市場部考核方案
市場部考核方案
績效考核是員工晉升轉崗或解聘、獎勵或懲罰以及培訓等一些人力資源管理活動的基礎和參考依據(jù)，那么下面是學習啦小編整理的市場部考核方案相關內容，歡迎參閱。
市場部考核方案篇一
市場部員工績效考核表
考核日期： 年 月 日
被考核人姓名
職位
考核項目
績效指標及說明
權重
自評
復評
業(yè)績考核
目標任務完成情況
1.根據(jù)月初制訂的目標任務，在預定的時間達成工作目標;
###(2千元凈業(yè)績，1個百度)
2.善用時間及其他資源，制定周密的實施方案，有效控管個人工作計劃;
3.在規(guī)定時間內提前完成工作任務，并接受額外工作安排;
10%
工作質量
在規(guī)定時間內完成工作任務，工作質量突出;
10%
工作效率
樹立時間觀念，按時完成工作任務，根據(jù)需要主動調整和加快工作進度，能在規(guī)則允許范圍內改進方法以提高工作效率
10%
能力指標
專業(yè)技能
1、全面掌握本崗位的專業(yè)理論知識與業(yè)務知識，對推廣和網(wǎng)建專業(yè)問題，有獨到見解;
2、具有熟練的工作技能;
3、熟悉本崗位的工作技巧和其他相關事項;
5%
分析解決問題能力
1、善于發(fā)現(xiàn)工作中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題;并提出合理建議;
2、能迅速理解并把握客戶需求。溝通出現(xiàn)問題，能夠分辨關鍵問題，找到解決辦法;
3、在工作中，關于預測可能會出現(xiàn)的問題，并積極采取預防措施。
5%
工作執(zhí)行能力
1、接受任務后，善于動腦筋，利用各種渠道和資源，分析后再采取行動;
2、對布置的任務或決定、公司的業(yè)務流程嚴格執(zhí)行和落實，并能夠獨立主動地尋找完成任務所需要的資源，按時按質完成任務;
3、對工作中遇到的問題，不僅僅敢于快速向上級反映，還能追根溯源直至找出解決方案
10%
工作創(chuàng)新能力
1、不斷審視目前的工作方法，尋求更能滿足工作需求、更高效、更低成本的做事方式;
2、善于總結經(jīng)驗教訓，制定防范措施，并提醒他人，避免同類問題發(fā)生;
3、永不滿足現(xiàn)狀，不斷尋找與其它優(yōu)秀員工之間的差距，特別強調運用新知識來改進方案和解決問題;
10%
態(tài)度指標
積極性
1、極積參加公司的各項培訓，堅持學習業(yè)務知識，積極主動向同事、上級學習;
2、及時上交個人工作總結、計劃，內容完整、詳實、清楚，使人能清楚把握當前工作動態(tài)，并能提出有建設性的建議和改進措施;
3、樂于接受任務，對于額外工作任務能主動承擔并高質量完成;
5%
協(xié)作性
1、善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍;
2、能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關系，協(xié)調處理工作中的問題;
5%
責任心
1、上級不必對其本職工作--指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作;
2、在工作時，不扯皮，不推托，不敷衍了事;工作失誤時，不逃避責任，不敷衍上司; 3、當公司或部門利益與個人利益沖突時，總是以公司或部門利益為重，顧全大局
10%
紀律性
1、能夠長期嚴格遵守工作規(guī)定與標準，按時匯報工作，有非常強的自覺性和紀律性;
2、不以虛假理由請假，自己或唆使他人破壞公司規(guī)章制度。
10%
考勤考核
無遲到早退現(xiàn)象，事病假等情況
10%
合計
100%
被考核者自評
取得的成績、工作中的不足及今后工作計劃
市場部考核方案篇二
中乒院、各二級學院、處(室)、競校、直屬單位：
為完善各類崗位考核與評價體系，全面、科學評價我校教職工年度工作表現(xiàn)、實績和質量，依據(jù)《2015年教職員工全員聘用工作實施辦法》、《上海體育學院教職員工績效考核辦法》、《上海體育學院教師崗位職責(試行)》、《上海體育學院教師年度工作量管理實施辦法(試行)》等文件要求，就2016年度教職工績效考核工作有關事項通知如下：
