創(chuàng)業(yè)指南財務助理的工作工作內容

在一家公司的財務系統(tǒng)當中，財務助理是最基層的一個環(huán)節(jié)，他們除了要按月做好平時的財務往來的數(shù)據(jù)分析，還要能夠在公司進行重大決策的時候做好財務分析。這里小編給大家分享一些關于財務助理的工作工作內容，方便大家學習了解。

財務助理的工作工作內容

在財務助理的工作內容當中，首先他們就是要負責協(xié)助CFO的工作，他們的工作需要嚴格按照公司的規(guī)章制度來進行，在財務總監(jiān)進行財務核算和預算決算的時候，都需要有助理們的幫助?？梢哉f，助理的工作雖然瑣碎，但是卻是財務總監(jiān)制定公司財務計劃、了解公司財務狀況的基本參考。而且，在每年的年末，對公司的工作人員進行績效考核之后，就會確定每位員工的績效工資和年終獎金，這些都需要經(jīng)過財務人員的測算來發(fā)放給大家。對于一些大公司而言，經(jīng)常會與其他公司有合作或者是收購、并購，這時候，都需要財務人員事先對該公司的財務狀況進行計算和分析，很多基礎的憑證的檢查都要依靠財務助理來檢查了。財務人員從哪些方面為企業(yè)創(chuàng)造價值?

其實，在財務助理的日常工作當中，主要就是要負責平時公司賬目的結算，以及賬務的登記，還有記賬憑證以及公司的經(jīng)費的支出，這些內容都會有助于公司的核算體系的'建立，也為最后的公司財務狀況的計算提供依據(jù)。而且，在大公司里，不同的財務科室的助理也會分管不同的項目內容，有些專門負責工資報表的制定，有些則負責每個月的財務報表。

對于一些財會類專業(yè)的大學畢業(yè)生而言，財務助理還是一個很好的工作選擇。因為財務類的工作都需要有豐富的工作經(jīng)驗，而大學畢業(yè)生在這方面是非常欠缺的，建議大家最好可以從助理工作做起，因為學習了專業(yè)知識是基礎，積累經(jīng)驗才更重要。

財務審計工作內容及職責

一、 對納入學校財務統(tǒng)一管理的部門(單位)的財務收支審計

1. 根據(jù)學校核發(fā)的包干經(jīng)費數(shù)額審查是否有超預算支出現(xiàn)象，如有形成的原因是什么。

2. 審核支出單據(jù)審批手續(xù)是否完備，支出是否真實合理，有無弄虛作假、虛報冒領現(xiàn)象。

3. 單位有無自收自支，私設“小金庫”問題。

二、 對未納入學校財務統(tǒng)一管理單位的資金審計。

1. 單位的賬目設置和管理是否合法、規(guī)范，有無多頭開戶、業(yè)務內容記錄不全、隱瞞、私分、設帳外帳等問題。

2. 是否在銀行設立帳戶、大宗經(jīng)濟業(yè)務都通過銀行轉賬。

3. 資金管理有無規(guī)章制度、制度是否健全。

4. 支出報銷單據(jù)是否規(guī)范、手續(xù)是否完備。

三、 對校內經(jīng)濟實體的業(yè)務審計。

1. 收費標準是否合理，與學校之間有無協(xié)議。

2. 收入是否合理合法，有無弄虛作假，套取學校資金現(xiàn)象。

3. 應上繳學校的承包金是否及時足額上繳

4. 財務管理制度是否健全，報銷憑證是否按規(guī)定程序審簽，有無不真實、不合法支出等問題。

四、 對小型土建、維修工程項目的審計

1. 項目的立項、招標、驗收、結算是否按學校規(guī)定程序進行。

2. 施工、承建合同的簽訂是否規(guī)范，合同內容是否齊全。

3. 審核工程結算的數(shù)量是否真實、工程造價有無違規(guī)違法支出。

財務管理工作的重要性與有效方法

第一、財務管理工作的6種有效方法

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，加強財務管理工作是實現(xiàn)從擴大外延再生產向內涵挖潛增效益轉變的必然選擇，也是企業(yè)擺脫困境，實現(xiàn)長足發(fā)展的必有之路。如何真正發(fā)揮財務管理工作在企業(yè)管理中的中心作用，應著重做好以下幾項工作：

一、領導重視財會工作

財會工作的順利開展與企業(yè)領導的高度重視和大力支持是分不開的。企業(yè)領導要選派思想素質好、責任心強、業(yè)務水平高的人員充實財務班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財務管理工作是企業(yè)管理的核心的新觀念，使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領導都懂得財務管理工作的重要性，增強財務管理工作意識。

