公司如何做好企業(yè)管理的方法_企業(yè)

創(chuàng)造適當?shù)墓疚幕瘜τ谄髽I(yè)成功至關重要，它將反映在員工滿意度和企業(yè)績效上。這里小編為大家整理了關于公司如何做好企業(yè)管理的方法，方便大家學習了解，希望對您有幫助!

公司如何做好企業(yè)管理的方法

一、管理創(chuàng)新要從組織結構創(chuàng)新入手

企業(yè)組織結構是企業(yè)組織內(nèi)部各個有機構成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實現(xiàn)共同目標而協(xié)同努力。從微觀角度來說，管理創(chuàng)新首先要從企業(yè)組織結構創(chuàng)新入手。企業(yè)組織結構必須與企業(yè)內(nèi)外部因素保持動態(tài)的平衡，由于各種內(nèi)外部因素總是處于不斷變動之中，企業(yè)只有及時發(fā)現(xiàn)組織結構產(chǎn)生的問題，并采取相應改進措施，實施組織結構的局部或整體調(diào)整，才能保持組織的高效運轉(zhuǎn)。組織結構與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，管理體制的變化、企業(yè)規(guī)模、環(huán)境變化等因素緊密關聯(lián)，相互協(xié)調(diào)、相互制約。在當前電力企業(yè)改革、發(fā)展不斷推進的形勢下，企業(yè)的戰(zhàn)略定位、市場環(huán)境等都發(fā)生了不同程度的變化，企業(yè)的組織結構適時要作出合理的變革。組織結構的選擇要講究整體最優(yōu)、講究高效率、講究調(diào)和，減少不必要的層次和摩擦。對于一個企業(yè)來說，如果部門多，則分工細，有利于專業(yè)化。有利于本部門人員的管理，有利于局部的優(yōu)化。但從企業(yè)整體來看，部門多的同時，帶來的是分散，造成的是部門間的協(xié)調(diào)難問題，增加的是管理成本。談到組織，其中重要的一點包括組織的制度。電力企業(yè)在長期的運作過程中，逐漸形成了一種固有的模式，即企業(yè)發(fā)展過程中形成的從工作程序到行為方式、管理方式.思維習慣、價值觀念等方面成為某種內(nèi)在一致的特定類型的狀態(tài)。這是長期積淀的結果，也表明企業(yè)發(fā)展已達到某種穩(wěn)定狀態(tài).這種模式在企業(yè)不少干部職工中已根深蒂固。要轉(zhuǎn)變觀念，首先要打破模式，進行革新，以機制、制度來促進職工觀念的轉(zhuǎn)變。

二、任何時候干部都是決定因素

組織機構確定后，干部就是決定因素。組織作為一個有機體，組織生命的不同周期所對應的戰(zhàn)略重點是不同的，對干部的需求也是不同的。初創(chuàng)期更需要任勞任怨、埋頭苦干的干部。到了改革進入攻堅期，更需要的是工作有思路、有創(chuàng)勁、有強烈的事業(yè)心和責任感的干部。企業(yè)要從崗位的角度來物色干部，通過把合適的人放在合適的位置上，做到人事匹配，人事相宜，各得其所。記得IBM總經(jīng)理沃森說過，“對于重用那些我并不喜歡卻有真才實學的人，我從來毫不猶豫。然而重用那些圍在你身邊盡說恭維話，喜歡與你一起去假日垂釣的人，是一種莫大的錯誤”。一流的企業(yè)、先進的管理是靠優(yōu)秀的人才干出來的，IBM之所以有今天的輝煌，是因為與其用人之道是分不開的。對于干部管理，不妨學學海爾的做法：在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗，末尾要淘汰”。對于干部既要倍加愛護.又要進行嚴格的考核。要使考核結果公正，客觀，必須解決好三個問題：

1.考核什么

這是考核內(nèi)容的確定問題?？己酥笜瞬荒苤饔^性過大，比如對于“創(chuàng)新能力”，不同的人會得出差異很大的評判結果。為克服這個問題，可以采用“關鍵績效指標”。KPI是一種有效的辦法，它可以用于溝通和評估被評價者績效的定量化或行為化的標準體系.對于生產(chǎn)上可以描述為解決了哪些技術改進等方面的問題，取得了哪些顯著的效果。

