企業(yè)財務管理的基本方法
企業(yè)的財務管理一般是有哪些方法的呢?企業(yè)財務管理方法是什么內容?小編為你帶來了“企業(yè)財務管理方法”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)財務管理的5個重要方法
合理的企業(yè)財務管理方法應具備可測性、可控性、層次性和統(tǒng)一性。因此企業(yè)必須形成一套完善的財務管理方法，從各個方面保證企業(yè)財務管理作用的發(fā)揮。
企業(yè)管理是以企業(yè)的財務管理為核心的，企業(yè)的生產管理、質量管理、銷售管理等都要服務于企業(yè)的經營需要，且都必須以企業(yè)的財務管理為核心，保證各項管理之間相互協(xié)調、相互配套。合理的企業(yè)財務管理方法應具備可測性、可控性、層次性和統(tǒng)一性。因此企業(yè)必須形成一套完善的財務管理方法，從各個方面保證企業(yè)財務管理作用的發(fā)揮。
一、形成高水平的財務管理隊伍
在現(xiàn)代科學技術的影響下，企業(yè)的各項運營都逐步實現(xiàn)了信息化管理，企業(yè)的財務管理當然也不例外，尤其是對于企業(yè)的會計信息和財務信息都需要實現(xiàn)電算化管理，通過電算化管理可以對于企業(yè)的生產運營情況、財務情況進行及時、客觀的反饋，并且通過進行深入分析，可以有效快速的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營管理中存在的問題，并在此基礎上提出解決措施，保證企業(yè)生產效益的提高。
同時，信息化管理還要求企業(yè)的財務管理必須形成高水平的會計隊伍，這支會計隊伍不僅僅需要有現(xiàn)代化的企業(yè)會計知識，對于企業(yè)管理、生產運營、信息管理等各方面都需要有一定的認識，并且能夠在此基礎上進行科學的企業(yè)財務分析，對于企業(yè)的籌資決策、投資決策和經營決策都能夠提出良好的建議，并且對于企業(yè)中的各項決策能夠通過科學的方法進行嚴禁的可行性和成本效益分析。
二、加強企業(yè)財務管理全面預算管理
企業(yè)的全面預算是指對企業(yè)在一定時期內的各項業(yè)務活動、財務表現(xiàn)等各個方面進行總體預測，具體包括開發(fā)預算、銷售預算、管理費用預算、投資預算、資金預算等各個方面。因此企業(yè)的全面預算管理是企業(yè)財務管理的重要內容，也是企業(yè)財務管理的重要方法。對于企業(yè)的全面預算管理主要包括3個方面的內容：
1、全面預算管理的編制，由于全面預算管理包括范圍廣泛，涉及的部門較多，因此企業(yè)全面預算的編制必須實行從上到下和從下到上相結合的編制方法，通過各個部門之間的溝通，最終確定合理的預算范圍，并且在編制過程中避免上級直接決定，下層員工沒有參與的情況發(fā)生。
2、全面預算的執(zhí)行，在實際的執(zhí)行過程中，按照預算進行，一旦出現(xiàn)與預算不相符合的情況，需要有企業(yè)相關領導確認后方可更改。并且企業(yè)根據自身規(guī)模和實力的大小，可設立全面預算管理辦公室，對于全面預算在執(zhí)行過程中的情況進行有效監(jiān)督。
3、全面預算管理的反饋。反饋包括兩方面的內容，一方面對于預算和實際情況必須進行對比分析，為未來進行更加科學的全面預算管理奠定基礎。另一方面要做好對于預算執(zhí)行良好的個人和單位的獎勵，以及對于表現(xiàn)較差的部門和個人的懲罰工作，提高部門和員工在全面預算管理中的積極性。
同時，全面預算管理中必須重點突出成本管理，對于企業(yè)確定的成本計劃，在執(zhí)行過程中要進行嚴格檢查，深入監(jiān)督。
三、加強企業(yè)財務管理的風險管理
市場經濟的發(fā)展同時存在機遇與挑戰(zhàn)，并且一直存在著低風險低收益、高風險高收益的困境，因此企業(yè)財務管理必須重視風險管理，包括風險識別、風險度量和風險控制三個方面。在進行企業(yè)的財務風險管理時，首先需要確立企業(yè)財務風險管理的基本目標和基本原則，并且在此基礎上，根絕企業(yè)內部經營的需要和企業(yè)外部環(huán)境的變化，不斷改進和完善企業(yè)的財務風險管理機制。
在進行財務決策時，對于風險的大小、程度等進行科學、充分的分析，并且結合企業(yè)自身的實力，通過多方面、多渠道的比較、分析權衡企業(yè)的可能收益和可能損失，選擇出相對最佳的方案，達到企業(yè)收益最大化。
同時，在企業(yè)做出任何決策前，必須形成一系列的防范和保全措施，即使出現(xiàn)風險，也可以有效的控制風險或者降低風險給企業(yè)帶來的損失。也就說，企業(yè)的財務風險管理做到必須做到對企業(yè)所面臨的各種財務風險需要做出準確和及時的測量。為了達到這樣的工作效果，企業(yè)內部可以建立專門負責風險管理部門，以控制企業(yè)的財務風險和處理企業(yè)財務風險發(fā)生所帶來的損失。
四、加強企業(yè)財務管理的資金管理
資金管理是我國企業(yè)財務管理最傳統(tǒng)的內容和方法，資金是企業(yè)運營的血液，是企業(yè)運營的基礎，也是企業(yè)增值的根本。企業(yè)的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個方面，因此企業(yè)在資金管理時要做好三個方面的工作：
