創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何管理效益最佳
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何管理效益最佳
做一番事業(yè)總需要一個高效優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),在創(chuàng)業(yè)整個過程中顯得尤為重要。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何管理分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的六大天條
一、信仰決定氛圍
相信大家對“愿景”這個詞對不會陌生，創(chuàng)業(yè)公司的氛圍大多數(shù)都和愿景掛鉤，很多創(chuàng)始人都是懷抱著各種各樣的夢想選擇開始創(chuàng)業(yè)，會有更多志同道合的伙伴因?yàn)樵妇耙恢露尤耄境砷L成什么樣，永遠(yuǎn)都跟初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)初心有關(guān)。
因此，想要建立一個高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)，歸根到底最重要的，是找到合適的人。每個團(tuán)隊(duì)都有它的氣質(zhì)，就像每個人都有自己的性格味道，找到對的人，他第一天來上班就會讓人感覺他已經(jīng)來了很久，味道不對的人，總有一天要離開。因此，創(chuàng)始人堅(jiān)持自己的信仰，放大自己的信仰，是建立正確團(tuán)隊(duì)的第一步。
二、有層級的扁平化：追求決策扁平，而不是結(jié)構(gòu)扁平。
因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司的特質(zhì)，在管理上更適合走扁平自由的路線，給你的員工有絕對彈性的工作氛圍，尊重個性，更鼓勵分享。要想吸引最聰明的人來創(chuàng)新，就要先給人才創(chuàng)造一個決策扁平化的環(huán)境，實(shí)行管理上的“民主”，用彈性工作制來管理聰明人。
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)排斥的并不是結(jié)構(gòu)層級，而是不希望因?yàn)閷蛹壧喽鴨适Q策的迅速性。創(chuàng)業(yè)公司最終要做到的是決策扁平，而不是結(jié)構(gòu)扁平，并且要絕對的權(quán)責(zé)分明。
三、高度的透明化與公開化
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)追求更加高效的管理手段，無非是想讓團(tuán)隊(duì)更高效團(tuán)結(jié)的運(yùn)作。要想讓團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)高效現(xiàn)協(xié)作，就要消除不必要的中間盲點(diǎn)，讓資源、事態(tài)進(jìn)展和人都緊緊聯(lián)系在一起。
實(shí)行高度透明化和公開化管理能夠使你的員工了解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的全過程，使大家真正的從簡單的領(lǐng)薪酬的員工轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營管理的參與者。
四、善于復(fù)盤，疏通瓶頸
工作做完了再“復(fù)盤”回顧一遍，目的是不斷檢驗(yàn)和校正目標(biāo)，不斷分析過程中的得失，便于改進(jìn)，不斷深化認(rèn)識和總結(jié)規(guī)律。
復(fù)盤分為四步：1、回顧目標(biāo);2、評估結(jié)果;3、分析原因;4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
細(xì)致化的復(fù)盤比單純的工作總結(jié)是更高了一個層次，在復(fù)盤過程中把工作細(xì)膩的重新推演一遍，找出失誤的起點(diǎn)或?qū)е虏焕硐氲墓ぷ鹘Y(jié)果的要點(diǎn)，并且做修正，疏通瓶頸，避免將來在同樣或類似的工作中踩到效率雷區(qū)，提高團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能。
但是一兩次的復(fù)盤，并不能真的摸索到事情潛在的規(guī)律。唯有通過若干次復(fù)盤，退出來看全局、看大局，才能逐漸總結(jié)出一個規(guī)律的趨向。
