員工往往通過觀察他們的領導，決定如何與他人相處，如何制定工作計劃，如何自我管理以及如何面對壓力。這里小編給大家分享一些關于領導力的八大法則，方便大家學習了解。

領導力的八大法則

一、影響力法則

衡量領導力的真正尺度是影響力。

如果沒有影響力，你永遠也不可能去領導別人。柔弱、瘦小的特蕾莎修女卻有著巨大的影響力，她是20世紀晚期最杰出的領袖之一。

對于領導力有五大誤解：

1、管理者就是領導者。領導指的是影響他人，讓他人追隨自己，而管理關注的焦點是維持既定的系統(tǒng)和流程。

2、企業(yè)家就是領導者。企業(yè)家擅長發(fā)現(xiàn)機會和抓住機會，并不一定善于跟人打交道，如果無法影響別人也就無法領導別人。

3、知識淵博的人就是領導者。很多才華橫溢的科學家和哲學家，他們的思考能力好得超乎你想象，但是他們的領導能力卻低得驚人。

4、引領潮流的人就是領導者。要成為領導者，一個人不僅要走在前面，還要有人愿意跟著他走，愿意服從他的領導，并且愿意采取行動去實現(xiàn)他描繪的愿景。

5、位高權重的人就是領導者。領導力并不是建立在職位基礎上的，“不是職位造就了領導者，而是領導者造就了職位?！碑斎?，職位會帶來一定的領導力，屬于職權領導力。

衡量領導力的真正尺度只能是影響力，不可能是其他的任何因素。正如英國前首相撒切爾夫人所言：“權力就像淑女，如果你必須告訴人家自己是淑女，那你肯定不是。”當然，如果你告訴人家自己是女漢子，那你肯定就是了。

領導力主要由以下因素決定：

1、性格。真正的領導力往往源自一個人的內(nèi)在。

2、關系。要想成為一個領導者，就必須得有人追隨你才行，這往往需要你去發(fā)展一些人際關系-這種關系越密切，你的領導潛力就越大。

3、知識。雖說僅僅掌握知識并不能讓一個人成為領導者，但如果你知識匱乏，那肯定成不了領導者。

4、直覺。領導者不僅要掌握把控數(shù)據(jù)的能力，還要具備應對眾多無形因素的能力，比如精力、士氣、時機和動機。

5、經(jīng)驗。作為一名領導者，你在過去面臨過的挑戰(zhàn)越大，你目前的追隨者愿意給你機會的可能性也就越大。

6、過去的成就。對于追隨者來說，沒有什么比良好的過往成績更有說服力了。

7、能力。對于追隨者來說，領導者的能力就是他們的底線。

如果你無法影響他人，人們就不會追隨你;如果沒有人追隨你，你就不是一個領導者。

二、蓋子法則

領導力決定一個人的辦事效力。

鍋里的水總是漫不過蓋子，領導力就像一個蓋子，它決定了一個人的辦事效力。一個人的領導力越低，限制其潛力發(fā)揮的蓋子所處的位置就越低，也就是說他的潛力越低;相反，一個人的領導力越高，蓋子所處的位置也就越高，他所能發(fā)揮的潛力也就越大。比如，如果你的領導力分值為8，那么你的辦事效力永遠也不可能大于7;如果你的領導力分值為4，那么你的'辦事效力頂多為3。這個就像體育，比賽的成績總是低于訓練時的最好成績。

麥當勞兄弟1937年開了一家小小的免下車餐館，生意很紅火，后來不斷擴大和改善，到20世紀50年代中期的時候餐館的年收入達到了35萬美元，純利大概10萬美元。但是后來他們的事業(yè)并沒有取得更大的進展，包括以失敗告終的特許經(jīng)營的嘗試，原因很簡單，兄弟倆的領導力比較低，這種領導力水平就像是一個蓋子，蓋住了他們獲得更大成功的機會。麥當勞兄弟是卓有成效的經(jīng)理人，但卻不是好的領導者。1954年，麥當勞兄弟與雷.克拉克開始了合作，并在1961年以270萬美元將麥當勞全部股份賣給了克拉克。在克拉克的帶領下麥當勞不斷發(fā)展，最終成為遍布全球的大型企業(yè)?？死说念I導力蓋子比麥當勞兄弟高出許多。