一、考核目的
通過年度績效考核，進一步提高教職工履行崗位職責的自覺性和責任感，不斷強化質量意識，推進學校事業(yè)的改革與發(fā)展。
二、考核對象
本校在編在崗的教職工，處級以上干部的績效考核工作由組織部制定績效考核方案，并負責實施。
三、組織領導
成立2016年上海體育學院績效考核工作領導小組及專項工作組(名單見附件)。中乒院、各二級學院、部門建立相應的績效考核工作小組，在校教職工績效考核工作組領導下，組織本部門教職工的績效考核工作，并負責具體落實。
四、考核內容
教職工的考核根據(jù)崗位職責、工作規(guī)范、年度工作任務完成情況及實際表現(xiàn)進行，考核內容包括德、能、勤、績、廉五個方面。具體按照《上海體育學院教職員工績效考核辦法》、《上海體育學院教師崗位職責(試行)》、《上海體育學院教師年度工作量管理實施辦法(試行)》等文件的相關規(guī)定及中乒院、各二級學院、部門制訂的實施細則執(zhí)行。
五、考核等次
教職工年度績效考核分為：優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。其中中乒院、各二級學院、部門優(yōu)秀的名額按照15%的比例分配(見附件5)，酌情考慮教輔和其他專業(yè)技術人員。
六、考核時間安排與辦法
1.2016年12月6日前，召開中乒院、各二級學院、處室負責人會議，布置2016年度績效考核工作。
2、教務處、研究生處和教師教學發(fā)展中心在2016年12月12日之前將教師個人的本科工作量、研究生工作量和培訓學分，以書面和電子文檔形式匯總至中乒院、各二級學院。
3、12月12日前，中乒院、各二級學院結合工作實際，在充分討論的基礎上，確定績效考核的具體內容、標準和操作細則，并將方案上報人事處。
4、2016年12月21日前，被考核者完成本年度個人工作總結，填寫《年度績效考核登記表》(見附件2和附件3)。并在所在部門進行述職，中乒院、各二級學院、部門考核工作小組進行考核評議，確定考核等次。中乒院、各二級學院、部門匯總本單位所有教職工的年度績效考核情況，并填寫《2016年度上海體育學院績效考核結果匯總表》(見附件4)，與教職工《年度績效考核登記表》一并報送院人事處。
4.2017年1月5日前，人事處匯總全?？冃Э己饲闆r，報學?？冃Э己斯ぷ鹘M審定。
5.2017年1月10日前，學?？己斯ぷ黝I導小組審定、考核等次為優(yōu)秀的教職工校園網(wǎng)上公示，有不同意見者可向所在部門或人事處反映。
七、工作要求
中乒院、各二級學院、部門要高度重視教職工績效考核工作，廣泛宣傳動員、精心組織實施，嚴格按照規(guī)定的時間、要求和程序進行。
特此通知。
市場部考核方案篇三
各有關單位：
為做好20xx年年終績效考核工作，現(xiàn)將有關事項通知如下：
1、20xx年獎勵性業(yè)績績效獎金分配按照《桂林電子科技大學績效獎金分配方案(修訂)》(桂電人〔20xx〕9號)執(zhí)行;
2、各非教學單位于2015年12月30日前提交年度工作自評報告(要求對照非教學單位分配文件要求的10條內容);
3、各教學單位于2015年12月30日前提交A1塊自評報告(要求對照教學單位分配文件要求的10條內容);
4、各單位到人事處領取《專業(yè)技術人員考核登記表》，組織所有在崗職工填寫《專業(yè)技術人員考核登記表》，各單位根據(jù)個人總結組織評優(yōu)(評優(yōu)人數(shù)為本單位在崗人員的15%)，并填寫《2015年專業(yè)技術人員年終考核結果一覽表》(詳見附件2，考核結果為“優(yōu)秀”的人員請排列在表格前面)，于2015年12月30日前將《專業(yè)技術人員考核登記表》及《2015年專業(yè)技術人員年終考核結果一覽表》報人事處人力資源科，聯(lián)系人：黎仁惠，2292296。
5、其他工作及要求見《2015年年終績效考核有關工作安排表》(附件1)?？蒲?、論文等工作量登記分別按照科技處或教務處要求辦理。
聯(lián)系人：袁xx、方xx，2291258,2322871。
人事處
20xx年12月2
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