職場(chǎng)中-女性創(chuàng)業(yè)者所遭受的壓力
隨著就業(yè)的越發(fā)困難和生活壓力的加重，很多女性都選擇了自己創(chuàng)業(yè)，那么一名女性在職場(chǎng)中，會(huì)遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)與壓力?下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
“外人覺(jué)得我們創(chuàng)業(yè)一帆風(fēng)順，其實(shí)我們每走一步都是如履薄冰?！倍嘁婢W(wǎng)絡(luò)CEO唐憶魯這句話(huà)，道出了女性職業(yè)之路的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)。
近幾年，職場(chǎng)劇“大女主們”日漸占據(jù)更多關(guān)注，可鏡子的另一面，是全球女CEO的離職潮。光鮮之外，披荊斬棘的職場(chǎng)女性，往往經(jīng)歷著不同程度的壓力與困境。
商業(yè)叢林披荊斬棘
作為職場(chǎng)中的絕對(duì)高層，CEO在公司中的地位不言而喻。他們把握公司命脈，操持公司主線(xiàn)，像掌舵人一樣決定公司前程。
在傳統(tǒng)印象里，CEO的職位似乎天然就是男性場(chǎng)域。少之又少的女CEO們，往往頂著讓人訝異的眼光，面對(duì)難以避免的“懷疑”，在商業(yè)叢林里披荊斬棘。
多益網(wǎng)絡(luò)CEO唐憶魯即是這樣。頂著美女學(xué)霸光環(huán)創(chuàng)業(yè)，在女性稀少的游戲領(lǐng)域，唐憶魯用遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)殺出一片天。
2006年，25歲的唐憶魯與徐波創(chuàng)辦了多益網(wǎng)絡(luò)。在十?dāng)?shù)年間，唐憶魯幫助多益網(wǎng)絡(luò)成為中國(guó)十大網(wǎng)游研發(fā)及運(yùn)營(yíng)公司之一。
談及自身的成長(zhǎng)，唐憶魯認(rèn)為自己首先是一名資深玩家，其次是行業(yè)的熱愛(ài)者，最后是一名管理者。
多益的成長(zhǎng)伴隨著唐憶魯?shù)某砷L(zhǎng)。近年來(lái)，被稱(chēng)為“盈利王”的多益，毛利率持續(xù)維持在98%以上的高點(diǎn)。
2018年，多益更實(shí)現(xiàn)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入23.87億元，同比增長(zhǎng)23.42%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)13.02億元，同比增長(zhǎng)29.29%。
這一成績(jī)，對(duì)比A股頭部游戲公司也毫不遜色，唐憶魯也因此成功躋身中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)十大影響力人物。
不過(guò)，與遠(yuǎn)見(jiàn)和能力并存的是，作為女性CEO，唐憶魯也在承擔(dān)著超乎尋常的風(fēng)險(xiǎn)與壓力。
面對(duì)網(wǎng)絡(luò)暴力，“有苦難言”
不久前，因一條莫須有的不雅視頻，多益網(wǎng)絡(luò)的CEO唐憶魯遭受到了網(wǎng)絡(luò)暴力。
盡管在事件之初，多益官方就發(fā)聲明辟謠并報(bào)警處理，整起事件也被證實(shí)為造謠，但輿論所帶來(lái)的負(fù)面影響卻并未消止。
事實(shí)上這并非個(gè)案。背后所體現(xiàn)的，正是當(dāng)下的輿論環(huán)境中，女性在職場(chǎng)中面臨的壓力。
早在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未竟之時(shí)，對(duì)職場(chǎng)女強(qiáng)人的輿論攻擊就已喧囂塵上。知名主持人楊瀾就曾因網(wǎng)絡(luò)推手“秦火火”的無(wú)故誹謗而遭受網(wǎng)絡(luò)暴力，形象一度滑入深淵。
