稅務規(guī)劃對財務管理至關重要，精通稅法為公司節(jié)省更多的開支并使財務部門更高效。這里小編為大家整理了關于公司財務管理基本原則及主要目標，方便大家學習了解，希望對您有幫助!

公司財務管理基本原則及主要目標

一、公司財務管理的基本原則

1.財務系統(tǒng)原則。企業(yè)的財務管理需要進行系統(tǒng)性管理，作為公司管理系統(tǒng)中的一個重要構成部分，還有投資管理，收益分配管理和籌資管理三個系統(tǒng)構成，因此，在財務管理中需要堅持系統(tǒng)原則，培訓好財務人員，始終堅持系統(tǒng)原則，成為財務管理的首要原則，只有這樣才能真正提高企業(yè)財務管理的規(guī)范性和標準性。當然好的財務管理離不開財務軟件的使用，要求財務人員結合實際發(fā)展業(yè)務做到財務系統(tǒng)中，保證財務數(shù)據(jù)的準確性。

2.收支平衡原則。在財務管理中，大多數(shù)企業(yè)遵循的是收付實現(xiàn)制，而不是權責發(fā)生制，這種基本原則就要求你企業(yè)在現(xiàn)金管理上一定要做好現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出在時間上的平衡，確保企業(yè)現(xiàn)有的資金越和現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出差相平衡，這樣才能實現(xiàn)現(xiàn)金預算管理。同時，現(xiàn)金預算離不開對籌資計劃，投資計劃和收益分配的綜合平衡，由此可見，企業(yè)的現(xiàn)金預算不僅為實際經(jīng)營成果提供資金支持，還為企業(yè)在發(fā)展過程中提供最佳的經(jīng)營決策。

3.風險權衡原則。在資本運營過程中，企業(yè)要想獲取更高的收益，需要付出相應的成本，并且同在相應的風險，因此在收益，風險二者之間總是相輔相成，相互制約。因此，要求財務人員必須樹立好成本，收益和風險并存的觀念，增強對風險和成本的控制，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供可行性建議。我們知道，高風險高收益，低收益低風險，可見，必須牢牢把控好財務中成本，收益和風險三者綜合權衡，才能找到最優(yōu)的權衡辦法，為企業(yè)的發(fā)展提供更寶貴的意見和建議。

4.貨幣時間原則。伴隨我國經(jīng)濟的快速復蘇和發(fā)展，更多的企業(yè)和金融機構產(chǎn)生密切的業(yè)務往來，更產(chǎn)生了很多借貸關系，這時就需要財務管控好貨幣時間價值。我們知道在不同的時間點上，等額資金的價值將會發(fā)生很大變化，這時就要求企業(yè)的財務人員在管理企業(yè)各項現(xiàn)金流時需要遵循相應的貨幣時間價值原則，不可對經(jīng)營過程中的資金流量作簡單的相加，而是結合不同時間點去考慮現(xiàn)有資金發(fā)生的變化，不斷提高企業(yè)的資金使用率和資金周轉率。

二、公司財務管理的主要目標

1.公司利潤最大化。企業(yè)作為一個盈利性的社會組織，其存在的主要目標是實現(xiàn)利潤最大化，當然，利潤的大小也是衡量企業(yè)經(jīng)濟實力的重要指標，更是企業(yè)在運行過程中影響力最深遠的理財目標。利潤的最大化主要表現(xiàn)在兩個方面，一個是收入的'最大化，另一個是成本的最小化。其中收入的最大化是受企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和人才所影響，只有企業(yè)做強做大，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的價值，更是體現(xiàn)對國家和社會的貢獻程度。而成本的最小化主要依賴企業(yè)的財務部門做好各種成本核算工作，在準確的財務成本數(shù)據(jù)的基礎上去分析企業(yè)的成本，進而制定出符合企業(yè)特點的成本預算工作，合理控制成本，這樣才能正確核算出企業(yè)的財務利潤，進而便于企業(yè)去核算提成和業(yè)績。當然利潤的最大化只是強調(diào)的只是利潤的絕對數(shù)，并沒有將每月的利潤加以縱向比較，使得財務指標缺乏可比性，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