二、更新知識，提高財會人員的業(yè)務素質，充分適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求

財務管理工作作用發(fā)揮如何，關鍵在于財務人員。必須進一步提高財務人員的素質，財務管理工作人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要善于理財，即如何發(fā)揮財務管理工作的職能。財會人員除了應具備較扎實的專業(yè)知識外，還要求熟悉國家法律、法規(guī)制度，對社會環(huán)境(包括政治因素、經(jīng)濟因素、企業(yè)因素等)有一定的觀察力和預測能力，以及具有較強的管理能力。

要充分發(fā)揮計算機在會計核算和財務管理工作方面的作用，通過采用商品化會計軟件，使會計憑證的制作更加規(guī)范。入賬及時，數(shù)據(jù)準確，系統(tǒng)能夠自動生成會計報表，從而以高質量的會計信息參與企業(yè)的經(jīng)營決策。會計電算化的應用為盡快實現(xiàn)由記帳型向管理型的轉變，實現(xiàn)財務管理工作質的飛躍奠定了基礎。

三、突出資金管理，構建適應現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制

1、企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機制。

強化資金統(tǒng)一管理，集中調度，有償使用，內部使用資金模擬銀行結算，保持合理的籌資結構，適度負債經(jīng)營，力求降低籌資成本和籌資風險。財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務求保持良好的融資信譽，形成借——還——借的良性態(tài)勢。

2、強化資金的機構管理，保持資金構成的合理化。

合理的資金占用結構是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財務部門運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結構，扭轉企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現(xiàn)狀;改變財務部門坐等貨款回籠的被動局面，采取機動、多變的結算方式，加大財務部門對資金運籌的調控力度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施。時刻注意資金運轉偏差，適時實施資金結構調整。

3、加強對外投資的管理。

盲目投資造成資金浪費是資金低效的重要原因。財務部門要多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的測算論證，加強長期投資的可行性研究，樹立投資匯報觀念，考慮貨幣時間價值和風險價值，準確比較項目的投資匯報率和籌資成本率，追求投資效益最大化：對投資項目定期審計，加大對在建工程的財務監(jiān)督，跟蹤考核項目的資金使用效果。

4、加強資金補償積累。

財務部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產投資等方面。合理制訂稅后利潤分配政策，盡可能用于企業(yè)擴大再生產，促進企業(yè)自我流動發(fā)展。

四、加強成本費用管理、控制工作

企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱?？刂瞥杀?、節(jié)約費用、降低物耗，對于企業(yè)具有重要意義。財務部門要發(fā)揮自身擁有大量價值信息的優(yōu)勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產銷量，減少無效或低效勞動;改變現(xiàn)行產品成本出現(xiàn)浪費后再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的行為，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經(jīng)濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在產品的“源頭”，實現(xiàn)財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。

要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質比價、擇優(yōu)選擇的原則進行采購;銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金占用和利息支出上;管理費用的控制重點放在業(yè)務招待費、差旅費上，嚴格審批手續(xù)，真正把管理費用管好、控制好。

五、認真編制和執(zhí)行財務預算，實現(xiàn)財務管理工作預算化

財務管理工作要適應市場經(jīng)濟的要求，編制并執(zhí)行財務預算十分必要。企業(yè)財務預算是由銷售、生產、現(xiàn)金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系。它以企業(yè)目標利潤為財務預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎。綜合考慮市場和企業(yè)生產營銷諸因素，涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標。

財務預算是財務預測和財務決策的具體化，是企業(yè)計劃的貨幣反映，也是組織實施財務控制的.依據(jù)。財務預算一經(jīng)確定，企業(yè)各部門要圍繞實現(xiàn)財務預算開展經(jīng)濟活動，企業(yè)決策執(zhí)行機構按照財務預算的具體要求，按季分月滾動下達預算任務，財務部門按照預算方案跟蹤實施財務控制和管理，嚴格執(zhí)行各項財務政策，及時反映和監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，適時實施必要的財務制約手段，把財務管理工作的方法策略全部融貫于執(zhí)行預算的過程中，促進企業(yè)形成以財務預算為主對經(jīng)濟行為進行定量約束的格局。