去年，共享單車(chē)市場(chǎng)風(fēng)云變化，摩拜單車(chē)融入美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，摩拜女CEO胡瑋煒正常卸任，卻被遭造謠為是帶有強(qiáng)烈女性色彩的“宮斗”失敗。
類(lèi)似事件中，女性常常處于兩難境地：不發(fā)聲被默認(rèn)是錯(cuò)，出來(lái)解釋會(huì)讓影響進(jìn)一步擴(kuò)大，甚至背上“出風(fēng)頭”、“沒(méi)有忍耐度”的鍋。
較于男性，女CEO們往往要承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。社會(huì)輿論一直以來(lái)對(duì)她們要苛責(zé)許多，讓她們更加“謹(jǐn)言慎行”。
這也不難理解，哪怕已經(jīng)躋身職場(chǎng)高層，為何女性CEO的聲音似乎也并不多。且不論社會(huì)熱點(diǎn)話(huà)題中，一直鮮少聽(tīng)見(jiàn)女性大佬的聲音。就連不得已的苦衷，強(qiáng)加而來(lái)的輿論暴力，女強(qiáng)人們都表現(xiàn)出出乎尋常的高度忍耐性。
事實(shí)上，并非她們不愿出聲，而是常?！坝锌嚯y言”。
網(wǎng)友們敲敲鍵盤(pán)，一場(chǎng)輿論狂潮就排山倒海般倒向女CEO。因此，低調(diào)再低調(diào)成為許多女CEO的共識(shí)，聲量也逐漸在這些消磨之中被掩蓋。
女CEO離職潮：職場(chǎng)女性有多不易?
蘇明玉、唐晶、安迪……近幾年，國(guó)內(nèi)大女主劇一部接一部登上電視屏幕。
她們獨(dú)立、自信、手握權(quán)力，用自己賺的錢(qián)住豪宅、背名包、開(kāi)豪車(chē)，令觀眾不由得產(chǎn)生出一種錯(cuò)覺(jué)：步入職場(chǎng)高層的女性越來(lái)越多了?
事實(shí)卻遠(yuǎn)非如此。
女性創(chuàng)業(yè)者有多難?14:1的男女創(chuàng)業(yè)比，92:8的男女創(chuàng)投人比，似乎已經(jīng)說(shuō)明了一切。
過(guò)去的一年時(shí)間里，世界知名女CEO掀起了一場(chǎng)離職潮。
百事集團(tuán)CEO Indra Nooyi
美國(guó)首屈一指的罐頭湯生產(chǎn)商金寶湯CEO Denise Morrison
全球最大的玩具公司美泰CEO Margo Georgiadis
惠普集團(tuán)CEO Meg Whitman
全球領(lǐng)先零食制造商卡夫食品公司CEO Irene Rosenfeld……
僅僅在去年，就有13位國(guó)際知名企業(yè)的女性CEO離職。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年，女CEO在大型上市公司的比例一度降到4.6%，成為近幾十年來(lái)的低谷。
與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)的創(chuàng)投圈甚至直接點(diǎn)名，不投女性CEO。
京北投資創(chuàng)始人羅明雄就曾在中國(guó)CEO新年峰會(huì)上公開(kāi)發(fā)表演講，說(shuō)自己不投女性CEO，甚至全是女性高管的男CEO也不投。理由也甚簡(jiǎn)單：“女性能力往往不如男性?！?/p>
這一“金句”瞬間把羅明雄帶紅，有人說(shuō)是“直男癌”發(fā)作，有人說(shuō)是性別歧視……看戲的人多過(guò)演戲的人，卻再次佐證了一個(gè)事實(shí)——女CEO面臨的職場(chǎng)困境，遠(yuǎn)比想象中要多。
困難與孤獨(dú)，成為女CEO的常態(tài)
“大多數(shù)女CEO都是在公司出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，臨時(shí)授命?！?牛津大學(xué)組織行為學(xué)教授Andromachi Athanasopoulou曾說(shuō)。
