我國企業(yè)管理問題的應(yīng)對策略
我國企業(yè)管理問題的應(yīng)對策略
在多元化的企業(yè)管理模式下，各方面的協(xié)調(diào)工作變得復(fù)雜多樣起來，我國企業(yè)文化管理問題也隨著暴露，面對這些問題，企業(yè)有什么應(yīng)對策略呢?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看我國企業(yè)管理問題的應(yīng)對策略。
我國企業(yè)管理問題的應(yīng)對策略：完善和促進(jìn)企業(yè)管理制度
在企業(yè)內(nèi)部建立健全管理體制，建立股東大會、董事會以及監(jiān)事會，明確各管理層、執(zhí)行層以及經(jīng)營層的相關(guān)職責(zé)，充分發(fā)揮不同機(jī)構(gòu)自身的作用。促進(jìn)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，推進(jìn)思想觀念的創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新以及技術(shù)的創(chuàng)新，規(guī)范化和制度化各項(xiàng)活動。建立獎罰分明制度，是獎勵同約束相結(jié)合，規(guī)范經(jīng)營者、所有者以及勞動者相互間的責(zé)任、義務(wù)及權(quán)利，構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)制度，全面促進(jìn)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，使得企業(yè)管理更加科學(xué)合理。
我國企業(yè)管理問題的應(yīng)對策略：吸引人才，注重企業(yè)文化建立
現(xiàn)在的企業(yè)在招聘員工的時(shí)候，往往遵循原有的思維模式，過分的注重應(yīng)聘人員的儀表、談吐和文化程度，而忽視了一些內(nèi)在的優(yōu)秀品質(zhì)。因此，企業(yè)在進(jìn)行人才的任用時(shí)，要突破以往只注重儀表裝束、處世態(tài)度和經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷等方面的要求，要大膽任用那些有特定技能的人才，甚至有一些缺點(diǎn)的人才。完備一套特定的人才選拔機(jī)制，采用公開考評等競選方式，杜絕靠關(guān)系進(jìn)公司的現(xiàn)象。
我國企業(yè)管理問題的應(yīng)對策略：做好企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向，戰(zhàn)略思維的建立是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理的核心。面對當(dāng)前信息技術(shù)的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加快，要使企業(yè)在嚴(yán)峻的外部環(huán)境中處于優(yōu)勝地位，這就要求企業(yè)做好戰(zhàn)略創(chuàng)新工作，著眼于全球競爭，充分利用外部環(huán)境變化帶來的機(jī)遇，制定完善的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，形成自己的核心競爭力。不斷跟蹤、預(yù)測市場需求，滿足顧客需要，利用暢銷產(chǎn)品來獲得企業(yè)利潤最大化。不斷進(jìn)行企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)形式以及競爭方式的改革和創(chuàng)新，建立新的核心競爭力。
我國企業(yè)管理問題的應(yīng)對策略：協(xié)調(diào)創(chuàng)新結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)發(fā)展
我國現(xiàn)在正處于社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)云莫測，對企業(yè)經(jīng)營管理將會提出更高要求，因此，良好的結(jié)構(gòu)組織是保持企業(yè)高度機(jī)動靈活的基礎(chǔ)，各種高新技術(shù)的應(yīng)用，使得傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)新時(shí)代下企業(yè)的發(fā)展要求，這就要求調(diào)整創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，向扁平化、柔性化和虛擬化的方向發(fā)展，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，提升企業(yè)的社會適應(yīng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
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