隨著社會知識經濟的飛速發(fā)展,越來越多的不確定性展現在社會發(fā)展中。一個國家的競爭力更多的展現在創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)發(fā)展的基礎上。以下是學習啦小編精心推薦的一些企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)之路心得，希望你能有所感觸!

　　企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)之路心得篇一

　　朱镕基說：你是一位成功的民營企業(yè)家!

　　1986年6月的一天，在長沙市一家民營的書報刊發(fā)行公司里，進來了一位年近半百身軀瘦削的書商，從他那濃重的川味口音中，發(fā)行公司的經理很快明白了他的身份及其來意，便盛情接待。

　　客人是重慶一家名為“教育書刊社”的老板，剛下海不久，也是專業(yè)從事方興未艾的民營二渠道的書報刊批發(fā)生意;這次來長沙，就是準備到全國聞名的黃泥街書市批購一些書刊，運到重慶去銷售。因得知這家民營書刊發(fā)行公司是長沙書業(yè)界的“大腕”，其又正在經營向全國總發(fā)行幾種暢銷雜志，所以，這位重慶書老板特專程上門拜訪，一則與長沙同行溝通感情建立聯(lián)系，二則來批購該公司發(fā)的那幾種雜志。

　　同為從國營單位下海，又在進行同一行業(yè)，尤其是大家都同屬民營性質，因此，感情的溝通便很快實現;而有關創(chuàng)業(yè)的初衷、行業(yè)發(fā)展的前景憧憬、經營技巧的探討等話題，在不經意的交談中，主賓雙方幾乎都一下子有了互為知音的感覺。

　　“在我們面前，你至少是前輩，是專家!”得知這位重慶老板是從出版社下的海，機械工人出身的長沙老板便由衷地擺出請教的虛心之態(tài)。

　　“你們都還只三十來歲，多年輕啊!正是干事業(yè)的黃金時期，你們大有可為啊!可惜，我已年近半百了，快老了?！敝貞c老板則不無羨慕、并深抱遺憾地對年輕的長沙同行說。

　　時間不長的談話，很快被不斷新進來的業(yè)務聯(lián)系打斷。在一位個子矮胖皮膚黝黑的廣東客商大咧咧地踏進門后，重慶老板便起身告辭，說：以后多聯(lián)系，來日方長。

　　思緒從與重慶老板的情感交流氛圍里出來后的長沙老板，立馬又進入了與那位廣東客商生意談判的游戲規(guī)則中。

　　兩手中指各戴了一顆碩大金戒指的廣東書老板，姓伍，是當時全國民營書報刊發(fā)行業(yè)中鼎鼎有名的“大亨”級人物，他由于進入民營書刊行業(yè)時間早，做事有魄力，并經營有方，且為人豪爽，故，他不僅早已成為了中國首先富起來了的那批人中之一個，而且，其名聲還享譽于整個剛剛興起的全國民營書刊發(fā)行業(yè)界。他能同誰往來業(yè)務，便常常能成為對方向外夸口的榮耀。

　　長沙書刊發(fā)行公司的老板，雖然很喜歡與重慶老板探討“干事業(yè)”的心得憧憬，但，廣東伍老板帶來的實打實立馬可兌現的賺錢生意，更使他不敢馬虎，接待伍老板也更不敢大意。所以，在起身只送重慶老板到辦公室門口后，即很快轉身又用燦爛的笑容，去歡迎伍老板的到來。

　　在離上述那個不經意的時間、那次并無重大特色短暫往來的15年后，那家曾在全國業(yè)界小有名氣的長沙書刊發(fā)行公司，已不復存在，年輕的公司老板也離開了書業(yè)，多年的奮斗，僅只換來了家庭生活的提早進入小康，事業(yè)的夢想卻仍無著落，壯志未酬卻白發(fā)已生;而那位當時憑三個歪歪斜斜的“伍XX”薟名，便能一次從各地批調價值可達幾百萬的書刊，因而在全國書刊發(fā)行界威名赫赫的伍老板，則在經歷了一系列生意跌落直至發(fā)生某些變故等事情后，多年前便銷聲匿跡杳無音信，不再為業(yè)界所知，商場江湖也再未見其影蹤。

　　然而，隨著歷史畫頁的翻動，當年在長沙自稱“老了”的那位重慶書老板，其大名，如今卻赫然先后二次矗立于的《福布斯》中國巨富排行榜上了!

