人生的路要靠自己走;人生的希望和機(jī)遇是自己去爭(zhēng)取和創(chuàng)造的，不是別人給予的，不能把希望寄托在別人身上。今天小編來(lái)給你們講講幾個(gè)真實(shí)的創(chuàng)業(yè)成功小故事。

　　案例一 種草也可年入4000萬(wàn)

　　相信很多湖北人都熟悉，農(nóng)村的房間屋后，田間地頭隨處可見(jiàn)。湖北人習(xí)慣叫它“鐵掃帚草”，可就是憑著這不起眼的雜草，湖北鄖西縣一對(duì)農(nóng)村夫婦，每年靠它賺4000萬(wàn)!

　　他們是怎么做到的?事情要從20年前說(shuō)起。

　　建筑工地打工發(fā)現(xiàn)“雜草商機(jī)”

　　20年前，28歲的汪令霞在外地打工，她注意到，建筑工地上和一些酒店里用的一種掃帚，既堅(jiān)韌耐用還不像高粱掃把那樣怕水掉籽。

　　仔細(xì)觀察之后她發(fā)現(xiàn)，“這不就是我們農(nóng)村四處可見(jiàn)的雜草鐵掃帚嗎?

　　汪令霞和丈夫胡朝柱算了一筆賬：以每年10戶(hù)30人平均消費(fèi)1把掃帚的使用頻率計(jì)算，老家鄖西縣城一百公里為半徑統(tǒng)計(jì)常住人口5000萬(wàn)人，遠(yuǎn)的還有十堰市、武漢，甚至隔夾河而望的陜西，總需求量在2000萬(wàn)把以上。

　　哪怕一把掃帚賺幾角錢(qián)，那都藏著巨大財(cái)富啊!

　　1999年，汪令霞和丈夫果斷回到鄖西，收來(lái)一屋的鐵掃帚原材料開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之旅。

　　“他主外，我主內(nèi)?！蓖袅钕己驼煞蚍止っ鞔_，丈夫胡朝柱在外跑銷(xiāo)路，汪令霞就在家里扎掃帚。

　　每天，天不亮，汪令霞就要起來(lái)扎掃帚;晚上，萬(wàn)家燈火，她還坐著扎掃帚。

　　鐵掃帚梗條枯硬，沒(méi)有工具，汪令霞只能沿用最傳統(tǒng)的方法，全靠腰部的力量勒緊一根根掃帚條，再逐一打結(jié)綁好。掃帚講質(zhì)量，汪令霞絲毫不敢馬虎，一天只能綁幾十把。每天忙完，她的手掌被勒得一片通紅，腰部酸疼不已，長(zhǎng)年累月便患了腰間盤(pán)突出和脊柱炎。

　　胡朝柱則一根扁擔(dān)走遍鄖西縣城大街小巷。碰到一家雜貨店就去談試銷(xiāo)，學(xué)校、環(huán)衛(wèi)城管、建筑工地……只要能想到的機(jī)構(gòu)，都成了重點(diǎn)攻克對(duì)象。

　　“剛開(kāi)始，一天能賣(mài)十幾把。半年后，一天能賣(mài)50多把。一年后，一天能賣(mài)100多把。”漸漸地，汪令霞的掃帚竟不經(jīng)意間占領(lǐng)了鄖西過(guò)半市場(chǎng)。

　　擴(kuò)大規(guī)模從縣城賣(mài)到國(guó)外

　　2001年，他們的產(chǎn)品從鄖西走向十堰市區(qū);

　　2006年，在縣城開(kāi)辦掃帚加工廠;

　　2007年，他們掉轉(zhuǎn)車(chē)頭回到觀音鎮(zhèn)辦廠;

　　2009年，恒達(dá)掃帚專(zhuān)業(yè)合作社成立。

　　900平方米的加工車(chē)間，1500平方米的倉(cāng)庫(kù)，這只是合作社總部所在地。在觀音鎮(zhèn)外的鄖西縣另外14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、41個(gè)行政村(合作社)，種植面積達(dá)28380畝。在景陽(yáng)、關(guān)防等偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)還建立了掃帚扶貧加工車(chē)間。2019年銷(xiāo)售額已達(dá)4000萬(wàn)元。

　　作為合作社的創(chuàng)始人之一，事業(yè)達(dá)到如今的規(guī)模是當(dāng)初還是打工妹的汪令霞萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的。

　　如今，掃帚銷(xiāo)售區(qū)域也擴(kuò)大到全國(guó)十多個(gè)省市。銷(xiāo)量大漲，也打造出“胡掃匠”等自有品牌，就在上個(gè)月，合作社還在新四板敲響了上市金鐘。

