關于計量管理在企業(yè)管理中的地位
計量管理在行業(yè)中被定義為計量單位統(tǒng)一，只有相一致的計量單位才能保證企業(yè)計量管理水平。下面由學習啦小編為你解答關于計量管理在企業(yè)管理中的地位，希望對你有所幫助!
計量管理工作在于保證企業(yè)責任考核、生產工藝控制、質量檢驗、生產加工技術等各項內容基礎，其管理水平高低在一定程度決定企業(yè)管理水平和行業(yè)生產效益，因而需要全面做好計量管理工作。對此，本文則從計量管理在企業(yè)管理中的作用和地位為重點展開分析并在此基礎上提出其應用措施，望給予相關工作人員提供參考。
關鍵詞:企業(yè)管理;計量管理;作用;地位
企業(yè)是我國經濟發(fā)展的重要組成，而計量管理工作則是企業(yè)建設發(fā)展中不可缺少的存在，關系到企業(yè)成本消耗和經營成果等，有利于企業(yè)管理者了解企業(yè)實際發(fā)展情況并在此基礎上重新設計發(fā)展規(guī)劃，進而達到提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)快速發(fā)展目的。目前大部分企業(yè)因不斷提升的經濟建設水平對計量管理工作提出比以往更高的要求，尤其面對競爭激烈的市場環(huán)境，只有創(chuàng)新企業(yè)計量管理工作才能更好地發(fā)揮其優(yōu)勢作用，進一步提高企業(yè)發(fā)展水平。
1計量管理在企業(yè)管理中的地位和作用
眾所周知，企業(yè)從事的經濟活動包括服務、流通和生產，在滿足社會需求的同時獲取經濟利潤，實行自主管理和自負盈虧以及獨立核算的經濟單位。作為國民經濟發(fā)展不可缺少的組成，在整個社會經濟中占據著不可小覷的作用，直接創(chuàng)造人類物質財富，因而就形成企業(yè)興衰在某種程度決定社會物質能力強弱。而企業(yè)管理即根據生產關系和生產力要求，針對企業(yè)各項生產經營活動進行立項、決策、設計、組織、協(xié)調、控制以及激勵等一系列措施，實現(xiàn)預期經濟效益目標。工業(yè)和經濟發(fā)達的國家認為，如果想要提高發(fā)展效率必須擁有科學工藝裝備、優(yōu)質的原材料以及先進計量測試。其中企業(yè)量管理作為基礎組成在于保證產品質量和提高企業(yè)素質?？梢哉f數(shù)據決定產品質量和經濟效益高低，計量管理工作重點即獲取數(shù)據以及相關評價數(shù)據。如果企業(yè)管理者想要得知原材料進廠到材料出廠整個環(huán)節(jié)涉及的數(shù)據、能源使用、零部件加工精度、檢驗產品是否符合質量標準以及原材料消耗等都需要計量提供相關依據，即使采取現(xiàn)代化計算機控制生產環(huán)節(jié)也時需要借助計量檢測提供的各項數(shù)據信息為基礎。隨著經濟水平的提升和工業(yè)技術是進步，國外多數(shù)企業(yè)都將計量管理工作作為企業(yè)管理不可缺少的組成并將其納入質量管理體系當中。和企業(yè)其他技術管理一樣，計量管理同樣會受到管理者和相關部門重視。尤其在工業(yè)企業(yè)當中，十分強調計量管理機構統(tǒng)一和集中，目的在于使計量管理能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。而計量管理工作也逐漸滲透到產品設計、工藝、制作、檢驗等是多個環(huán)節(jié)當中，并非單純借助專職工作人員完成，成為企業(yè)設計、工藝、制造、檢驗、銷售等多個部門的主要工作內容。在管理內容方面除了保證計量器具的一致性和準確性并在此基礎上添加很多和計量管理有著緊密聯(lián)系的內容，例如工藝和設計文件計量鑒定等和分析企業(yè)測量情況等，都會成為保證企業(yè)產品質量的重要條件。我國計量管理工作和西方發(fā)達國家相比起步較晚，再加上沒有廣泛重視計量工作，以致于發(fā)展失衡，長期以往會限制生產力水平和影響經濟效益。近年來，隨著ISO9000質量體系建立和認證，各個領域行業(yè)都朝著都朝著這個方向不斷努力，但建立ISO9000并非形式化，而是幫助企業(yè)管理實現(xiàn)法律化、規(guī)范化和科學化，有效減少重復勞動，提高工作人員工作效率。這種科學化管理模式也能使每項工作更有計劃和目的，提高管理素質的同時提高工作質量以及降低生產成本，以更低的價格滿足市場和顧客需求。
2計量管理在企業(yè)管理中應用
2.1修正計量數(shù)據
加強企業(yè)計量管理的主要內容即控制和修正計量數(shù)據，因為計量數(shù)據準確性直接影響產品檢測、運行以及質量，除了可以判斷計量設備實際運行情況，更能判斷設備監(jiān)測點具體位置，為后續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展提供良好的數(shù)據支持。所以需要修正和整理工作實踐中得出的數(shù)據，完善計量數(shù)據統(tǒng)計系統(tǒng)，設置專業(yè)工作人員處理和監(jiān)督計量數(shù)據，從而保證數(shù)據準確性和可靠性，使計量測試趨于完善。
2.2建立計量制度
一般計量管理制度包括以下內容，一定期組織企業(yè)相關工作人員接受計量管理培訓教育，護理分配計量管理人員和操作設備。二做好計量儀器設備的溯源、審批、確認、儀器設備的采購、配備、流轉、使用維護以及保養(yǎng)等各項工作，確認計量管理中生成的計量數(shù)據。三針對質量不合格的測量設備要及時進行處理，定期考核學習計量管理制度人員情況。
3結語
總而言之，計量管理是企業(yè)管理的重中之重，需要相關工作人員給予高度重視。在實際工作中應緊抓計量管理各項基礎組成并將管理目標有效落實到實處，由此一來才能更好地完善企業(yè)管理工作，提高企業(yè)工作境界，最重要可以促使企業(yè)在日益競爭激烈的市場環(huán)境中占據一席之地，獲取更多的經濟效益，實現(xiàn)快速穩(wěn)發(fā)展。
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