成功企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的故事
中國有很多出名的企業(yè)家,有些甚至是白手起家。那些成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家,他們的創(chuàng)業(yè)故事值得我們學習和借鑒。下面就是小編給大家整理的成功企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的故事,希望大家喜歡。
成功企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的故事(一)
首創(chuàng)制造九九九九金
金店算是一種特殊的行業(yè),不知底細的人,老板是絕對不敢濫用的。周家曾與鄭家交往甚深,懂事的阿彤自小就給周家留下良好的印象,趕上“周大福”金鋪正好缺可靠的伙計,便接納了小阿彤。
鄭裕彤從雜役干起,每天掃地、擦灰塵、洗廁所、倒痰盂等里里外外的清潔工作,等一切準備停當后,他再和姍姍來遲的大伙計們一起開店門做生意。懂事的小阿彤一個心眼想著不辜負老板的“不棄之恩”,老老實實,勤勤懇懇地工作。
“周大福”金鋪因入行較晚,因此店面在當時名氣不大。入店后不久,阿彤的勤勞和在工作中體現(xiàn)的智慧逐漸被周至元所賞識。此后僅半年時間,周至元就提升鄭裕彤正式在金行當學徒了。
當時,由于廣州、香港淪陷,不少金鋪遷移澳門,金鋪幾乎隨處可見,競爭十分激烈。鄭裕彤似乎天生便是為黃金珠寶而生,他對做珠寶生意極有興致,很快就掌握了坐店營銷的要領并癡迷似的鉆進了行當。
后來鄭裕彤才知道,父母親與同在廣州綢緞莊做過伙計的周至元一家是患難之交,情同手足。周、鄭之妻又同時有喜,于是兩家“指腹為婚”約定了親家。天公作美,周家生了女兒,鄭家生了男兒,恰好成了天生一對。到“周大福”金鋪學徒時,父親擔心兒子以“郎婿”自居,而不求上進,沒有告訴他這件事。
三年后,在周至元的主持下,鄭裕彤果真與周家的掌上明珠周翠英結為連理。那年夫婦倆同是18歲,其后50余年直至今日,夫妻倆始終相敬如賓。
1946年,21歲的鄭裕彤到香港設立了“周大福分行”。他跑遍了全港各家金銀珠寶行,集各家之所長用于領導分行的經營,使分行生意十分看好。但鄭裕彤并不滿足,他清醒地認為:“在商場上‘守業(yè)’就等于‘敗業(yè)’,要在不斷創(chuàng)新中前進才能圖謀發(fā)展”。因此,他又一改原有的資本結構模式,邀集同事,組建“周大福珠寶金行有限公司”,這也是香港金飾珠寶業(yè)最早的有限公司機構。
當時在香港,金鋪比比皆是,競爭十分激烈。那時,黃金成色一律為九九金,而鄭裕彤卻大膽投入資金,首創(chuàng)制造了九九九九金,率先開創(chuàng)了金飾制造的新工藝,同時也領導了消費領域的新潮流,此項壯舉為“周大?!苯窈蟮陌l(fā)展奠定了雄厚的經濟基礎。鄭裕彤銳意進取,不斷開拓新市場,短短幾年,“周大?!狈中斜阋言鲋?1家。
當鄭裕彤將“周大福”推上一個新臺階后,他又開始向新的領域進軍了。
把目光轉向鉆石業(yè)
鄭裕彤具有極強的駕馭市場的能力。在香港,鄭裕彤享有“珠寶大王”的美稱,而這還不僅僅指他的金飾,更有后來使他進入世界珠寶之林的鉆石業(yè)。
按照國際上的規(guī)定,持有“戴比爾斯”牌照,方可批購鉆石,而全世界也不過只有500張這種牌照。一些業(yè)內人士稱:“要從戴比爾斯購到鉆石,簡直比從天上摘星星還難”。
鄭裕彤并未因此而退卻,他絞盡腦汁,頓生主意,他決定在南非買下了一間持有“戴比爾斯”牌照的公司。不但使他順利擁有“戴比爾斯”牌照,并且到70年代,鄭裕彤已成為香港最大的鉆石進口商,每年的鉆石入口量約占全港的30%。
鄭裕彤先生今年76歲,翻開“周大?!钡膭?chuàng)業(yè)史,每一頁都有他60年如一日的奮斗足跡:60年代初,一手握著黃金,一手伸向鉆石,叱咤風云于急風暴雨刺刀見紅的商場上,穩(wěn)操勝券。70年代,興建香港新世界中心,這痤恢宏的大廈至今仍然是尖沙嘴的招牌建筑。80年代。與香港貿易局合作建成香港會展中心,名列亞洲同類建筑之最。90年代,率先大舉進軍祖國內地,投資祖國的建設事業(yè)。此外,收購亞洲電視股權、組建全港最大的酒店集團,收購美國Stouffer集團海外28間酒店和歐洲penta集團9間酒店。
成功企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的故事(二)
這是一個難得的兄弟創(chuàng)業(yè)故事,其理性堪稱標本。12年前的那個秋天,馬化騰與他的同學張志東“合資”注冊了深圳騰訊計算機系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東:曾李青、許晨曄、陳一丹。這5個創(chuàng)始人的QQ號,據(jù)說是從10001到10005.為避免彼此爭奪權力,馬化騰在創(chuàng)立騰訊之初就和四個伙伴約定清楚:各展所長、各管一攤。馬化騰是CEO(首席執(zhí)行官),張志東是CTO(首席技術官),曾李青是COO(首席運營官),許晨曄是CIO(首席信息官),陳一丹是CAO(首席行政官)。
之所以將騰訊的創(chuàng)業(yè)5兄弟稱之為“難得”,是因為直到2005年的時候,這五人的創(chuàng)始團隊還基本是保持這樣的合作陣形,不離不棄。直到騰訊做到如今的帝國局面,其中4個還在公司一線,只有COO曾李青掛著終身顧問的虛職而退休。
都說一山不容二虎,尤其是在企業(yè)迅速壯大的過程中,要保持創(chuàng)始人團隊的穩(wěn)定合作尤其不容易。在這個背后,工程師出身的馬化騰從一開始對于合作框架的理性設計功不可沒。