　　2002年的《福布斯》中國前100名巨富名單中，他又傲然躋身挺立其中。雖然，這排行榜是美國人喜歡搞的商業(yè)游戲，而并非包括他在內的中國富商們主動的爭齲但，能進入中國巨富前100名位置的《福布斯》排行榜，畢竟表明了這些名人現在其事業(yè)的興旺熱度與財富的巨大擁有量。

　　這位在不知不覺中進入了當代中國歷史的前民營重慶教育書刊社的老板、現已擁有十幾億資產的中國重慶力帆集團的董事長、總裁，名曰尹明善，今年 65歲。

　　2000年11月8日，李鵬委員長到重慶召開企業(yè)家座談會，尹明善是唯一出席會議的民營企業(yè)家。會后，李鵬委員長親切對尹說：“尹明善，過來，過來，我倆單獨照個像，表示我對民營企業(yè)家的支持”。李鵬委員長曾于1997年專程視察尹明善的力帆集團，而力帆集團幾年的迅猛發(fā)展及成長，更給他留下了深刻的印象。

　　2001年3月，國務院朱镕基在一次全國政協(xié)會議中，更是欣然對尹明善大加贊揚：“你是一位成功的民營企業(yè)家!”并在幾次全國政協(xié)會上點名予以表揚。?

　　現在的尹明善，身上除了企業(yè)“老板”的重任外，其頭上也更有了一系列光環(huán)耀眼的頭銜：重慶市政協(xié)、全國政協(xié)委員，重慶市民營科技企業(yè)聯(lián)合會理事長，重慶市光彩事業(yè)促進會執(zhí)行副會長。2002年被選為重慶市工商業(yè)聯(lián)合會(總商會)會長。

　　這后一個頭銜，即重慶市工商業(yè)聯(lián)合會(總商會)會長，實際也是黨的十六大精神的一種具體體現。因為，歷來全國與省市區(qū)三級的工商業(yè)聯(lián)合會(總商會)會長，都是由在職黨政干部出任，并非由企業(yè)老板們擔當。但，尹明善近期卻率先在全國被選舉擔任了這一要職。其意義，除了是社會進步的一大標志外，同時，也是尹明善個人的某種份量的展示。

　　坎坷人生，艱難困苦，是否反而玉其晚成?

　　在尹明善于47歲起步創(chuàng)業(yè)之前，在他掘到了事業(yè)的第一桶金之前，他的人生軌跡中，又有些什么與事業(yè)成功有關的內容呢?

　　他曾對一家雜志社的記者采訪時訴說：早在五十年前，我就開始了自己最初的商旅生涯。

　　尹明善生在重慶涪陵鄉(xiāng)下的一個小地主家。1950年，12歲的他和50多歲的小腳母親，便被“運動”到荒山頂上一間被棄用的茅草屋，僅憑一塊薄地，幾個鍋碗，生存甚為艱難。

　　體力不足以種田出糧，只能靠智力養(yǎng)家糊口，他決定“做生意”：從一個好心人手里借了五角錢，步行到城里把錢批發(fā)成針，再回到鄉(xiāng)下沿村叫賣。每天五角錢的針能賣一塊多錢，每天賺得的錢，買夠米后就存起來作“流動資本”。幾個月后，他就“富?！钡脫碛辛撕脦讐K錢。

　　尹明善說：最值得記住的就是，通過賣針，我居然懂得了今天所說的資金調用及拆借。

　　“我是在鄉(xiāng)下賣掉針，獲得資金，再到重慶進貨;有一個相識的年輕人賣雞蛋，是先在鄉(xiāng)下拿錢收購雞蛋，然后運到重慶賣掉。我主動找他商量，講“融資”的辦法：我們兩人的資金可以合在一起用，我在鄉(xiāng)下賣針賣得的每一分錢都交給你去買雞蛋，你可以多幾塊錢多收購一些雞蛋;到重慶你賣掉雞蛋后把錢交給我，我就可以多購進一些針頭線腦?，F在看來，這其實是非常成功的資本運作，而我當時只有12歲”。

