創(chuàng)業(yè)如何避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于市場(chǎng)因子的變化而導(dǎo)致金融資產(chǎn)收益的不確定性。我國(guó)金融業(yè)由于開(kāi)放性的加強(qiáng)而面臨著更大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),因此應(yīng)當(dāng)采用更精確的方法來(lái)測(cè)量和管理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你精心整理的創(chuàng)業(yè)中避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的方法，希望你喜歡。
創(chuàng)業(yè)避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的方法
創(chuàng)業(yè)歷程中，或多或少的會(huì)碰到一些困難，有些由于事前沒(méi)有預(yù)料，于是成了制約創(chuàng)業(yè)進(jìn)程的瓶頸，令創(chuàng)業(yè)者一籌莫展。那么創(chuàng)業(yè)中可能出現(xiàn)哪些瓶頸?我們?cè)撊绾我?guī)避這些麻煩呢?
政策：有的創(chuàng)業(yè)者當(dāng)初進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，>無(wú)非是看好那個(gè)行業(yè)的某些鼓勵(lì)措施和優(yōu)惠政策的。但圈地蓋好廠房不久，這些政策卻忽然發(fā)生了調(diào)整，一些原有的優(yōu)惠條件不復(fù)存在，工廠的競(jìng)爭(zhēng)力或者贏利能力大打折扣。那么怎樣規(guī)避這種情況的發(fā)生呢?
在創(chuàng)業(yè)之前創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該仔細(xì)咨詢當(dāng)?shù)卣蛘猩剔k，政策是否有保證，以及怎樣來(lái)保障這些有利條件能夠被享受?？梢酝ㄟ^(guò)與上述機(jī)構(gòu)簽定合約，以法律形式來(lái)保障自己的合法權(quán)益。當(dāng)然這局限于地方政府的某些招商條件，如果國(guó)家的某些政策發(fā)生重大調(diào)整該怎么辦呢?這就要求創(chuàng)業(yè)者或投資者在進(jìn)入之前就要對(duì)相關(guān)政策有一定的研究預(yù)測(cè)，避免假的或短暫的利好消息，不盲目投資，咨詢律師、權(quán)威人士和相關(guān)部門(mén)是一個(gè)不錯(cuò)的方法。
市場(chǎng)：一家產(chǎn)品主要出口日本的企業(yè)，如果遇到了譬如涉嫌傾銷(xiāo)的制裁，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)就有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前要根據(jù)自己所在的行業(yè)和主要市場(chǎng)，做一些預(yù)測(cè)，出口企業(yè)遇到人力不可抗拒的情況發(fā)生時(shí)，如何面對(duì)?做內(nèi)貿(mào)的在遭遇市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)如何面對(duì)?這些都是關(guān)系企業(yè)生存的問(wèn)題，不容小覷。
創(chuàng)業(yè)者對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的理解和警惕性會(huì)直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的順利與否，一個(gè)作好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，有多條銷(xiāo)售渠道，不依賴局部市場(chǎng)的企業(yè)，它的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)疑比那些沒(méi)有準(zhǔn)備的企業(yè)小得多。創(chuàng)業(yè)者在掌握某種資源后，要借助資源發(fā)展企業(yè)規(guī)模，但不能長(zhǎng)期依賴資源，只有在資源利用上形成良性循環(huán)，創(chuàng)業(yè)才會(huì)成功?！安话央u蛋放在一個(gè)籃子里”，是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者所必須重視的?！∮捎跊](méi)有重視在采購(gòu)工作上的投入，大規(guī)模生產(chǎn)就可能遭遇到原材料短缺的尷尬，這要求創(chuàng)業(yè)者要于創(chuàng)業(yè)之前就作好供應(yīng)鏈的準(zhǔn)備工作，而且常常要根據(jù)企業(yè)將來(lái)的市場(chǎng)表現(xiàn)，準(zhǔn)備不同層次的供應(yīng)商。零星采購(gòu)和大規(guī)模采購(gòu)的供應(yīng)商要被區(qū)分，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)和保障能力要有事先的評(píng)估。