如果你想要爬得更高，你就需要提升自己的領導力。如果你想對外界施加更大的影響，你就必須具備更大的影響力。

個人和組織的辦事效力與領導力成正比。要想改變一個組織的發(fā)展方向，就要換個領導人。當一家公司出現(xiàn)虧損時，就會聘用一個新的首席執(zhí)行官;當一座教堂深陷困境時，就會尋找一位新的牧師;當一支球隊屢戰(zhàn)屢敗時，就要換一個新的主教練。中國男足已經(jīng)換了很多主教練了，當然，正如聶衛(wèi)平所說應該把足協(xié)的領導都換掉。

三、過程法則

領導力的提升是日積月累的結(jié)果，而非一日之功。

成為一名領導者跟在股市上成功投資有諸多相似之處。如果你幻想著自己能一夜暴富，那你是不會成功的。當然，中國股市例外。自我發(fā)展和不斷提升自身的技能水平，這正是領導者與其追隨者最本質(zhì)的區(qū)別。成功的領導者都是善于學習的人，這種學習過程是持續(xù)不斷的，是自我約束和堅持不懈的結(jié)果。所以要想成為領導者，趕緊關注黃老師讀書，收聽我的節(jié)目、觀看我的視頻課或者參加我的線下課程。每一天的目標都必須是在前一天的基礎上有所進步，比前一天做得更好一點。

領導力的提升需要經(jīng)歷如下的五個階段：

1、不知道自己不知道，不知道領導力的重要性，不知道大多數(shù)人都需要領導力。

2、知道自己需要知道，當我們居于領導地位的時候忽然發(fā)現(xiàn)自己沒有追隨者，才知道我們需要領導力。

3、知道自己不知道，發(fā)現(xiàn)對于領導力自己知之甚少。

4、我知道，我成長，我發(fā)現(xiàn)。當認識到自己能力的不足，并且開始每天訓練、提高自己的能力，那么令人激動的事情就會發(fā)生。所以關鍵還在于行動，這也是領導者與追隨者之間的差別。

5、因為我知道。在第四階段，你可能已經(jīng)是非常高效的領導者了，但你還是要仔細考慮自己做出的每一個決定。然而，到了第五階段，你的領導力幾乎變成下意識的行為了。

你擁有高度的直覺，這就是結(jié)果的驚人之處。但是取得這個結(jié)果的唯一途徑就是遵守過程法則，付出相應的代價。冠軍并不是在拳擊場上成為冠軍的-他們只是在那里得到了認可而已。

四、導航法則

誰都可以掌舵，唯有領導者才能設定航線。

領導者就是看得比別人多、看得比別人遠、在別人看到之前看到的人。領導者就是導航者，他會依靠過去的經(jīng)驗，他會事前考察各種情況，他也會聽取別人的意見，他還會確定自己的結(jié)論是信念與事實的結(jié)合。

通過導航策略設定航行路線：

1、預先制訂行動計劃;

2、列出目標;

3、設定優(yōu)先次序;

4、告知關鍵人物;

5、預留時間征得同意;

6、開始行動;

7、預測將會出現(xiàn)的問題;

8、始終明白成功的方向;

9、每日對計劃進行回顧。

這其實就是把PDCA細化了一下。

五、增值法則

領導者為他人提升價值。

領導力的底線不在于我們自己能夠走多遠，而在于我們能夠讓別人走多遠。服務他人，為他人增加價值，只有這樣別人才會追隨你。作為培訓師、講師，我也在持續(xù)的為他人服務，也希望服務過的每一家企業(yè)、每一個學員都能走得更遠。

給他人增加價值的三條方針：

1、當真正重視他人的時候，我們增加了他人的價值。

2、當使自己成為更加令人欽佩的人時，我們增加了他人的價值。要增加他人的價值，前提是你要有一些價值能夠贈予他人。因此你需要持續(xù)不斷的追求個人成長。

3、當知道別人重視什么并且努力做到時，我們增加了他人的價值。沒有經(jīng)驗的領導者往往在了解他們將要領導的人之前就急于開始工作，而成熟的領導者先去傾聽、了解，然后再開展工作。

本富蘭克林說過：“主人的握手將影響燒烤的味道”，也就是說，領導者的態(tài)度將影響到辦公室的氛圍。如果你想要服務他人，增加他人價值，那么你就能成為更加優(yōu)秀的領導。而你的部下們將會做出更大成績，更加忠誠，把工作做得更好，甚至超出你的想象，這就是增值法則的力量。