1、做好企業(yè)的資金總量、借款、還款的籌劃工作，積極參與企業(yè)的投資決策和計劃;
2、舊能的加速資金的運轉速度，及時監(jiān)督企業(yè)資金的使用情況，考核資金的使用效果和使用效率;
3、做好資金的安全防范工作等各項工作，確保企業(yè)運轉的正常資金需求和不間斷進行。并且在此基礎之上，提出合理使用資金的建議和措施，保證和促進生產、技術、經營管理水平的提高。
五、做好財務管理部門之間的協(xié)調工作
企業(yè)的財務管理不僅僅是財務部門的事情，與企業(yè)的生產部門、戰(zhàn)略部門、銷售部門等都有直接關系，因此在財務管理時需要理順企業(yè)財務部門與各個職能部門之間的職權關系，明確劃分各個部門的職能，以及在財務管理中需要發(fā)揮的作用。通過各個部門職能范圍的劃分，形成以企業(yè)財務管理為核心，各個職能部門相互協(xié)調的財務管理體系。
企業(yè)財務管理控制能力的提升方法
企業(yè)財務集中管理是在整個財務體系改革和管理的過程當中十分重要的一項策略。實現(xiàn)集中化的企業(yè)財務管理體系，有利于提高我們整體的工作效率，有效地節(jié)約資金成本，對于提高投資回報起到了良好的推動作用。企業(yè)財務管理工作的進一步深入和強化，對加快信息系統(tǒng)的建設是有效提升管理水平的一個重要方式和手段。
深化企業(yè)財務集中管理的工作
企業(yè)財務集中管理是在整個財務體系改革和管理的過程當中十分重要的一項策略。實現(xiàn)集中化的企業(yè)財務管理體系，有利于提高我們整體的工作效率，有效地節(jié)約資金成本，對于提高投資回報起到了良好的推動作用。企業(yè)財務管理工作的進一步深入和強化，對加快信息系統(tǒng)的建設是有效提升管理水平的一個重要方式和手段。建立信息化的企業(yè)財務管理系統(tǒng)，有利于保證企業(yè)信息數(shù)據收集的準確性、及時性和全面性，同時也有利于我們進一步優(yōu)化企業(yè)的管理，降低成本。
制定科學實用的企業(yè)財務管理制度
對企業(yè)的財務活動而言有效的管理手段主要指的是目標管理。目標管理是一種先進的現(xiàn)代激勵制度和有效的企業(yè)財務管理方法。因此要結合企業(yè)的實際情況和經營特點確定一個明確的經營發(fā)展目標，而企業(yè)所有的企業(yè)財務管理活動都是緊緊圍繞著這個目標來實現(xiàn)和開展的，它是整個企業(yè)財務活動的根本出發(fā)點，也是我們的行動指南，我們需要圍繞著這個企業(yè)財務管理的目標，采取一系列的工作措施，來幫助我們順利實現(xiàn)考核評價目標。由此不難發(fā)現(xiàn)，確定正確的財務目標至關重要。對于實際的操作情況而言，企業(yè)財務管理目標的制定必須緊緊聯(lián)系我國的具體國情和經濟規(guī)律來開展，只有這樣，企業(yè)的企業(yè)財務管理目標才能有效實現(xiàn)，有利于企業(yè)經濟效益的提高，增強企業(yè)整體的競爭實力。
努力建立內部審核監(jiān)督制度
要加強對經濟業(yè)務發(fā)生前期的審批、經濟業(yè)務辦理過程當中的審核和事后的會計稽核工作。除此之外還要提前審核和分析經濟業(yè)務是否是合理、合法的，有沒有出現(xiàn)違反國家的法律法規(guī)和相關政策的事項，通過系統(tǒng)全面的分析之后才能評價經濟業(yè)務是否可以進行。在業(yè)務辦理的過程當中還要審核和監(jiān)督各項手續(xù)是否齊全，所辦理的憑證是否符合具體的工作要求，其內容是否正確有效，是否能夠在授權的范圍內辦理。對于已經辦理結束的各項經濟業(yè)務，稽核人員還要加大事后審核的力度，確保其提供的憑證是真實完整的，處理是得當?shù)?。一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時調整和修正。會計稽核還要對會計憑證，會計賬簿和報表審核等內容進行嚴格的審查監(jiān)督。
完善采購管理
采購時必須與供應商簽訂合同，同時要將合同提交至財務部門進行核查。當采購物資到達公司的時候，采購部門必須及時通知倉庫，而倉庫則需要根據采購合同的相關事項和具體要求，同送貨人核對物資的名稱、型號、數(shù)量等是否與合同條款規(guī)定的內容一致，并開具物資入庫證明，一份移交到財務部門，一份連同供應商的送貨單移交至采購部門。采購付款要實行付款憑單制。遇到需要現(xiàn)金付款的情況則需要由采購部門填寫應付憑單，經過財務經理的審核，財務總監(jiān)和總裁按權審批后才能予以進行。已經確認的負債應該及時支付，只有這樣才能確保其按照規(guī)定的內容獲得現(xiàn)金折扣利潤，加強與供應商的溝通與聯(lián)系，維護企業(yè)在業(yè)內的信用度。財務部門應該按照應付賬款總分類賬和明細分類賬按月結賬，并進行嚴密的審核。一旦出現(xiàn)異常的情況，則需要編制相應的調節(jié)表來進一步調整和修正。財務部門還需要在每個月的下旬從供應商那里獲取對賬單及與之相對應的明細表，將其與應付賬款明細賬和未付單明細表一一進行比較，進一步查找出異常情況出現(xiàn)的原因。
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