市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作分析研究報(bào)告

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的確立與運(yùn)行,市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)范,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,經(jīng)營(yíng)者更希望能根據(jù)市場(chǎng)需求組織商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),為此學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作分析研究報(bào)告，歡迎參閱。

　　市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作分析研究報(bào)告篇一

　　20xx年是“新常態(tài)”環(huán)境下的布局之年，是適應(yīng)市場(chǎng)“新動(dòng)態(tài)”的攻堅(jiān)之年。

　　“新常態(tài)”就是不同以往的、相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。

　　新的建筑市場(chǎng)環(huán)境較之前30年的快速發(fā)展是減速，但會(huì)實(shí)現(xiàn)相對(duì)增長(zhǎng);經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，建筑行業(yè)就要不斷調(diào)整和轉(zhuǎn)型，新型建筑工業(yè)化將逐步興起，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將加快優(yōu)化升級(jí);技術(shù)創(chuàng)新將成為建筑業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。四中全會(huì)釋放了市場(chǎng)的活力，面對(duì)“新常態(tài)”的建筑市場(chǎng)，我們?nèi)蕴幱诳梢源笥凶鳛榈闹匾獞?zhàn)略機(jī)遇期，集團(tuán)公司應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)適應(yīng)，在2015年的開(kāi)局之年確定公司未來(lái)所要占據(jù)市場(chǎng)的規(guī)模，產(chǎn)品的質(zhì)量要求，抓好速度與效益、增長(zhǎng)與轉(zhuǎn)型工作。 “新動(dòng)態(tài)”就是市場(chǎng)的規(guī)范化、信息化、法制化。

　　從建設(shè)部下發(fā)的一系列關(guān)于對(duì)建筑企業(yè)的質(zhì)量管理、資質(zhì)人員管理的文件中，我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到：當(dāng)前是全面深化改革、深入推進(jìn)依法行政、加快法治建設(shè)的重要時(shí)期，未來(lái)建筑市場(chǎng)將真正的實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、信息化、法制化管理。我認(rèn)為集團(tuán)要把握好當(dāng)下建筑市場(chǎng)努力實(shí)現(xiàn)“八化”。

　　一是建筑一體化，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化的總承包模式是國(guó)際的通行做法。努力實(shí)現(xiàn)工程的總承包化，這樣既能節(jié)省投資、縮短工期、提高質(zhì)量，又能推進(jìn)集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)，具有不容置疑的作用和意義。二是生產(chǎn)方式工業(yè)化。建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)配件生產(chǎn)工業(yè)化、建造施工裝配化和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息化必然是現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展方向。三是施工專業(yè)化。當(dāng)前的建筑行業(yè)中大而全，小而全的公司很多，無(wú)論大小企業(yè)分工基本相同，競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)同質(zhì)化。走專業(yè)化發(fā)展道路是集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。四是施工低碳化。低碳發(fā)展，是主流，是國(guó)家和行業(yè)的要求，能不能低碳發(fā)展，是集團(tuán)在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要籌碼。五是勞動(dòng)組織人本化。六是質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化。七是經(jīng)營(yíng)理念商品化。我們要把“服務(wù)”貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的全過(guò)程，通過(guò)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)能力來(lái)增加我們建筑產(chǎn)品的附加值，獲得業(yè)主的認(rèn)可度和滿意度。八是行政管理法制化。

　　市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作分析研究報(bào)告篇二

　　一、山西省統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局山西調(diào)查總隊(duì)2015年4月22日發(fā)布稱：2015年一季度，山西GDP同比增長(zhǎng)2.5%。官方稱，山西省經(jīng)濟(jì)下行壓力仍在加大，形勢(shì)依然復(fù)雜嚴(yán)峻。

　　今年以來(lái)，山西省特別是投資結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，非煤產(chǎn)業(yè)、非傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和民間投資較快增長(zhǎng)。但受市場(chǎng)需求不旺、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、企業(yè)融資環(huán)境不寬松等多種因素影響，全省經(jīng)濟(jì)下行壓力仍在加大，形勢(shì)依然復(fù)雜嚴(yán)峻。