　　12歲的孩子不得不“做生意”，與其說是尹明善的聰明能干，還不如說是尹明善少年時代的艱辛困苦。雖然，當時的磨難，并不一定就是能構成今天輝煌的必然前提;但，已成為了“窮人的孩子”的尹明善，早早便不得不為生計著急奔波的經歷，卻無疑為他后來的大器晚成鍛造了不可缺少的素質。

　　生意做了一年多，賺了十幾塊錢。他把錢都給了母親，赤手空拳地到重慶求學讀書。

　　他考上公立中學，并因成績優(yōu)異而獲得了助學金。

　　命運首次翻手將他托起。一入課堂，他就成了這里最出類拔萃的學生。學習成績扶搖直上，入校不久就能倒背整本地理課本;高一第一學期解完了整個高中階段的數學題;高一下半期自修完大學數學專業(yè)的課本;高中二年級，解答出當時中國數學界一些頂尖難題。

　　為了“全面發(fā)展”，他還刻意在其它方面下功夫。中學時就能在報上發(fā)表文章;自學音樂、作曲，寫了很多為同學稱道的曲子;酷愛體育理論，對排兵布陣有天然興趣;18歲，成為重慶一中女子籃球教練，率領球隊比賽一舉奪冠。

　　正當他稍有得意之時，命運卻又覆手將他打翻。

　　1958年春天反右復查，高中三年級的他，因被揭發(fā)“有右派言論”而被踢出學校;1961年上升為“反革命”，發(fā)配到塑料廠監(jiān)督勞動。從此，歷經20多年“牛鬼蛇神”的日子，朋友反目，戀人斷交，進步年年無望，運動場場有份。

　　“政治上有問題”的人大家敬而遠之，他也自甘戚戚，天天在書本里埋藏。大凡一個人經歷了20多年的壓抑，稍一松懈，他的一切就可能很快“過期”。但尹明善卻實實在在地看了20多年的書，久而久之，甚至養(yǎng)成了為學習而學習，陶醉在學習的過程中，而并不奢望讀書肯定能有一個最后的結果。

　　1979年，命運終于發(fā)生了歷史性的轉折，已過不惑之年的他也落實了政策。一位官員向他宣布平反決定時說：“尹明善，你還年輕，你可以堂堂正正地做人了!”

　　當時，尹明善想：是的，我還年輕!姜子牙八十一歲出山，我今年四十一歲，一切都并不算晚。

　　雖然，1986年他到長沙時，曾不無羨慕過那些遠比他年輕的同行，曾發(fā)出過“老了”的嘆息，但是，實際在他尹明善的內心本質里，則永遠沒有“老了”的觀念。既然“姜子牙八十一歲還能出山”，四十多歲，五十多歲，六十多歲，對一個欲干一番事業(yè)的人，又怎么不是年輕呢?!

　　是呀!對比“姜子牙八十一歲還能出山”那標桿，的確，只要你想干，能動手干，一切年齡都并不為晚，你總能干出些什么的。

　　掘獲第一桶金后的睿智隨著政策的落實，在那個百廢待興的年頭，不久，尹明善當了重慶電視大學英語教師;1982年，重慶出版社恢復，他前往應聘，又成為一名編輯。

　　兩年之后，重慶外辦下屬一個涉外公司出現虧損，數十萬的窟窿想找個能人去填上。市外辦副主任是尹明善的朋友，看老尹平時交談頭頭是道，認定他是經商之材，調去出任法人代表。尹明善沒有辜負他，一年多之后，虧損填平，賬上贏利數十萬。

　　公司正準備大發(fā)展，他卻向他的朋友遞了辭職報告。

　　因為，曾有過的朦朧理想，在清晰的現實面前，沖動與焦慮都很強烈，年齡緊迫感和社會變革的轟鳴聲，使他在期待中，始終不斷在尋找能使他大顯身手的舞臺。此時，他已認定，改革開放的形勢不可逆轉，如果別人不能給你理想中的舞臺，何不自己去創(chuàng)造一個舞臺?