五、培養(yǎng)員工的創(chuàng)始人精神
不管是初創(chuàng)企業(yè)還是求發(fā)展的企業(yè)皆需擁有創(chuàng)始人精神，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，更要加入“培養(yǎng)創(chuàng)始人精神”這一項(xiàng)。具有創(chuàng)始人心態(tài)的人會推動變革，激勵別人，并把事情干完。
有創(chuàng)始人精神的員工有強(qiáng)烈的愿望成為一個出類拔萃的人，而非安安穩(wěn)穩(wěn)過小日子，這樣的員工擁有持續(xù)進(jìn)步的能力。
六、讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生共鳴
一個團(tuán)隊(duì)能夠持久發(fā)揮強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量，依靠的其中一點(diǎn)就是“共鳴力”!團(tuán)隊(duì)中的思想共鳴可以產(chǎn)生出比共識更加高效有力的工作動能，同時使一個團(tuán)隊(duì)具有高度的核心凝聚力，可以創(chuàng)造出很多不可能的奇跡。我們可以通過尋找團(tuán)隊(duì)的共同利益與愿景、為團(tuán)隊(duì)營造一個良好的溝通渠道，并為團(tuán)隊(duì)注入各種積極主動的工作動力這些方面去打造團(tuán)隊(duì)的共鳴點(diǎn)，提升團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作效率。
馬云教你創(chuàng)業(yè)：如何管理一盤散沙的團(tuán)隊(duì)
馬云：團(tuán)隊(duì)中一個人的消極和懈怠并不可怕，可怕的是整個隊(duì)伍都散漫成性、倦怠松散，這樣的隊(duì)伍該如何有效管理對管理者來說是一個難題。面對一個員工倦怠、團(tuán)隊(duì)松散的團(tuán)隊(duì)，該如何管理，是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員改造，還是招聘新人重新打造團(tuán)隊(duì)?
用績效考核約束員工
“要對現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績效訪談，了解目前員工倦怠、團(tuán)隊(duì)松散的原因，要為團(tuán)隊(duì)制定整體目標(biāo)，繼而制定每個人的分解目標(biāo)，對于完成時間、完成進(jìn)度、最后要達(dá)成的結(jié)果要做到提前與員工達(dá)成共識。同時要考慮團(tuán)隊(duì)中小團(tuán)體的問題，是老人帶新人，還是給新人鍛煉機(jī)會，要看團(tuán)隊(duì)內(nèi)部氛圍，具體情況具體分析。”這是一位有5年工作經(jīng)驗(yàn)的人力資源主管田女士的回答。
從團(tuán)隊(duì)整體氛圍進(jìn)行調(diào)整
“當(dāng)團(tuán)隊(duì)缺乏完善的制度、效率低下時，團(tuán)隊(duì)的整體氛圍就會松散、懈怠、充滿負(fù)能量，在這個調(diào)整團(tuán)隊(duì)氛圍的過程中，要做到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控與及時指導(dǎo)。如果是外部原因，就從公司整體入手分析，是否公司上下都是這樣的情況。如果是內(nèi)部原因，就要系統(tǒng)的了解員工的具體情況。”有21年工作經(jīng)驗(yàn)的總經(jīng)理劉女士分析道。
利用新人的鯰魚效應(yīng)
有19年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的總經(jīng)理胥先生認(rèn)為，當(dāng)團(tuán)隊(duì)整體都散漫、倦怠時，為了工作效率和成績，管理者可以考慮慢慢的招進(jìn)一些新人來，利用新人新鮮、好學(xué)、向上的鯰魚效應(yīng)，刺激團(tuán)隊(duì)整體的士氣，這無疑是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。
統(tǒng)一執(zhí)行力很重要
盡量把事情理清楚，如果你們?nèi)硕嘁纸M執(zhí)行，負(fù)責(zé)人每組要有一個，這一個人能力一定要強(qiáng)思維一定要縝密，創(chuàng)始人只要負(fù)責(zé)好每組的責(zé)任人就好，大方向做好調(diào)整定期向團(tuán)隊(duì)召開會議，聽取意見找解決方案，充分授權(quán)。