六、根基法則

信任是領導力的根基所在。

信任就像口袋里的零錢。每當做出英明的決策時，你就能獲得更多的硬幣;而每當做出糟糕的決定時，你的硬幣就會減少。當你的硬幣都用光的時候，你也就該下臺了。

要贏得信任，領導者必須表現(xiàn)出工作能力、親和力和性格優(yōu)勢。

品格是信任的根基，而信任是領導力的根基。

每當你領導別人的時候，就好比是別人愿意與你同行，旅行的結(jié)果如何將由你的品格來決定。一個人的品格能夠很快向他人傳遞很多信息。首先品格彰顯了一貫性，我們不能對那些沒有堅強品格的人抱以期望，因為他們的表現(xiàn)常常發(fā)生改變;其次，品格彰顯了潛力，一個人要想走得更遠，必須要有品格上的支撐，不良的品格就像一個定時炸彈，滴滴答答計算著時間，時間一到，它就會將一個人的執(zhí)行能力和領導能力毀于一旦，所以我們絕不要去聘用哪些品格有很大問題的人;第三，品格彰顯尊重，如果你內(nèi)在沒有優(yōu)秀的品格，就不能獲得外在的尊重，而尊重對于保持長久的領導力是至關重要的。領導者如何贏得尊重呢?通過做出英明的決策，承認自己的錯誤，把追隨者和組織的利益放在自己的個人利益之前。

七、尊重法則

人們通常愿意追隨比自己強的領導者。

領導者要贏得別人的尊敬有以下六個方面：

1、天生的領導才能。有些人生來就比別人擁有更好的領導能力，人們當然也會想要追隨這樣的人。

2、尊重他人。當領導者表示出對別人的尊重-尤其是那些權力比他們小或者地位比他們低的人，他們就能贏得別人的尊敬。當別人把你當人來尊重，他們崇拜你;當別人把你當朋友來尊重，他們愛你;當別人把你當領導來尊重，他們追隨你。

3、勇氣。領導者的勇氣有著巨大的價值-它能給追隨者帶來希望。

4、成功。追隨者們跟從領導者的目的就是，他們想要為未來的成功出一份力。

5、忠誠。在一個充滿變化、不安、躁動的文化環(huán)境里，忠誠成為一種資本。

6、為他人增加價值。領導者贏得尊敬的最大來源就是為他人增加價值。

如果想要衡量自己作為領導者獲得了多大程度的尊敬，你應該做的第一件事就是看看你吸引的是哪些人;第二件事就是看看當你要求他們承擔義務或做出改變時他們的反應。

八、直覺法則

領導者善用領導直覺評估每件事情。

領導直覺就是一個領導者考察當前情況的能力。領導者是當前情況的考察者，他會注意到別人忽略的細節(jié)。領導者是動向的考察者，他能看到幾年甚至幾十年以后的發(fā)展;領導者是自身資源的考察者，他會最大限度的利用每一份資產(chǎn)和資源，從而實現(xiàn)整個組織的利益;領導者是他人的考察者，富有直覺的領導者能夠察覺人們中間發(fā)生的事情，能讀懂他們的希望、恐懼和擔憂，讀懂別人也許是領導者應該具有的最重要的直覺能力;領導者是自身的考察者，他必須了解的不僅僅是自己的優(yōu)勢和弱勢、能力和缺點，還有自己當前的心理狀態(tài)?？梢酝ㄟ^改變思維方式來培養(yǎng)直覺。

當領導者遇到困難時，他們會利用直覺法則，先是下意識的去權衡輕重，然后就著手解決問題。例如，喬布斯就是憑著直覺對蘋果公司進行了變革，調(diào)整管理層，與微軟締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，投入iPod等等，這些讓蘋果公司獲得了巨大的成功。

領導力是一門藝術，領導力的原則是不變的，而各個領導在各種情況下運用這些原則時必須作出相應的改變。正是這個原因，才需要直覺的幫忙。

領導力經(jīng)典法則

忍辱負重

狼不會為了尊嚴，在自己弱小的時候，去攻擊比自己強大的東西。很多偉大任務是經(jīng)歷磨難成功的，領導者必須懂得從小到大是對偉大原則的養(yǎng)育過程，你必須忍辱負重，要象一位母親一樣勇于犧牲?？床坏竭@一點，你就會被眼前所謂的尊嚴打倒。

整體至上

在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動聽的了。它們仿佛在宣告：“雖然聲音都各有不同，但我們是一個整體，所以最好不要惹我們?！?/p>