　　1985年底，他離開涉外公司，正式下海，創(chuàng)辦了“重慶職業(yè)教育書社”，成為重慶市最早的民營二渠道書商。半年之后，他編輯發(fā)行的第一套書《中學生一角錢叢書》，總發(fā)行量突破千萬冊大關，每本能賺一分錢。書商尹明善一炮而紅，而且紅遍了大江南北。

　　到1989年，他已經成為重慶市最大的民營二渠道書商。因為太順，所以，他反而開始反思：這個行業(yè)盡管在全國正烽火連天，活躍異常，但也已是一眼見底。就當時的形勢而言，它注定將是一個做不大的行業(yè)。他決定關門，退出書刊發(fā)行行業(yè)。

　　如果說，少年時代的艱苦生活，顯露了尹明善聰慧能干的質素;青年時期的政治磨難，襯托了他堅忍不拔的性格意志;那么，尹明善在1989年書刊發(fā)行經營尚處在紅火之中，卻能夠斷然退出，而另尋商機再擇新業(yè)，則就充分展示了他那非凡獨到戰(zhàn)略眼光與敢作敢為的大將風度。

　　不了解改革開放以來中國書刊發(fā)行行業(yè)狀況的人，是難于充分認識到尹明善在1989年主動從書刊行業(yè)撤退、而重擇商機舉措之非凡意義的?？梢哉f，如果沒有尹明善在1989年的書業(yè)大撤退，也就肯定不會有他今天的宏大事業(yè)，也更談不上他能躋身于《福布斯》中國巨富排行榜等等一系列令人囑目的輝煌。

　　這樣的評價與判斷，是不是有些片面?是不過于牽強?

　　然而，近二十年來的中國書刊發(fā)行業(yè)發(fā)展進程事實，卻充分有力地支持了這個觀點。

　　改革開放以來，民營書刊發(fā)行業(yè)雖然從無到有從小到大，已有了很大的發(fā)展，但由于種種體制上的原因，改革的觸角在書刊出版產業(yè)領域中，相對于其他產業(yè)(商業(yè)、服務業(yè)、工業(yè)等)，其進程與力度，卻始終處于緩慢速度與滯后水平狀態(tài)。致使計劃經濟的模式與做法，在很大程度上仍在決定著出版產業(yè)的主要運行內容;政企不分、政企一體的狀況仍在很大程度上存在，并主宰著出版企業(yè)與國有新華書店系統(tǒng)的經營方針。因而，民營書刊企業(yè)的發(fā)展，則仍在很大程度上受著一系列限制性政策或公開或隱性的制約，而始終尚未能產生出一個象其他產業(yè)那樣公平競爭的巨大的自由成長空間。

　　這種改革發(fā)展的不平衡性特點，也就必然制約民營書刊發(fā)行企業(yè)迅速攀越事業(yè)項峰的可能。

　　因此，改革二十年來，雖在各行各業(yè)中都已先后涌現了一大批民企巨頭，產生了一大批資產達數億級的富商，甚至，連改革很長時期后才允準民營資本進入發(fā)展的汽車行業(yè)里，也冒出了數家巨型民營企業(yè)。而唯有書刊發(fā)行業(yè)，雖然改革的步子邁得很早，至今已走過了近二十年的光陰，但是，在全國范圍內，卻始終沒有能產生出一家可以稱之為“巨頭”的大企業(yè)，始終沒有能產生出一個象劉永好(飼料)、張宏偉(建筑)、任正非(通訊)、王文京(軟件)、張劍(空調)、史玉柱(軟件與保健品)、朱保國(保健品)等那樣的民營大企業(yè)家;在書刊發(fā)行業(yè)中，雖然每年都可產生出一批新老板，每個老板也都能賺到一些錢，但是，卻始終沒有能出現一個可以在陽光下生存發(fā)展的億萬富翁!

　　甚至，這種特殊的行業(yè)狀況，即便在尹明善退出書刊行業(yè)已有12年之際的今天，也尚沒有出現改觀的跡象!

　　由此可見，尹明善在12年前書刊發(fā)行業(yè)尚紅紅火火之際，就能意識到書刊發(fā)行業(yè)“已是一眼見底”、“它注定將是一個做不大的行業(yè)”的判斷，是何等的睿智!其眼光又是何等的高瞻!