職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，女性CEO披上鎧甲驍勇善戰(zhàn)。而戰(zhàn)場(chǎng)以外，她們也經(jīng)常擁有一個(gè)共同的軟肋——家庭。
女性出任CEO，似乎是一場(chǎng)注定孤獨(dú)的戰(zhàn)斗。相較于男性，女性總是不斷被提及所承擔(dān)的家庭屬性。仿佛她們一旦選擇追求夢(mèng)想，就會(huì)面對(duì)家庭的失衡。
董明珠，30歲時(shí)候丈夫因病去世，幾年后她將8歲的兒子托付給母親撫養(yǎng)，獨(dú)自一人南下闖蕩，至今亦未再婚。
在被問(wèn)及是否是因?yàn)椤俺晒ε习灞仨毶釛壖彝?”董明珠只覺(jué)未必，卻也坦言追逐事業(yè)的過(guò)程中從來(lái)沒(méi)有人說(shuō)過(guò)“我很愛(ài)你”。
時(shí)尚圈頂級(jí)女強(qiáng)人蘇芒，在去年選擇了回歸家庭。
入職時(shí)尚集團(tuán)24年，蘇芒一手創(chuàng)辦芭莎系雜志，成為中國(guó)最有權(quán)勢(shì)的女人之一，卻在如日中天之時(shí)選擇辭職，專(zhuān)心照顧家人的健康。“一旦失去是無(wú)可挽回的”，蘇芒在辭職信中說(shuō)到家庭的重要性。但這樣的表達(dá)其實(shí)也同樣適用于事業(yè)。
家庭與事業(yè)，像是天平的兩端難以平衡，就算再小心翼翼，也總有一個(gè)理由，會(huì)把女CEO拖入需要做出選擇的兩難境地。于是，困難與孤獨(dú)成為女CEO們面臨的常態(tài)。
可是，似乎很少有人將這個(gè)問(wèn)題拋給男性。
每一步都如履薄冰
“如果一個(gè)女人非常能干，她看上去就不夠親切;如果一個(gè)女人看上去很親切，那她就會(huì)被認(rèn)為不能干。由于人們想雇傭和提拔那些既能干又有親和力的人，這就構(gòu)成了女性的一大障礙。”
FaceBook的COO Sheryl Sandberg在《向前一步》提及這一點(diǎn)，女性往往承擔(dān)著更多壓力，面臨更多束縛。
前百事集團(tuán)CEO的Indra Nooyi同樣坦言：“當(dāng)你成為CEO，而且是一個(gè)‘女CEO’時(shí)，你就會(huì)被區(qū)別看待，你就會(huì)被不同的標(biāo)準(zhǔn)所束縛。”
唐憶魯則有言道：“外人覺(jué)得我們創(chuàng)業(yè)一帆風(fēng)順，其實(shí)我們每走一步都是如履薄冰?！?/p>
每一步都如履薄冰，每一個(gè)動(dòng)作都被放大來(lái)細(xì)看，每一個(gè)障礙都有可能埋著陷阱。
而聚焦職場(chǎng)看業(yè)績(jī)，女CEO的表現(xiàn)并不遜色于男性。
世界職場(chǎng)風(fēng)云女性Meg Whitman，在2013年執(zhí)掌惠普后，大刀闊斧的改革挽救這一企業(yè)于危機(jī)之中，被惠普董事、硅谷頂尖創(chuàng)投人Marc Andreessen評(píng)價(jià)為：“自惠普創(chuàng)始人之后該公司最好的CEO?！?/p>
而光芒萬(wàn)丈的董明珠，用二十幾年的苦心經(jīng)營(yíng)，幫助格力逐年攀升至中國(guó)空調(diào)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，并行銷(xiāo)海外，成為有目共睹的國(guó)際知名品牌，而她本人也先后登頂2016年“中國(guó)最具影響力的25位商界女性”以及“2017中國(guó)最杰出商界女性排行榜”榜首。
她們的傲骨之戰(zhàn)磨礪重重，卻也充滿(mǎn)榜樣的力量。
所以，為什么我們要為這些已經(jīng)足夠強(qiáng)的女強(qiáng)人發(fā)聲?
因?yàn)?，正是有了她們的存在，為普通女性展現(xiàn)了更多的發(fā)展可能，為她們發(fā)聲，就是為女性的未來(lái)發(fā)聲。
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