人事：人事變化的不可預(yù)料性往往令創(chuàng)業(yè)者措手不及，團(tuán)隊(duì)的解體使得很多工作無(wú)法執(zhí)行或執(zhí)行中斷，這對(duì)于征途上的創(chuàng)業(yè)者而言是致命的，因?yàn)槿缃竦娜耸伦兓辉偈翘勰敲春?jiǎn)單了。
人力資源或合作者在獲取創(chuàng)業(yè)者的某些資源后，常常會(huì)另起爐灶，公然作出損害創(chuàng)業(yè)者利益的事，這種情況可以考慮通過(guò)以下方面的周全來(lái)規(guī)避。
首先要有合作或雇傭合約，以書(shū)面方式來(lái)規(guī)定雙方的責(zé)、權(quán)、利，其中涉及跳槽后的規(guī)定年限內(nèi)不得從事同一行業(yè)，或者對(duì)某些機(jī)密有保密的義務(wù)等等，設(shè)置違約賠償金條款。
其次，不要在管理上太苛刻，管理制度宜健全，但在國(guó)內(nèi)，很多情況下是“水至清則無(wú)魚(yú)”，制度的苛刻通常是引起雇傭雙方矛盾的主要因素。制度一定要人性化，要公平。
對(duì)于重要的人事崗位，要有一定的人事儲(chǔ)備，這點(diǎn)甚至在首次人力資源招聘時(shí)就要完成，當(dāng)時(shí)沒(méi)有被錄用，但也很適合的人選要保持聯(lián)絡(luò)，這樣可以在人事發(fā)生變化的最短時(shí)間內(nèi)使工作得以延續(xù)。
資金：資金瓶頸是創(chuàng)業(yè)者遇到的最多的問(wèn)題，它的出現(xiàn)有以下可能：
創(chuàng)業(yè)者本身就資金短缺，這種情況下用的最多的解決方法有兩種：借貸和出讓股份。借貸者大多數(shù)具有良好的社會(huì)關(guān)系，可以通過(guò)民間融資和銀行貸款的途徑，溫州的王均瑤就是民間融資的典型，憑借信譽(yù)的王均瑤，背著破麻袋找鄉(xiāng)親有償借貸數(shù)百萬(wàn)元。借貸無(wú)門(mén)的情況下可以通過(guò)出讓股份來(lái)融資，項(xiàng)目可操作性強(qiáng)的情況下，這不失為一條良策。如今的尋求風(fēng)險(xiǎn)投資其實(shí)就是一種出讓股權(quán)的做法，開(kāi)始逐步受到社會(huì)認(rèn)同了。
另外，創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有很好的財(cái)務(wù)計(jì)劃也是造成資金瓶頸的常見(jiàn)因素，流動(dòng)資金被挪用，工廠的儲(chǔ)備和供應(yīng)由此產(chǎn)生危機(jī)，這些都是財(cái)務(wù)計(jì)劃的弊端所造成的。解決這種情況就要求創(chuàng)業(yè)者要重視對(duì)資金流的掌控，做到資金合理流動(dòng)，不至于產(chǎn)生短期借貸行為而導(dǎo)致單位成本變化。
還有一種情況就是創(chuàng)業(yè)者不善于利用合作關(guān)系解決資金瓶頸，與長(zhǎng)期合約協(xié)作方保持一定的賬期常?？梢允褂邢薜馁Y金被多次周轉(zhuǎn)，最大程度發(fā)揮資金的生產(chǎn)力。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的六大創(chuàng)業(yè)陷阱
1.核心業(yè)務(wù)外置。
經(jīng)理人第一次創(chuàng)業(yè)期間，對(duì)于業(yè)務(wù)的選擇是最重要的。但是往往因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期，人手不夠，創(chuàng)業(yè)者過(guò)于勞心勞力，而將公司核心業(yè)務(wù)讓團(tuán)隊(duì)其他成員分享。
點(diǎn)評(píng)：公司的核心業(yè)務(wù)同企業(yè)的生死存亡緊密相關(guān)，核心業(yè)務(wù)包括核心技術(shù)、客戶資源、資金等方面，創(chuàng)業(yè)者切不可在創(chuàng)業(yè)初期因?yàn)槿耸植粔蚨p易讓團(tuán)隊(duì)其他成員掌握。
2.股權(quán)結(jié)構(gòu)理想化。
創(chuàng)業(yè)者為了鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的奉獻(xiàn)精神，加強(qiáng)他們的信心，給團(tuán)隊(duì)成員的股權(quán)份額偏大。
點(diǎn)評(píng)：創(chuàng)業(yè)期的公司，起最大作用和關(guān)鍵因素的就是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人，明明是創(chuàng)業(yè)者一個(gè)人在起著主要支撐作用，但卻僅僅為了加強(qiáng)員工的信心，平均股權(quán)，等有了收益，會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者感到嚴(yán)重不公平，本來(lái)就是不想給別人打工才出來(lái)創(chuàng)業(yè)，結(jié)果自己的投入最辛苦，而且是拿自己的命和未來(lái)的幸福以及健康在交換，結(jié)果有了收益才占1/4，自然會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者不甘心。因此，切不可為了激勵(lì)員工，就拿著公司股權(quán)和最終權(quán)力去激勵(lì)別人。