　　尹明善是從中國書刊發(fā)行業(yè)界中成長涌現出的唯一的民營大企業(yè)家，唯一的一位億萬富商。但是，最終幫助他走向大企業(yè)家億萬富翁之路的，卻并不是賣書的“教育書刊社”，而是生產銷售摩托車的“力帆”集團。

　　放棄是如此的容易，也如此之快，以至于整整一倉庫的存書沒有賣掉，便干脆用了幾大卡車，將其拉到廢品收購站，書當廢紙賣。尹明善的高素質本領之一，就是拿得起放得下，做事超出別人的想象，該退就退足，決不拖泥帶水，決不磨磨贈贈。

　　人們對敢于奮斗、勇于拼搏的精神，都能給予很高的評價，賦于很大的贊揚。但是，很多人卻沒有能認識到，善于放棄、敢于放棄，也是任何一位成功人士不可或缺的重要品質。

　　既然已知一件事情發(fā)展的有限度，那么，適時而退，善于放棄，便顯示了思維的智慧。而能夠斷然撤出，敢于放棄，則又體現了氣魄的非凡。

　　從書刊發(fā)行業(yè)撤退出來后，尹明善并沒有一下子就找到新的商機，但是，他卻擁有了重新選擇道路的充分主動權。從事書刊發(fā)行業(yè)所掘到的第一桶金，既讓他的生計有了保障，也使他擁有了投身于新行業(yè)所需的啟動資本。

　　在人生事業(yè)上，主動性撤退與被迫性敗走的區(qū)別意義，就在于處于前者的人們，重新再戰(zhàn)時，能夠從容地調動與使用自已已擁有的全部優(yōu)勢，包括自已清醒的智慧與極隹的競技心態(tài)，并可以從容選擇最隹的下一個方向;而處在后者狀態(tài)的人，則常常既無法施展自已尚存的有利因素，也往往沒有了重擇道路的自由，而只能讓自已別無他擇地聽任不測命運的安排。

　　人們陷入某種不順境況時，常常哀嘆自已的命運不好。其實，在人的一生中，沒有什么人會永遠都處于絕境，相反，每個人都會不同程度的有過辦事得心應手的順利時期。只是，相當多的人都難于象尹明善那樣，想到并做到人們常說的“見好能收”，從而能獲得新的發(fā)展機會與空間。經常見到的情況則是：或因缺乏明智的思維，故掌握不了撤退的正確時機，從而每每輕易地喪失了人生的主動權;或因貪婪所致，在思維中將“花無百日紅”的古訓拋得無影無蹤，結果導致一些即便原本很聰明的人，也常常一下子就陷進泥坑，還無法自拔。

　　幸好，尹明善既有因勤奮學習而具有的清醒頭腦，又能有他以往的艱難經歷所溶鑄成性格了的謹慎作風，這樣，便使他能在創(chuàng)業(yè)的每一個階段中，始終牢牢地把握住自已人生的主動權，從而也終于能將自已開創(chuàng)的事業(yè)攀上了很值得一書的高峰。

　　成功的尹明善，他的歷程確能給人們不少有益的啟示，而其中很重要的一點，就是這一定要好好把握自已人生主動權的觀念、理智。

　　在退出書刊發(fā)行業(yè)后，尹明善花了兩年半時間，懷揣自己浪漫的商業(yè)夢想，從從容容地南下北上，東西考察，左尋右探，去市場的每一個角落，尋找能令自己生根發(fā)芽成長發(fā)展的商機。

　　其間，他甚至跑到四川外語學院去強化了半年英語，成為該校年齡最大的學生(52歲)，后來也被老師譽為最勤奮進步最快的學生。

　　1991年，他租來別人的執(zhí)照做香煙生意。這里，他看到了：利潤雖豐厚，但做法太“黑”，不僅百分之百的世界創(chuàng)業(yè)實驗室(elab.icxo.com)偷稅漏稅，而且其中充滿了黑社會的“碼頭文化”。一個月后，他逃了出來，或者說又一次主動撤出。尹明善抱定的信念是：凡不能在陽光下公開的生意，是無法成長為真正的事業(yè)的!即便它可賺大錢，也不能干。

　　有段時間，他幫助朋友在重慶解放碑做百貨生意，自己則義務做參謀好幾個月。那段時間，使他對真正的市場脈象，有了進一步的切身的體會。

　　機會偏愛有準備的頭腦。終于，他發(fā)現了家鄉(xiāng)重慶山城獨有的一個重大商機：摩托車!