2.股東財富最大化。企業(yè)財務管理的主要目標是確保投資者可以獲得豐厚的回報，因此，企業(yè)的利潤與股東的資本投入和獲利產(chǎn)生很大關系，具有很強的可比性。同時，股東財務最大化不僅考慮股東的收益，還考慮到了時間價值和風險等多方面因素，由于全面考慮公司未來的現(xiàn)金流，需要在一定程度上克服企業(yè)盲目追求眼前利潤的短期經(jīng)營行為。當然股東財富的最大化存在一定的劣勢，處理的不好會直接激化股東之間的利益矛盾，導致其他很多因素使公司倒閉或者破產(chǎn)，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

3.企業(yè)價值最大化。與股東財富最大化的目標不同，企業(yè)價值最大化的目標主要針對的是企業(yè)的整體價值，企業(yè)只有將蛋糕做大，才能更好的滿足利益相關者的要求。當然衡量一個企業(yè)價值的高低不僅僅指企業(yè)擁有的資產(chǎn)，更不單單指企業(yè)所實現(xiàn)的利潤，主要是看企業(yè)的獲利能力和控險能力。而企業(yè)價值的最大化主要取決于財務管理的職能，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，真正實現(xiàn)企業(yè)的盈利。企業(yè)價值的最大化側重點在于企業(yè)未來的現(xiàn)金流量，針對企業(yè)受到的應收票據(jù)，在進行貼現(xiàn)時，充分考慮到資金的時間價值和風險因素，更加關注企業(yè)的長遠獲利能力，而不是企業(yè)單純的追求近期利益的短期行為，進而更好的實現(xiàn)企業(yè)的社會價值。

4.提升資金透明度。在企業(yè)財務管理中，真正落實企業(yè)的財務目標的最基本方法就是將企業(yè)的資金使用變得更加透明，確保公司的每一筆支出都是有理有據(jù)，大家具有知情權。當然，公司的透明度并不是需要財務部對公司員工進行完全公開，而是對公司領導和決策者針對企業(yè)的資金流向有個詳細的說明和了解，這樣才能真正做到資金透明，其次是不定期對財務狀況進行抽查，確保公司的錢賬相符，不會出現(xiàn)貪腐行為，以便公司財務部更好的發(fā)展，為公司的整體發(fā)展提供一條正確道路，因此在落實企業(yè)的財務管理基本原則時需要提升資金的透明度。

三、結語

由此可見，隨著我國公司的不斷發(fā)展和壯大，我國的財務管理制度和理論也在逐步完善和發(fā)展，因此需要財務部充分認識自身的責任，不斷提升自身的專業(yè)技能水平，為公司的財務管理發(fā)展作出自身的貢獻，更好的促進企業(yè)的長遠發(fā)展，真正在激烈的市場競爭中獲得一席之地。此外，還需要企業(yè)投資者多了解公司的價值，加深對財務管理的認識，進行制定出更好的財務目標，促進企業(yè)的財務工作發(fā)展和完善，切實保障企業(yè)股東的合法權益，第一時間了解公司的利潤情況。

淺論企業(yè)管理的核心：財務管理

1　財務管理成為企業(yè)管理核心的必然性

財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。抓企業(yè)管理之所以要以抓財務管理為核心內(nèi)容，這是由管理的本質(zhì)與特點所決定的。