2.誰來考核

這是考核主體的確定問題。不同的.主體由于對考核對象工作過程和成果了解程度的不同。因此，考核結果會存在誤差.需要考核組織者對這些誤差進行審核修正.現(xiàn)在最大的問題是完全不了解考核對象的考評主體或者缺少具體數(shù)據(jù)，僅憑主觀印象打分的考核主體使得考評結果不能反映真實情況，為了避免這個問題，筆者認為，要講究信息對稱，即對考評對象的績效情況必須有充分的了解。

3.怎么考核

這是考核辦法的確定問題。要考慮考核資料收集問題，要取得相對量化的數(shù)據(jù)，這點很重要。同時，考核要強調(diào)職責考核。不能避重就輕?？己艘薪Y果反饋，有激勵，有觸動，真正達到考核的目的。從“伯樂相馬”到毛遂自薦、參加賽馬，從不為五斗米折腰的清風傲骨，到大膽融入市場經(jīng)濟合法掙錢的人世風采，這些都反映了我們的員工有不斷變化的更高追求。我經(jīng)常在思考這樣的問題：為什么這人在這個企業(yè)沒怎樣，怎么一到那個企業(yè)里就成了一個重要角色?特別在國有企業(yè)深化改革進入攻堅階段，我們無奈地看到一批核心骨干另謀高就，—些志存高遠者含憤離職。面對這些現(xiàn)象，我們要進行深層次地反思，而不能簡單地責怪那些人見利忘義。企業(yè)不僅要使人在組織，而且最關鍵的是使人心在組織。企業(yè)應當積極探討良好的用人機制，使人盡其才，才盡其用。組織提拔使用一個人是從組織總體目標來考慮的，通過激勵機制，使激勵客體個人價值最大化的同時實現(xiàn)組織利益最大化。對于人才，企業(yè)不僅考慮擁有多少，更多地應當考慮使用了多少。我們要很好地盤點企業(yè)現(xiàn)有人人才結構如何，使用狀況如何，今后發(fā)展方向如何。

另外，干部隊伍要精干。根據(jù)管理層次與管理幅度原理，電力企業(yè)中層管理人員可以更精簡一些。中層干部多了，對組織來說，可以分工細一些，從某種角度來講，部門領導加強了，但如果一個部門幾名領導形不成合力的話，卻是弊多利少。因此，要科學、合理地根據(jù)一個部門的工作內(nèi)容、職責情況合理配置干部的職數(shù)，做到人事匹配。屆滿要輪崗。電力企業(yè)崗位特別是中層崗位是十分有限的。在干部崗位經(jīng)過多年培養(yǎng)得以提拔更是鳳毛麟角。要保持工作的新鮮感，要么人動，要么事動。通過干部崗位的變動，使他們保持工作的創(chuàng)造性和敏感性，防止疲鈍傾向產(chǎn)生。同時，多崗位鍛煉，促使他們拓展新業(yè)務，新知識，新經(jīng)驗，這無論對于組織和個人來說，都是利大于弊的。

三、要實施激勵，堅信員工力量是強大的

管理的本質(zhì)就是管理人，是通過別人完成自己一個人無法完成的工作，岡此，如何使別人心甘情愿、精神十足地按照自己設定的目標工作，是作為每一層級管理者要重點考慮的問題。激勵的客體是什么?重點應該項是骨干員工和有潛力的員工。所謂骨干員工是指具有組織需要和依賴的特殊知識和技能的員工，潛力員工雖然職位層次較低，但發(fā)展?jié)摿^大，個人素質(zhì)良好。激勵的內(nèi)容是什么?筆者認為，要充分發(fā)掘、利用和發(fā)展員工的創(chuàng)造力與潛能，提高其工作熱情.培養(yǎng)其責任感和敬業(yè)精神，就必須建立各種激勵措施相配套、相互補充的激勵機制。激勵措施大致有三類：即激勵對象得到具體的物質(zhì)利益的物質(zhì)激勵、幫助激勵對象個人或家庭解決有關工作、生活方面的難題的服務激勵，為激勵對象提供心理滿足和援助的心理激勵。激勵的時候是什么?要進行適時激勵和全程激勵，一些事情過去一年半載進行激勵起不到應有的效果。全過程激勵也是事前、事中、事后進行激勵。其實不論是高層，還是中層領導，我們平時舉手之勞可以做到，比如，一場交心的談話.一個欣賞的眼神，一句贊許的言辭等等，對于員工都是一種很好的激勵。我們經(jīng)常講“得人心者得天下”、“上下同欲者勝”，這種境界是千金難買的，需要給職工以足夠的激勵，使其產(chǎn)生感恩戴德，士為知己者死的豪邁情懷。