　　55歲時，開始了第二次再創(chuàng)業(yè)的輝煌歷程90年代的山城重慶以摩托車聞名，行業(yè)老大“嘉陵”和老二“建設”都齊集于此，因而，也帶動了一大批生產銷售摩托車及配件的民營企業(yè)，人稱“摩托幫”。不過，在外人看來，當時，這條道上已經有兩只大老虎攔路，更已有數不清的同行在虎視耽耽，沒有相當的實力，要一頭扎進這個行業(yè)，風險也是不小的。因為，兩大摩托集團隨便有個小動作，雖可使一些人一夜致富，但也能讓另一些人轉瞬垮臺。

　　一位“摩托幫”朋友，經營著一家校辦摩托車廠。有一次聊天時告訴尹明善，他每個月需要幾百臺發(fā)動機，卻要到河南去買，價格很高而質量很差，而本地的嘉陵、建設是不愿意把發(fā)動機賣給其它小廠的。

　　正在到處探尋商機的尹明善，敏銳地從這個信息中找到了他想要的靈感。在仔細研究了當時摩托行業(yè)的狀況，并盤算了其間的風險與機會的比率后，時年已55歲的尹明善，決定進入摩托車行業(yè)，傾注他第一次創(chuàng)業(yè)時掘獲的全部資金20萬元，開始了他的第二次再創(chuàng)業(yè)的輝煌歷程。

　　1992年，他注冊成立了“轟達車輛配件研究所”，啟動資金二十萬，散兵游勇九號人。在租來的不足四十平米的生產場地上，他卻雄心勃勃地告訴每一個人：我們的理想，是造出全中國沒有的發(fā)動機。

　　當然，那時沒幾個人會拿尹明善的豪言壯語當真。

　　但是，心存這一高遠理想的尹明善，卻用立馬進入一步步務實的操作行動，表明了他不是在說說大話尋開心，而是實打實地真要開始攀越新的高峰了。

　　沒有國企的資源依托，沒有先入者的品牌優(yōu)勢，年已 55歲的創(chuàng)業(yè)者尹明善，要在夾縫中殺出條生路，只有劍走偏鋒。但，他的絕活，表面看來，卻又只是一個老得不能再老的招式：戰(zhàn)略創(chuàng)新。

　　善于思考的尹明善，后來，還將他的戰(zhàn)略實踐上升到理論高度。對每一位前來采訪取經的人，尹明善總忘不了“兜售”他的“供給推動需求”理論。在他看來，創(chuàng)新不是為了被動適應市場，而是開創(chuàng)一個新的市場，只要企業(yè)走在需求的前面，就沒有飽和的市嘗飽和的購買力。

　　“我有很多希望，要在有生之年一 一點燃”。有人認為摩托車產業(yè)是夕陽產業(yè)時，尹明善站了出來：只有夕陽的技術，沒有夕陽的產業(yè)，只要創(chuàng)新不斷，制造業(yè)永遠是不落的太陽。

　　他沒有重復其他小企業(yè)為大廠做邊角料的老路，一開始就直指摩托車的“心臟”——發(fā)動機的生產。因為他看到，盡管當時的摩托車市場熱浪灼人，但發(fā)動機一直是瓶頸，國內只有50毫升和70毫升兩個型號，其余大多從日本進口，當地摩托車小廠還不得不遠到外地去買價高的國產發(fā)動機。尹明善的判斷是：做摩托車盡管市場空間不大，但技術空間很大，創(chuàng)新空間更大，利潤空間無限大。

　　第一步發(fā)展戰(zhàn)略確認后，尹明善便將實施戰(zhàn)略的戰(zhàn)術突破口，選在了當時是摩托巨人的“中國重慶建設集團”的發(fā)動機環(huán)節(jié)鏈上。既然財大氣粗而又受大鍋鈑體制制約的摩托巨人企業(yè)，雖然能生產足夠的配件，卻又不能充分提供發(fā)動機的整成，以滿足市場需要，那么就由我們來補充吧。尹明善發(fā)現：可以把建設集團維修部的發(fā)動機主要配件買過來，由自己裝配為發(fā)動機整成再賣出去，成本僅1400元，而賣價可高達1998元。這是一條當時重慶市場上無人走過的捷徑，建設集團對此自然渾然不覺，其他民營摩托小廠商們則想都不敢想自已能裝配發(fā)動機。