在一個執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中一定要有一個人是置身事外的(我這里說的置身事外不是讓你完全不管，而是讓你站在一個督導(dǎo)的角度和一個運(yùn)動教練的角度)，這樣他才可以看到這個團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的各種問題，俗話說你身在深山你永遠(yuǎn)不知道你所處的環(huán)境是多美的美麗，或者是有哪些不足，只有當(dāng)你站遠(yuǎn)了以后，置身事外才方能體會這種感覺。
沒有沒用的人，只有沒用好的人
執(zhí)行力不夠都是管理問題。錯的都是老板，對的都是員工，沒有沒用的人，只有沒用好的人，這樣才能搞好管理。1、目標(biāo)明確;2、方法可行;3、溝通充分;4、過程可控;5、激勵到位;6、嚴(yán)格考核。馬云官網(wǎng)：www.jgaaa.cn
用人要用獵犬，有執(zhí)行力、有戰(zhàn)斗力
沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，不如解散了，時間可以摧垮一切，你不要覺得兄弟一場或者姐妹情深，因?yàn)槟切〇|西都沒有用的，過了一段時間，公司啥都沒有出來，最后就全都散架了。
一個一個大的目標(biāo)一定是一個一個劃分出小的任務(wù)去做的，每做成一個就前進(jìn)一小步，大家也更有信心，更有執(zhí)行的動力。不干貨，能力再強(qiáng)直接裁。
馬云說了，小白兔不能用，啥也不會老好人。大灰狼不能用，有能力亂咬人，不聽指揮，我們要獵犬，有執(zhí)行，也有一定的戰(zhàn)斗力。
如果是能力上的裁，如果是價值觀不認(rèn)同裁，開會不是問題，問題就這么簡單。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都有哪些有效的團(tuán)隊(duì)管理方式
作者：陳茂輝
我自己帶過好幾個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。但是每個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的我相信都不一樣，所以方法也未必通用。
說說我現(xiàn)在這個萌牙公司的團(tuán)隊(duì)管理吧。因?yàn)槎ㄎ坏氖请娚唐放疲约涸瓉硎亲鼋逃嘤?xùn)的，所以自己也沒有什么行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
所以在搭班子的階段，先是招聘了2個應(yīng)屆生，其中一個負(fù)責(zé)運(yùn)營，一個負(fù)責(zé)營銷，然后分別從原來公司里找了一個負(fù)責(zé)美工、客服、人事。這樣大概花了1個月時間組建了初始的管理團(tuán)隊(duì)。
我自己把原來的管理工作，都交給另外的管理團(tuán)隊(duì)去做。全身心的來做這個公司。我就是帶著一群沒有任何電商經(jīng)驗(yàn)的人，開始了我的新創(chuàng)業(yè)之旅!
這家公司，我選擇的團(tuán)隊(duì)管理方式有以下幾點(diǎn)：
1、建立學(xué)習(xí)制度。我自己帶頭，把所有電商、口腔知識方面的書籍，全部買來，花2個月左右時間看完，并根據(jù)書上的內(nèi)容去做。
要求每個新老同事都養(yǎng)成一個良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，通過書籍、視頻、微信公眾號、知乎等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。
公司里面有一面書墻，并有借閱制度。以及定期的小組討論。
2、非常強(qiáng)調(diào)時間管理。每個人到崗以后，必須先看一下《番茄工作法》。
每天在公司微信群里發(fā)每天的工作計(jì)劃，以及下班后發(fā)完成的情況，以及工作總結(jié)。
3、鼓勵試錯，鼓勵每個同事都去勇敢嘗試各種新的方法。畢竟我們都是從零開始，沒有多少經(jīng)驗(yàn)，但是如果只是討論，不敢去嘗試，那就沒有辦法獲得經(jīng)驗(yàn)。
4、開放式的辦公環(huán)境。我和大家都一起辦公，沒有什么獨(dú)立辦公室。
公司里有冰箱，定期的零食供應(yīng)，以及定期的聚餐。
5、崇尚平等的管理模式。公司里，除了我叫我是“經(jīng)理”，其它人一律都是以名字相稱。沒有等級制度。也告訴每個人，你都可以成為一個管理人員，主要你肯努力!