　　當(dāng)前影響市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的原因：房地產(chǎn)類工程條件苛刻，且資金壓力大，付款條件不好，施工企業(yè)在承攬房地產(chǎn)類工程時(shí)極為謹(jǐn)慎。國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，與往年相比，國(guó)家在醫(yī)療、教育行業(yè)中投資明顯加大，但僧多粥少，施工單位競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，且今年各子公司大都受到母子公司關(guān)系或控股問(wèn)題的影響，投標(biāo)受阻。這些都直接影響到市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的順利開(kāi)展。

　　二、全年工作總體思路

　　以“加快改革，創(chuàng)新機(jī)制;調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型發(fā)展;優(yōu)化績(jī)效，強(qiáng)化管理”為抓手，積極進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式的重大調(diào)整。重點(diǎn)建設(shè)公司總部集中管控平臺(tái)，大力推行法人直管項(xiàng)目管控模式全面啟動(dòng)新一輪經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制;繼續(xù)做大、做實(shí)建筑施工業(yè)，提升公司在傳統(tǒng)主業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，加速運(yùn)行投資開(kāi)發(fā)創(chuàng)效模式，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，加大資本積累的力度，助推企業(yè)在集團(tuán)化管控、集約化運(yùn)營(yíng)的更高級(jí)階段快速發(fā)展。

　　1、抓好國(guó)家城鎮(zhèn)化建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)帶來(lái)的巨大市場(chǎng)前景，在國(guó)家及山西省政策傾斜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)域和領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)布局和謀劃。

　　2、加大對(duì)外埠市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，增加外省市場(chǎng)份額。作為集團(tuán)化的大型建筑企業(yè)，抓住當(dāng)下中西部發(fā)展的契機(jī)，緊跟國(guó)家“一帶一路”的步伐，加大對(duì)市場(chǎng)的出擊力度、加重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管控力度、加強(qiáng)對(duì)建筑產(chǎn)品的服務(wù)程度，增強(qiáng)集團(tuán)在外埠市場(chǎng)的影響力和信譽(yù)度，在提升集團(tuán)知名度的基礎(chǔ)上為公司外埠市場(chǎng)業(yè)務(wù)的開(kāi)拓打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)!

　　3、堅(jiān)持“走出去”的經(jīng)營(yíng)策略，建立合理優(yōu)越的、讓利于合作伙

　　伴的合作機(jī)制，拓展合作平臺(tái)。以一流的經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念及品質(zhì)，與合作伙伴真正實(shí)現(xiàn)“資源共享 合作共贏”。

　　4、多元化經(jīng)營(yíng)，提高承攬任務(wù)的含金量

　　目前公司所承攬的工程大多數(shù)為民用建筑，其中房地產(chǎn)項(xiàng)目占大多數(shù)，公司近幾年承攬的工程在合同簽訂額上有大的突破，在利潤(rùn)上的收益較小，合同的含金量不高。因此我們要放開(kāi)步伐，大膽嘗試新的項(xiàng)目，在新的領(lǐng)域?qū)で笮碌耐黄疲粌H僅局限于民用建筑，加大在市政、機(jī)電、鋼結(jié)構(gòu)、工業(yè)安裝、公路等這些含金量高的領(lǐng)域的發(fā)展。

　　三、針對(duì)目前影響市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的因素提出的對(duì)策

　　1、我們清楚的認(rèn)識(shí)到：山西二建仍處在底子很薄的生存階段，市場(chǎng)規(guī)模的繼續(xù)擴(kuò)大仍然是首要的、不容置疑的。公司向著百億元合同總額目標(biāo)奮斗、基層單位確保2億元/年的市場(chǎng)平均規(guī)模。動(dòng)態(tài)關(guān)注宏觀政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，作為指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本依據(jù)。認(rèn)真研究國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和投資導(dǎo)向，結(jié)合中央山西省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，抓好新一輪市場(chǎng)變革給企業(yè)帶來(lái)的重大市場(chǎng)機(jī)遇，做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)布局。

　　2、轉(zhuǎn)變以房建為主的單一施工格局，在特色化、專業(yè)化、差異化、區(qū)域化的經(jīng)營(yíng)思路上下大功夫、做大文章。重點(diǎn)在節(jié)能改造、綠色環(huán)保、鋼結(jié)構(gòu)、市政、公路、橋梁、電力、地鐵建設(shè)以及行業(yè)新技術(shù)、新材料、新工藝等方面進(jìn)行實(shí)質(zhì)性探索和開(kāi)拓，真正培育和打造出企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，走出“同質(zhì)化、低層次”競(jìng)爭(zhēng)的傳統(tǒng)格局。

