關(guān)于合伙創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢和劣勢是什么

我們現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的種類有很多，不同種類的企業(yè)有不同的特點(diǎn)，現(xiàn)在比較主流的就是創(chuàng)辦合伙企業(yè)，下面給大家分享關(guān)于合伙創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢和劣勢是什么，歡迎閱讀!

合伙創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢和劣勢

1、優(yōu)勢籌資問題很容易解決。

創(chuàng)業(yè)之初，我們首先要考慮的是資金、合伙制，資金問題一直是很好的解決方法，我們每個人都付出一點(diǎn)，壓力也減少了。?如果店鋪不大，很多時候可以依靠朋友來解決裝修問題，也可以省錢。

2、人多力量大。

你有親戚朋友一起工作，做事要有更多的信心，事情自然會好起來，多一個人一起做業(yè)務(wù)咨詢，當(dāng)然比一個人孤立困難要好。

3、共同解決問題。

人們彼此信任，事情就容易多了，不管誰有重要的事情要做，都不要太擔(dān)心離開幾天，因?yàn)槊總€人都有資本，所以管好自己的店，就會盡自己的最大努力。

4、劣勢資金分配

資金最好不要平均分配，總要有個人多貢獻(xiàn)一點(diǎn)，這樣在店的發(fā)展之后，在店的決策中應(yīng)該有個人多貢獻(xiàn)一點(diǎn)，做最后的決定，以免發(fā)生分歧。?這是伙伴關(guān)系的主要缺點(diǎn)。

5、影響企業(yè)發(fā)展

每個合伙人的能力有高有低，對企業(yè)的貢獻(xiàn)有大有小，分工合作往往會加大差異，容易出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象，使合伙人在企業(yè)管理、業(yè)務(wù)開展、利潤分配等方面產(chǎn)生矛盾，影響合伙的正常運(yùn)作和發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)怎么找合伙人

信息不對稱是尋找合伙人時的難題，初創(chuàng)企業(yè)可以通過以下3種途徑去找：

一是通過周圍朋友的介紹，或是在行業(yè)圈子里尋找熟悉這塊領(lǐng)域的人，這樣的合伙人比較知根知底，有信任基礎(chǔ);第二種方法是根據(jù)垂直領(lǐng)域的需求找;另外現(xiàn)在還有一些網(wǎng)站是幫助創(chuàng)業(yè)者尋找合伙人的，比如“創(chuàng)派”。這些方式都可以讓初創(chuàng)者建立與目標(biāo)合伙人的聯(lián)系。

除了主動尋找，創(chuàng)業(yè)者可以“自我推薦”。在社交網(wǎng)絡(luò)平臺，比如知乎或是微博、微信群中主動做一些個人品牌的搭建和宣傳，當(dāng)個人品牌有了一定的知名度，相關(guān)的合伙人也會與你溝通。

合伙人應(yīng)該具備哪些特質(zhì)?

a.是否彼此認(rèn)同?

這體現(xiàn)在對這家公司要做的事情的認(rèn)同，以及對初創(chuàng)者本人的認(rèn)同。合伙人之間有共同的價值觀和認(rèn)同感，能保證在未來創(chuàng)業(yè)過程中如果遇到問題，可以一起堅(jiān)定地克服苦難。價值觀趨同衍生出的包容和信任也有利于穩(wěn)固合作關(guān)系。

b.合伙人之間能否互補(bǔ)?

所謂互補(bǔ)，可以概括為能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。

能力互補(bǔ)是找合伙人的主要目的，合伙人能通過自己的資源和經(jīng)驗(yàn)來彌補(bǔ)初創(chuàng)者的短板。一個人不太可能面面俱到，每個合伙人都應(yīng)該各司其職。

另外，合伙人最好能和初創(chuàng)者性格互補(bǔ)。比如發(fā)散型思維的人，對于機(jī)械化的事務(wù)的處理意愿不是很強(qiáng)，而公司需要一個這樣的角色去運(yùn)營和優(yōu)化，因此合伙人的邏輯性和計(jì)劃性應(yīng)該要很強(qiáng)，性格也最好能相對穩(wěn)健和保守。

c.有沒有風(fēng)險承受能力?

這種承受能力一方面是心理上的，當(dāng)公司的發(fā)展遇到困境時，有沒有決心解決問題?心理承受能力差的人往往會在危機(jī)時做出消極的選擇，甚至還會影響團(tuán)隊(duì)士氣。另一方面，風(fēng)險承受力指的是實(shí)際的資源和能力，即能不能幫助公司渡過難關(guān)?

另外，在遇到資金周轉(zhuǎn)困難時，合伙人是否做好了一段時間內(nèi)拿不到錢的準(zhǔn)備?

有了目標(biāo)合伙人，怎么說服對方加入?

對于創(chuàng)業(yè)初期的公司來說，難點(diǎn)可能在于公司業(yè)務(wù)還沒有得到市場的認(rèn)可，缺乏外界因素來證明自己，因此很難用資源或基礎(chǔ)去吸引優(yōu)秀的合伙人。這時候就需要初創(chuàng)者靠個人人格魅力和溝通能力去說服對方。

需要注意的是，這個溝通的過程與公司招聘員工的面試不一樣。招聘員工更側(cè)重了解對方的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能，與目標(biāo)合伙人的交流則是一次更坦誠的相互溝通的過程——是一種雙向交流。

一方面，你要從多維度去了解對方，包括過往的經(jīng)歷以及過程中遇到的挫折和收獲——從對方對待生活和工作的看法中可以判斷對方的價值觀和處事態(tài)度。

另一方面，因?yàn)橐业氖俏磥砗妥约阂黄鸸餐瑒?chuàng)造事業(yè)的親密伙伴，因此在第一次見面的時候，初創(chuàng)者也應(yīng)該誠懇地展現(xiàn)自己，包括自己的過往經(jīng)歷、目前公司的發(fā)展情況以及未來的計(jì)劃和打算，這樣才能夠讓對方與你坦誠交流，從而建立起相互信任的關(guān)系。

盡管個人魅力對于一個創(chuàng)業(yè)者來說非常重要，是初創(chuàng)者在最開始吸引核心團(tuán)隊(duì)時的重要資本，但并不是每個創(chuàng)業(yè)者都具備這種能力。