從股份構成上來看。5個人一共湊了50萬元,其中馬化騰出了23.75萬元,占了47.5%的股份;張志東出了10萬元,占20%;曾李青出了6.25萬元,占12.5%的股份;其他兩人各出5萬元,各占10%的股份。
雖然主要資金都由馬所出,他卻自愿把所占的股份降到一半以下,47.5%?!耙麄兊目偤捅任叶嘁稽c點,不要形成一種壟斷、獨裁的局面?!倍瑫r,他自己又一定要出主要的資金,占大股。“如果沒有一個主心骨,股份大家平分,到時候也肯定會出問題,同樣完蛋”。
保持穩(wěn)定的另一個關鍵因素,就在于搭檔之間的“合理組合”。
如果說,其他幾位合作者都只是“搭檔級人物”的話,只有曾李青是騰訊5個創(chuàng)始人中最好玩、最開放、最具激情和感召力的一個,與溫和的馬化騰、愛好技術的張志東相比,是另一個類型。其大開大合的性格,也比馬化騰更具備攻擊性,更像拿主意的人。不過或許正是這一點,也導致他最早脫離了團隊,單獨創(chuàng)業(yè)。
可以說,在中國的民營業(yè)中,能夠像馬化騰這樣,既包容又拉攏,選擇性格不同、各有特長的人組成一個創(chuàng)業(yè)團隊,并在成功開拓局面后還能依舊保持著長期默契合作,是很少見的。而馬化騰成功之處,就在于其從一開始就很好地設計了創(chuàng)業(yè)團隊的責、權、利。能力越大,責任越大,權力越大,收益也就越大。
成功企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的故事(三)
第一次:創(chuàng)辦海博翻譯社
馬云之所以要辦翻譯社,主要是基于三個方面的考慮:1、當時杭州很多的外貿公司,需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;2、他自己這方面的訂單太多,實在忙不過來;3、當時杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機構。
很多人光有想法,從來都不會有行動。但是馬云一有想法,卻是馬上行動。
為了維持翻譯社的生存,馬云開始販賣內衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品,跟許許多多的業(yè)務員一樣四處推銷,受盡了屈辱,受盡了白眼。整整三年,翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年,翻譯社開始實現(xiàn)贏利。
現(xiàn)在,海博翻譯社已經成為杭州最大的專業(yè)翻譯機構。雖然不能跟如今的阿里巴巴[18.740.32%]相提并論,但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是:永不放棄。沒有錢,只要你永不放棄,你就可以取得成功。
第二次:創(chuàng)辦中國黃頁中國黃頁是中國第一家網站,雖然是極其粗糙的一個網站。
網站的建立緣于馬云到美國的一次經歷。1995年初,馬云參觀了西雅圖一個朋友的網絡公司,親眼見識了互聯(lián)網的神奇,他馬上意識到互聯(lián)網在未來的巨大發(fā)展前景,馬上決定回國做互聯(lián)網。創(chuàng)業(yè)開始,馬云仍然沒有什么錢,所有的家當也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具,跟親戚朋友四處借錢,這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資,一共才10萬元。對于一家網絡公司來說,區(qū)區(qū)10萬元,實在是太寒酸了。
很多人都說,做網絡公司,沒個幾百萬上千萬是玩不轉的。又有人說,如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國黃頁的時候截然不同了,那時10萬可以,現(xiàn)在肯定不行。對于中國黃頁來說,創(chuàng)辦初期,資金也的確是最大的問題。由于開支大,業(yè)務又少,最凄慘的時候,公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓的精神,克服了種種困難,把營業(yè)額從0做到了幾百萬。
當然,后來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為,中國黃頁在馬云手里,依然是成功的。
第三次:創(chuàng)辦阿里巴巴
阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網史上的一次奇跡,這次奇跡是由馬云和他的團隊創(chuàng)造的。但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始,錢也不多,50萬,是18個人東拼西湊湊起來的。50萬,是他們全部的家底。然而,就是這50萬,馬云卻喊出了這樣的宣言:我們要建成世界上最大的電子商務公司,要進入全球網站排名前十位!
1999年,中國的互聯(lián)網已經進入了白熱化狀態(tài),國外風險投資商瘋狂給中國網絡公司投錢,網絡公司也是瘋狂地燒錢。50萬,只不過是像新浪、搜狐、網易這樣大型的門戶網站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當艱難,每個人工資只有500元,公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。
8年過去了。2007年11月6日,阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市,市值200億美金,成為中國市值最大的互聯(lián)網公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團隊,由此締造了中國互聯(lián)網史上最大的奇跡。