1.1　財務管理的本質(zhì)決定了企業(yè)一切管理活動的基礎和中心環(huán)節(jié)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，一方面表現(xiàn)為物資的不斷購進和售出，另一方面又表現(xiàn)為資金的支出和收回，企業(yè)的經(jīng)營活動不斷進行，也就會不斷產(chǎn)生資金的收支。企業(yè)資金的收支，構成了企業(yè)經(jīng)濟活動的一個獨立方面，資金對于企業(yè)之重要，就如人體中的血液。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，商品生產(chǎn)和交換形成的錯綜復雜的經(jīng)濟關系，都是通過資金表現(xiàn)出來的。因而，資金運動就成為各種經(jīng)濟關系的體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部財務管理，就是對企業(yè)的資金運動和價值形態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，透過價值形態(tài)管理，達到對實物形態(tài)的管理。因此財務管理是企業(yè)一切管理活動的基礎，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。

1.2　財務管理的特點決定了它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面和全過程

1.2.1　財務管理是一項綜合性管理工作。企業(yè)管理在實行分工、分權的過程中形成了一系列專業(yè)管理，這些管理有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的'管理。而財務管理則主要是運用價值形式對經(jīng)營活動實施管理，通過價值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結果都合理地加以規(guī)劃和控制，達到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此，財務管理既是企業(yè)管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。

1.2.2　財務管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營活動中，財務管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發(fā)生聯(lián)系，每一個部門也都要在合理使用資金等方面接受財務部門的指導，受到財務制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

1.2.3　財務管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，最終都要反映到財務成果上來，通過核算、分析、對比，可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找到解決問題的辦法。特別是財務成果體現(xiàn)的數(shù)字和情況具有權威性。在企業(yè)管理中，決策是否得當，經(jīng)營是否合理，技術是否先進，產(chǎn)銷是否順暢，都可以通過企業(yè)財務指標得到迅速的反映。

2　加強財務管理的基礎工作

為進一步強化財務管理在企業(yè)管理中的核心地位和戰(zhàn)略作用，促進財務管理工作上新臺階，需要加強財務管理的基礎工作。財務管理的基礎工作是做好財務管理的重要保證，在具體工作中應重點抓好以下幾方面：

2.1　建立完整的原始記錄

原始記錄是做好基礎管理工作的第一步，也是做好財務管理工作重要的科學依據(jù)。因此對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、工具裝備、設備利用、存貨的收發(fā)轉移、財產(chǎn)物資的增減、調(diào)撥、毀損等都必須做好完整的記錄，并做到記錄及時、準確、真實。

2.2　建立健全計量驗收制度

切實有效、操作性強的驗收制度，必須定崗、定人、定責任，把好驗收關。當前有些產(chǎn)品質(zhì)量不高的問題就出在每道生產(chǎn)環(huán)節(jié)的驗收制度執(zhí)行不好。因此，必須對財產(chǎn)物資的進出、消耗、完工產(chǎn)品的出入庫等都必須進行嚴格的計量和驗收，做到手續(xù)齊全、計量準確。

關于企業(yè)財務管理工作的幾點再認識

一、財務管理概述

財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)人、財、物管理的三大核心之一，在整個企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中居于極為重要的地位。企業(yè)財務管理的基本職責包括會計基礎核算、財務日常管理與監(jiān)督、財務會計內(nèi)部控制機制建設與監(jiān)督維護、重大財務事項的監(jiān)督與建議等等。企業(yè)健康、穩(wěn)定、高效、有序發(fā)展，離不開一支優(yōu)秀的財務管理團隊。

財務管理團隊，應當具備較強的財務管理業(yè)務能力，為企業(yè)管好家底，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、資本運作出謀劃策;具有較強的財務分析和風險把控能力，防范企業(yè)經(jīng)營風險;具有較快的較快的執(zhí)行能力與信息傳遞能力，與企業(yè)內(nèi)部門之間及企業(yè)外部相關機構的良好溝通能力。其中最重要的是，財務管理團隊內(nèi)部人盡其責，相互信任，彼此相容，團結協(xié)作，具有很強的凝聚力、戰(zhàn)斗力，能夠應付復雜局面，解決復雜的財務問題，及時為企業(yè)管理者提供合法有效的財務建議，保證企業(yè)的良性運轉。