　　汪令霞展示了她新開(kāi)發(fā)的寶貝。記者看到，風(fēng)鈴、高粱稈畫(huà)、癢癢撓、鍋刷、床掃等工藝品不僅富有民族特色且兼具實(shí)用性。

　　“今年萬(wàn)圣節(jié)，我們的魔法掃帚還賣(mài)到了歐美國(guó)家。”汪令霞說(shuō)。

　　發(fā)動(dòng)村民種植鐵掃帚

　　供不應(yīng)求，如何更快生產(chǎn)?結(jié)合自己扎掃帚的經(jīng)驗(yàn)，汪令霞和丈夫從工具上下功夫，利用杠桿原理，自制了扎掃帚鐵器，改善扎掃帚手藝，速度大幅提升，人也更輕松省力。

　　20年前的初春，汪令霞在村里率先試著種下十幾畝鐵掃帚。當(dāng)年，她收成了1萬(wàn)多斤毛料，“一畝田產(chǎn)出1000斤左右，有些人管理好就產(chǎn)出多些，不除草不管理自然收獲少。一斤的毛料做成產(chǎn)品只有7兩，1畝地平均可以做800把掃帚，頭一年做了一兩萬(wàn)把掃帚?！背ラ_(kāi)支，當(dāng)年凈賺近大幾萬(wàn)元。

　　她從湖南引進(jìn)鐵掃帚良種，免費(fèi)為村民提供鐵掃帚種子、化肥、農(nóng)藥和技術(shù)服務(wù)，生產(chǎn)的掃帚一律按保護(hù)價(jià)收購(gòu)。自此，以黃土梁村為中心，觀音、土門(mén)、河夾、澗池等周邊多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村民開(kāi)始嘗試種植鐵掃帚，連片種植規(guī)模達(dá)2000畝;后來(lái)擴(kuò)種到土門(mén)、河夾、澗池、安家等多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

　　普通人創(chuàng)業(yè)的真實(shí)故事：種草也可年入4000萬(wàn)

　　帶動(dòng)1.98萬(wàn)村民致富

　　“放在家里不怕賣(mài)不出去嗎?”看著屋前碼得擋住窗戶(hù)的枯干材料，記者有點(diǎn)疑慮。

　　“不怕[lizhigushi.com]。我們跟合作社簽訂有合同，一斤兩元保底收購(gòu)。” 今年58歲的觀音鎮(zhèn)黃土梁村村民陳廣富說(shuō)?！耙郧?，家里3畝地種的全是麥子和玉米，一年收入千把元。自從把土地流轉(zhuǎn)給合作社，每年的租金是1500元，我在廠里扎掃帚，每個(gè)月還能領(lǐng)到2000元工資。如果合作社效益好了，每個(gè)月還有獎(jiǎng)金呢!”陳廣富負(fù)責(zé)鐵掃帚基地的播種、施肥、收割、扎制等工作。

　　合作社吸納了120多名殘疾人就業(yè)，甚至縣城下崗工人也到村里來(lái)打工。據(jù)統(tǒng)計(jì)，合作社今年帶動(dòng)15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)1.98萬(wàn)戶(hù)村民致富，其中貧困戶(hù)8240戶(hù)。

　　面對(duì)大山，門(mén)前一灣溪流，還未走近車(chē)間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)便聽(tīng)到熱鬧的方言聊天聲。記者數(shù)了數(shù)，當(dāng)天下午共有32名工人正在加工車(chē)間里扎掃帚。

　　大多是六七十歲以上老人。坐在門(mén)口的老太太告訴記者，她已經(jīng)扎了120把掃帚，6角錢(qián)一把，算下來(lái)當(dāng)天至少可賺72元。

　　“他們干活可麻利了，去年舉辦技能比賽，最快的半個(gè)小時(shí)扎了13把，平均3分鐘扎一把?！蓖袅钕颊f(shuō)?！白疃鄷r(shí)有七八十人干活，今天有人干農(nóng)活去了?！?/p>

　　聽(tīng)到聲音，正埋頭干活的夏永國(guó)立馬抬頭笑呵呵地跟汪令霞打了聲招呼，并友好地向我們點(diǎn)了點(diǎn)頭。他說(shuō)，他就住在村里，年輕人在外打工，他們夫妻每天都來(lái)廠里扎掃帚，廠里每天提供免費(fèi)午飯，也免去了他們吃飯的煩惱，計(jì)件工資，想來(lái)就來(lái)，不想做就回家。