　　于是，尹明善的小企業(yè)，開始了悄悄采購摩托零配件的“游擊戰(zhàn)”：今天去買1號到10號的零件、明天去買11號到20號的零件，總之，使配件要買齊也能買齊，但同時卻不能讓對方感到面臨競爭。然后，便是經組裝好的一臺臺供不應求的高質量的摩托車發(fā)動機，再從尹明善的公司里賣了出去，大把大把的豐厚利潤則不斷地回報進來，并且一發(fā)不可收拾。公司最火的時候，訂貨的外地廠商提前幾個月打來預付款，天天到公司的組裝廠門口排隊取貨，以至于公司每星期都得到機場包機發(fā)貨。紅紅火火的業(yè)務，很快使55歲才入行的“新秀”尹明善，不僅在這個他從不熟悉的行業(yè)中站住了腳，而且，迅速成為了摩托行業(yè)里的強人。

　　尹明善當然知道，這樣的日子長不了，只要一旦形成氣候，建設集團肯定卡脖子。

　　尹明善想：哪些配件以后可能被卡呢?當然是建設集團生產的部分。于是，尹明善從開始組裝發(fā)動機的第一天，就積極聯(lián)系配套廠，設計自已需要的零配件。大概四個月后，幾個關鍵零件被開發(fā)出來。此后，當建設集團一夜醒悟，下令一個零件也不許賣給尹明善的公司時，搖籃里的嬰兒卻已能自己走路了。

　　這條從夾縫中擠出的道路，十年后，終于把尹明善及其公司送上了行業(yè)的頂峰。

　　1993年以來，隨著市場競爭的加劇，重慶摩托車業(yè)重新洗牌，到2001年，尹明善的重慶力帆集團公司以產銷發(fā)動機184萬臺、實現銷售收入38·5億、納稅1·136億元的驕人業(yè)績，超過嘉陵、建設兩大老牌摩托車企業(yè)巨頭，成為重慶摩托車業(yè)的龍頭老大。而且，發(fā)動機產銷量、出口創(chuàng)匯、專利擁有量、產銷綜合值四項指標居全國第一，綜合實力在全國同行業(yè)排名第二，國內知名摩托車企業(yè)新大洲、錢江、輕騎、富士達、港日都采用力帆發(fā)動機。目前，力帆集團已有員工3800多人，其中大專文化以上技術人員670多人，擁有8家生產企業(yè)，3家營銷公司，一個市級技術中心，具備年生產200萬臺發(fā)動機和100萬輛摩托車的生產能力，連續(xù)兩年進入重慶市工業(yè)企業(yè)50強，在重慶市民營企業(yè)50強排名中名列榜首。力帆集團已進入世界摩托車制造業(yè)500強，產銷綜合值名列中國入選登記企業(yè)第一位。

　　攀上中國摩托車行業(yè)高峰的夢想成真之后，尹明善雖已是年過花甲，但他仍是壯心不已，激情常在。隨后，兩大目標又先后成為他的囊中戰(zhàn)果：一是將產品打出國門;二是擰著錢箱殺入足球圈。

　　尹明善說，人不出門身不貴，產品不出門不值錢;國內賺錢，市場好漢;海外獲利，民族英雄。

　　從全球看，除中國外，每年全球的摩托車市場容量大約是1000萬輛，其中一半以上被日本企業(yè)占領，剩下的被我國臺灣盛以及意大利等地企業(yè)瓜分。1998年9月，民營企業(yè)自營出口權批下來了，起跑槍聲一響，尹明善就集中了最多的兵力，拼命開拓海外市場，如今，尹明善的力帆集團已在南非、伊朗、越南設立了組裝廠，并還計劃在印尼、阿根廷、尼日尼亞、美國等地設廠，初步實現了生產的全球化。尹明善又計劃投資100萬美元購買國外“軟技術”，以圖“站在巨人肩上求發(fā)展”。