以市場為導向、以客戶為第一，尋求和探索一套可行、有效的財務管理模式，是企業(yè)成為如今市場經(jīng)濟競爭重要參與者不可或缺的重要手段之一，這是每個企業(yè)所有者和經(jīng)營者努力追求的目標。隨著國家改革開放及經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)財務管理也面臨諸多新的問題和新的挑戰(zhàn)，因此需要我們不斷更新觀念、與時俱進，勇于探索，勇于實踐，不斷發(fā)現(xiàn)新問題，不斷解決新問題，以適應新形勢的發(fā)展。

二、首席財務執(zhí)行官的重要性

一個優(yōu)秀的企業(yè)財務管理團隊，離不開一個優(yōu)秀的首席財務執(zhí)行官，正所謂“千軍易得，一將難求”。首席財務執(zhí)行官在財務管理團隊中居于核心地位，具有不可替代的重要作用。企業(yè)首席財務執(zhí)行官的選用極為重要，它是由企業(yè)財務管理的獨立性、獨特性、重要性所決定的。

首席財務執(zhí)行官的素質(zhì)要求其具有深厚的財務管理理論基礎，熟練的財務專業(yè)能力和較高的法律政策水平，應該是財務管理的行家里手，具有較強的全局駕馭能力;面對現(xiàn)代企業(yè)的激烈市場競爭，臨危不懼，處事不驚，對復雜問題處理得心應手，成為企業(yè)高層的財務參謀，得力助手;對企業(yè)高度忠誠、真誠，竭力為企業(yè)著想和服務，具有較強的原則性，敢于表述真實意見，不隨意附和，不隨波逐流;具有高超的溝通協(xié)調(diào)能力，與企業(yè)各部門保持融洽的協(xié)作關系，形成管理合力，發(fā)揮財務管理的最大效力。

三、財管管理制度的重要性

要想實現(xiàn)企業(yè)財務管理高效、有序運作，建章立制是關鍵。作為一個現(xiàn)代企業(yè)也同樣面臨靠什么理念治理企業(yè)的大問題因為它關系到企業(yè)的生命和長遠健康發(fā)展。所以，建立一套符合企業(yè)實際的財務管理規(guī)章制度非常必要，極為重要。要做到事事有人管，辦事有依據(jù)，檢查有標準，制度面前人人平等，用制度管人管事，減少管理的主觀隨意性;完善企業(yè)財務管理的目的是為企業(yè)管理決策提供真實可靠的財務信息，為決策提供財務保障和服務，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化;其作用是實現(xiàn)財務管理的科學化、制度化、規(guī)范化;建立完善財務管理制度的總體要求是，在合法合規(guī)的前提下，因地制宜、因企制宜，從企業(yè)實際出發(fā)，符合企業(yè)特點和經(jīng)營發(fā)展需要，便于操作，切實可行。

四、財務管理中其他因素的重要性

1.團隊建設與轉變觀念是實現(xiàn)有效財務管理的基礎。用恰當和簡單的.方法組建一支符合企業(yè)管理層要求的財務管理團隊，忠于職責，努力工作，對企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理進行有效的監(jiān)控和督導。但也應清楚地認識到，財務管理居于企業(yè)內(nèi)部管理的核心，其管理活動涉及企業(yè)各個部門。財務管理管的主要是“錢”，面對的對象往往是企業(yè)各方利益主體，各方都希望多得到一部分，并且是隨時需要、隨時得到。財務管理部門因而成為各種利益的聚集點，首席財務執(zhí)行官處于矛盾的交織中。稍不留意，堅持立場的首席財務執(zhí)行官就會成為孤家寡人。為此，投入更多的時間保持與各個部門的信息溝通，是解決內(nèi)部利益矛盾的前提。首先要熟悉企業(yè)所在行業(yè)的法律法規(guī)和政策規(guī)定;同時，本著以大局為重，從容的心態(tài)和高瞻遠矚的視角傾聽不同渠道的聲音，從而達到兼聽則明，正確決斷;以平和、謙虛、寬容的心態(tài)保持溝通渠道暢通。