　　“關(guān)鍵是好多伙伴都在這里，大家聊聊天，快活。”汪令霞點(diǎn)開(kāi)一段抖音視頻給記者看，記者看到，視頻里的夏永國(guó)老人拉著老伴的手跳起了交誼舞，旁邊一群干活的老人笑得前仰后合。

　　“我媽媽最近有沒(méi)有到廠里做工啊?”“她最近身體怎么樣?”采訪中，汪令霞接到一個(gè)電話，原來(lái)是工廠里老人女兒打來(lái)的。像這樣的電話，她每月都要接到好多。

　　52歲的賈榮山是殘疾人，也是香口村五保戶(hù)。以前在街上擺攤，靠給人補(bǔ)鞋為生，后來(lái)補(bǔ)鞋的人越來(lái)越少。2011年，賈榮山聽(tīng)說(shuō)鄖西有個(gè)掃帚廠，便在殘聯(lián)的幫助下來(lái)到這里。工廠包吃住，每月能拿1200元工資，他很滿(mǎn)足。

　　“農(nóng)村殘疾人生活太難了，我們這里技術(shù)要求不高、危險(xiǎn)系數(shù)不大，只要有一雙手，都可以找到自己的位置?！鄙谵r(nóng)村，汪令霞耳聞目睹農(nóng)村殘疾人生活的不便，當(dāng)自己有能力后，她更愿意為殘疾人朋友做些力所能及的事。這些年，汪令霞不僅為工廠的殘疾人免費(fèi)提供一日三餐，還在車(chē)間旁邊騰出幾間宿舍給他們住，安排專(zhuān)人照料他們的生活，在食堂和車(chē)間墻邊裝上了助殘扶手，方便殘疾人出行生活。

　　失去右腿的汪家學(xué)也在這里找到了生活的希望。他告訴記者，他是本村人，在廠里上班已經(jīng)8年了。8年前因?yàn)橥诿喊l(fā)生礦難，他失去了一條腿。家中下有兩個(gè)孩子要撫養(yǎng)，上有雙目失明的老父親。他抱著試試看的態(tài)度找到合作社，提出想來(lái)干活。汪令霞二話沒(méi)說(shuō)就同意了?，F(xiàn)在已是熟練工的汪家學(xué)一年可掙四五萬(wàn)元，前年把家里的土坯房換成了樓房。

　　下午5時(shí)，工廠里突然熱鬧了起來(lái)，傳來(lái)了孩子們嘰嘰喳喳的說(shuō)話和打鬧聲。原來(lái)，加工車(chē)間旁邊竟然還藏著一個(gè)“兒童樂(lè)園”。

　　木馬、積木、拼圖，彩色的地墊……另一邊，6排4列24張課桌椅整齊排列。正用彩色絲線扎著葫蘆形狀擺件的女工小李告訴記者，每天下午放學(xué)至少有七八個(gè)孩子到廠里這間兒童活動(dòng)室來(lái)，周末更熱鬧。

　　小掃帚，大能量!

　　以下還有三個(gè)簡(jiǎn)短的成功案例，我們也一起來(lái)了解一下，希望大家能有所啟示。

　　案例二 抵羊牌毛線

　　1931年的“九一八”事變，使全國(guó)人民的反日情緒高漲。全國(guó)開(kāi)始了抵制日貨的運(yùn)動(dòng)。

　　在抵制日貨、提倡國(guó)貨的聲浪中，市場(chǎng)上出現(xiàn)了國(guó)貨暢銷(xiāo)的局面。

　　天津東亞公司創(chuàng)辦人宋裴卿認(rèn)為這是一個(gè)大好時(shí)機(jī)，東亞公司準(zhǔn)備把新生產(chǎn)的毛線取名為“抵羊”牌。“抵羊一含有抵制洋貨之意，正迎合了當(dāng)時(shí)舉國(guó)上下抵制日貨和抗日的心理。并且以“國(guó)人資本，國(guó)人制造”為其口號(hào)，頗有號(hào)召性。

　　果然，這個(gè)“抵羊”牌毛線一經(jīng)問(wèn)世，便受到國(guó)人的歡迎。經(jīng)銷(xiāo)商們爭(zhēng)先訂貨，一時(shí)出現(xiàn)了供不應(yīng)求的現(xiàn)象。

　　只一年多的時(shí)間，“抵羊”牌毛線已名揚(yáng)九州，成為婦孺皆知、有口皆碑的名牌產(chǎn)品。經(jīng)銷(xiāo)處遍布全國(guó)，數(shù)量達(dá)六百余家。

