“號(hào)召力”之爭(zhēng)，“核心粉絲”的瞬間聯(lián)動(dòng)是未來商業(yè)的“引力波”。

　　媒體正在由集中走向發(fā)散，由統(tǒng)一走向制衡。自媒體的興起將產(chǎn)生兩大結(jié)果：第一，激起了很多人的創(chuàng)作熱情，文字作為人的一種基本屬性終于被找回，感性的一面被激發(fā)，可以滋潤這個(gè)越來越機(jī)械化的世界;第二，中國的話語權(quán)開始裂變，普通民眾迫切要求參與公共事務(wù)的決策權(quán)，比如春晚到底該邀請(qǐng)誰。而未來人人都是一個(gè)自媒體，信息流的產(chǎn)生讓媒體消亡。

　　行業(yè)將越來越垂直、協(xié)作越來越完善。因此傳統(tǒng)的木桶原理不再成立，以前我們總在彌補(bǔ)自己短板，因?yàn)槟愕亩贪逑拗屏四愕木C合水平，我們要做的就是將不斷延展自己長處，因?yàn)槟愕拈L處決定了你的水平。

　　新的社會(huì)架構(gòu)講究的是“規(guī)則”而不是“關(guān)系”。中國社會(huì)的傳統(tǒng)關(guān)系網(wǎng)被不斷撕裂，以價(jià)值分配為關(guān)系、新的鏈接正在形成，每個(gè)人都是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行價(jià)值傳輸。你所處的地位和層級(jí)，是由你所帶來的價(jià)值決定的。

　　如果你想要掌控世界，那么有一個(gè)東西就會(huì)變的很重要，那就是信用。行為——信用——能力——人格——財(cái)富。在大數(shù)據(jù)的幫助下，你的行為推導(dǎo)出了你的信用值，然后以信用度是支點(diǎn)，能力為杠桿，人格為動(dòng)力，聯(lián)合撬動(dòng)的力量范圍，就是你所掌控世界的大小。

　　傳統(tǒng)社會(huì)的總財(cái)富是：人們依托固定公司，在固定時(shí)間、固定地點(diǎn)重復(fù)固定的勞動(dòng)，屬于被動(dòng)式勞動(dòng)。未來社會(huì)的總財(cái)富是這樣創(chuàng)造出來的：人們依靠自身特長，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的對(duì)接和完成每一個(gè)需求，充分融入到社會(huì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，屬于主動(dòng)式創(chuàng)造。因此整個(gè)社會(huì)財(cái)富將實(shí)現(xiàn)裂變式增長。

　　大量自由職業(yè)興起。中國社會(huì)的組織結(jié)構(gòu)從公司+員工，變成平臺(tái)+個(gè)人。每個(gè)人都將沖破傳統(tǒng)枷鎖的束縛，獲得重生的機(jī)會(huì)，關(guān)鍵就看你是否激發(fā)了自身潛在的能量。這才是一場(chǎng)真正解放運(yùn)動(dòng)!即可以獨(dú)立完成某項(xiàng)任務(wù)，也可以依靠協(xié)作和組織去執(zhí)行系統(tǒng)性工程，所以社會(huì)既不缺乏細(xì)枝末節(jié)的耕耘者，也不缺少具備執(zhí)行浩瀚工程的組織和團(tuán)隊(duì)。

　　以前每一個(gè)“需求”和“供給”都是由企業(yè)完成，今后都是由個(gè)人完成，可以做一個(gè)這樣的比喻：如果經(jīng)濟(jì)是一場(chǎng)血液循環(huán)，那么今后它的毛細(xì)血管會(huì)更加豐富，輸送和供氧能量會(huì)更加強(qiáng)大。

　　具體來說就是：中國正在建立一套完善而合理的社會(huì)秩序，讓每個(gè)人都能各盡其才，各取所需。在此基礎(chǔ)上形成了新秩序，而秩序的運(yùn)轉(zhuǎn)將產(chǎn)生新的精神，比如契約精神。精神的碰撞激發(fā)起內(nèi)心的向往，一旦我們心有所屬，這就是信仰。

　　中國商業(yè)未來十年內(nèi)的主題都將離不開“跨界互聯(lián)”，以互聯(lián)網(wǎng)+為基礎(chǔ)，不同行業(yè)之間互相滲透、兼并、聯(lián)合，從而構(gòu)成了商業(yè)新的上層建筑。不同業(yè)態(tài)將互相制衡，最終達(dá)到一種平衡的狀態(tài)，從而形成新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

　　如果非要把中國未來勞動(dòng)劃分角色，就只能有三種角色，自下而上依次是：

　　第一種是價(jià)值提供者，即是依靠個(gè)體勞動(dòng)創(chuàng)造直接財(cái)富，比如：司機(jī)、醫(yī)生、律師等等，影響力大了可以靠名聲創(chuàng)富，比如明星、作家、大導(dǎo)演、名主持等等。

　　第二種是價(jià)值整合者，即依靠配置社會(huì)資源間接創(chuàng)造財(cái)富，主要指的是企業(yè)家和各種組織的領(lǐng)導(dǎo)者，他們促進(jìn)社會(huì)資源向最需要的地方流動(dòng)。

　　第三種是價(jià)值放大者，是依靠平臺(tái)或財(cái)富的力量去撬動(dòng)企業(yè)和項(xiàng)目的成長，他們往往是大平臺(tái)的擁有者或財(cái)團(tuán)掌控者，比如馬云、馬化騰、李彥宏、巴菲特、孫正義等等，他們促使社會(huì)財(cái)富呈爆發(fā)式增長。

　　而這三個(gè)階層不是固化的，是可以流動(dòng)的。

　　中國未來將建立一個(gè)偉大的“超級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司”將BAT收入囊中，通過高效協(xié)作和行業(yè)細(xì)分，來優(yōu)化配置社會(huì)的各種資源，包括各種大大小小的、邊邊角角的零部件，不浪費(fèi)一個(gè)螺絲、不放棄一個(gè)靈魂，將整個(gè)社會(huì)帶入價(jià)值創(chuàng)造和吸收的大循環(huán)，這就是未來!