　　尹明善的品牌戰(zhàn)略跟國際接軌，戰(zhàn)果一路輝煌。品牌的打造，大大強化了自己。現在，中國摩托車所到之處，日本人節(jié)節(jié)敗退。過去并不把中國人放在眼里的日本摩托車公司，一覺醒來突然發(fā)現，自己的傳統(tǒng)領地已經被這位不速之客沖得七零八落，其驚訝可想而知。2001年9月，力帆摩托首銷日本，改寫了中日摩托車有來無往的歷史。在越南，尹明善的力帆摩托車更是占有絕對優(yōu)勢，越南駐華商務參贊說：在越南，“力帆”的牌子比“本田”響。

　　2001年，力帆集團出口創(chuàng)匯(包括間接出口)2·02億美元，在全國摩托車企業(yè)中首家出口創(chuàng)匯突破一億美元，成為全國當之無愧的摩托車出口老大。2002年又被外貿部評為中國進出口500強、全國自營出口企業(yè)23名。力帆的產品遠銷東南亞、西亞、歐洲、非洲、南美等40多個國家。

　　而擰著錢箱殺入足球圈，向足球進軍，迂回打造品牌之路，同樣很是成功也令人振奮：尹明善還沒有接手球隊，一夜之間，全國兩億球迷都記住了尹明善這位重慶摩托車老板，知道了“力帆集團”，這是花幾千萬廣告費買不來的。因為涉足足球，烏拉圭一位華僑認定“力帆”是大企業(yè)，非要買他們的摩托車，這也是足球帶給力帆的第一筆生意。廣東惠州的麥科特集團是尹明善爭取三年而未成功的客戶，可最近對方主動要求定貨的原因很簡單：“能搞足球，說明力帆長大了!”

　　2000年8月19日，尹明善以5580萬的代價買下了“寰島”足球俱樂部，改旗號為“力帆”。簽字那一刻，尹明善想到一個人：尤伯羅斯!按影略嘶崢矗?邪彀略嘶嵋鄖耙恢筆橋馇??鋇?984年的洛杉磯奧運會，尤伯羅斯創(chuàng)造了賺錢的神話。足球是絕對的朝陽產業(yè)，我希望我能成為中國的尤伯羅斯?！?/p>

　　盡管已獲得了很多第一，盡管已獲了令人眩目的成功，但65歲的尹明善仍在不停地攀登;盡管仍有困難重重，前行的道路也少不了坎坎坷坷，或許那夢中的頂峰是他今生也無法達到的高度，但尹明善始終充滿信心，一往無前。原因何在?他是要塑造“百年力帆”的民族品牌、世界品牌。

　　他給力帆集團定的今后五年目標是：實現年銷售收入60億元，創(chuàng)匯2億美元，利稅 4億元。并立志再花8年時間，要把力帆打造發(fā)展成為世界知名的跨國摩托車大企業(yè)。

　　曾經有一位記者問他，這些年經商最大的感受是什么，尹明善回答是：感謝上帝，給我安排了今天的角色。我曾經夢想過的科學家、文學家、音樂家……而現在看來，似乎只在企業(yè)家這個位置上，生命才變得如此厚重——因為我有了使命感，對企業(yè)、對國家。

　　并非多余的感觸成功是一個多么美好的字眼!尤其，當看到這一切輝煌，竟是由一位飽經磨難并已年近半百才開始起步的底層平民所創(chuàng)造時，我們會有些什么感觸呢?我們還有沒有理由埋怨這個時代?還有沒有理由總是抱怨命運對自已的不公、抱怨自已人生道路上常常會有的種種困難、抱怨自已沒有條件可以創(chuàng)造成功呢?

　　固然，成功離不開機遇。但，處在這樣一個生機勃勃的國度里，現在又正是改革開放的好年頭，生逢其時，生逢其地，這不就是我們最大的機遇嗎?

　　面對尹明善的成功，我們是不是應該把握好自己的心態(tài)，果斷拋開那些怨自已也怨別人卻并無多少道理、更是毫無任何益處的情緒?因為，這個社會確還有更多的地方，是值得我們去發(fā)現、去表演、去創(chuàng)造的舞臺。

　　尹明善在47歲才開始下到商海、55歲時才真正開始攀登事業(yè)山峰，竟也能獲成功。

　　一切不甘平庸、拼搏創(chuàng)業(yè)欲圖人生輝煌的朋友，你大可以想想：今年，自已“貴庚幾何?”

　　你會不會頓感振奮?——在年齡上。

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