領導者最大的使命是使員工聽到公司強大的聲音中有自己的那一份，這將使公司變得更加強大。

自知之明

狼也很想當獸王，當狼知道自己是狼不是老虎。所以狼選擇了草原這一細分市場。這是典型的差異化戰(zhàn)略。領導者懂得專注于一點可以使自己成為這一領域的老虎，而不是不自量力的去當一切動物的王。

順水行舟

跳上一塊浮冰到達對岸，狼知道如何用最小的代價，換取最大的回報。領導者永遠懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。

血濃于水

狼雖然通常獨自活動，但你不會發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷的時候獨自逃走。你是否有能力讓人們跟隨你沖鋒陷陣，取決于己于人你是否讓他們確信你心中裝著他們的利益。

領導者要懂得斗志是可以用鮮血激發(fā)出來的，鮮血能夠形成團隊牢不可破的信賴(軍隊是最典型的例子)。

利益至上

狼很想做一個善良動物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干凈凈的吃掉自己的獵物。

大富人家通常出不了人才，偉大的旗幟下往往出平庸的員工。領導者懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則至高無上，法不容情。

知彼知己

狼尊重每個對手，在每次攻擊前都充分了解對手，而不是輕視它，所有狼一生的攻擊很少失誤。

領導者要明白，自己的勝利并不一定依靠自己有多么強大，而是取決于自己是否比對手更用心!知彼知己，才有可能百戰(zhàn)百勝。

原則至上

狼在小狼有獨立能力時就堅決離開它，因為狼知道，如果小狼當不成狼，就只能成為羊了。

領導者絕不應把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。

團隊精神

在動物里面，大雁能比其他動物飛得更遠，狼比其他動物更強大，都是源自團隊之間的配合。領導者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。

持續(xù)基因

公狼會在母狼懷孕時一直保護它。直到小狼能夠獨立生存，“狼心狗肺”對狼是不公平的。

領導者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。

從狼性文化中蘊藏的這10個領導力法則，我們不難看出，誰能靈活運用誰便會在激烈的市場競爭中處于不敗之地!

領導力的十個狼性法則

1：忍辱負重

狼不會為了尊嚴，在自己弱小的時候，去攻擊比自己強大的東西，很多偉大任務是經(jīng)歷磨難成功的，領導者必須懂得從小到大是對偉大原則的養(yǎng)育過程，你必須忍辱負重，要象一位母親一樣勇于犧牲?？床坏竭@一點，你就會被眼前所謂的尊嚴打倒。

2：整體至上

在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動聽的了。它們仿佛在宣告：“雖然聲音都各有不同，但我們是一個整體，所以最好不要惹我們?！?/p>

領導者最大的使命是使員工聽到公司強大的聲音中有自己的那一份，這將使公司變得更加強大。

3：自知之明

狼也很想當獸王，當狼知道自己是狼不是老虎。所以狼選擇了草原這一細分市場。這是典型的差異化戰(zhàn)略。領導者懂得專注于一點可以使自己成為這一領域的老虎，而不是不自量力的去當一切動物的王。

4：順水行舟

跳上一塊浮冰到達對岸，狼知道如何用最小的代價，換取最大的回報。領導者永遠懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。

5：血濃于水

狼雖然通常獨自活動，但你不會發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷的時候獨自逃走。你是否有能力讓人們跟隨你沖鋒陷陣，取決于己于人你是否讓他們確信你心中裝著他們的利益。

領導者要懂得斗志是可以用鮮血激發(fā)出來的，鮮血能夠形成團隊牢不可破的信賴(軍隊是最典型的例子)。

6：利益至上

狼很想做一個善良動物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干凈凈的吃掉自己的獵物。

大富人家通常出不了人才，偉大的旗幟下往往出平庸的員工。領導者懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則至高無上，法不容情。

7：知彼知己

狼尊重每個對手，在每次攻擊前都充分了解對手，而不是輕視它，所有狼一生的攻擊很少失誤。

領導者要明白，自己的勝利并不一定依靠自己有多么強大，而是取決于自己是否比對手更用心!知彼知己，才有可能百戰(zhàn)百勝。

8：原則至上

狼在小狼有獨立能力時就堅決離開它，因為狼知道，如果小狼當不成狼，就只能成為羊了。

領導者絕不應把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。

9：團隊精神

在動物里面，大雁能比其他動物飛得更遠，狼比其他動物更強大，都是源自團隊之間的配合。領導者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。

10：持續(xù)基因

公狼會在母狼懷孕時一直保護它。直到小狼能夠獨立生存，“狼心狗肺”對狼是不公平的。

領導者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。