六、大力加強財會工作建設，提高會計工作質量

會計基礎工作是整個財會工作的關鍵。會計基礎工作不上水平，不提高，財會工作就不能大發(fā)展，財會工作的質量也無從談起，財務管理工作的職能也就不能很好的運用發(fā)揮。企業(yè)要以《會計基礎工作規(guī)范》為標準，檢查會計基礎工作中存在的問題，找差距、定措施、嚴格考核、嚴格把關、嚴格紀律、嚴格管理，建立健全內部財會制度，結合自身生產經(jīng)營特點和管理要求制定內部財務管理工作辦法，為改善企業(yè)財務管理工作水平創(chuàng)造條件，使財務基礎工作上水平，從而真正提高會計工作質量。

第二、財務管理工作的重要性

一個企業(yè)的興衰與財務息息相關，企業(yè)管理必須以財務管理工作為中心，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、企業(yè)財務管理工作是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)內部管理的中樞。

財務管理工作是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務活動都屬于財務管理工作的范圍。

企業(yè)的生產、經(jīng)營、進、銷、調、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調控，企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟活動的有效制約和檢查。財務管理工作是一切管理活動的共同基礎，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。

2、企業(yè)的管理從注重生產的管理轉到財務管理工作，是社會的進步。

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，財會工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產發(fā)展，一手抓財務管理工作，既要向生產要效益，又要向管理要效益，管理也是生產力。財務管理工作與經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系。

企業(yè)的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟效益，加強財務管理工作能夠促進企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費用、降低消耗;通過資金的籌集調度，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費;通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存結構，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟庫存;通過價格的拉動，可以增加企業(yè)的收入;通過對國有資產的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產，并且做到國有資產的保值、增值。因此充分發(fā)揮財務管理工作的龍頭作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟效益。

3、財務管理工作是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。

財務會計的一個重要職能就是反映企業(yè)經(jīng)濟活動情況，為企業(yè)經(jīng)濟管理提供完整地，以財務信息為主的經(jīng)濟信息。企業(yè)的會計信息不僅是企業(yè)內部管理的需要，還是企業(yè)外部有關決策者所需要的，因為企業(yè)不是孤立存在的，它必然要與外界發(fā)生各種各樣的聯(lián)系，進行信息交流，例如國家宏觀經(jīng)濟管理部門、企業(yè)外部的投資人、債權人等，都需要利用會計信息進行有關的經(jīng)濟決策。

通過會計核算，對原始數(shù)據(jù)進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經(jīng)濟管理信息;然后開展財務分析，對企業(yè)財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理工作環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。

4、企業(yè)管理以財務管理工作為中心，財務管理工作以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變。

加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理工作的首要任務。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復地流動，資金的生命在于“活”，資金活，生產經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，正因為如此，資金管理成為企業(yè)財務管理工作的中心是一種客觀必然。

5、強化財務管理工作可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。

財務管理工作具有靈敏度高的特點，企業(yè)生產經(jīng)營管理各方面的效果和問題都會通過不同的財務指標及時反映出來，如決策是否得當，經(jīng)營是否有方，生產組織是否合理，產品質量及品種是否適合需要，產銷是否銜接暢通，耗費是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都會對財務指標產生重大影響。

財務部門通過對財務指標的經(jīng)常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益。

強化財務管理的6種方法

隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市場機制逐步形成，市場競爭日趨激烈，要提高經(jīng)濟效益，客觀上要求企業(yè)必須加強內部管理，尤其是財務管理。在企業(yè)內部建立起科學、嚴密、高效的管理控制機制，以財務管理為龍頭，不斷深化細化財務管理，充分認識企業(yè)存在的深層次問題，從而找出解決問題的方法，促進企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。

為此，我擬從“強化企業(yè)財務管理的客觀必要性”和“加強企業(yè)財務管理的6種方法”兩個方面談談加強企業(yè)財務管理。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，需要強化企業(yè)財務管理

現(xiàn)代企業(yè)制度是符合社會化大生產要求，適應市場經(jīng)濟的“產權清晰、權責明確，政企分開，管理科學”依法規(guī)范的企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)作為社會化大生產和市場經(jīng)濟的產物，其科學化的管理主要通過建立科學的組織管理體制和經(jīng)營管理制度使企業(yè)形成自我約束、自我激勵、自我發(fā)展的運行機制。尤其是民營資本的加入，企業(yè)將直接面向市場。成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我積累的法人和市場競爭的主體。這樣的變革為企業(yè)自主理財提供了經(jīng)濟環(huán)境和競爭壓力。

同時，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，加強企業(yè)財務管理，是發(fā)展和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的關鍵。沒有有效的企業(yè)財務管理，就沒有科學、完整的企業(yè)管理，企業(yè)的經(jīng)濟效益和現(xiàn)代企業(yè)制度也就無從談起。特別是有些民營企業(yè)還保留著家族式經(jīng)營模式，因此，建立健全財務管理體系已成為企業(yè)發(fā)展的必然之舉。