3.大客戶陷阱。
這也是創(chuàng)業(yè)者最經(jīng)常遇到的陷阱之一。創(chuàng)業(yè)初期，當(dāng)然最需要的就是客戶和市場(chǎng)，只有自己的產(chǎn)品或服務(wù)賣(mài)出去了，才能產(chǎn)生收益，而此時(shí)，大客戶的出現(xiàn)自然讓創(chuàng)業(yè)者喜上眉梢。不過(guò)很容易的，大客戶就會(huì)是你的陷阱。
點(diǎn)評(píng)：創(chuàng)業(yè)初期碰到一個(gè)大客戶尤其是可以支撐公司發(fā)展的大客戶非常不容易，但千萬(wàn)不要只守著這一個(gè)客戶，卻忘了開(kāi)發(fā)新客戶。創(chuàng)業(yè)者一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，未雨綢繆，居安思危。
4.將事業(yè)建立在假設(shè)上。
為了鼓舞自己的信心和實(shí)現(xiàn)自己的理想，創(chuàng)業(yè)者還經(jīng)常以假設(shè)為前提，假設(shè)公司可以占到市場(chǎng)份額的百分之多少，假設(shè)幾年可以盈利，假設(shè)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都很努力，假設(shè)自己投入多少成本，等等，經(jīng)常以偶然、可能等思維來(lái)思考公司前景問(wèn)題。當(dāng)初懷著一腔熱血，不滿于在原來(lái)企業(yè)所遭受的不公平待遇的趙益，就是因?yàn)樵诮ㄔO(shè)企業(yè)之初，先假設(shè)投入多少成本，多久可以獲得一定的回報(bào)，而導(dǎo)致戰(zhàn)略和執(zhí)行無(wú)法具體而細(xì)微的落地，讓企業(yè)在第一年中艱苦行走。
點(diǎn)評(píng)：創(chuàng)業(yè)者本人的思維模式和素質(zhì)，這才是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中真正的陷阱，如果創(chuàng)業(yè)者把團(tuán)隊(duì)把企業(yè)建立在夢(mèng)想和理想上，必定失敗。創(chuàng)業(yè)者千萬(wàn)不要把公司的生死存亡建立在假設(shè)上，空有一腔熱情，一定要落實(shí)、落地，一定要有實(shí)際的現(xiàn)金流入，尤其是不能建立在可能的基礎(chǔ)上，不能不從實(shí)際出發(fā)。創(chuàng)業(yè)者要有學(xué)者的頭腦，勞動(dòng)者的腿，教練的手。想問(wèn)題的時(shí)候可以是一個(gè)理想主義者，但是做企業(yè)一定要從實(shí)際出發(fā)。
5.喪失信心，容易放棄。
經(jīng)理人出來(lái)創(chuàng)業(yè)之前，都有不錯(cuò)的地位和收入，但是創(chuàng)業(yè)是拿著自己積累的資本在闖市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)的實(shí)際艱難未必是之前創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊(duì)成員所想到的。因此，往往要投入大量的精力和資金，即使一切事情做對(duì)，但最后也不一定就能成功，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是需要一定機(jī)遇的。當(dāng)碰到問(wèn)題，看不到投入的成本轉(zhuǎn)化為利益時(shí)，創(chuàng)業(yè)者包括創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)開(kāi)始懷疑自己，喪失信心，很容易就放棄。佟靜在創(chuàng)業(yè)之前，有很好的收入，但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)困難，他和當(dāng)時(shí)的幾個(gè)朋友都估計(jì)不足，普遍認(rèn)為創(chuàng)業(yè)太難了，大家開(kāi)始退縮的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的怪話。
點(diǎn)評(píng)：創(chuàng)業(yè)者首先要樹(shù)立自己的信心，樹(shù)立我行我能的自信，有自信才會(huì)有一切。同時(shí)，還要不停地樹(shù)立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者本人，對(duì)公司對(duì)行業(yè)的信心。當(dāng)積累一些小成功的時(shí)候，不妨獎(jiǎng)勵(lì)自己和團(tuán)隊(duì)一下，讓員工看到希望。為什么很多企業(yè)活不過(guò)三年，最重要的就是老板暗示自己放棄，遇到挫折就自認(rèn)為不能應(yīng)付，放棄的習(xí)慣是成功的大忌。只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者放棄了，公司就無(wú)回天之力了。因此，既要樹(shù)立信心，也要把挫折看成是成功之前的挑戰(zhàn)。