企業(yè)管理基本知識

一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義

所謂企業(yè)制度，是指以產(chǎn)權制度為核心的企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度。構成企業(yè)制度的基本內(nèi)容有三個：一是企業(yè)的產(chǎn)權制度，它是指界定和保護參與企業(yè)的個人或經(jīng)濟組織的財產(chǎn)權利的法律和規(guī)則;二是企業(yè)的組織制度，即企業(yè)組織形式的制度安排，它規(guī)定著企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)作、權責分配的關系;三是企業(yè)的管理制度，它是指企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法、管理手段等方面的安排。

我國的現(xiàn)代企業(yè)制度是指，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，以完善的企業(yè)法人制度為基礎，以公司企業(yè)為主要形態(tài)，以產(chǎn)權明晰、權責明確、政企分開、管理科學為特征的企業(yè)制度。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征

(一)產(chǎn)權明晰

即出資人與企業(yè)之間的財產(chǎn)權利關系明確，與之相應的責任界限清晰。

(二)權責明確

即企業(yè)內(nèi)部各組織機構之間權力界限分明，各司其職、各負其責。

(三)政企分開

即在我國現(xiàn)有條件下，分清政府與企業(yè)職能，理順二者的關系。

(四)管理科學

即企業(yè)經(jīng)營管理活動應當遵循科學的方法和規(guī)則，形成良好的激勵機制和約束機制，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮財產(chǎn)的最大效用，形成人與物的最佳結合，創(chuàng)造高效的運行機制，實現(xiàn)企業(yè)制度的四個特征是一個完整的有機整體。它一方面體現(xiàn)在這四句話有很強的關聯(lián)

現(xiàn)代企業(yè)制度的四個特征是一個完整的'有機整體。它一方面體現(xiàn)在這四句話有很強的關聯(lián)性，既互為因果，又互為條件;另一方面，只有這四句話都能充分體現(xiàn)，才能綜合性、立體性地理解和認識現(xiàn)代企業(yè)制度，建立起社會主義市場經(jīng)濟的微觀運行基礎。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容

(一)現(xiàn)代企業(yè)制度的總體框架

現(xiàn)代企業(yè)制度是由現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度、組織制度和管理制度三個方面組成的。在這三個方面中，產(chǎn)權清晰是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度所要解決的問題;權責明確是現(xiàn)代企業(yè)組織制度所要解決的問題;管理科學是現(xiàn)代企業(yè)管理制度所要解決的問題;而政企分開是計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)制度向市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)制度轉(zhuǎn)換的前提，也是實現(xiàn)前三個方面的最重要基礎?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度、瑚代企業(yè)組織制度和現(xiàn)代企業(yè)管理制度這三者相輔相成，共同構成了現(xiàn)代企業(yè)制度的總體框架。

在現(xiàn)代企業(yè)的運行中，現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度確定了企業(yè)的法人地位和法人財產(chǎn)權，使企業(yè)成為真正自主經(jīng)營、自負盈虧的法人實體進入市場;現(xiàn)代企業(yè)組織制度確立了權責明確的組織體系(治理結構)，使企業(yè)高效經(jīng)營和長期發(fā)展有了組織保證;現(xiàn)代企業(yè)管理制度則通過在企業(yè)實施現(xiàn)代化的管理，能夠保證企業(yè)各項資源的充分利用，在競爭中立于不敗之地。

(二)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度

產(chǎn)權是所有制的核心和主要內(nèi)容，包括物權、債權、股權和知識產(chǎn)權等各類財產(chǎn)權。建立歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權制度，是構建現(xiàn)代企業(yè)制度的重要基礎。

(三)現(xiàn)代企業(yè)組織制度

公司企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中，已經(jīng)形成一套完整的組織制度，其基本特征是：所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間，通過公司的決策機構、執(zhí)行機構和監(jiān)督機構，形成各自獨立、權責分明、相互制約的關系，并由《公司法》和公司章程加以確立和實現(xiàn)。

