阿里IPO成功的商業(yè)模式
阿里巴巴的核心業(yè)務(wù)就是讓交易更簡單。無論是早期的淘寶、天貓還是后來陸續(xù)推出的各類產(chǎn)品,其實都是圍繞著讓交易更簡單這個基本目標(biāo)的。阿里巴巴15年來的快速成長,一個非常好的宏觀環(huán)境是,正好遇上了中國大市場快速釋放的歷史黃金時期。
數(shù)據(jù)表明,阿里巴巴成立的1999年,我國社會消費品零售總額為3.1萬億元;到2013年,社會消費品零售總額達(dá)到23.4萬億元。也就是說,1999年的消費規(guī)模僅為2014年的零頭。更重要的是,1999年中國網(wǎng)上交易的金額幾乎為零;而2014年上半年全國網(wǎng)上零售額同比增長48.3%,網(wǎng)上零售額占社會消費品零售總額的比重達(dá)到9.16%。因此,阿里巴巴成長的15年,正是中國消費市場不斷擴大、消費結(jié)構(gòu)不斷升級的15年。
這次阿里巴巴在IPO說明書中,并不回避這一條,甚至把它作為第一個重要因素。在說明書中,阿里提出,目前我國國民消費總額為3.4萬億美元,其中電商消費為3050億美元,在線購物者為3.02億人,占6.18億互聯(lián)網(wǎng)用戶的一半左右。其潛臺詞是,如果在線購物者數(shù)量達(dá)到6.18億人,在人均電商消費水平不變的情況下,新增的市場也有3000億美元。
資本講究的是回報。資本市場是最容易進(jìn),也是最難進(jìn)。如果沒有盈利前景,你故事講得再好,資本對你也不理不睬;但如果你有強有力的證據(jù)表明你正坐在風(fēng)口上,資本不請自來。
中國當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟面臨巨大的下行壓力,增長動力何在?這次阿里巴巴上市,其實就是全球資本市場做出的無聲但最實際的回答:中國增長的動力在于不斷擴大的消費市場。這是中國最大的戰(zhàn)略優(yōu)勢所在。麥肯錫等機構(gòu)每年公布一份中國消費市場報告,每次修正的消費規(guī)模都在不斷擴大。國際資本市場不會不清楚這一趨勢,因此,他們買的,不僅是阿里巴巴的盈利能力,更是中國巨大的潛在消費市場。
現(xiàn)在各方都在討論中國經(jīng)濟新常態(tài),其中一個“新”就在于經(jīng)濟增長動力要由過去的投資主導(dǎo)轉(zhuǎn)向消費主導(dǎo),把投資建立在消費基礎(chǔ)上。2014年上半年最終消費支出占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重為52.4%,比上年同期提高0.2個百分點。因此,在經(jīng)濟下行壓力加大的關(guān)鍵時期,更要把有效釋放消費需求作為政策導(dǎo)向以及改革導(dǎo)向。如果不看到這一點,一味希望在投資上的政策放松,一味希望通過投資復(fù)蘇來緩解下行壓力,恐怕解決了短期問題但會給長期發(fā)展帶來更大的隱患。而在這方面,有些認(rèn)識“一葉障目”,認(rèn)為中國經(jīng)濟不可能靠消費拉動。坦率地說,資本的回答,比這些觀點更可靠。