　　【啟示】

　　各個(gè)民族在不同的時(shí)期，由于客觀世界的不斷變化，形成不同的經(jīng)濟(jì)狀況，產(chǎn)生不同的情感，因而導(dǎo)致了不同的心理需要。東亞公司正是以當(dāng)時(shí)的特殊民族情感因素為標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)地分析了市場(chǎng)，從而取得了成功。

　　案例三 拉鏈大王

　　吉田忠雄是日本吉田工業(yè)公司的總裁，被譽(yù)為“拉鏈大王”。據(jù)估計(jì)，他的公司生產(chǎn)的拉鏈足以從地球到月球拉兩個(gè)來(lái)回。

　　吉田忠雄有一套自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)策略：我們以仁義、慈善對(duì)待別人;別人會(huì)以同樣的方式回報(bào)。他認(rèn)為企業(yè)的利潤(rùn)越多越好，但利潤(rùn)是多方合作的成果，不能自己獨(dú)享。因此，吉田公司采取“利潤(rùn)三分法”將公司所得利潤(rùn)一分為三：把高質(zhì)量，低價(jià)格的產(chǎn)品，讓利三分之一給消費(fèi)者;給公司產(chǎn)品的代理商、經(jīng)銷(xiāo)商三分之一的讓利;再讓利三分之一給自己公司的股東和職工。

　　按照這一經(jīng)營(yíng)原則，吉田忠雄要求公司員工在本公司的儲(chǔ)蓄賬戶(hù)上存款，公司每日給員工支付的利息高于銀行定期存款的利率，對(duì)職工產(chǎn)生了很強(qiáng)的吸引力。每年年終分紅時(shí)，吉田忠雄本人占16%。其家族占24%[lizhigushi.com]。60%則由公司的員工分享。吉田忠雄還鼓勵(lì)員工購(gòu)買(mǎi)本公司的股票。他規(guī)定，凡在本公司工作五年以上的員工，都可以購(gòu)買(mǎi)每年18%股息的本公司的股票。這一做法，極大地刺激了職工對(duì)公司投資計(jì)劃的參與熱情。

　　吉田忠雄在辦公制度上也與眾不同，采取集中辦公的方式，實(shí)行面對(duì)面直接的指揮，協(xié)調(diào)、監(jiān)督，強(qiáng)化了管理效能。

　　【啟示】

　　投之以桃李，報(bào)之以瓊瑤。企業(yè)只需以開(kāi)誠(chéng)布公的精神讓利于人，才能以“人和”的優(yōu)勢(shì)提高企業(yè)的凝聚力，整合所有資源，獲取長(zhǎng)期、穩(wěn)定的利潤(rùn)。

　　案例四 “拐角處”商店

　　倫敦有一家飯店取名為“拐角處”。其規(guī)模不大，一次只能容納二三十位顧客。而就是這樣一個(gè)小飯店卻頗有名氣。英國(guó)的BBC廣播電視臺(tái)曾專(zhuān)門(mén)報(bào)道過(guò)它。

　　“拐角處”飯店的名聲很大，不僅因?yàn)槠涿Q(chēng)的獨(dú)特，還因?yàn)樵诮?jīng)營(yíng)方法上的別開(kāi)生面，在世界上獨(dú)一無(wú)二。這就是這家飯店從不向顧客出示賬單，顧客在吃完飯后憑著自己的良心付賬，付多少也是憑著顧客自己的感覺(jué)。

　　起初，人們擔(dān)心這樣做飯店是否會(huì)虧本，但是飯店的老板彼得伊里奇卻坦率地告訴大家，“自從飯店開(kāi)始營(yíng)業(yè)以來(lái)，不但沒(méi)有虧本，反而比別的飯店賺得更多?！?/p>

　　的確，每天來(lái)“拐角處”用餐的顧客絡(luò)繹不絕，顧客會(huì)按照桌上的菜單所標(biāo)明的價(jià)錢(qián)自動(dòng)付足，個(gè)別人或許會(huì)少付。但是很多顧客都是慷慨大方地付上更多的錢(qián)?？傊?，生意比其他飯店更興旺。

　　【啟示】

　　“拐角處”飯店的這種憑良心付款的經(jīng)營(yíng)辦法，顯然是一種攻心為上的經(jīng)營(yíng)策略。店主把顧客置于被完全信賴(lài)的地位。尤其是在生活水平較高的倫敦市，人們會(huì)認(rèn)為不多付些錢(qián)就會(huì)丟面子。彼得伊里奇就是抓住了顧客的這一心態(tài)，使“拐角處”飯店開(kāi)得別出心裁，熱鬧非凡