公司制企業(yè)在其發(fā)展過程中已經(jīng)形成了公司組織制度方面兩個相互聯(lián)系的原則，即企業(yè)所有權和經(jīng)營權分離的原則，以及由此派生出來的公司決策權、執(zhí)行權和監(jiān)法律教\育網(wǎng)督權三權分立的原則。公司的組織機構包括股東會(股東大會)、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理人員四部分，按其職能，分別形成決策機構、監(jiān)督機構和執(zhí)行機構。

(四)現(xiàn)代企業(yè)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)制度重要特征之一是管理科學，即實行科學的、有序的、規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理。

需要說明的是，在當今世界上，最基本、最主要的公司形式是有限責任公司和股份有限公司。我國現(xiàn)行公司法規(guī)定了有限責任公司和股份有限公司兩種形式，這也是我國國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向和目標。

企業(yè)管理制度

第一章：總則

第一條為了加強勞動紀律和工作秩序，特制定本制度。

第二章：公司作息制度

第二條公司上班時間為8：30—12：00，13：00—17：30(可分為夏季、冬季作息時間)。

第三章：工作制

第三條公司一般實行每天8小時標準工作日制度。實行每周6天工作周制度。

第四條由于公司工作性質(zhì)為連續(xù)作業(yè)和受季節(jié)影響的崗位。按標準工作日換算為以周、月、季、年等周期計算工作時間。

第五條遵照國家法定節(jié)假日制度。

第四章：考勤范圍

第六條公司除高級職員(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)外，均需在考勤之列。

第七條特殊員工不考勤須經(jīng)總經(jīng)理批準。

第五章：考勤辦法

第八條公司實行視頻考勤制度，員工每天上下班必須視頻登記。

第九條員工忘記視頻打卡時，須說明情況，并留存說明記錄。

第十條考勤設置種類：

1、遲到，比預定上班時間晚到。

2、早退，比預定下班時間早走。

3、曠工，無故缺勤。

4、請假(銷假)

①請假

A、集團公司機關及所屬企業(yè)規(guī)定的假期包括病假、事假。

B、請假程序：請假員工要填寫(到公司行政部領取統(tǒng)一假條)，注明原因、請假天數(shù)，各部門經(jīng)理簽字后方可休息，假條存放在考勤員處，作為日后發(fā)放工資的依據(jù)。

C、批準權限：一般管理人員請假3天以內(nèi)由直接上級批準，3天以上報本部門經(jīng)理批準;部門經(jīng)理請假需總經(jīng)理批準方可休息。

D、病假：持縣、市級醫(yī)院證明，員工可請病假;員工因受傷或遵醫(yī)囑休息，方可休病假。

E、事假：因私事須請事假的，須本人先填寫請假單，經(jīng)批準后可享受事假。

②銷假程序：

A、在假期內(nèi)返回工作崗位的，需及時到考勤員處銷假，如不能及時銷假的，在假期內(nèi)的按缺勤處理;假期已滿的按曠工處理;

B、如在假期結束后不能及時返崗的應及時和考勤員及主管領導聯(lián)系申請續(xù)假，帶返崗后及時補辦續(xù)假證明并報于考勤員。

5、出差，因公司派遣出差的要出差前報備。

6、外勤，全天在外辦事。

7、調(diào)休，調(diào)休要提交調(diào)休申請。

第六章：考勤統(tǒng)計與績效

第十一條公司考勤工作由部門負責人全權負責。

第十二條每月__日—__日，為一個考勤周期。

第十三條各部門需于每月__號之前上報考勤。包括考勤統(tǒng)計表，電子考勤記錄單。

第十四條考勤與績效工資掛鉤：

1、不按規(guī)定時間上、下班的均按遲到、早退處理;

2、遲到、早退每次扣除日工資的50元;

3、因公外出、請假經(jīng)部門經(jīng)理書面證明除外。

4、曠工：

①未經(jīng)請假、假滿未續(xù)假、遲到、早退超過30分鐘未到崗位者按曠工處理;

②員工曠工除不發(fā)薪資、津貼外，按每曠工一天按照_____處罰。

③當月曠工5天，全年曠工累計7天，予以勸退。

第七章：附則

第十五條公司總經(jīng)理辦公室會同人力資源部執(zhí)行本制度，經(jīng)公司總經(jīng)理批準頒行。

企業(yè)也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的法律，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。

勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關規(guī)章制度的時候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果。