6、重視能力、性格分析。我自己會一一會幫助每個同事分析他們的性格，以及擅長的能力，了解他們的職業(yè)方向，幫助每個人找到他們自己是誰。然后根據(jù)能力和性格，以及他們的興趣，幫助他們在公司找到合適的位置，以及告訴他們需要學(xué)習(xí)的方向。
7、一開始就建立期權(quán)制度，告訴每個新老公司，這個公司雖然是我創(chuàng)辦的，但絕對不是我一個人的。我上家公司一開始也是我創(chuàng)辦的，現(xiàn)在管理團(tuán)隊(duì)擁有47%的股份。
等到1年左右，我會根據(jù)每個人的能力來分配他們相應(yīng)的期權(quán)。
8、足夠的放權(quán)。我在公司里主要是做戰(zhàn)略規(guī)劃，以及人力規(guī)劃。當(dāng)然前期也做一些營銷方面的工作。但是大部分決策都是公司管理人員去做的。我很少簽字做決策。
我秉承用人不疑，疑人不用的原則。包括錢的方面，我也很少簽字。大部分是管理團(tuán)隊(duì)來做決定。雖然她們都年輕，但是我相信只要她們用心，犯點(diǎn)錯不算什么。沒有比這個是更好的學(xué)習(xí)了。
我對于公司的發(fā)展還是挺滿意的。我們是從9月23日在淘寶上線，除了10月份是5萬左右的營業(yè)額，其它幾個月基本都在20萬以上，現(xiàn)在每個月差不多在30萬營業(yè)額，每個月都在快速增長。
我認(rèn)為這一切的功勞都是團(tuán)隊(duì)能力成長的結(jié)果!
怎樣組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何打造，是所有創(chuàng)業(yè)者非常費(fèi)心和必須解決的事情。
一般情況下，企業(yè)創(chuàng)立初期，是可以靠一個人的力量左右公司發(fā)展的。但在企業(yè)發(fā)展壯大期，企業(yè)發(fā)展到了一定的規(guī)模，個人再強(qiáng)的能力，又能顧及到多少?相信所有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都無法避免這個問題，這個時候團(tuán)隊(duì)的重要性就體現(xiàn)出來了。
如何打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?
個人思考了很久，也借鑒了很多成功團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)如下三點(diǎn)：
首先，解決分配機(jī)制的問題。不管現(xiàn)代社會文明發(fā)展到什么程度，從某種角度上說都只是原始社會的一個翻版，創(chuàng)業(yè)開公司，其實(shí)就是一個打獵時期。招集一群獵人打獵，如何讓一群人打獵都有積極性，要解決這個問題，就是要解決獵物如何分配。在公司實(shí)行大額獎勵制度，讓有能力的人越拿越多，甚至成為一個沒有營業(yè)執(zhí)照的小老板，從而調(diào)動其他能人的積極性。別人跟你創(chuàng)業(yè)，你能給別人帶來上面的嗎?從陳勝、吳廣起義，到共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)工人鬧革命的歷史，分配問題一直是個首要問題。茍富貴，勿相忘。跟我混、有肉吃，雖然是句玩笑，但也說明了一定的問題。
其次，打造價值觀與榮譽(yù)感。一個人的成長取決于價值觀，而不是取決于這個人有多聰明，并且要讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)的所有人認(rèn)同這個價值觀。共產(chǎn)黨的共產(chǎn)主義、集體主義等價值觀鼓舞了一個又一個黨員，也帶領(lǐng)著共產(chǎn)黨從一個勝利走向另一個勝利。
最后，是壓力式培訓(xùn)。通過這種方式，讓每個進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀人才都能將自己的能力發(fā)揮出來。
然而，對于初創(chuàng)期的企業(yè)，靠團(tuán)隊(duì)很難取得成功，必須有靈魂人物獨(dú)撐大局，然后在發(fā)展過程中，逐步建立團(tuán)隊(duì)，企業(yè)小的時候，老板一定要沖在前面;企業(yè)發(fā)展中期，老板在中間;當(dāng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模大了，老板就要在幕后，很多創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，不顧眼前情況，盲目組建大而全的團(tuán)隊(duì)，結(jié)果走向失敗，組建團(tuán)隊(duì)重要量體裁衣，到什么廟念什么經(jīng)。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何管理，希望大家能夠喜歡!
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