6.輕易承諾。
創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，因?yàn)榇蠹移毡闊崆楦邼q，激動(dòng)興奮，因此，創(chuàng)業(yè)者頭腦一發(fā)熱，往往會(huì)隨便給別人承諾一些東西，或者，即使自己不認(rèn)為是承諾，但被別人當(dāng)成了承諾，造成后期溝通和信息交流的困惑。
點(diǎn)評(píng)：創(chuàng)業(yè)真正的陷阱就是自己，不要怪別人，應(yīng)該多反省自己，在創(chuàng)業(yè)階段，創(chuàng)業(yè)者一定要注意說(shuō)話，切不可輕易承諾。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的網(wǎng)上進(jìn)貨防騙小技巧
1、從網(wǎng)站看企業(yè)是否正規(guī)
比如說(shuō)發(fā)廣告自稱(chēng)是自己是批發(fā)商，是廠家貨源，但一個(gè)連正規(guī)的網(wǎng)站都沒(méi)有,而是由一個(gè)一般的網(wǎng)絡(luò)相冊(cè)來(lái)展示產(chǎn)品，一看就知道是個(gè)人搞的。雖然網(wǎng)站并不能說(shuō)明全部，但如果是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式去拓展市場(chǎng)的企業(yè)，不可能連個(gè)網(wǎng)站都不舍得投入。一般一個(gè)比較正規(guī)的網(wǎng)站，網(wǎng)址是由國(guó)際域名組成的，需要購(gòu)買(mǎi)域名和空間，還要找網(wǎng)絡(luò)公司制作，需要不少的費(fèi)用，而且網(wǎng)站制作得相當(dāng)美觀， 所以說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)騙子不會(huì)花大的費(fèi)用和精力在上面。一是怕得不償失，二是就像打游擊一樣，騙一個(gè)算一個(gè)，也不需要什么成本。
2、 從聯(lián)系方式地址判斷其真實(shí)性
我在網(wǎng)上看到很多銷(xiāo)售服裝的網(wǎng)站，網(wǎng)易相冊(cè)，宣傳時(shí)都說(shuō)自己是批發(fā)商，廠家，但聯(lián)系方式只留個(gè)手機(jī)和QQ號(hào)，連個(gè)固定電話都沒(méi)有，往往網(wǎng)絡(luò)騙子為了怕被識(shí)穿身份，很多只敢留個(gè)QQ或者手機(jī)號(hào)，因?yàn)檫@些都跟身份掛不上鉤，方便騙子以打游擊的方式行騙后，又可以隨時(shí)更換號(hào)碼進(jìn)行下一次行騙。其實(shí)，只要具備些基本常識(shí)的人都會(huì)知道，一個(gè)貿(mào)易公司，加工廠，或者是有實(shí)體店的批發(fā)商，一般都會(huì)有固定電話 ，就算沒(méi)有固定電話，也會(huì)有個(gè)固定地址。如果對(duì)方解釋由于各種原因沒(méi)有固定電話時(shí)，你可以試探性地提出準(zhǔn)備上門(mén)看貨，要求對(duì)方給你固定地址，此時(shí)對(duì)方還是以各種理由推脫拒絕上門(mén)看貨，可以百分百肯定是有問(wèn)題的了。一個(gè)正規(guī)的公司或者批發(fā)商，不可能連個(gè)倉(cāng)庫(kù)都沒(méi)有的。
3、便宜貨莫要貪
很多的商友在與客服咨詢時(shí)，談到最多的就是產(chǎn)品太貴了，追問(wèn)成為代理后還會(huì)不會(huì)有更大的優(yōu)惠折扣。其實(shí)，正規(guī)的公司與供貨商，產(chǎn)品訂價(jià)都是很規(guī)范，利潤(rùn)也非常低的，靠的是跑量，所以你提到的折扣，是很難給你讓步的，這是正常的。騙子一般沒(méi)有這個(gè)耐性，3下2下的，就答應(yīng)了，價(jià)格的讓步說(shuō)給你什么優(yōu)惠的折扣，其實(shí)都是利用大眾的貪小便宜心理，引你上勾。希望你快一點(diǎn)打錢(qián)。大家要明白，一分錢(qián)一分貨，商家都是為了贏利的，如果在利潤(rùn)上輕易就答應(yīng)給你讓步，那你就得小心一點(diǎn)了。
4、查是否有不良記錄
一個(gè)正規(guī)經(jīng)營(yíng)的公司，在互聯(lián)網(wǎng)上應(yīng)該能搜索出很到相關(guān)信息。比如：試試在百度上搜索關(guān)鍵詞，如公司名，網(wǎng)站名，客服號(hào)、手機(jī)號(hào)、固定電話，有沒(méi)有不良記錄的，如果要是有人上當(dāng)受騙的話，有些商家就會(huì)在論壇社區(qū)發(fā)表投訴受，看看多少商家被欺詐。
從以上幾點(diǎn)基本上可以看出一個(gè)供貨商是否真實(shí)存在了，此時(shí)，就是實(shí)物與版圖的差距了，你若真有心想做他的貨，你可以先批少量的幾件樣品回去看看品質(zhì)，然后再考慮是否逐漸增加進(jìn)貨量。
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