企業(yè)的經(jīng)營決策依靠財務管理系統(tǒng)

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場成為企業(yè)生產經(jīng)營活動的樞紐和導向。企業(yè)的生產經(jīng)營活動受到市場的制約和影響，甚至會受到來自市場方方面面的沖擊。企業(yè)面臨在市場條件和競爭環(huán)境中求生存、求發(fā)展的境地，因而企業(yè)經(jīng)營決策則成為企業(yè)管理的重點，經(jīng)營決策正確與否，系乎企業(yè)的成敗，而決策最主要的依據(jù)在于經(jīng)濟數(shù)據(jù)的取得，因此，強化財務管理，依據(jù)財務管理系統(tǒng)提供有用的財務信息是至關重要的。

財務管理是一個完整的循環(huán)活動過程，一般包括財務預測、財務分析、財務計劃、財務決策、財務控制、財務監(jiān)督、財務檢查等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)中的活動不僅與企業(yè)管理息息相關，而且都處于“關鍵點”。因此，企業(yè)的經(jīng)營決策只有建立在財務管理系統(tǒng)上才是科學和有效的。

資產的安全完整需要有嚴謹高效的財務管理

現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的投資主體日趨多元化，如何有效地發(fā)揮各種投資者資產的最大效能。并確保其完整，光靠單一的資產管理法規(guī)和制度顯然不夠，必須輔之必要的財務手段。資產作為現(xiàn)代企業(yè)開展經(jīng)營，獲取收益的物質基礎，對其做全面有效的控制和管理是企業(yè)財務管理的關鍵環(huán)節(jié)，其管理方法和手段不僅僅停留在加強財務核算，進行資產折舊費和攤銷費的計算以及資產凈值的反映，還應從資產的保值、增值和有效運用方面做文章。

在強化資產基礎管理的同時，努力提高資產的經(jīng)營效益。探討建立在國有資產管理模式基礎上的財務管理新模式，把財務管理真正變成為資產保值、資產經(jīng)營、資產增值的全過程管理。

加強財務管理工作的方法

1、做好規(guī)范管理工作

財務管理的規(guī)范化就是制度實施的規(guī)范化。本單位財務管理人員要深入領會制度精神，做好預算編制和執(zhí)行工作，嚴格執(zhí)行制度條款，確保不留漏洞。特別是在基礎設施招投標、成本審計等工作中，財務人員嚴格按照程序和要求開展工作，杜絕徇私枉法。

推行標準化作業(yè)。財務管理工作要按人的崗位和事的流程加以明確、準確、精確，從而形成標準化的操作程序。梳理、確認流程崗位，明確崗位責任人，制定崗位標準化操作程序。使得思路更加清晰、職責更加明確、責任落實到人。

我們要搞好精細化管理。在財務成本核算方面，準確分析收支情況，科學提出改進措施，為單位管理提供決策支持。嚴格檔案管理，夯實財務管理基礎，減少管理漏洞，經(jīng)得起監(jiān)督考核。在清理債務工作中，要落實責任制，明確責任，以責治人，確保單位經(jīng)濟利益。

2、不斷提高財務人員素質

財務管理負責人以及單位領導要充分重視財務人員的職業(yè)道德建設與專業(yè)素質建設，不斷帶領他們學習新的財務管理法規(guī)與知識。轉變會計觀念，思考工作中哪些方面需要改進，確定改進計劃，并定期報告計劃任務的完成情況。建立內部財務考核評分制度，以評分為獎勵分配標準，調動人員積極性。

加強職業(yè)道德教育，要讓他們充分認識財務管理本身的責任和風險，充分認識財務管理對單位和社會工作的影響，在法律法規(guī)的基礎上增強法制觀念和責任感。同時，要加強財務管理人員溝通技巧的訓練，正確處理好私人關系與工作嚴肅性之間的界限，讓他們在維護與單位職工和諧人際關系的同時，保證單位財務管理“高壓線”的穩(wěn)固。

加強職業(yè)技能學習，促進他們互相學習，掌握熟練的財務核算、分析、審計等知識，提高財務管理的規(guī)范性與科學性，為單位領導提供決策依據(jù)，促進單位經(jīng)濟效益的提升，提高資金的使用效率。積極鼓勵信息化管理技能的學習，用計算機自動化系統(tǒng)替代人工重復性的勞動。建立崗位結對工程，鼓勵財務人員相互協(xié)作，互相學習，信息共享。