　　3、抓好國(guó)家關(guān)于“解決進(jìn)城農(nóng)民住房問(wèn)題”的重大政策機(jī)遇和市場(chǎng)空間，充分調(diào)研、分析這一消費(fèi)群體的購(gòu)買能力及區(qū)域定位，積極謀劃實(shí)行項(xiàng)目選址、土地儲(chǔ)備、開(kāi)發(fā)建設(shè)和房屋銷售一體化的投資運(yùn)營(yíng)模式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，逐步向投資利潤(rùn)、多元化利潤(rùn)的方向發(fā)展。

　　4、適時(shí)向其他可控、可行的投資領(lǐng)域及資金理財(cái)方向調(diào)整，逐步向資本、科技密集的高利潤(rùn)行業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作分析研究報(bào)告篇三

　　一、關(guān)于“母子公司不能報(bào)名同一標(biāo)段”的問(wèn)題，有以下三個(gè)建議：

　　1、集團(tuán)總公司下屬的各施工分公司、總承包公司進(jìn)行整合，成立為另一個(gè)獨(dú)立法人的子公司，集團(tuán)總公司不下設(shè)施工分公司。集團(tuán)總公司承攬的工程，進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)，由子公司負(fù)責(zé)具體施工。

　　2、集團(tuán)總公司應(yīng)積極開(kāi)拓省外市場(chǎng)，以及海外市場(chǎng)。在省內(nèi)市場(chǎng)中如果遇到母子公司報(bào)名同一個(gè)標(biāo)段，則應(yīng)制定相應(yīng)的回避制度。(個(gè)人觀點(diǎn)：若同一個(gè)標(biāo)段，子公司報(bào)名數(shù)不少于三家，集團(tuán)總公司退出競(jìng)爭(zhēng);少于三家，則集團(tuán)總公司與子公司進(jìn)行協(xié)商，決定退出的公司。)

　　3、取消集團(tuán)總公司與各子公司之間的行政隸屬關(guān)系。各子公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一由非企業(yè)性質(zhì)的國(guó)資委管理。

　　二、如何發(fā)揮資質(zhì)作用、如何更好動(dòng)態(tài)管理資質(zhì)等方面

　　加強(qiáng)與企業(yè)溝通，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理人員情況，控制承攬工程的數(shù)量，作為建筑業(yè)企業(yè)，承攬的工程越多賺取的利潤(rùn)也就越多，但是建筑業(yè)企業(yè)承攬工程數(shù)量一定要與企業(yè)的管理人員數(shù)量相匹配，超出管理能力承攬工程，就會(huì)存在失控的風(fēng)險(xiǎn)，一旦某個(gè)工程失控，發(fā)生質(zhì)量安全事故，那么整個(gè)企業(yè)的資質(zhì)、信譽(yù)都要受到影響，因此，在資質(zhì)動(dòng)態(tài)管理方式下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

　　2015年，我們將在原有基礎(chǔ)上，加快特級(jí)資質(zhì)、市政壹級(jí)資質(zhì)、和機(jī)電安裝總承包壹級(jí)資質(zhì)申報(bào)步伐的同時(shí)，積極向設(shè)計(jì)施工一體化方向延伸。圍繞申報(bào)條件要求，繼續(xù)加強(qiáng)各種要素建設(shè)，重點(diǎn)按照行業(yè)甲級(jí)標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)和儲(chǔ)備設(shè)計(jì)人員，滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)編制以及人防等特殊工種人員方面的要求，并進(jìn)行申報(bào)資料的分類、分系統(tǒng)整理工作。同時(shí)進(jìn)行施工結(jié)構(gòu)調(diào)整，擺脫“同質(zhì)化、結(jié)構(gòu)單一”的經(jīng)營(yíng)局限性，向新型產(chǎn)能、水利、市政、燃?xì)?、園林、綠化、節(jié)能、地鐵等領(lǐng)域的施工發(fā)展，加大相關(guān)資質(zhì)的申報(bào)、升級(jí)力度，積極進(jìn)行專業(yè)人員及其他資源的培育儲(chǔ)備，培育公司“差異化、特色化、專業(yè)化”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。