2.信息自動化是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要途徑。如今的信息化社會，能否通曉網(wǎng)絡技能，提高創(chuàng)新能力和對資訊科技的使用能力，可以直接影響現(xiàn)代財務職能的有效實現(xiàn)。實施財務管理信息化，是加強全面預算管理、增強資金使用效率和安全性、加強內(nèi)部控制和提高管理效率的重要途徑。與首席rI1信息官及其所在團隊建立信息合作關系，打造集團企業(yè)良好的IrI'信息平臺，集內(nèi)部公文流轉、財務核算、報表分析、業(yè)務供應基礎鏈以及信息交流軟件系統(tǒng)為一體，使得交易處理流程日益簡單化和自動化，由此使企業(yè)財務管理信息化系統(tǒng)的信息集成為集團企業(yè)持續(xù)規(guī)劃、滾動預測、綜合分析、快速整合以及戰(zhàn)略決策，提供有力的財務支撐。

3.建立健全內(nèi)部控制是企業(yè)財務實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。內(nèi)部控制是管理現(xiàn)代化的必然產(chǎn)物。所謂內(nèi)部控制，是指企業(yè)為了保證經(jīng)濟業(yè)務活動的有效進行，保護資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整而制定和實施的政策與程序。廣義地講，一個企業(yè)的內(nèi)部控制是指企業(yè)的內(nèi)部管理控制系統(tǒng)，包括為保證企業(yè)正常經(jīng)營所采取的一系列必要的管理措施。內(nèi)部控制的職能不僅包括企業(yè)最高管理當局用來授權與指揮進行購貨、銷售、生產(chǎn)等經(jīng)營活動的各種方式、方法，也包括核算、審核、分析各種信息資料及報告的程序與步驟，還包括為對企業(yè)經(jīng)濟活動進行綜合計劃、控制和評價而制定或設置的各項規(guī)章制度。因此，內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，只要存在企業(yè)經(jīng)濟活動和經(jīng)營管理，就需要有相應的內(nèi)部控制。根據(jù)企業(yè)的特殊情況量身打造一套合理而又有效的作業(yè)流程，建立健全內(nèi)部控制制度，使得交易事項在任何情況下都能留下軌跡，為實現(xiàn)財務監(jiān)管職責提供軟環(huán)境。

4.建立健全會計系統(tǒng)是實現(xiàn)企業(yè)財務管理有效內(nèi)部控制的平臺。會計系統(tǒng)是指為了匯總、分析、分類、記錄、報告公司交易，并保持對相關資產(chǎn)與負債的受托責任而建立的方法和記錄。一個有效的會計系統(tǒng)應能做到以下幾點：確認并記錄所有真實的交易;及時且充分詳細的描述交易，以便在會計報表上對交易作適當?shù)姆诸?計量交易的價值，以便在會計報表上記錄其適當?shù)呢泿艃r值;確定交易發(fā)生的期間，以便將交易記錄在適當?shù)臅嬈陂g;在會計報表中適當?shù)乇磉_交易和披露相關事項。綜上所述，會計系統(tǒng)的核心是處理交易;而交易是因經(jīng)營實體與外界交換資產(chǎn)或勞務，以及公司內(nèi)部轉移或使用資產(chǎn)與勞務而形成的。集團企業(yè)的會計系統(tǒng)應為每筆交易提供一個完整的“交易軌跡”。所謂“交易軌跡”是指通過編碼、交叉索弓i和聯(lián)結賬戶余額與原始交易數(shù)據(jù)的書面資料所提供的一連串的跡象。“交易軌跡”對企業(yè)所有者和管理當局以及首席財務執(zhí)行官都很重要。