企業(yè)管理兩重性原因

　　企業(yè)管理具有二重性，一方面，企業(yè)管理具有同社會化大生產(chǎn)和生產(chǎn)力聯(lián)系的自然屬性，表現(xiàn)對協(xié)作勞動進行指揮，執(zhí)行著合理組織生產(chǎn)力的一般職能。下面學(xué)習啦小編為你整理了一些企業(yè)管理兩重性原因，我們一起來了解一下吧。

　　企業(yè)管理兩重性原因

　　企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的生產(chǎn)過程本身具有二重性。生產(chǎn)過程是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。要保護生產(chǎn) 過程順利進行，企業(yè)管理就必須執(zhí)行合理組織生產(chǎn)力和維護生產(chǎn)關(guān)系兩種基本職能，兩者之間在生產(chǎn)過程中同時發(fā)揮作用，因此，企業(yè)管理就具有兩重性。

　　企業(yè)管理兩重性意義

　　管理的二重性意義在于提高企業(yè)員工的產(chǎn)出率并且增加公司人員的凝聚力?？冃Э己酸槍Φ氖枪緦τ趩T工產(chǎn)出率的一種優(yōu)勝劣汰制度，但是其副作用是會使企業(yè)的凝聚力下降并且讓企業(yè)員工進入一種比較惡性的交流狀態(tài)中。這個時候需要一些人性化的管理來沖淡這種負面效應(yīng)來維持由于企業(yè)發(fā)展帶來的一系列員工關(guān)系和企業(yè)文化的問題。其實整個公司的發(fā)展就像一個人的成長，最后肯定會走向衰亡的，二重性的意義也在于把公司進入衰亡期的時間盡可能的延后，從而使公司的壽命延長。這也是現(xiàn)在討論的很激烈的企業(yè)生存時間以及方式問題。

　　企業(yè)管理兩重性具體表現(xiàn)

　　資本主義企業(yè)管理的二重性表現(xiàn)在一方面，它是勞動過程進行的必要條件，反映了社會化大生產(chǎn)的一般要求;另一方面，它又是對資本主義價值增殖過程進行的管理、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，體現(xiàn)了資本主義生產(chǎn)關(guān)系的實質(zhì)。

　　社會主義企業(yè)管理的二重性表現(xiàn)在：一方面，它的一般性質(zhì)仍然是合理組織生產(chǎn)力，組織社會化大生產(chǎn);另一方面，它的特殊性質(zhì)就在于，管理的權(quán)力屬于勞動者，管理的目的是發(fā)展社會主義生產(chǎn)，滿足社會全體成員日益增長的需要。

　　企業(yè)管理的二重性簡介

　　企業(yè)管理的二重性，企業(yè)管理具有二重性，一方面，企業(yè)管理具有同社會化大生產(chǎn)和生產(chǎn)力聯(lián)系的自然屬性，表現(xiàn)對協(xié)作勞動進行指揮，執(zhí)行著合理組織生產(chǎn)力的一般職能。另一方面，企業(yè)管理又具有同生產(chǎn)關(guān)系和社會制度相聯(lián)系的社會屬性。執(zhí)行著維護和鞏固生產(chǎn)關(guān)系的特殊職能。

　　企業(yè)管理兩重性內(nèi)容

　　計劃管理

　　通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現(xiàn)了目標管理。

　　生產(chǎn)管理

　　即通過生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制等手段，對生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行進行管理。

　　物資管理

　　對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進行有計劃的組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。

　　質(zhì)量管理

　　對企業(yè)的生產(chǎn)成果進行監(jiān)督、考查和檢驗。

　　成本管理

　　圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進行成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

　　財務(wù)管理。對企業(yè)的財務(wù)活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。

　　勞動人事管理。對企業(yè)經(jīng)濟活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。

　　企業(yè)管理兩重性職能

　　計劃職能

　　這是把企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動按照實現(xiàn)企業(yè)目標的要求，納入完整方案的全部管理活動。

　　組織職能

　　這是按照已制定的計劃，把企業(yè)各種資源從分工協(xié)作、部門環(huán)節(jié)、時間空間等方面系統(tǒng)地結(jié)合起來，使之組成協(xié)調(diào)一致的有機整體，達到企業(yè)資源的最佳配置和有效利用。

　　指揮職能

　　它是指管理者根據(jù)自己的責任和權(quán)限，借助指示、命令等權(quán)力手段和權(quán)威，有效地指導(dǎo)下屬機構(gòu)和人員履行其職責，以實現(xiàn)計劃任務(wù)。

　　監(jiān)督職能

　　它是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標、計劃、規(guī)范和經(jīng)濟原則，對企業(yè)的實際經(jīng)營活動及其成果進行監(jiān)督、檢查和分析，糾正計劃執(zhí)行中的偏差，確保計劃目標的實現(xiàn)。

　　調(diào)節(jié)職能

　　這是為使企業(yè)各個方面的關(guān)系和各種活動不發(fā)生矛盾，建立良好的關(guān)系，成為和諧的有機整體而進行的協(xié)調(diào)活動。